施工工期保證措施2

為保證本工程能按期交付我單位將精心編制本工程的控制計劃對各個節(jié)點工期進(jìn)行重點安排在本次施工進(jìn)度計劃編排時我單位在滿足業(yè)主一切要求資源峰值降低工期風(fēng)險如未能按合同工期完成任務(wù)按合同條款有關(guān)規(guī)定行。1建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)控制施工生產(chǎn)局面保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計此派生出深化設(shè)計進(jìn)度計劃專業(yè)分包招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃技術(shù)保障計劃商務(wù)保障計劃物資供應(yīng)計劃質(zhì)量檢驗與控制計劃安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。機電安裝進(jìn)度將服從總體進(jìn)度計劃保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度根據(jù)總進(jìn)度計劃進(jìn)行統(tǒng)一組織安排和協(xié)調(diào)使整個工程形成一個和諧高效的有機整體工程采用以下計劃體系機電安裝工程由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃由各類計劃保證總控計劃的現(xiàn)機電安裝工程施工進(jìn)度計劃實施過程中進(jìn)行動態(tài)消項管理切實落實機電配套計劃的實施計劃實施過程中及時與混凝土結(jié)構(gòu)裝修及其他專業(yè)進(jìn)行計劃協(xié)調(diào)避免工序技術(shù)作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施切實保證計劃實施效果。在各項工作中做到未雨綢繆使進(jìn)度計劃管理形成層次分明深入全面貫徹始終的效果。2我公司與眾多的國外設(shè)計單位和國內(nèi)設(shè)計院有過良好的合作熟悉國內(nèi)外設(shè)計單位的做法和設(shè)計審批程序，具有綜合協(xié)調(diào)圖紙設(shè)計和復(fù)核設(shè)計的經(jīng)驗和能力并能與國內(nèi)外設(shè)計單位有效協(xié)調(diào)溝通和配合滿足業(yè)主和設(shè)計單位的要求。為保證現(xiàn)場施工的需求提高施工質(zhì)量減少返工現(xiàn)象工程中標(biāo)后我公司將會在項目經(jīng)理部成立項目設(shè)計部專門負(fù)責(zé)圖紙審核與設(shè)計聯(lián)系圖紙深化、節(jié)點祥圖制作等工作并且該部門會及時向業(yè)主監(jiān)理和設(shè)計方提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計及圖紙繪制和送審的計劃表包括深化設(shè)計節(jié)點祥圖出圖的總控計劃階段計劃和月計劃由階段計劃和月計劃制訂周計劃再由周計劃制訂日計劃并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計繪制、進(jìn)場時間，機電系統(tǒng)安裝調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試等。盡可能考慮各種因素保證工程按總進(jìn)度計劃正常進(jìn)行通過設(shè)計協(xié)調(diào)提前將各專業(yè)間設(shè)計上存在的問題予以解決避免施工完成后再進(jìn)行返工處理為總控工期的完成給予設(shè)計保障。31、堅持“樣板制”，避免返工造成工期延誤“方案先行樣板引路是我公司施工管理的特色本工程將按照方案編計劃制定詳細(xì)的有針對性和可操作性的專項施工方案從而實現(xiàn)在管理層操作層對施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握使工程有條不紊按工期保質(zhì)保量地完成。2、合理安排各工序，提前插入內(nèi)、外裝修施工及機電安裝工程正如前面施工進(jìn)度計劃所述本工程結(jié)構(gòu)采取分階段驗收以保證二次結(jié)構(gòu)、粗裝修機電安裝能提前插入在我們已編制的計劃內(nèi)根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插從而為竣工贏得了時間具體工序安排詳見本工程進(jìn)度計劃。3、流水施工及立體交叉施工根據(jù)工程實際合理劃分施工流水段不但保證了結(jié)構(gòu)施工各工種之間形成流水，而且保證結(jié)構(gòu)、初裝、機電安裝之間形成大流水及立體交叉作業(yè)。4科學(xué)配置施工機械是確?？偪赜媱澩瓿傻闹匾獥l件。