《績效考核》樣本員工就應(yīng)該這樣激勵(lì)_第1頁
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文檔簡介

更重求?，F(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù);事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù);因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;勤七十五日以上者;人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個(gè)月。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由附試行評定。擁有的、及對工作的態(tài)度來把握。、經(jīng)驗(yàn)性能力、顯在能力、工作業(yè)績和質(zhì)量、態(tài)度對于想要特別強(qiáng)調(diào)的評分和評語，以及對評定考評者，必須在職務(wù)、級別上高于第一次考評者。有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評分和評語，或與第標(biāo)和條件等等。保管與查閱期限核規(guī)定;項(xiàng)目;源部負(fù)責(zé)考核考績的計(jì)劃和具體組織工作度升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考出年度綜合評判。具體見表。處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級主管考核綜合評判的方，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判，具體見表。：C員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表。工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地辦事處間核結(jié)束后，應(yīng)由

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