2022年總經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告（致辭）

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁2022年總經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告（致辭）我們剛剛告辭不平凡的2022年，又迎來了布滿盼望的2022年，今日，我們在這里團(tuán)聚一堂，召開2022年度工作總結(jié)大會，總結(jié)一年來取得的成果，暢想將來的進(jìn)展。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來團(tuán)結(jié)拼搏，勇于奉獻(xiàn)的全體員工，致以真誠的問候和誠心的感謝！在過去的一年里，新吉美公司經(jīng)過全體員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)和經(jīng)營管理的雙豐收。在續(xù)寫19年平安生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)之上，取得了生產(chǎn)經(jīng)營可喜的成果。下面就對2022年的工作做出全面總結(jié)：一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況在2022年，公司方案輸氣6300萬立方米，經(jīng)營收入1300萬元人民幣，利潤掌握在-400萬元以內(nèi)；2022實(shí)際總輸氣量為6393萬立方米，完成年度方案的101.4%；2022全年經(jīng)營收入1400萬元，年利潤-150萬元。二、年度中心工作開展?fàn)顩r2022年初，公司提出了以標(biāo)準(zhǔn)化管理為年度工作重心，持續(xù)推動三考核、三建設(shè)、一創(chuàng)新工作。一年來各部門在持續(xù)推動三考核、三建設(shè)、一創(chuàng)新工作開展過程中，能夠把標(biāo)準(zhǔn)化管理作為工作中的重點(diǎn)部分，在積累閱歷的同時(shí)，不同程度的對推動標(biāo)準(zhǔn)化工作有了肯定的熟悉，積累了肯定的實(shí)踐閱歷。對員工的考核不再停留于過去對“違反公司規(guī)章制度或工作態(tài)度不樂觀，工作上有失誤的員工給與警戒或扣分”的層面，而是能夠真正的通過目標(biāo)管理實(shí)施各項(xiàng)日?？己藖韺?shí)現(xiàn)對員工工作的綜合評價(jià)。在抓好平安生產(chǎn)和培訓(xùn)的同時(shí)，也建立了良好的工作秩序，同時(shí)又能夠引導(dǎo)和規(guī)范員工的日常工作行為，效果較為突出。但是，我們的各項(xiàng)考核和建設(shè)工作究竟還停留在一個相對較為淺顯的層面，所以更加需要用新的流程來指引今后的實(shí)際工作，細(xì)化管理和推動標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)和執(zhí)行，是今后各單位應(yīng)當(dāng)留意的重點(diǎn)部分，要用更加詳細(xì)和具體的流程來指引今后的實(shí)際工作。在過去一年的工作中，公司提倡各單位仔細(xì)進(jìn)行班子建設(shè)，其實(shí)就是提倡集體領(lǐng)導(dǎo)，要求責(zé)任人要用制度去管理，而不是憑某人的好惡來約束他人，此項(xiàng)工作，各單位能夠較為仔細(xì)的貫徹和執(zhí)行，能夠群策群力，發(fā)揮集體的作用，例會制度基本成型，班子成員以身作則。在去年的實(shí)踐中，我們的班子建設(shè)打開了一個良好的局面，各站、部主要領(lǐng)導(dǎo)能身先士卒，到處起模范帶頭作用值得提倡；同時(shí)各單位能夠極開展崗位培訓(xùn)和崗位練兵，有目標(biāo)，有考核，能夠常抓不懈，總結(jié)我們一年來隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐。在去年的工作中，各單位能夠注意培育自己的業(yè)務(wù)骨干，從而使得各部門的業(yè)務(wù)力量有所加強(qiáng)，組織紀(jì)律性也有肯定提高，同時(shí)團(tuán)結(jié)協(xié)作廣泛長久，組織意識和團(tuán)隊(duì)意志較為昂揚(yáng)?？梢哉f，班組建設(shè)的優(yōu)劣直接打算了隊(duì)伍建設(shè)的優(yōu)劣，在這一點(diǎn)上，各單位進(jìn)展勢頭良好。在今后的工作中，我們在提高熟悉程度的同時(shí)，更主要的還是要拓寬思路，更要提升工作的實(shí)踐性。三、平安生產(chǎn)管理狀況1、基礎(chǔ)工作。報(bào)表填報(bào)、文件送達(dá)及值班巡檢是我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)管理工作中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。各部門能夠遵循多年來公司的要求，報(bào)表文書填寫干凈、清晰、真實(shí)，相關(guān)信息較為完備，值班記錄能夠做到當(dāng)事人簽字。在今后的值班巡檢的工作中，需要我們的管理人員能夠仔細(xì)歸納總結(jié)值班工作的詳細(xì)狀況，制定值班人員工作標(biāo)準(zhǔn)，消退不良習(xí)慣；同時(shí)在日常巡檢中應(yīng)當(dāng)做到不走過場，并具體記載。