企業(yè)管理工程項目管理規(guī)范

企業(yè)管理工程項目管理規(guī)范

9030工程項目管理規(guī)范

目錄

第一章項目進度管理

1.1一般規(guī)定

1.2戰(zhàn)度控制的日林

1.3項目施工進度計劃

1.4項目進.度控制的內(nèi)參

1.5戰(zhàn)度控制的措施

1.6項目施工進度控制

第二章項目質(zhì)量管理

2.1一般規(guī)定

2.2質(zhì)量管理程序與內(nèi)家

2.3質(zhì)量計劃

2.4質(zhì)量控制

2.5質(zhì)量檢查和改進

第三章項目安全管理

3.1一般規(guī)定

3.2安全保證計劃

3.3安全保證計劃的實施

3.4安全檢查

3.5安全隱患和安全事故處理

第四章項目成本管理

4.1一般規(guī)定

4.2成本管理的內(nèi)叁和程序

4.3成本計劃

4.4成本控制

4.5成本核算

4.6成本考核

第五章項釘環(huán)境管理

5.1一般規(guī)定

5.2環(huán)境管理

5.3丈明遠工

5.4規(guī)范場參

5.5靖防保安

5.6衛(wèi)生防疫及其他事項

第六章項目采購管理

6.1一般規(guī)定

6.2項6J集購程序

6.3項q采購討劃

6.4項q集購控制

第七章項月合同管理

7.1般規(guī)定

7.2合同管理的程序

7.3合同審評

7.4合同簽訂和制定實施計劃

7.5合同實施控制

7.6合同終止和后評價

第八章項目咨源管理

8.1一般規(guī)定

8.2濟源管理的內(nèi)參與程序

8.3濟源管理計劃

8.4資源管理控制

8.5濟源管理考核

第九章項目信息管理

9.1一般規(guī)定

9.2信息規(guī)劃和信息管理系統(tǒng)

9.3信息管理計劃

9.4信息管理控制

9.5信息管理

第十章項目風(fēng)險管理

10.1一般規(guī)定

10.2項目風(fēng)險識別

10.3項目風(fēng)險評估

10.4項目風(fēng)險響應(yīng)

10.5項目實施中的風(fēng)險控制

第H-一章項目溝通與協(xié)調(diào)

11.1一般規(guī)定

11.2溝通程序和內(nèi)家

11.3溝通管理計劃

11.4溝通的實施與反饋

第十二章項目結(jié)束階段管理

12.1一般規(guī)定

12.2項目浚工掃尾

12.3項目綾工驗收

12.4項目浚工結(jié)算

12.5項目浚工決算

12.6項目回訪保修

12.7項目考核評價

第一章項同進度管理

我們鼓行此度控制的目的，是要檢照承包合同規(guī)定的戰(zhàn)度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。

在工程項目施工管理的工作中，戰(zhàn)度控制的內(nèi)看和職責(zé)應(yīng)該包括以下幾個部分：制定鼓度計

劃。施工項百實施階段的進度控制"標準”是施工戰(zhàn)度計劃。施工鼓度計劃是表示施工項百

中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應(yīng)時間，

確定各分部、分項工程的日計劃的要求之行。在必要時，為保證在合同工期內(nèi)浚工，必須對進

度計劃遂行必要的調(diào)整和補充。施工戰(zhàn)度的檢查與戰(zhàn)度計劃的實施是融匯在一起的。施工戰(zhàn)

