公司HSE績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

1 總則1 目的為了進(jìn)一步強(qiáng)化HSS單位HSSE管理業(yè)績(jī)，建立完善HSSE管理激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員抓好HSSE管理工作積極主動(dòng)性，持續(xù)提升HSSE管理水平，減少和避免各類事故發(fā)生，特制定本細(xì)則。2適用范圍本細(xì)則適用于某廠各部門、各單位。3 原則1 公平、公正、公開的原則。2 結(jié)果與過程并重，以過程考核為主的原則。3 堅(jiān)持誰檢查，誰評(píng)分原則。4 安全環(huán)保生產(chǎn)事故一票否決的原則。5 發(fā)包部門及屬地單位對(duì)應(yīng)承包商業(yè)務(wù)部門對(duì)應(yīng)各單位，實(shí)行責(zé)任連帶扣分原則。4 術(shù)語定義HSSE績(jī)效考核指標(biāo)包含：結(jié)果性指標(biāo)、過程管理指標(biāo)和加分指標(biāo)。1 大、一般事故指標(biāo)，政府部門行政處罰情況。2 安全管理加分指標(biāo)包括取得安全榮譽(yù)OSHA事件重大隱患曝光全員HSSE診斷優(yōu)秀建議安全論（文章發(fā)表活動(dòng)組織承辦安全管理創(chuàng)新安全技術(shù)創(chuàng)新等。不同的專業(yè)，管理加分類別不同。3過程安全管理指標(biāo)主要包括安全督查考核安全分委員會(huì)考核、目標(biāo)責(zé)任考核、HSSE大檢查考核、HSSE體系審核考核、日常管理考核。1.4.3.1安全督查考核是指分公司HSSE全環(huán)保監(jiān)督站督查發(fā)現(xiàn)問題及整改情況的考核。1.4.3.2安全分委員會(huì)考核是指分公司安全分委員會(huì)、某廠安全分委員會(huì)檢查查出問題的考核。1.4.3.3E大檢查考核是指企業(yè)集團(tuán)公司、局、分公司、某廠HSSE大檢查查出問題及整改情況的考核。1.4.3.4E體系審核考核是指對(duì)企業(yè)集團(tuán)公司局、分公司HSSE體系審核查出問題及整改情況的考核。1.4.3.5目標(biāo)責(zé)任考核是指對(duì)年度HSSE目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)完成情況的考核。6日常管理考核是指對(duì)各部門各單位安全管理工作完成情況、日常檢查和安全相關(guān)制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的考核。4（附件5.1。2 組織管理與職責(zé)2.1HSSE委員會(huì)是HSSE績(jī)效考核工作最高管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門、各單位HSSE績(jī)效評(píng)定情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲決定。2HSSE委員會(huì)辦公室（安全環(huán)?？疲┴?fù)責(zé)建立某廠HSSE績(jī)效考核制度，設(shè)定HSSE績(jī)效考核指標(biāo)，組織對(duì)結(jié)果性指標(biāo)、目標(biāo)責(zé)任考核、日常管理考核、HSSE大檢查考核及加分指標(biāo)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，形成考核結(jié)果。3各安全分委員會(huì)負(fù)責(zé)參與設(shè)定考核指標(biāo)，組織對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)過程性指標(biāo)進(jìn)行考核、對(duì)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)問題扣分和加分情況進(jìn)行劃定歸屬、核實(shí)真假。4安全環(huán)保監(jiān)督站負(fù)責(zé)根據(jù)督查計(jì)劃和HSSE委員會(huì)辦公室安排開展督查，并根據(jù)督查結(jié)果提出考核建議。5企業(yè)管理科負(fù)責(zé)將HSSE績(jī)效考核納入績(jī)效考核體系。6組織人事科負(fù)責(zé)HSSE績(jī)效考核結(jié)果的兌現(xiàn)。3 管理內(nèi)容1 E績(jī)效管理1各部門、單位的HSSE績(jī)效考核結(jié)果納入某廠績(jī)效考核體系。HSSE績(jī)效考核結(jié)果性指標(biāo)實(shí)施降級(jí)考核。