省培培訓(xùn)總結(jié)模板5篇

第省培培訓(xùn)總結(jié)模板5篇

省培培訓(xùn)總結(jié)篇1

時(shí)光飛逝。我來(lái)__已經(jīng)三天了，新教師的培訓(xùn)即將結(jié)束。雖然只有三天的培訓(xùn)，但這短短的三天讓我對(duì)__有了更詳細(xì)的了解。如果我在報(bào)到__中學(xué)之前很想嘗試一下，現(xiàn)在我對(duì)我最初的選擇很滿意。很高興我加入了__大家庭

通過(guò)對(duì)__文化的了解，我深深地感受到了__文化。更重要的是，從主席和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)那里，我們可以看到一些讓人夢(mèng)想的東西，那就是夢(mèng)想。這個(gè)夢(mèng)想點(diǎn)燃了我心中埋藏已久的教師和教育夢(mèng)想。八年來(lái)，__中學(xué)在__的版圖上從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，這一切都是__前輩不顧一切的辛勤耕耘。在他們身上，我真的看到了__充滿信心、毅力和創(chuàng)新的精神。我想我是上帝眷顧的幸運(yùn)兒之一。我正處于__的好時(shí)機(jī)。同時(shí)，我也渴望與__的全體成員一起展望未來(lái)，為_(kāi)_的美好明天做出貢獻(xiàn)。

學(xué)習(xí)是一名教師，也是一名榜樣。這是著名教育家陶行知先生的一句名言。他說(shuō)，一個(gè)合格的教師不僅要有淵博的知識(shí)，還要有良好的道德素質(zhì)。通過(guò)這三天的培訓(xùn)，我對(duì)教師這個(gè)職業(yè)有了自己的理解。我認(rèn)為作為一名教師，我們至少應(yīng)該有三顆心，即責(zé)任心、愛(ài)心和寬廣的胸懷。責(zé)任是承擔(dān)應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù),完成應(yīng)該完成的任務(wù),做好應(yīng)該做的工作。責(zé)任是個(gè)人道德的核心，高度的責(zé)任感是高尚道德和良好人格的重要標(biāo)志。任何職業(yè)都需要責(zé)任感，尤其是作為一名教師。首先，我認(rèn)為老師應(yīng)該學(xué)會(huì)對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)。對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)體現(xiàn)在各個(gè)方面。積極負(fù)責(zé)地完成自己的工作，認(rèn)真講授每一堂課，刻苦學(xué)習(xí)，對(duì)知識(shí)負(fù)責(zé)；做一名教師，為學(xué)生樹(shù)立好榜樣。其次，教師應(yīng)該對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)校有益。集體是水，我們是魚。無(wú)論你在什么崗位上，你都有義務(wù)和責(zé)任對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)。我相信教師只有熱愛(ài)學(xué)校、熱愛(ài)崗位、熱愛(ài)學(xué)生，才能刻苦學(xué)習(xí)，盡職盡責(zé)，保持愉快專注的工作態(tài)度，認(rèn)真細(xì)致地創(chuàng)造高質(zhì)量的`工作成果。最后，我認(rèn)為教師也應(yīng)該有一顆負(fù)責(zé)任的心，做一個(gè)積極的人。作為一名新教師，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)對(duì)自己負(fù)責(zé)。注意自己的舉止，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，做學(xué)生的好榜樣。此外，還要做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確奮斗目標(biāo)，為之不懈努力。只有這樣，我們才能提升責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)同齡人。我相信老師生命的舞臺(tái)將和他的責(zé)任感一樣大。愛(ài)是教師必備的素質(zhì)，是教師工作中不可缺少的道德情操?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有愛(ài)就沒(méi)有教育。通過(guò)這三天的培訓(xùn)，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到，愛(ài)是消除師生情感障礙的保證，是師生溝通、成為親密朋友的橋梁。_校長(zhǎng)說(shuō)，學(xué)生可以與老師親近，相信老師。只有當(dāng)他們接近他們的老師時(shí)，他們才會(huì)信任他們的老師，相信他們所說(shuō)的，并接受他們老師的教育。因此，作為一名新教師，我們必須有一份愛(ài)。著名教育家陶行知先生說(shuō)：來(lái)有心，去無(wú)草。我認(rèn)為這是老師無(wú)私奉獻(xiàn)和愛(ài)心的典范