5為滿足質(zhì)量及工期要求,我公司對分包隊伍的選擇極為嚴(yán)格,通過對多家分包隊伍進(jìn)行全方位的評比,最終將選擇有資質(zhì)保證、履約能力強、與我公司多次合作、隊伍素質(zhì)較高、有豐富的施工經(jīng)驗、有實力承擔(dān)本工程施工的配屬隊伍確保工程按計劃進(jìn)行。61、施工方案編制計劃此計劃是根據(jù)編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進(jìn)度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工凡由各專業(yè)分包編制的方案首先須報總包審定。2、施工深化詳圖計劃施工深化詳圖設(shè)計計劃是指根據(jù)設(shè)計單位提供的施工圖紙所作深化詳圖的設(shè)計計劃，包括：各指定分包商、獨立承包商的深化詳圖設(shè)計計劃等。3、指定供應(yīng)單位、指定分包商進(jìn)場計劃此計劃要求的是分項工程所必須指定分包商及指定供應(yīng)單位提供的指定材料的進(jìn)場時間，此計劃與工程施工進(jìn)度配套。71、深化設(shè)計能力及設(shè)計協(xié)調(diào)能力我公司與眾多的國內(nèi)外知名設(shè)計院有過良好的合作熟悉國內(nèi)外設(shè)計單位做法和設(shè)計審批程序具有綜合協(xié)調(diào)圖設(shè)計和復(fù)核設(shè)計的經(jīng)驗和能力并能與國內(nèi)外設(shè)計單位有效協(xié)調(diào)、溝通和配合，滿足業(yè)主和設(shè)計單位的要求。為保證現(xiàn)場施工的需求提高施工質(zhì)量減少返工現(xiàn)象工程中標(biāo)后我公司會向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計及圖紙編繪和送審的計劃表包括深化設(shè)計出圖的總控計劃階段計劃和月計劃由階段計劃和月計劃制訂周計劃再由周計劃制訂日計劃并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計圖紙招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計編繪、復(fù)核工作。2、配置性能好、數(shù)量足的施工機具根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)并足量的工機具設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。8一工序管理根據(jù)施工工藝要求充分利用空間和工期允許的時間盡早開始合理結(jié)束，允許人員和資源的變化，調(diào)節(jié)關(guān)鍵線路施工產(chǎn)生的峰值，使施工平穩(wěn)進(jìn)行。二勞動力安排我單位將選配優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，在現(xiàn)場設(shè)立強有力的項目經(jīng)理部經(jīng)理部由責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強的人員組成。在勞動力的需求量上我單位將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制活等的后勤保障保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感確保施工任務(wù)的順利完成組織充足的勞動力合理劃分施工段采取施工段內(nèi)部獨立流水均衡施工制定每個人每天工作量。施工段的合理劃分能大大提高施工進(jìn)度并使勞動力按照工序劃分每個工人的操作更加細(xì)致、更加專業(yè)化，從而提高效率。對新進(jìn)場工人必須培訓(xùn)考核合格后才能上崗保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，對素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。9足夠的資源投入是保證工期順利實現(xiàn)的基本條件之一我們將在人員材料機械設(shè)備、資金等方面確保優(yōu)勢資源的充分投入，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。按照施工組織設(shè)計的要求根據(jù)工程控制計劃要求進(jìn)行工料分析相應(yīng)編種資源能滿足工程計劃周期內(nèi)的需要。一、人員管理措施根據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需求計劃針對現(xiàn)場施工情況編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至勞動力配置部門。向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施。