2根據(jù)各單位各部門安全環(huán)保管理難度安全風(fēng)險(xiǎn)等不同，實(shí)施分類、分級(jí)差異化考核，每月累加扣分。3對(duì)各單位各部門實(shí)施過程管理指標(biāo)加分指標(biāo)綜合考核后再根據(jù)結(jié)果性指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)定考核定檔。綜合評(píng)定結(jié)果中結(jié)果性指標(biāo)優(yōu)先考核。4 年度HSSE績(jī)效考核結(jié)果實(shí)行定檔分級(jí)共分為四級(jí)：3.1.4.1 A級(jí)部門（單位）：HSSE績(jī)效考核分值大于等于950分；3.1.4.2 B級(jí)部（單位HSSE績(jī)效考核分值在850（含-949分之間；3.1.4.3 C級(jí)部（單位HSSE績(jī)效考核分值在750（含-849分之間；3.1.4.4 D級(jí)部門（單位）：HSSE績(jī)效考核分值小于750分。2 考核方法1 考核結(jié)果得分為過程安全管理指標(biāo)和加分指標(biāo)之和；各單位、各部門過程安全管理基礎(chǔ)分均為1000分，過程安全管理扣分指標(biāo)和加分指標(biāo)《考核簡(jiǎn)表（附件1）進(jìn)行累計(jì)扣分、加分，加分不設(shè)上限。2 計(jì)算方法月度HSSE績(jī)效考核結(jié)果：P1=1000-M1+R1年度HSSE績(jī)效考核結(jié)果：P=1000×D-M+R其中：1：月度HSSE績(jī)效考核評(píng)估分值；:月度績(jī)效扣分分值；R1：月度加分分值。:年度HSSE績(jī)效考核評(píng)估分值；．單位安全管理難度系數(shù)；:年度累計(jì)績(jī)效扣分分值；R：年度累計(jì)加分分值。3各單位、各部門安全管理難度系數(shù)（）根據(jù)生產(chǎn)管理屬性、建設(shè)規(guī)模、覆蓋廣度、安全管理難（D。件5.2。4 考核扣分管理3.2.4.1 機(jī)關(guān)部門考核扣分（1扣2/患扣10分/項(xiàng)，重大隱患扣50分/項(xiàng)；（2凡檢查發(fā)現(xiàn)屬于崗位安全行為負(fù)面清單問題扣3/項(xiàng)；安全形式主義問題清單的，扣10/項(xiàng)；（3承包商與發(fā)包部門實(shí)行連帶扣分連帶扣分按比例執(zhí)行。（4）目標(biāo)責(zé)任考核扣分。凡未達(dá)到HSSE目標(biāo)責(zé)任書明確規(guī)定的合法合規(guī)目標(biāo)、職業(yè)衛(wèi)生控制目標(biāo)和其他控制指標(biāo)，每項(xiàng)扣20分。（5體系審核問題扣分按要素主責(zé)分配主責(zé)部門3/每項(xiàng)，業(yè)務(wù)配合部門每項(xiàng)扣2分，各單位被審核出的現(xiàn)場(chǎng)問題按照3.2.4.1第3項(xiàng)實(shí)行連帶扣分。（6）日常管理考核扣分。未落實(shí)上級(jí)文件要求，如：不按時(shí)上報(bào)材料、未按規(guī)定開展相應(yīng)活動(dòng)、不開展相應(yīng)檢等，每次扣5分；日常檢查問題扣分按照3.2.4.1第1項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。（7不扣本部門HSSE績(jī)效分?jǐn)?shù)。部門之間交叉檢查的，將按照1第1項(xiàng)對(duì)被檢查部門進(jìn)行考核扣分。（8）查出問題未按整改要求閉環(huán)管理或弄虛作假的雙倍考核扣分。（9）被列入分公司HSSE考核扣分項(xiàng)的，對(duì)應(yīng)的部門按所扣分?jǐn)?shù)的1/2連帶扣分。3.2.4.2 各單位考核扣分（1扣2分/10分/扣50/項(xiàng)（2）凡被檢查發(fā)現(xiàn)屬于“低老壞”（安全負(fù)面清單）問題清單的，扣3分/項(xiàng)；（3）凡被檢查發(fā)現(xiàn)屬于安全形式主義問題和違章“必?！眴栴}清單的，扣10分/項(xiàng)；（4）“低老壞”、“必?！眴栴}與重大本質(zhì)隱患（設(shè)計(jì)設(shè)備設(shè)施問題重疊的根據(jù)從重扣分原則進(jìn)行扣分。（5承包商與屬地單位實(shí)行連帶扣分連帶扣分按比例執(zhí)行。（6安全分委員會(huì)考核扣分按照2第1項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，由各安全分委員會(huì)分別打分確定。（7）目標(biāo)責(zé)任考核扣分。凡未達(dá)到HSSE目標(biāo)責(zé)任書明確規(guī)定的合法合規(guī)目標(biāo)、職業(yè)衛(wèi)生控制目標(biāo)和其他控制指標(biāo)，每項(xiàng)扣20分。