在去年的工作中，我們的員工共有12人在績效考核中被扣分，其中大部分是由于值班記錄的填寫問題，這說明我們的員工還并未從基礎(chǔ)工作的核心上重視起來，我們的領(lǐng)導(dǎo)也不應(yīng)當(dāng)只在員工違反值班紀(jì)律后進(jìn)行扣分和懲罰，更應(yīng)當(dāng)去思索如何杜絕值班違紀(jì)等問題，從根本上避開違反值班紀(jì)律等狀況的發(fā)生。從這一點(diǎn)來看，我們的基礎(chǔ)管理工作仍需加強(qiáng)。2、公司主體平安資質(zhì)全面完成認(rèn)證。公司的長輸管道自投入運(yùn)行以來，始終沒有進(jìn)行相關(guān)的平安監(jiān)測，依據(jù)上級相關(guān)部門的要求，2022年7月5日至2022年9月1日，公司順當(dāng)完成了長輸管道的檢測工作。依據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告得出結(jié)論：長輸管道及各個節(jié)點(diǎn)組合各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)在規(guī)范允許范圍內(nèi)，未發(fā)覺超標(biāo)缺陷，在輸送氣態(tài)自然?氣介質(zhì)的狀況下，可以連續(xù)使用。2022年9月10日至2022年10月30日，完成了長輸管道及站區(qū)安評工作。依據(jù)評測結(jié)果得出結(jié)論：公司自然?氣長輸管道項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好，平安生產(chǎn)管理有效，平安現(xiàn)狀符合有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，符合平安生產(chǎn)條件。2022年9月21日至2022年12月25日，公司主要負(fù)責(zé)人順當(dāng)通過了企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任人資格考核。以上工作的順當(dāng)完成，標(biāo)志著公司的主體平安資質(zhì)認(rèn)證已經(jīng)全部完成，為公司平安生產(chǎn)各項(xiàng)環(huán)節(jié)書寫了濃重的一筆。3、公司制度建設(shè)再上一個新臺階。在過去的一年中，上級有關(guān)部門的各項(xiàng)檢查較為頻繁，其根本緣由就在于日益嚴(yán)峻的平安生產(chǎn)形勢。為順應(yīng)新態(tài)勢下的平安生產(chǎn)環(huán)境，2022年，公司重新修訂了多項(xiàng)規(guī)章制度，主要包括：《文件檔案歸檔管理制度》、《站區(qū)巡回檢查制度》、《隱患排查治理管理制度》以及《平安生產(chǎn)管理手冊》，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全，讓公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理工作得以更加規(guī)范，也使得員工在日常生產(chǎn)活動中不再無章可循，各項(xiàng)制度的健全標(biāo)志著公司的平安生產(chǎn)管理水平的全面提高，真正做到了權(quán)責(zé)分明，同時(shí)也讓公司的制度建設(shè)再次邁上了一個新臺階。在今后的工作總，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)組織員工深化學(xué)習(xí)領(lǐng)悟并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，為公司的規(guī)范化管理打開一個良好的局面。4、平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動成果顯著。2022年7月4日，吉林省松原市江北區(qū)發(fā)生了一起由于自然?氣爆炸引發(fā)的重大平安生產(chǎn)事故，事故造成了多人傷亡。此次事故的發(fā)生為省內(nèi)各燃?xì)馄髽I(yè)敲響了警鐘，為深刻吸取松原7.4事故的教訓(xùn)，2022年7月17日，公司召開了專題會議，深化爭論了由事故引發(fā)的重大后果，同時(shí)進(jìn)一步明確了下一階段公司平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作的重點(diǎn)。為落實(shí)會議精神，2022年7月20日至2022年10月20日，公司開展了為期三個月的“平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動”，通過站（部）區(qū)自查、回頭看、公司驗(yàn)收三個階段的工作，各單位員工在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，攻堅(jiān)克難，敢打敢拼，消退了諸多擔(dān)心全的因素的同時(shí)，也讓員工的業(yè)務(wù)力量得到了極大的提高。通過此次專項(xiàng)整治行動，各部門工作的方案性和專業(yè)性得到了很大的熬煉和提升，真正做到了工作前有部署，工作中有檢查，工作后有提高。5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及平安防護(hù)管理。