二、材料配置物資材料計劃中明確材料的數(shù)量規(guī)格和進(jìn)場時間現(xiàn)場材料儲備有一定的庫存量，以保證工程對物資材料的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進(jìn)行。針對已確定的材料清單每種材料同時評選三家符合要求的供應(yīng)商列入合格供方名錄選取一家供應(yīng)商供貨另兩家供應(yīng)商備選以便第一供應(yīng)商貨源不足或有質(zhì)量問題時可以盡快補充貨源，保證工期的順利完成。三、資金配置對投入的前期墊支（如需要以及甲方支付的工程預(yù)付款和進(jìn)度款進(jìn)行預(yù)算、計劃，合理地使用和支配，使各項工程能順利進(jìn)行。認(rèn)真審查施工組織設(shè)計及重點部位的施工方案力爭將一切不合理的資金置在工程開始前得到糾正。按照總進(jìn)度施工計劃編制季度資金需用計劃作為籌備施工用資金的依據(jù)，同時也可以幫助業(yè)主對投資進(jìn)行控制。每月編制當(dāng)月完成工程量報表及下月施工計劃然后匯總編制本工程累計成情況及下月計劃，經(jīng)監(jiān)理人審核后報業(yè)主作為撥付當(dāng)月工程款的依據(jù)。10（1）施工總進(jìn)度計劃安排依據(jù)招標(biāo)文件工期規(guī)定和該工程的特點針對整個項目施工的全過程為保水周期施工組織連續(xù)均衡并制定各控制點完成目標(biāo)施工中如因特殊原因致某工序遲于計劃時間并且不實質(zhì)地影響工期的條件下將調(diào)整施工計劃以保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）施工進(jìn)度計劃保證措1）施工各階段進(jìn)度保證措為確保本工程按業(yè)主要求的工期竣工我公司針對組織實施的各個環(huán)節(jié)各方面給予高度重視分別從前期準(zhǔn)備、施工過程以及資金、技術(shù)、人員、組織管理材料供應(yīng)機械設(shè)備等方面著手制訂詳細(xì)的資源供應(yīng)保障計劃與措施并按工程目排定工期實行嚴(yán)格的計劃控制做到預(yù)控預(yù)測到位資源配置合理保障工程給做到項目安排合理穿插有序以確保整個施工計劃的順利完成。現(xiàn)將我公司的具體措施分述如開工準(zhǔn)備階段保證措施中標(biāo)后項目經(jīng)理部主要人員馬上到位，按職責(zé)分工，上崗工作?，F(xiàn)場安排具有豐富協(xié)調(diào)經(jīng)驗的專人積極配合業(yè)主做好前期工作以保證工程按計劃開工。組織臨時設(shè)施建設(shè)和相應(yīng)的大型機械設(shè)備按計劃調(diào)往工地投入生產(chǎn)及時安排落實為下部工序提供條件。公司由一名副經(jīng)理掛帥主抓前期調(diào)配工作按施工總進(jìn)度計劃安排工作制訂詳細(xì)的前期準(zhǔn)備工作的調(diào)度計劃。設(shè)專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的“三通一平”工作精心籌劃施工平面布置圖。合理的施工平面布置圖對于順利執(zhí)行施工進(jìn)度計劃是非常重要的反之如果施工平面圖設(shè)計不周或管理不當(dāng)，都將導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂直接影響施工進(jìn)度勞動生產(chǎn)率和工程成本。做好開工前的動員工作提高參建人員的積極性和責(zé)任感同時加強技術(shù)培訓(xùn)以良好的狀態(tài)投入到程建設(shè)中去。工程開工前組織參與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭對項目各級管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)國家地方市頒布的新規(guī)范新條例學(xué)習(xí)針對本工程所確定的管理規(guī)定施工工藝施工方法掌握施工管理施工組織及施工技術(shù)的全部內(nèi)容項目管理人員再對其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)各工程處專業(yè)施工隊進(jìn)行培訓(xùn)以書面或口頭交底方藝等。