所有的學(xué)生，無(wú)論他們智商高還是低，無(wú)論他們的家庭條件好還是差，無(wú)論他們是安靜順從還是頑皮，都需要老師的愛(ài)。老師的愛(ài)是一支蠟燭，照亮了學(xué)生心靈的窗戶。我認(rèn)為要愛(ài)學(xué)生，首先要了解他們。了解他們的愛(ài)好和才能，了解他們的個(gè)性特征和精神世界。其次，要愛(ài)學(xué)生，我們應(yīng)該尊重和公平對(duì)待所有學(xué)生，把每個(gè)學(xué)生都當(dāng)作自己的孩子。不要偏袒優(yōu)秀學(xué)生，不要歧視、騷擾或體罰學(xué)習(xí)不好、表現(xiàn)不佳的學(xué)生。但公平對(duì)待，熱情耐心的指導(dǎo)和引導(dǎo)，促進(jìn)了他們的進(jìn)步

一顆寬廣的心。作為一名教師，我們應(yīng)該有一顆包容世界的心。我們不僅要有寬廣的胸懷，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，傾聽(tīng)和采納學(xué)生和同事的意見(jiàn)，還要學(xué)會(huì)寬容學(xué)生。作為一名新教師，我們必須知道如何控制自己的情緒。當(dāng)學(xué)生犯錯(cuò)誤時(shí)，不要當(dāng)眾批評(píng)他們。無(wú)論如何，老師應(yīng)該記住學(xué)生仍然是學(xué)生，應(yīng)該在容忍錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上幫助他們改正錯(cuò)誤

以上是我的培訓(xùn)總結(jié)

省培培訓(xùn)總結(jié)篇2

近日，我很榮幸地參加了在浙江大學(xué)舉辦的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)人專題培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。雖然培訓(xùn)時(shí)間不長(zhǎng)，但收獲頗大，感想也頗多。下面，我就此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的經(jīng)歷，簡(jiǎn)要地談幾點(diǎn)感受。

一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的經(jīng)歷回顧

此次培訓(xùn)時(shí)間簡(jiǎn)短，但內(nèi)容豐富，做到了理論與實(shí)踐相結(jié)合，既有課堂教學(xué)又有實(shí)地考察。我們聆聽(tīng)了楊遴杰教授對(duì)土地流轉(zhuǎn)政策的獨(dú)到見(jiàn)解，顧益康教授對(duì)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化合作經(jīng)營(yíng)、走社會(huì)主義現(xiàn)代農(nóng)業(yè)道路的戰(zhàn)略分析，邱志輝律師對(duì)企業(yè)上市路徑選擇的意見(jiàn)建議，等等。同時(shí)還實(shí)地考察學(xué)習(xí)了國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地八里店智慧農(nóng)業(yè)示范基地，長(zhǎng)興許長(zhǎng)蔬菜專業(yè)合作社，中國(guó)料酒行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌浙江老恒和釀造有限公司，等等。通過(guò)課堂學(xué)習(xí)，豐富了理論知識(shí)，提升了思維能力;通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，開(kāi)闊了視野，轉(zhuǎn)變了觀念。通過(guò)短短六天的學(xué)習(xí)工作生活，我在思想上和行動(dòng)上都受到了很大的觸動(dòng)，接受了很好的教育。

二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的體會(huì)感悟

通過(guò)此次學(xué)習(xí)，我對(duì)浙江農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展有了一些淺顯的體會(huì)和感悟：

一是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，整合資源謀發(fā)展。在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式下，農(nóng)民有土地有技能有經(jīng)驗(yàn)，卻沒(méi)有系統(tǒng)的知識(shí)儲(chǔ)備，且市場(chǎng)敏銳度不高，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)產(chǎn)出不高，農(nóng)產(chǎn)品滯銷等。農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的興起很好的解決了這些問(wèn)題。我們參觀的長(zhǎng)興許長(zhǎng)蔬菜專業(yè)合作社，是一個(gè)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社運(yùn)作模式的典范。合作社將農(nóng)民的土地集中整合，再以同樣的價(jià)格承包給農(nóng)戶種植蘆筍，并實(shí)行產(chǎn)前、產(chǎn)中和銷售一條龍服務(wù)。合作社統(tǒng)一開(kāi)溝定值、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一肥料農(nóng)藥使用、統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)、統(tǒng)一銷售，確保產(chǎn)品從種植、生產(chǎn)、銷售全過(guò)程的質(zhì)量安全。這樣下來(lái)，農(nóng)戶的資金問(wèn)題解決了，技術(shù)煩惱沒(méi)有了，生產(chǎn)成本降低了，產(chǎn)量提高了，也不用擔(dān)心銷售不出去了。