度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制

最重要的步驟。歧度計劃的檢查主要是通過把實際戰(zhàn)度與此度計劃進行比較，從中找出項目

實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，以便及時進.行修正和調(diào)整。

1.1一般規(guī)定

1.1.1企業(yè)應(yīng)處理好項釘進度管理、質(zhì)量管理、成本管理三者的對方統(tǒng)一關(guān)系，提高項百管

理的綜合效益。

1.1.2戰(zhàn)度管理應(yīng)以實現(xiàn)項目合同約定的項目產(chǎn)品丈付Q期為目標。

1.1.3項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的鼓度管理體系

1.1.4項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進行戰(zhàn)度管理：

1根據(jù)項目管理目標責(zé)任書中確定的我度目標在項目管理實拘規(guī)劃中此行工作結(jié)構(gòu)分

解，根據(jù)需要編制不同深度的進度計劃，提出進度控制措施。

2根據(jù)此度計劃編制人力、材料、機械設(shè)備、加工品、預(yù)制品等資源需用量計劃。

3根據(jù)叱度計劃落實坡度控制責(zé)任。

4實施選度計劃，在實題戰(zhàn)度計劃的過程中，不斷檢查，記錄和收集實際戰(zhàn)度數(shù)據(jù)。

5將實際坡度數(shù)據(jù)與我度計劃進行比較，確定戰(zhàn)度偏差。

6采取措施糾正偏爰或調(diào)整鼓度計劃，保證實際鼓度按計劃進行。

7當采取糾正偏差措拘或調(diào)整鼓度計劃不能保證鼓度計劃實現(xiàn)時，可變更選及計劃，并將

更新后的鼓度計劃報相關(guān)單住審批，然后按上述程序執(zhí)行新的鼓度計劃。

8接照項目管理目標責(zé)任書的要求，定期提出進度管理報告，報企業(yè)故度管理部門。

1.2進度控制的目標

1.2.1項q京議書階段的進度控制n標應(yīng)是在項目建議書報批文件中提出項目總進度建議。

1.2.2可行性研究階段的進度控制目標應(yīng)是在可行性研究報告中提出項目總比度控制方案。

1.2.3設(shè)計階段的進度控制的目標應(yīng)是提供設(shè)計文件的日期并預(yù)測施工戰(zhàn)度。

1.2.4延設(shè)準備階段應(yīng)以下列各項為戰(zhàn)度控制月標：

1征地、拆遷、場地清障與平整的進度。

2水、也、道路等建設(shè)條件的準備進度。

3材料、設(shè)備的訂貨選度

4施工招標和簽訂施工合同此度。

5編制與審批施工組織設(shè)計我度。

6編制施工總戰(zhàn)度計劃和單住工程施工進度計劃。

1.2.5建設(shè)實施階段的進度控制q標應(yīng)是四工總戰(zhàn)度計劃和單體工程施工進度計劃提供的里程

程碑事件EJ程。

1.2.6項月結(jié)束階段以下列各項為進度控制目標：

1項目收尾戰(zhàn)度

2浚工驗收戰(zhàn)度

3結(jié)算與決算進度

4試運轉(zhuǎn)坡度

5支工戰(zhàn)度

1.3項目還工進度計劃

1.3.1項目施工選度計劃應(yīng)包括施工忍進度計劃和單體工程施工故度計劃.

1.3.2施工總坡度計劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制：

1施工合同。

2施工總坡度目標。

3工期定額和技術(shù)經(jīng)濟資料。

4施工部署與主要工程施工方案。

1.3.3施工總我度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)參：

1編制說明。

2施工總戰(zhàn)度計劃圖（表）。

3分期分批施工工程的開工日期、完工目期及工期一覽就。

4券源需要量及供應(yīng)平衡表。

1.3.4項目經(jīng)理部應(yīng)檢下列程序編制施工忌戰(zhàn)度計劃：

1收集編制依據(jù)。

2確定戰(zhàn)度控制目標。

3計算工程量。

4確定各單體工程的工期和開發(fā)工日期。

5安排各單體工程的搭接關(guān)系。

6編與施工進度計劃說明書。

1.3.5單體工程進度計劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制：

1項目管理目標責(zé)任書

2施工總戰(zhàn)度計劃

3施工方米

4主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力

5施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率

6施工現(xiàn)場、氣候條件、環(huán)境條件

7已建成的同類工程實際戰(zhàn)度及經(jīng)濟指標

1.3.6單體工程施工鼓度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)今：

1編制說明

2戰(zhàn)度計劃圖

3單體工程坡度計劃的風(fēng)險分析及控制括施

1.3.7編制單體施工戰(zhàn)度計劃應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù).編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準《網(wǎng)

