公司HSE績效考核實施細則

1 總則1 目的為了進一步強化HSS單位HSSE管理業(yè)績，建立完善HSSE管理激勵機制，調(diào)動全員抓好HSSE管理工作積極主動性，持續(xù)提升HSSE管理水平，減少和避免各類事故發(fā)生，特制定本細則。2適用范圍本細則適用于某廠各部門、各單位。3 原則1 公平、公正、公開的原則。2 結(jié)果與過程并重，以過程考核為主的原則。3 堅持誰檢查，誰評分原則。4 安全環(huán)保生產(chǎn)事故一票否決的原則。5 發(fā)包部門及屬地單位對應承包商業(yè)務部門對應各單位，實行責任連帶扣分原則。4 術(shù)語定義HSSE績效考核指標包含：結(jié)果性指標、過程管理指標和加分指標。1 大、一般事故指標，政府部門行政處罰情況。2 安全管理加分指標包括取得安全榮譽OSHA事件重大隱患曝光全員HSSE診斷優(yōu)秀建議安全論（文章發(fā)表活動組織承辦安全管理創(chuàng)新安全技術(shù)創(chuàng)新等。不同的專業(yè)，管理加分類別不同。3過程安全管理指標主要包括安全督查考核安全分委員會考核、目標責任考核、HSSE大檢查考核、HSSE體系審核考核、日常管理考核。1.4.3.1安全督查考核是指分公司HSSE全環(huán)保監(jiān)督站督查發(fā)現(xiàn)問題及整改情況的考核。1.4.3.2安全分委員會考核是指分公司安全分委員會、某廠安全分委員會檢查查出問題的考核。1.4.3.3E大檢查考核是指企業(yè)集團公司、局、分公司、某廠HSSE大檢查查出問題及整改情況的考核。1.4.3.4E體系審核考核是指對企業(yè)集團公司局、分公司HSSE體系審核查出問題及整改情況的考核。1.4.3.5目標責任考核是指對年度HSSE目標責任書目標完成情況的考核。6日常管理考核是指對各部門各單位安全管理工作完成情況、日常檢查和安全相關(guān)制度、規(guī)定、標準執(zhí)行情況的考核。4（附件5.1。2 組織管理與職責2.1HSSE委員會是HSSE績效考核工作最高管理機構(gòu)，負責對各部門、各單位HSSE績效評定情況進行獎懲決定。2HSSE委員會辦公室（安全環(huán)?？疲┴撠熃⒛硰SHSSE績效考核制度，設(shè)定HSSE績效考核指標，組織對結(jié)果性指標、目標責任考核、日常管理考核、HSSE大檢查考核及加分指標等進行統(tǒng)計匯總，形成考核結(jié)果。3各安全分委員會負責參與設(shè)定考核指標，組織對分管業(yè)務范圍內(nèi)過程性指標進行考核、對本業(yè)務范圍內(nèi)問題扣分和加分情況進行劃定歸屬、核實真假。4安全環(huán)保監(jiān)督站負責根據(jù)督查計劃和HSSE委員會辦公室安排開展督查，并根據(jù)督查結(jié)果提出考核建議。5企業(yè)管理科負責將HSSE績效考核納入績效考核體系。6組織人事科負責HSSE績效考核結(jié)果的兌現(xiàn)。3 管理內(nèi)容1 E績效管理1各部門、單位的HSSE績效考核結(jié)果納入某廠績效考核體系。HSSE績效考核結(jié)果性指標實施降級考核。2根據(jù)各單位各部門安全環(huán)保管理難度安全風險等不同，實施分類、分級差異化考核，每月累加扣分。3對各單位各部門實施過程管理指標加分指標綜合考核后再根據(jù)結(jié)果性指標完成情況進行綜合評定考核定檔。綜合評定結(jié)果中結(jié)果性指標優(yōu)先考核。4 年度HSSE績效考核結(jié)果實行定檔分級共分為四級：3.1.4.1 A級部門（單位）：HSSE績效考核分值大于等于950分；3.1.4.2 B級部（單位HSSE績效考核分值在850（含-949分之間；3.1.4.3 C級部（單位HSSE績效考核分值在750（含-849分之間；3.1.4.4 D級部門（單位）：HSSE績效考核分值小于750分。2 考核方法1 考核結(jié)果得分為過程安全管理指標和加分指標之和；各單位、各部門過程安全管理基礎(chǔ)分均為1000分，過程安全管理扣分指標和加分指標《考核簡表（附件1）進行累計扣分、加分，加分不設(shè)上限。2 計算方法月度HSSE績效考核結(jié)果：P1=1000-M1+R1年度HSSE績效考核結(jié)果：P=1000×D-M+R其中：1：月度HSSE績效考核評估分值；:月度績效扣分分值；R1：月度加分分值。:年度HSSE績效考核評估分值；．單位安全管理難度系數(shù)；:年度累計績效扣分分值；R：年度累計加分分值。3各單位、各部門安全管理難度系數(shù)（）根據(jù)生產(chǎn)管理屬性、建設(shè)規(guī)模、覆蓋廣度、安全管理難（D。件5.2。4 考核扣分管理3.2.4.1 機關(guān)部門考核扣分（1扣2/患扣10分/項，重大隱患扣50分/項；（2凡檢查發(fā)現(xiàn)屬于崗位安全行為負面清單問題扣3/項；安全形式主義問題清單的，扣10/項；（3承包商與發(fā)包部門實行連帶扣分連帶扣分按比例執(zhí)行。（4）目標責任考核扣分。