二是改進(jìn)技術(shù)，靠科技推動(dòng)發(fā)展。說(shuō)起農(nóng)業(yè)，我們大部分人都會(huì)想到“日出而作，日落而息”，“面朝黃土背朝天”的農(nóng)民形象。葉興乾教授在課堂上給我們觀看了美國(guó)土豆收割加工過(guò)程的視頻，讓我感嘆不已，美國(guó)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平已實(shí)現(xiàn)了土地耕種、整地、播種、田間管理、收獲、加工等全過(guò)程機(jī)械化20__關(guān)于外出學(xué)習(xí)心得體會(huì)20__關(guān)于外出學(xué)習(xí)心得體會(huì)。當(dāng)我國(guó)的農(nóng)民在田間揮汗如雨時(shí)，美國(guó)農(nóng)民正坐在帶空調(diào)的舒適的駕駛艙中聽(tīng)著音樂(lè)干農(nóng)活。以前我們不明白為何美國(guó)1%的農(nóng)民養(yǎng)活了美國(guó)3億人還有糧食出口，主要得益于它高度的農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。我們也正在努力提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平，努力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。我們參觀的八里店智慧農(nóng)業(yè)示范基地便是我國(guó)國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地。智慧農(nóng)業(yè)充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將gis、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算、智能計(jì)算引入農(nóng)業(yè)管理，對(duì)土地、空氣等作物生長(zhǎng)環(huán)境實(shí)時(shí)監(jiān)控。如：八里店現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合區(qū)的豐溢特種說(shuō)過(guò)精品園，安裝了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)智能控制系統(tǒng)，對(duì)養(yǎng)殖池塘增氧、投飼進(jìn)行智能化管理，既節(jié)省了勞動(dòng)力、降低了成本，有提高了科學(xué)化養(yǎng)殖水平。(嚴(yán)以用權(quán)心得體會(huì))

三是開(kāi)拓思維，以創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)?！扒笫莿?chuàng)新”是浙江大學(xué)的校訓(xùn)精神，浙江成為全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，地區(qū)經(jīng)濟(jì)活躍，這些都離不開(kāi)浙江人的銳意創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取的精神。學(xué)習(xí)的最后一天，德清縣的副縣長(zhǎng)跟我們分享德清縣深化農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革的做法與成效，他講到最重要的一個(gè)做法就是創(chuàng)新，像實(shí)行農(nóng)村土地所有權(quán)、承包權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)“三權(quán)分置”，探索新的種養(yǎng)模式，等等。讓我印象最深的是他們探索出來(lái)的種養(yǎng)結(jié)合模式，“稻蝦共生”，“稻魚共生”，“稻鱔共生”，“稻鱉共生”，等等。新型種養(yǎng)模式以種促養(yǎng)，以養(yǎng)補(bǔ)種，綜合利用，循環(huán)發(fā)展，提高了土地利用率，既有效保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，又有力促進(jìn)了農(nóng)民增收。以稻鱉共生為例，利用鱉治蟲，鱉糞作肥料，稻谷全程不施肥不打藥，鱉生長(zhǎng)在原生態(tài)棲息場(chǎng)所，又提高了憋的產(chǎn)品質(zhì)量。在稻鱉共生模式下，畝產(chǎn)鱉達(dá)200公斤，畝產(chǎn)稻谷達(dá)300公斤，畝產(chǎn)值達(dá)3萬(wàn)元，比純稻種植經(jīng)濟(jì)效益增加30%以上。

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)后的意見(jiàn)建議

通過(guò)本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我見(jiàn)證了地處沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的浙江在人才隊(duì)伍培養(yǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)培育壯大、城鄉(xiāng)建設(shè)提質(zhì)、文化發(fā)展繁榮、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、人民生活殷實(shí)、社會(huì)和諧穩(wěn)定等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，我覺(jué)得作為地處內(nèi)陸地區(qū)的岳陽(yáng)，雖然經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平與浙江城市有一定的差距，但我們也有自己的優(yōu)勢(shì)和特色，“他山之石可以攻玉”，我們完全可以學(xué)習(xí)借鑒浙江發(fā)展的先進(jìn)理念和做法，加快岳陽(yáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，努力把岳陽(yáng)建設(shè)成為湖南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新的增長(zhǎng)極。

一是要不斷解放思想。思想是行動(dòng)的指南?？茖W(xué)的思想能夠推動(dòng)和促進(jìn)社會(huì)實(shí)踐的發(fā)展。我們要認(rèn)真抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，不斷提高其思想境界和水平，面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，要敢于用新的思維、新的方法、新的手段來(lái)面對(duì)和解決新的問(wèn)題，不斷推動(dòng)岳陽(yáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快的發(fā)展。