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》(GB/T13400.13—92J及行業(yè)標準《H程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》(7GJ/T121—99)。

7.3.8勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機械設(shè)備需要量計劃資金收支預(yù)測計劃，應(yīng)依

據(jù)施工鼓度計劃編制。

1.4項目進度控制的內(nèi)走

1.4.1項目總吐度可由業(yè)主委托監(jiān)理單位此行控制，施工單位配合。

1.4.2監(jiān)理單住的進度控制應(yīng)包括以下內(nèi)家內(nèi)參：

1設(shè)計前準備階段向建設(shè)單位提供工程工期的信息和客詢。

2彷助建設(shè)單位此行工期控制決策。

3進行環(huán)境和施工現(xiàn)場調(diào)查和分析。

4編制項目總進度計劃。

5審核總承包單住.設(shè)計單住，分包單住及供應(yīng)單住的戰(zhàn)度計劃，監(jiān)督、檢查、控制、

協(xié)調(diào)各項進度計劃的實施。

6通過核準、審枇對設(shè)計單住和施工單住的進度付款，越行動忠計劃控制并妥善處理進

度索賠。

1.4.3設(shè)計單柱的進度控制包括下列內(nèi)緣:

1編制設(shè)計準備階段計劃、設(shè)計總進度計劃和各專業(yè)設(shè)計的出圖計劃。

2在上述計劃實題過程中遂行檢查。

3協(xié)?助施工單位實現(xiàn)我度控制目標。

4接受監(jiān)理單位的設(shè)計進度監(jiān)理。

1.4.4施工單位的進度控制包括下列內(nèi)家：

1根據(jù)合同工期編制施工準備工作計劃、項目施工總逐度計劃和單體工程施工進度計劃

劃。

2編制月（面）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書。

3跟蹤并定期檢查施工選度。

4對分包單住的進度控制進.行協(xié)助與監(jiān)督。

5接受監(jiān)理單位的施工坡度控制監(jiān)理。

1.5進度控制的描油

1.5.1項目進度控制應(yīng)集取下列措施：組織錯施、技術(shù)錯施、合同措施、經(jīng)濟措題和信息管

理措施。

1.5.2戰(zhàn)度控制的組織楷題應(yīng)包括下列內(nèi)宏：建立歧度控制體條；明確鼓度控制任務(wù)；配備

人員；落實進度控制責(zé)任；建立此及信息溝通渠道；建立進度檢查、協(xié)調(diào)制度。

1.5.3戰(zhàn)度控制的技術(shù)措施應(yīng)包括下列內(nèi)盜：采用流水作業(yè)方法、科學(xué)排序方法和網(wǎng)絡(luò)計劃

方；使用計算機輔助進度管理；實施功忠控制。

1.5.4戰(zhàn)及控制的經(jīng)濟措施應(yīng)包括下列內(nèi)盜：提供實現(xiàn)我度計劃的資金保證；建立嚴格的獎

懲制度；提供設(shè)備材料等供應(yīng)保證；加強索賠管理。

1.5.5戰(zhàn)度控制的合同措施應(yīng)包括下列內(nèi)宏：明確每份合同的戰(zhàn)度目標；使每份合同的進度

百標之間相互協(xié)調(diào)；嚴格控制合同變更；充分考慮風(fēng)險因素對進度的影響。

1.5.6戰(zhàn)度控制的信息管理措施包括下列內(nèi)家：不斷收集工程實施實際戰(zhàn)度的有關(guān)信息并迸.