在去年的工作中，公司加大了對站區(qū)設(shè)備設(shè)施改造的投入，各單位的多種設(shè)備在公司的支持之下進(jìn)行了修復(fù)或更換，在此基礎(chǔ)之上，兩站一部對在用設(shè)備都能夠做到按規(guī)程準(zhǔn)時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，電子報(bào)表也能準(zhǔn)時(shí)上傳生產(chǎn)技術(shù)部，一般程度的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)各單位都能完成，關(guān)鍵設(shè)備、平安防護(hù)設(shè)施、防暴工具器材、壓力表、平安閥、消防器材及可燃?xì)怏w探頭臺賬管理相較以往有了很大程度的提高，能夠按規(guī)定建立臺賬，做到準(zhǔn)時(shí)檢定，責(zé)任人明確，相關(guān)資料齊全，各單位此項(xiàng)工作基本能夠達(dá)標(biāo)合規(guī)。6、平安生產(chǎn)學(xué)問學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)。平安學(xué)問和技能培訓(xùn)是公司的一項(xiàng)常態(tài)化工作，各單位員工及領(lǐng)導(dǎo)能夠高度重視，也做了較多的詳細(xì)預(yù)備工作。在去年的培訓(xùn)考試中，各單位都能樂觀仔細(xì)對待，使得去年的考核成果同比往年達(dá)到了歷史新高。這說明，只要我們肯想方法，肯動腦筋，我們各項(xiàng)學(xué)問學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作就能夠有新的起色。在今后的工作中，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分調(diào)動員工的主觀能動性，多想方法，讓培訓(xùn)考核的工作再上一個新高度。7、隱患排查治理。在2022年的工作中，公司隱患排查治理工作全面完成，其中最具代表性的就是長春電力集團(tuán)塔基平安距離不足、長春市朝陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管道改線及炮手屯管線暴露等問題。在治理以上隱患的過程中，公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及員工能夠團(tuán)結(jié)全都，多動腦筋，克服困難，不辱使命。最終憑借周密的部署，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，有效的完成了各項(xiàng)治理工作。通過一系列的工作，充分確定了我們員工具備吃苦耐勞的精神，我們的領(lǐng)導(dǎo)也具備縝密的規(guī)律思維，在今后的工作中，這樣的特點(diǎn)和風(fēng)格應(yīng)得到連續(xù)發(fā)揚(yáng)。四、行政管理。1、新吉美公司官方網(wǎng)站正式投入運(yùn)行。2022年7月22日，為協(xié)作平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的開展與宣揚(yáng)，吉林市新吉美自然?氣管道有限責(zé)任公司官方網(wǎng)站正式開通，網(wǎng)站由綜合辦公室主創(chuàng)及主編，意在用于公司內(nèi)部的宣揚(yáng)與溝通，自網(wǎng)站投入運(yùn)行至今，多次刊發(fā)各單位投發(fā)的稿件及照片，為宣揚(yáng)公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作起到了良好的作用，隨著平安生產(chǎn)工作的逐步開展和常抓不懈，公司網(wǎng)站作為各單位宣揚(yáng)與溝通的重要平臺，必定能夠?yàn)椴块T之間溝通的架起一座橋梁。2、平安生產(chǎn)成果展勝利舉辦。為總結(jié)回顧一年以來公司各部門的各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作的突出成果，2022年1月15日、16日，公司首屆平安生產(chǎn)成果展現(xiàn)溝通會在門站和增壓站順當(dāng)進(jìn)行。成果展現(xiàn)會以部門為單位，意在用于集中展現(xiàn)各部門年度工作亮點(diǎn)及成果，通過部門領(lǐng)導(dǎo)的的具體講解，讓全體員工真正了解到公司一年以來各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作的主要成果，同時(shí)也為各部門之間的溝通、取長補(bǔ)短制造了一個全新的平臺。在今后的工作中，這樣的溝通形式應(yīng)持續(xù)推動。五、2022年工作目標(biāo)2022年方案輸氣萬立方米，經(jīng)營收入萬元，利潤掌握在萬元以內(nèi)。2022年工作要在去年的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對干部隊(duì)伍的管理，連續(xù)提高三考核、三建設(shè)工作，同時(shí)要始終把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為這項(xiàng)工作的重心。要結(jié)合去年的工作閱歷，總結(jié)和吸取教訓(xùn)。同時(shí)各部門應(yīng)在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中重新思索，轉(zhuǎn)變以往工作中的不良習(xí)慣，學(xué)習(xí)新的管理方法，努力抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作?？梢哉f，2022年依舊既是一個學(xué)習(xí)年，也是一個管理年。