二是要發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神?！盀楣俦苁缕缴鷲u”。作為新時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)干部要勇立時(shí)代潮頭，敢于干事、敢于擔(dān)責(zé)，敢于給有知識(shí)、有能力、有干勁，能做事、會(huì)做事、做得成事的干部舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，讓他們?cè)凇按蟊妱?chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的新環(huán)境下大顯身手。

三是要勇于真抓實(shí)干。工作是干出來(lái)的。美好幸福的生活要靠智慧的大腦和勤勞的雙手來(lái)實(shí)現(xiàn)。我們要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，一心一意謀發(fā)展，滿腔熱情干事業(yè)。少些浮躁、少些虛妄，多做實(shí)事、多謀實(shí)績(jī)，用自己的實(shí)際行動(dòng)為岳陽(yáng)新增長(zhǎng)極建設(shè)添磚加瓦，建設(shè)岳陽(yáng)更加美好的明天。

省培培訓(xùn)總結(jié)篇3

9月7日下午，海州區(qū)20__年旅游消防安全培訓(xùn)會(huì)在淮鹽大酒店舉行，海州區(qū)旅游局邀請(qǐng)了連云港市政安消防培訓(xùn)中心專家進(jìn)行消防知識(shí)專題講座。海州區(qū)轄區(qū)內(nèi)星級(jí)賓館、旅行社、星級(jí)鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)的近五十余家旅游企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由海州區(qū)旅游局黨組成員、副局長(zhǎng)武強(qiáng)主持。

會(huì)上，海州區(qū)旅游局黨組書記駱丙春首先代表海州區(qū)旅游局對(duì)全體與會(huì)人員的到來(lái)表示歡迎和感謝，對(duì)g20峰會(huì)期間各單位做出的安全工作給予充分肯定，突出強(qiáng)調(diào)旅游安全對(duì)企業(yè)生存發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定進(jìn)步的重要性，號(hào)召全體旅游企業(yè)切實(shí)提高責(zé)任意識(shí)，確保全年不發(fā)生旅游消防事故，重點(diǎn)提出各單位要對(duì)即將到來(lái)的中秋、國(guó)慶雙節(jié)期間的車輛、餐飲、消防等事故進(jìn)行提前排查，確保安全。連云港市政安消防培訓(xùn)中心張全教員針對(duì)旅游安全和消防安全內(nèi)容進(jìn)行了精彩的授課。全體與會(huì)人員對(duì)旅游消防安全工作有了全新的`認(rèn)識(shí)，對(duì)如何做好此項(xiàng)工作有了明確的思路。

通過(guò)此次專題旅游消防安全培訓(xùn)會(huì)，海州區(qū)旅游業(yè)消防安全意識(shí)有了進(jìn)一步提高，“旅游平安”、“平安旅游”的觀念進(jìn)一步深入人心，必將為“平安海州”建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

省培培訓(xùn)總結(jié)篇4

這次公司組織了班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)工作，主要目的是提高每個(gè)班組長(zhǎng)的能力和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學(xué)習(xí)使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長(zhǎng)的使命和職責(zé)。班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量，正所謂“企業(yè)千條線，班組一針穿?！?/p>

在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題結(jié)合起來(lái)思考，對(duì)其中的一些知識(shí)有很深的體會(huì)。我們?cè)谄髽I(yè)里可以經(jīng)常聽(tīng)見(jiàn)班組長(zhǎng)這樣抱怨：“員工積極性差，不好調(diào)動(dòng)”、“我管理權(quán)限有限，能用的方法都用了，就是不見(jiàn)效”等等?？偸前沿?zé)任歸咎于外因，是我們很多班組長(zhǎng)管理時(shí)典型的心智特征之一。殊不知，員工是管理者的鏡子，員工的行為很大程度上映射了班組長(zhǎng)的管理能力。正如俗話說(shuō)：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩“、”強(qiáng)將手下無(wú)弱兵“。

班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾“，其管理能力的高低直接決定了班組整體的效益水平。就像老師所說(shuō)的通過(guò)管人來(lái)管事，通過(guò)說(shuō)事來(lái)管人。相信沒(méi)有差的員工，只有不會(huì)管理的班組長(zhǎng)。