行整理統(tǒng)計；實際故度與計劃進度比較；定期提供進度報告。

1.6項目初工進度控制

1.6.1項目的拘工進度計劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工故度計劃和施工任務(wù)書實題。

在戰(zhàn)度計劃實超過程中捺7.1.4的程序遂行控制。

1.6.2分包人應(yīng)編制分包工程施工鼓度計劃并組織實題.項目經(jīng)理應(yīng)協(xié)助分包人解決戰(zhàn)及控制中

中的相關(guān)問題。

1.6.3在進度控制中應(yīng)確保資源供應(yīng)計劃的實現(xiàn)。當發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)中新、供應(yīng)數(shù)量不足、供

應(yīng)進度不能滿足要求時，應(yīng)泉取應(yīng)急措施排除障礙；由于工程變更引起資源數(shù)量變更和品種變

化時，應(yīng)及時調(diào)整賽源供應(yīng)計劃；當發(fā)包人供應(yīng)的資源戰(zhàn)度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求

時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并可對造成的工期延誤和經(jīng)濟損失遂行奈賠。

1.6.4施工進度檢查應(yīng)包括下列內(nèi)家：

1檢查期內(nèi)實際完成和累計完成的工程量。

2實際使用的人教、機械數(shù)及效率。

3肉工人教、機械臺班數(shù)及原因分析。

4戰(zhàn)度偏差及糾偏情況。

5影響鼓度的特殊原因分析。

1.6.5施工戰(zhàn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)京：

1施工內(nèi)家。

2工程量。

3起止時間和持續(xù)時間。

4區(qū)輯關(guān)系。

5券源供應(yīng)。

1.6.6施工戰(zhàn)度總結(jié)應(yīng)依據(jù)下列資料

1施工戰(zhàn)度討劃。

2施工選度計劃檢查記錄。

3施工選度計劃的調(diào)整券科。

1.6.7施工坡度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)裒?：

1合同工期目標和計劃工期目標完成情況。

2施工進度控制經(jīng)驗。

3施工選度控制存在的問題及分析。

4科學(xué)選度計劃方法的應(yīng)用情況。

5施工選度控制的改進意見。

第二幸項同質(zhì)量管理

隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷加強。

在建筑工程領(lǐng)域，大家已經(jīng)清醒的認識到，工程質(zhì)量的好壞不伍關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，

同時還直接影響到工程項目的技資和工程施工成本的高低，最終將直接影響到我們社會的經(jīng)

濟發(fā)展。目前，質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣運的重視。在工程項目的建設(shè)中，

工程施工涉及而非常廣，是一個極其復(fù)雜的過程，諸如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水

文.氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等都直接影響著工程項百的質(zhì)量。因

此要做到質(zhì)量第一，確實搐好質(zhì)量的管理和控制，我們應(yīng)該充分了解質(zhì)量管理的內(nèi)涵以及質(zhì)

量管理體條中的每一個步驟。跟據(jù)人、機、料、法、環(huán)五大要素的管理理論和對工程施工全

過程進行一般性的分析，明確項目質(zhì)量控制的內(nèi)家。工作質(zhì)量的控制育和技術(shù)支底樹立會員

的質(zhì)量意識，這樣才能在質(zhì)量上形成禰追我趕的自覺行動，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量，個個重視

質(zhì)量的風(fēng)氣。同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達到保

證工程質(zhì)量的目的。

2.1一般規(guī)文

2.1.1項目質(zhì)量管理應(yīng)按?ZOOO版GB/T19000族標準和項目管理企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求

進行。

2.1.2項目質(zhì)量管理應(yīng)貫徹質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針，堅持“計劃、執(zhí)行、檢查.處理”

的循環(huán)工作方法，持續(xù)改進項目管理。

2.1.3項目質(zhì)量管理應(yīng)邕循《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等國家有關(guān)的法規(guī)和強制性標準，滿