凡未達到HSSE目標責任書明確規(guī)定的合法合規(guī)目標、職業(yè)衛(wèi)生控制目標和其他控制指標，每項扣20分。（5體系審核問題扣分按要素主責分配主責部門3/每項，業(yè)務配合部門每項扣2分，各單位被審核出的現(xiàn)場問題按照3.2.4.1第3項實行連帶扣分。（6）日常管理考核扣分。未落實上級文件要求，如：不按時上報材料、未按規(guī)定開展相應活動、不開展相應檢等，每次扣5分；日常檢查問題扣分按照3.2.4.1第1項規(guī)定執(zhí)行。（7不扣本部門HSSE績效分數(shù)。部門之間交叉檢查的，將按照1第1項對被檢查部門進行考核扣分。（8）查出問題未按整改要求閉環(huán)管理或弄虛作假的雙倍考核扣分。（9）被列入分公司HSSE考核扣分項的，對應的部門按所扣分數(shù)的1/2連帶扣分。3.2.4.2 各單位考核扣分（1扣2分/10分/扣50/項（2）凡被檢查發(fā)現(xiàn)屬于“低老壞”（安全負面清單）問題清單的，扣3分/項；（3）凡被檢查發(fā)現(xiàn)屬于安全形式主義問題和違章“必?！眴栴}清單的，扣10分/項；（4）“低老壞”、“必?！眴栴}與重大本質(zhì)隱患（設(shè)計設(shè)備設(shè)施問題重疊的根據(jù)從重扣分原則進行扣分。（5承包商與屬地單位實行連帶扣分連帶扣分按比例執(zhí)行。（6安全分委員會考核扣分按照2第1項規(guī)定執(zhí)行，由各安全分委員會分別打分確定。（7）目標責任考核扣分。凡未達到HSSE目標責任書明確規(guī)定的合法合規(guī)目標、職業(yè)衛(wèi)生控制目標和其他控制指標，每項扣20分。（8HSSE大檢查問題扣分按照2第1項規(guī)定執(zhí)行HSSE委員會辦公室統(tǒng)一考核。（9HSSE體系審核問題扣分按照3.2.4.2第1項規(guī)定執(zhí)行HSSE委員會辦公室統(tǒng)一考核。（10）日常管理考核扣分。未落實上級文件要求，如：不按時上報材料、未按規(guī)定開展相應活動、不開展相應檢查等，每次扣5分；日常檢查問題扣分按照3.2.4.2第1項規(guī)定執(zhí)行。（11查出問題未按整改要求閉環(huán)管理或弄虛作假的考核雙倍扣分。（12）查出同類問題的，實行加倍扣分。（13司HSSE所扣分數(shù)連帶扣分。5 考核數(shù)據(jù)來源3.2.5.1 分公司HSSE督查大隊及廠安全環(huán)保監(jiān)督站督查發(fā)現(xiàn)問題；2集團公司高級專家，局、分公司首席專家、副總師、安全總監(jiān)、安全分委員會及機關(guān)主要業(yè)務部門人員基層檢查發(fā)現(xiàn)問題；3 局、分公司及某廠開展的季節(jié)性、“兩特”時期專項檢查發(fā)現(xiàn)問題；3.2.5.4局、分公司及某廠組織的HSSE大檢查、HSSE體系審核發(fā)現(xiàn)的問題；3.2.5.5 集團公司開展的各項專業(yè)綜合性檢查HSSE體系審核發(fā)現(xiàn)的問題；3.2.5.6 現(xiàn)的問題。6 不納入考核的數(shù)據(jù)1因建設(shè)源頭與新標準不統(tǒng)一導致無法整改的問題；2某廠組織的三查四定、開工驗收，首次發(fā)現(xiàn)的隱患問題。3發(fā)包部門及屬地單位對承包商（業(yè)務外包單位）檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題。4某廠的HSSE大檢查不納入部門績效考核。5各部門組織開展的業(yè)務范圍內(nèi)檢查，不納入部門績效考核。6基層單位組織的自檢自查不納入基層單位績效考核。3 結(jié)果性指標考核結(jié)果性指標實行“一票否決”，發(fā)生該指標所定義的形時，年度績效降級考核。4HSSE績效考核程序1各部門及安全環(huán)保監(jiān)督站每月25日前將檢查問題清單及扣分結(jié)果報安全環(huán)?？苽浒覆⑦M行公示。2HSSE委員會辦公室每月30日前統(tǒng)計匯總上級部門及廠級檢查考核結(jié)果，形成各部門及單位月度HSSE績效考核結(jié)果并報送企業(yè)管理科。3E委員會辦公室在月度HSSE工作例會上對考核情況進行通報。累計12個月考核結(jié)果形成最終年度HSSE績效考核定量結(jié)果。4 檢查與監(jiān)督1檢查與監(jiān)督HSSE委員會辦公室每月對各單位、各部門HSSE績效考核進行匯總統(tǒng)計，不定期對安全環(huán)保監(jiān)督站、各安全分委員會檢查考核情況進行檢查監(jiān)督及核實。凡發(fā)現(xiàn)考核不嚴、不實或弄虛作假的，對相關(guān)單位、部門進行責任追究。2結(jié)果運用1位實施年度績效降級考核。1（A級B產(chǎn)安全責任事故（下同）的責任單位年度績效考核結(jié)果直降為最低檔；2發(fā)生上報局、分公司級事故的責任單位年度績效考核結(jié)果在原考核基礎(chǔ)上降兩檔執(zhí)行。2各部門及