高層住宅公寓及配套用房項(xiàng)目管理總體思路

高層住宅及配套用房公寓項(xiàng)目管理總體思路項(xiàng)目的特點(diǎn)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，。其管理的重難點(diǎn)、計(jì)劃管理、工程質(zhì)量管理、成本招采管理等等都會(huì)與傳統(tǒng)住宅項(xiàng)目有很大不同，如果還是按照傳統(tǒng)住宅的工程管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行項(xiàng)目管理，會(huì)存在工序無法搭接、工期延誤、大量商務(wù)索賠等嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)，使得項(xiàng)目開發(fā)周期過長(zhǎng)，項(xiàng)目開發(fā)成本過高。標(biāo)準(zhǔn)層由5.5天一層變?yōu)?天一層，主體結(jié)構(gòu)時(shí)間推后2~3個(gè)月。地塊周邊有居住區(qū)，夜間施工的噪音控制要求嚴(yán)格。項(xiàng)目的總體思路根據(jù)上述項(xiàng)目特點(diǎn)，從以下出發(fā)點(diǎn)考慮項(xiàng)目發(fā)展的總體思路：住宅產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)研究，為后續(xù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目起到指導(dǎo)和示范作用;引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目管理水平;重視項(xiàng)目質(zhì)量、安全管控，確保零事故及目標(biāo)獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得。施工節(jié)奏本項(xiàng)目從規(guī)劃驗(yàn)收、竣工備案及交付角度出發(fā)，根據(jù)各棟建設(shè)進(jìn)度劃分為**期，同時(shí)開工，分批建設(shè)完成和交付。對(duì)于不同高度的建筑，施工節(jié)奏也是不同的，本項(xiàng)目分為高層和超高層，主要施工節(jié)奏如下：分部分項(xiàng)插入時(shí)間土方與基坑支護(hù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)完成完成后樁基每一標(biāo)段完成土方后即插入樁基施工主體結(jié)構(gòu)完整標(biāo)段的樁基檢測(cè)完成后立刻開始輕質(zhì)隔墻、砌筑抹灰主體施工至10層開始輕質(zhì)隔墻、砌筑抹灰外立面外墻磚及幕墻施工1A/1B棟高層在主體結(jié)構(gòu)施工至20層后插入，2棟超高層在主體結(jié)構(gòu)施工至20層、30層分別插入，3/4/5/6棟在主體結(jié)構(gòu)施工至25層、40層分別插入。精裝修外窗封閉5層后介入施工機(jī)電地下室封頂即開始進(jìn)入全面安裝階段園林主體結(jié)構(gòu)封頂三個(gè)月后開始介入質(zhì)量管理的管理思路根據(jù)前述的管理目標(biāo)和項(xiàng)目特點(diǎn)，質(zhì)量管理的思路主要下面幾點(diǎn)：嚴(yán)格執(zhí)行總部和子公司的工程管理制度；狠抓細(xì)節(jié)，建立每一工序，每一作業(yè)面都有質(zhì)量責(zé)任人，并可追溯；PC構(gòu)件質(zhì)量管控，構(gòu)件廠質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行出廠檢驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，運(yùn)輸堆放合理，吊裝前測(cè)量放線，設(shè)置構(gòu)件安裝定位標(biāo)識(shí)及二維碼；樣板先行、材料先檢后用；標(biāo)準(zhǔn)層使用鋁模板工藝；重視實(shí)測(cè)實(shí)量；重視總包單位向精裝修分包移交作業(yè)面的質(zhì)量；加強(qiáng)過程管理和試水檢查，確保無滲漏工程；涉及建筑觀感的部位