足工程建設(shè)技術(shù)標準和發(fā)包人的質(zhì)量要求。

2.1.4此行項8J質(zhì)量管理應(yīng)對項目的人員、機械、材料、方法、環(huán)境進行質(zhì)量控制。

2.1.5項目承包人應(yīng)對項目質(zhì)量向發(fā)包人負責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負責(zé)

責(zé)。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔連帶責(zé)任。

2.1.6項目分包人應(yīng)按照承包人的要求迸.行分包項目的質(zhì)量管理，并接?交承包人的質(zhì)量監(jiān)

控o

2.2質(zhì)量管理程序與內(nèi)求

2.2.1此行項目質(zhì)量管理應(yīng)邕循下列程序：

1確定項百質(zhì)量百標。

2編制項目質(zhì)量計劃。

3實施項目質(zhì)量計劃。

4項目質(zhì)量計劃的驗證。

2.2.2項目質(zhì)量目標應(yīng)分為總目標和分目標，分目標應(yīng)涵蓋項目管理的設(shè)計、集購、施工、

試運行等全過程。

2.2.3企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定與項6相關(guān)的質(zhì)量標準、滿足這些標準的方法、何人何時使用哪些咨

源O

2.2.4質(zhì)量控制應(yīng)包括下列內(nèi)今：

1項目設(shè)計質(zhì)量控制。

2項目采購質(zhì)量控制。

3項目施工質(zhì)量控制。

4項目試運行質(zhì)量控制。

2.3質(zhì)量計劃

2.3.1項目質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。它的編制應(yīng)符合下列規(guī)

定：

1項目質(zhì)量計劃應(yīng)由項目質(zhì)量經(jīng)理（質(zhì)量工程師）在項目策劃過程中主持編制，經(jīng)項

目經(jīng)理批準后發(fā)布實施。

2質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)工序、分項工程、分部工程及單位工程的過程控制，體現(xiàn)從資源

投入到完成工程的最終檢驗和試驗的全過程質(zhì)量控制。

2.3.2項目質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)今：

1編制依據(jù)。

2項目概況。

3質(zhì)量目標。

4組織機構(gòu)。

5進行質(zhì)量控制及組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。

6必要的質(zhì)量控制手段和質(zhì)量保證與協(xié)?調(diào)程序。

7關(guān)鍵工序、特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書。

8與項目質(zhì)量控制有關(guān)的標準、規(guī)范、規(guī)程。

9更改和完善質(zhì)量計劃的程序。

2.3.3項目質(zhì)量計劃的編制應(yīng)依據(jù)下列資料：

1合同中規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量特性，產(chǎn)品應(yīng)達到的各項指標及其驗收標準。

2項目計劃。

3項目應(yīng)執(zhí)行的法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范。

4企業(yè)和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求。

2.3.4實題質(zhì)量計劃的應(yīng)符合下列規(guī)定：

1項目質(zhì)量管理人員應(yīng)校照分工實施質(zhì)量計劃，并應(yīng)按規(guī)定保存質(zhì)量記錄。

2當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責(zé)任、及時此行整改。

2.3.5質(zhì)量計劃驗證應(yīng)符合下列規(guī)定：

1項目質(zhì)量計劃驗證應(yīng)包括的內(nèi)家有監(jiān)督、檢查、分析和改進措施

2項百技術(shù)負責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量章核員驗證質(zhì)量

計劃的實施效果。當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。

3對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗證評價

的結(jié)果接受處罰。

2.4質(zhì)量控制

2.4.1項目質(zhì)量控制應(yīng)按■企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求遂行，確保項目質(zhì)量達到項目合同的要

求。

2.4.2項目的設(shè)計.集購、施工、試運行的策劃結(jié)果應(yīng)形成實題計劃，各項實題計劃應(yīng)滿足

合同約定的質(zhì)量目標與要求，符合相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標準，滿足項q管理企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)