（8HSSE大檢查問題扣分按照2第1項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行HSSE委員會(huì)辦公室統(tǒng)一考核。（9HSSE體系審核問題扣分按照3.2.4.2第1項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行HSSE委員會(huì)辦公室統(tǒng)一考核。（10）日常管理考核扣分。未落實(shí)上級(jí)文件要求，如：不按時(shí)上報(bào)材料、未按規(guī)定開展相應(yīng)活動(dòng)、不開展相應(yīng)檢查等，每次扣5分；日常檢查問題扣分按照3.2.4.2第1項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。（11查出問題未按整改要求閉環(huán)管理或弄虛作假的考核雙倍扣分。（12）查出同類問題的，實(shí)行加倍扣分。（13司HSSE所扣分?jǐn)?shù)連帶扣分。5 考核數(shù)據(jù)來源3.2.5.1 分公司HSSE督查大隊(duì)及廠安全環(huán)保監(jiān)督站督查發(fā)現(xiàn)問題；2集團(tuán)公司高級(jí)專家，局、分公司首席專家、副總師、安全總監(jiān)、安全分委員會(huì)及機(jī)關(guān)主要業(yè)務(wù)部門人員基層檢查發(fā)現(xiàn)問題；3 局、分公司及某廠開展的季節(jié)性、“兩特”時(shí)期專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)問題；3.2.5.4局、分公司及某廠組織的HSSE大檢查、HSSE體系審核發(fā)現(xiàn)的問題；3.2.5.5 集團(tuán)公司開展的各項(xiàng)專業(yè)綜合性檢查HSSE體系審核發(fā)現(xiàn)的問題；3.2.5.6 現(xiàn)的問題。6 不納入考核的數(shù)據(jù)1因建設(shè)源頭與新標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一導(dǎo)致無法整改的問題；2某廠組織的三查四定、開工驗(yàn)收，首次發(fā)現(xiàn)的隱患問題。3發(fā)包部門及屬地單位對(duì)承包商（業(yè)務(wù)外包單位）檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題。4某廠的HSSE大檢查不納入部門績(jī)效考核。5各部門組織開展的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)檢查，不納入部門績(jī)效考核。6基層單位組織的自檢自查不納入基層單位績(jī)效考核。3 結(jié)果性指標(biāo)考核結(jié)果性指標(biāo)實(shí)行“一票否決”，發(fā)生該指標(biāo)所定義的形時(shí)，年度績(jī)效降級(jí)考核。4HSSE績(jī)效考核程序1各部門及安全環(huán)保監(jiān)督站每月25日前將檢查問題清單及扣分結(jié)果報(bào)安全環(huán)?？苽浒覆⑦M(jìn)行公示。2HSSE委員會(huì)辦公室每月30日前統(tǒng)計(jì)匯總上級(jí)部門及廠級(jí)檢查考核結(jié)果，形成各部門及單位月度HSSE績(jī)效考核結(jié)果并報(bào)送企業(yè)管理科。3E委員會(huì)辦公室在月度HSSE工作例會(huì)上對(duì)考核情況進(jìn)行通報(bào)。累計(jì)12個(gè)月考核結(jié)果形成最終年度HSSE績(jī)效考核定量結(jié)果。4 檢查與監(jiān)督1檢查與監(jiān)督HSSE委員會(huì)辦公室每月對(duì)各單位、各部門HSSE績(jī)效考核進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，不定期對(duì)安全環(huán)保監(jiān)督站、各安全分委員會(huì)檢查考核情況進(jìn)行檢查監(jiān)督及核實(shí)。凡發(fā)現(xiàn)考核不嚴(yán)、不實(shí)或弄虛作假的，對(duì)相關(guān)單位、部門進(jìn)行責(zé)任追究。2結(jié)果運(yùn)用1位實(shí)施年度績(jī)效降級(jí)考核。1（A級(jí)B產(chǎn)安全責(zé)任事故（下同）的責(zé)任單位年度績(jī)效考核結(jié)果直降為最低檔；2發(fā)生上報(bào)局、分公司級(jí)事故的責(zé)任單位年度績(jī)效考核結(jié)果在原考核基礎(chǔ)上降兩檔執(zhí)行。2各部門及