我們環(huán)保部班組長(zhǎng)現(xiàn)狀普遍存在的問(wèn)題是，班組長(zhǎng)是技術(shù)上的能手，管理上的弱者，具體表現(xiàn)為：自己會(huì)做事，但不會(huì)管人帶隊(duì)伍;自己能以身作則，兢兢業(yè)業(yè)，卻不知道如何影響班組成員;沒(méi)有嚴(yán)格的班組考核制度，只依賴于部門考核、罰款等“硬手段”，不善于用人管理、文化管理等“軟手段”;側(cè)重于工具、設(shè)備、和生產(chǎn)方式的改善，而不善于調(diào)動(dòng)班組人員的積極性，發(fā)揮他們之所長(zhǎng);看到員工的缺點(diǎn)多，對(duì)員工的批評(píng)教育多，而看到員工的有優(yōu)點(diǎn)少，對(duì)員工的鼓勵(lì)、肯定少;抱怨員工職業(yè)素質(zhì)低，技能不夠，卻不知道如何對(duì)員工素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng);具有將班組建設(shè)上一個(gè)新臺(tái)階的美好愿望，卻在管理知識(shí)和管理技能上有所匱乏，不知如何下手等等。

那么面對(duì)這些問(wèn)題我們應(yīng)該怎么做呢?束手無(wú)策?放之、任之?不!我們班組長(zhǎng)應(yīng)該為成功找方法，而不是為失敗找理由!我們應(yīng)該利用培訓(xùn)所學(xué)，通過(guò)管人、管事的兩個(gè)方面來(lái)改善管理，提升能力。在班組管理過(guò)程中，我們要把人作為管理的第一要素貫穿始終，一切以人為核心，努力激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性等。一方面作為管理者，要多做換位思考，經(jīng)常設(shè)身處地的站在員工的立場(chǎng)看具體一件事應(yīng)該怎么樣處理，管理要合情合理，又充滿人性化，使得班組和員工雙方的利益盡可能的達(dá)成一致。另一方面班組長(zhǎng)要把重點(diǎn)放在員工的全面發(fā)展上，不僅關(guān)心員工的工作，而且要關(guān)心員工的學(xué)習(xí)和生活，既重視員工的工作能力，又關(guān)心其健康，使員工真正把班組作為自己的家，把班組長(zhǎng)作為自己職業(yè)生涯的`指導(dǎo)者。班組長(zhǎng)要更多的了解員工的真實(shí)想法，工作的默契度和效率就會(huì)大大提高。

作為班組長(zhǎng)，不能只當(dāng)“孤膽英雄”，不僅自己要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干，個(gè)個(gè)愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，就要有哪吒的“三頭六必”。所謂的三頭是指班組長(zhǎng)的三重身份，即生產(chǎn)一線的指揮官——班頭、下屬成長(zhǎng)的教導(dǎo)員——教頭、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決者——鋤頭。要做好“三頭”還必須“六必”的本領(lǐng)，這“六必”是班組長(zhǎng)必備的六種技能，一是領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力，二是有效溝通能力，三是部屬培育能力，四是業(yè)績(jī)管理能力，五是現(xiàn)場(chǎng)管理能力，六是問(wèn)題解決能力。做好三頭，安排、布置班組成員完成任務(wù)，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù)，在完成任務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，遇到困難，要和他們一起想辦法，出主意，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。改變過(guò)去那種大包大攬的工作方式，既要實(shí)干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過(guò)程中鍛煉成長(zhǎng)，使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在班組管理中，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，既要獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，也要獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步，適時(shí)地與班組成員進(jìn)行有效的溝通，發(fā)現(xiàn)他們思想上的動(dòng)態(tài)，關(guān)心他們的生活，了解他們的個(gè)性，根據(jù)他們的各自不同的性格，發(fā)揮他們的性格優(yōu)勢(shì)，克服他們的性格弱勢(shì)，使班組成員在團(tuán)隊(duì)中有歸屬感，快樂(lè)的工作。在遇到問(wèn)題和困難時(shí)，要挺身而出，敢于承擔(dān)責(zé)任，在關(guān)鍵時(shí)候給班組成員當(dāng)“擋箭牌”，獲得他們的信任，建立和提高個(gè)人的影響力。為獲得班組成員的支持，要靈活運(yùn)用動(dòng)之以情，曉之以理，誘之以利，繩之以法，挾之以威等方法。

班組是企業(yè)中最小的組織單位，但卻是企業(yè)最重要的細(xì)胞，班組工作的好壞決定了企業(yè)是否能夠健康生存與發(fā)展，直接影響企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)成果。