量管理體系的要求。

2.4.3項目設(shè)計質(zhì)量控制應(yīng)包括下列內(nèi)親：

1設(shè)計策劃的控制。

2設(shè)計輸入的控制。

3設(shè)計評審的控制。

4設(shè)計驗證的控制。

5設(shè)計輸出的控制。

6設(shè)計變更的控制。

2.4.4設(shè)計項目經(jīng)理應(yīng)組織對全部工程設(shè)計及礎(chǔ)資科進行評審，經(jīng)發(fā)包人確認后，由設(shè)計項

q經(jīng)理批準實施。

2.4.5設(shè)計評審應(yīng)包括設(shè)計方案評審、重要設(shè)計中間文件評審和設(shè)計成品評審。對評審結(jié)果

應(yīng)形成記錄并予保存。

2.4.6為確保設(shè)計輸出文件滿足設(shè)計輸入的要求，應(yīng)進行設(shè)計驗證。設(shè)計驗證的方式是設(shè)計

文件的校審及會簽。

2.4.7設(shè)計輸出應(yīng)滿足下列要求：

1設(shè)計輸入的要求。

2條購、施工、試運行要求。

3制造、檢?驗、試驗、膾收的標準、規(guī)范和規(guī)定。

2.4.8企業(yè)應(yīng)建立設(shè)計變更的程序并控制。組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計變更。

2.4.9項百集購質(zhì)量控制應(yīng)包括下列內(nèi)家：

1采購策劃的控制。

2集購產(chǎn)品采買的控制。

3泉購產(chǎn)品催皮的控制。

4采購產(chǎn)品驗證的控制。

5包裝、運輸?shù)目刂啤?/p>

2.4.10采購產(chǎn)品采買工作應(yīng)按下列程序控制：

1編制集購詢價文件。

2詢價廠商的選擇和詢價文件的發(fā)出。

3報價評審。

4供貨廠商的確定和采購合同的簽訂。

2.4.11采購產(chǎn)品的采買應(yīng)在項q管理企業(yè)的合格供貨商名單及發(fā)包人推薦的供貨商名單中

選擇確定項目的合格供貨商。

2.4.12采購經(jīng)理應(yīng)組織采購工程師對采購產(chǎn)品及其技術(shù)文件、圖紈之行催皮，以滿足設(shè)計和

施工的需要。

2.4.13采購產(chǎn)品的驗證方式包括：

1供貨商車間驗證。

2到貨現(xiàn)場驗證。

3第三方檢驗。

2.4.14對超P艮和有特殊要求的采購產(chǎn)品的運輸，應(yīng)制定專項的運輸方嗓，并委托專業(yè)運輸機

構(gòu)承擔。

2.4.15項目施工質(zhì)量控制包括下列內(nèi)區(qū)：

1施工策劃的控制。

2施工準備的控制。

3施工過程的控制。

4施工交接的控制。

2.4.16項目經(jīng)理應(yīng)在施工前組織設(shè)計圖紙會審和設(shè)計文底，理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工

的技術(shù)、質(zhì)量和標準要求，并應(yīng)形成、保存記錄。

2.4.17施工過程的質(zhì)量控制主要包括：

1施工工序質(zhì)量控制。

2施工機械設(shè)備和計量測試設(shè)備監(jiān)控。

3施工材料的質(zhì)量控制。

4質(zhì)量事故處理。

2.4.18施工工序質(zhì)量控制應(yīng)集取目常現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和施工質(zhì)量控制點檢查相結(jié)合的方式，重

點是對關(guān)鍵、特殊工序的質(zhì)量控制，并應(yīng)形成保持記錄。

2.4.19工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定：

1施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)接操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)支底文件進行施工。

2工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格

控制程序及時處置。

3施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。

2.4.20特殊工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定：

1對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊工序，應(yīng)設(shè)置施工質(zhì)量控制點進行控制。