讓勞務(wù)人員都能熟悉掌握各項管理制度操作工在項目開工前項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖同時各專業(yè)工程師找出各專業(yè)圖紙中存在問題另外各專業(yè)工程師問題和施工中需要解決的問題盡快組織圖紙會審做好開工前的準(zhǔn)備工作使其不影響工程進(jìn)度。2）建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權(quán)保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)本項目的計劃控制體系將以旬月季年和總進(jìn)度控制計劃構(gòu)成工期計劃為主線并由此產(chǎn)生出設(shè)計進(jìn)度計劃供貨商招標(biāo)和進(jìn)場計劃技術(shù)保障計劃材料供應(yīng)計劃質(zhì)量檢驗和控制計劃安全防護(hù)計劃及后勤保障等一系列計劃在各項工作中為目標(biāo)以階段控制計劃為保證采取工期動態(tài)管理使施工組織科學(xué)化合理化、確保階段計劃按期或提前完成。3）實行全面計劃管理認(rèn)真編制切實可行的工程總進(jìn)度計劃相應(yīng)的旬月階段施工作業(yè)計劃并對每個作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計劃任務(wù)書使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)長短期計劃銜接堅持日平衡旬調(diào)度確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期實現(xiàn)。4）設(shè)立施工工期進(jìn)度獎與工期保證金制度工期保證金層層分解到每個施工進(jìn)度控制點然后再分解到各個作業(yè)工種、班組以每日生產(chǎn)計劃書為依據(jù)根據(jù)每旬生產(chǎn)進(jìn)度計劃進(jìn)行考核完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵完不成計劃承擔(dān)工期保證金并且安排其他班組施工確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度按計劃完成。5）加強施工進(jìn)度計劃執(zhí)行和落實的調(diào)查為了進(jìn)行進(jìn)度控制在工程項目施工過程中必須定期或不定期地跟蹤檢查比較實際進(jìn)度和計劃進(jìn)對檢查的結(jié)果作出及時處理6）為保證總目標(biāo)計劃的實現(xiàn)在計劃實施過程中必須堅持計劃工作的日保旬、旬保月、月保季、季保年及時編制(旬)計劃，實施過程管理。同時應(yīng)做好施工記錄及施工進(jìn)度統(tǒng)計表為施工進(jìn)度分析和調(diào)查提供信息。7）做好施工項目計劃實施調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工中各階段環(huán)節(jié)專業(yè)和工種的相互配合進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心也是施工進(jìn)度計劃順利實施的重要手段其主要任務(wù)是掌握計劃動態(tài)管理，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。調(diào)度工作一般采用調(diào)度會議或生產(chǎn)碰頭會形式匯報生產(chǎn)執(zhí)行情況和存在的問題由項目負(fù)責(zé)人主持共同研究分析計劃提前或拖后的主要原因及時調(diào)整人、出調(diào)度決策并貫徹執(zhí)行。8）采用合理的方法及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃在實施過程中由于不可預(yù)見因素造成的工期延誤或拖后為了?？傆媱澞繕?biāo)的實現(xiàn)就必須對計劃實施過程調(diào)整具體方法采用改變某些工作之的邏輯關(guān)系或縮短某些工作的持續(xù)時間。9）合理安排計劃依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進(jìn)度計劃對生產(chǎn)諸要素人力機具材料及各工種進(jìn)行計劃安排在空間上按一定的位置在時間上按先后順序在數(shù)定的目的總進(jìn)度控制計劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出整體性的部署。確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路工序明確施工的主攻方向包商根據(jù)總進(jìn)度計劃要求編制所施工專業(yè)的分部分項工程進(jìn)度計劃在工的安排上服從施工總進(jìn)度計劃的要求和規(guī)定時間上既保證又留有余地確保施總目標(biāo)合同工期的實現(xiàn)。10）進(jìn)度控制會議制A例會制度項目部定期召開計劃會議會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加主要是檢查計劃的執(zhí)行情況提出存在的問題分析原因研究對策采取措施。業(yè)主監(jiān)理項目部隨時召集并提前下達(dá)會議通知單業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加參加者將代表其決策者業(yè)主指定分包單位和各作業(yè)單位派出參加會議者不得隨意遲到早退或缺席如有特殊情況應(yīng)提請假，并委派相應(yīng)資格人員參加。