2對特殊工序的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制

專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。

2.4.21機械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：

1應(yīng)按設(shè)備進場計劃進行施工設(shè)備的調(diào)配。

2現(xiàn)場的施工機械應(yīng)滿足施工需要。

2.4.22計量測試人員應(yīng)按規(guī)定控制計量測試器具的使用、保管、維修和檢瞼，計量測試器

具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

2.4.23工程測量應(yīng)符合下列規(guī)定:

1在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準后方可實施，測量記

錄應(yīng)歸檔保存。

2在施工過程中應(yīng)對測量點線妥善保護，嚴禁搜4移動。

2.4.24施工材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：

1項目經(jīng)理部應(yīng)在項目管理企業(yè)的合格材料供貨商名錄中按計劃招標集購材料、半

成品和構(gòu)配1件。

2材料的搬運和貯存應(yīng)按搬運儲存規(guī)定迸.行，并應(yīng)建立臺賬。

3項目經(jīng)理部應(yīng)對材料、半成品、構(gòu)配件之行標識。

4未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入

使用。

5對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢除設(shè)備等，必須按規(guī)定我

行檢驗和驗收。

2.4.25施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，應(yīng)檜《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

2.4.26企業(yè)應(yīng)建立施工交接的工作程序，并按照合同的要求遂行施工工序交接和工程中間交

交接。

2.4.27項目試運行質(zhì)量控制應(yīng)包括下列內(nèi)家：

1試運行策劃的控制。

2試）運彳"實題的控制。

3保修與回訪的控制。

2.4.28根據(jù)合同的要求，試運行負責(zé)人應(yīng)負責(zé)組織或協(xié)助發(fā)包人編制試運行方案和必要的相

關(guān)文件，經(jīng)項目經(jīng)理或發(fā)包人審批后實施。

2.4.29在試運行實施中應(yīng)形成必要的記錄并保存。

2.4.30企業(yè)應(yīng)延立工程交接后的工程保修和回訪制度，工程保修應(yīng)按合同約定式國家有關(guān)規(guī)

定執(zhí)行。

2.5質(zhì)量檢杳和次進

2.5.1項目管理企業(yè)應(yīng)對項百質(zhì)量計劃執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評價，驗證

實施效果。

2.5.2項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加的

質(zhì)量分析會，井制定整改措施。

2.5.3質(zhì)量持續(xù)改進應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進行。

2.5.4項目經(jīng)理部應(yīng)分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進,區(qū)域，確定改進目標，

實施選定的解決辦法。

2.5.5項目經(jīng)理部對不合格控制應(yīng)符合下列規(guī)定：

1應(yīng)按企業(yè)的不合格控制程序杜絕不合格物資戰(zhàn)人項目施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序

未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。

2對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進.行鑒別、標識、記錄、評價、隔

離和處■置。

3應(yīng)戰(zhàn)行不合格評審。

4不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴重程度，檜返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收

或報廢四種情況進行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國彖法律、行政法規(guī)進行

處置。

5對返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新此行檢驗和試驗，保存記錄。

6進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格

程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準o

7對影響工程主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、

設(shè)計人，共同確定處理方案，報建設(shè)主管部門批準。

8檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。

2.5.6糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定：

1對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，

制定糾正措施。

2時已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。

3對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項月技術(shù)負責(zé)人組織

有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正赭施。

4對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。

5實題糾正錯施的結(jié)果應(yīng)由項百技術(shù)負責(zé)人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質(zhì)量

事故的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并應(yīng)報企業(yè)管理層。

6項目經(jīng)理部或責(zé)任單位應(yīng)定期評價糾正措施的有效性。

2.5.7預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定：

1項目經(jīng)理部應(yīng)恚期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量的潛在原因，集取預(yù)防措施。

2對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。

3對質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。

4對潛在的嚴重不合格，應(yīng)實施預(yù)防藉施控制程序。

5項目經(jīng)理部應(yīng)定期評價預(yù)防措施的有效性。

第三章項同安全管理

3.1一般規(guī)定

3.1.1項目安全控制必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)理部應(yīng)建立和完善安

全管理體條。

3.1.2項目經(jīng)理應(yīng)對項目的安全負責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)

程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用。安全員應(yīng)持證上揖，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)現(xiàn)場的安

全生產(chǎn)管理工作，保證項目安全目標的實現(xiàn)。

3.1.3項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程的特點制定安全生產(chǎn)錯施，靖除安全事故除患，及時、如實報

告生產(chǎn)安全事故。項q經(jīng)理應(yīng)組織制定并實施項目部的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

3.1.4項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全我思，作業(yè)環(huán)境的不安全因素

和管理缺陷此行相應(yīng)的安全控制。

3.1.5項日實行施工總承包的，由忍承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負忍責(zé)。忌承包單住依

法將延設(shè)工程分包給其他單核的，分包合同中應(yīng)當明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。忌

承包單住和分包單住對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責(zé)任。分包單住應(yīng)當服從總承包單住的

安全生產(chǎn)管理，分包單住不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單柱承擔主要責(zé)任。

3.1.6在此行施工平面圖設(shè)計時，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)

明確，合理定位。

3.1.7項目經(jīng)理部必須建立安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的人員不得上覆作業(yè)。

3.1.8項目經(jīng)理部必須為從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。意外傷害保險期F艮自建設(shè)

工程開工之且起至浚工驗收合格止。

3.1.9對施工作業(yè)過程中危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權(quán)抵制、檢舉和控告。

3.1.10項目安全控制應(yīng)遵循下列程序：

1確定施工安全百林。

2編制項6J安全保證計劃。

3實施項目安全計劃。

4項目安全保證計劃驗證。

5持續(xù)改進。

6兌現(xiàn)合同承諾。

3.2安全保證計劃

3.2.1項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項月施工安全目標的要求配置必要的賽源，確保施工安全，保證目

標實現(xiàn)。專業(yè)性較強的施工項目，應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計并象取安全技術(shù)措施。

3.2.2項目安全保證計劃應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。

3.2.3項日安全保證計劃的內(nèi)參?宜包括：工程概況，控制程序，控制目標，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)

權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。

3.2.4項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點、安全措施、拘工程序、安全法規(guī)和標準的要求，集取可

靠的技術(shù)器施，G百除安全隱患，保證施工安全。

3.2.5對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大.專業(yè)性強的項目，除制災(zāi)項目安全技術(shù)總體安全保證計劃

外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。

3.2.6對高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有春

作業(yè)、特種機構(gòu)作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事也卷、壓力家器、起重機、金屬焊接、

井下瓦斯檢驗、機動車和船舶駕改等特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項安全技術(shù)方嗓和措施，并

應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)濟格和身體狀況鼓行合格審查。

對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案，并附具安全驗

算結(jié)果，經(jīng)施工單優(yōu)技術(shù)負責(zé)人、總盥理工程師簽字后實施，由專職安全管理人員遂行現(xiàn)場盥

督:

1基坑攵護及降水工程；

2土方開挖工程；

3模板工程；

4起重吊裝工程；

5腳手架工程；

6拆除、爆破工程；

7國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其它危險性較大的工程。

對上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案還應(yīng)組織

專家戰(zhàn)行論證、審查。

3.2.7安全技術(shù)措施應(yīng)包括下列內(nèi)家：防火、防春、防爆、防洪、防塵、防雷擊.防觸也、

防堤塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防聚、防暑、防疫、

防環(huán)垸污染等方而的拮■施。

3.3安全保證計劃的實也

3.3.1項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，杷安全責(zé)任目標分解到有，落實到人。安

全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。

1項目經(jīng)理安全職責(zé)應(yīng)包括下列內(nèi)家：認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)奉

制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴格執(zhí)

行安全技術(shù)措施審批和