醫(yī)務科2022年工作總結(jié)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁2022年醫(yī)務科工作總結(jié)2022年即將過去，在這一年里，醫(yī)務科在院長、分管院長的領導下，圍繞以人為本、科學進展，維護醫(yī)療質(zhì)量與平安，不斷學習、提高人員素養(yǎng)等方面作了一些工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、樹立以人為本，做到科學進展。

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。2022年醫(yī)務科圍繞以人為本，科學進展做了大量工作：

1、建立醫(yī)務人員技術(shù)檔案。今年，醫(yī)務科通過策劃運作，收集、整理了全院醫(yī)、藥、護、技人員檔案，做到每人一份技術(shù)檔案，存放于專用檔案框中。同時制作了電子檔案，更加全面地了解了全院醫(yī)務人員技術(shù)結(jié)構(gòu)，便利了醫(yī)院的管理，為他們晉升、晉級、進修、培訓供應了便捷與保障。

2、做好醫(yī)務人員的好后勤、好幫手，提高醫(yī)務人員工作樂觀性。2022年，圍繞在職醫(yī)務人員晉升、晉級，醫(yī)務科不遺余力做好大量工作。關(guān)心符合晉升條件的醫(yī)務人員報名參與外語、計算機、理論水平測試，和晉升檔案組織預備工作等，做到讓每一位符合條件的醫(yī)務人員晉升、考試不因人為因素而耽擱，讓醫(yī)務人員感受到主管部門、醫(yī)院對他們的關(guān)懷與關(guān)懷，提高了醫(yī)務人員的工作樂觀性。

二、提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療平安。

醫(yī)療質(zhì)量與平安是醫(yī)療工作的生命線。2022年圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療平安，醫(yī)務科做了如下工作：

1、建立健全各種醫(yī)療管理組織。今年，醫(yī)務科組織成立了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組、危重病人搶救領導小組、輸血管理委員會，為醫(yī)療質(zhì)量與平安供應了組織保障。

2、建立健全各種規(guī)章制度。今年，醫(yī)務科結(jié)合我院實際，參考相關(guān)醫(yī)療管理制度，制定了《醫(yī)院十三項核心管理制度》，并人手一冊。同時制定的制度還有《病歷書寫制度》、《處方管理制度》、《臨床輸血相關(guān)制度》、《臨床輸血管理實施細則》、《手術(shù)分級管理制度》、《住院患者化驗檢查程序》等，為醫(yī)療質(zhì)量與平安供應了制度保障。

3、落實醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)督責任制。一年來，根據(jù)醫(yī)院管理規(guī)定，醫(yī)務科每周一次參加行政大查房，定期不定期進行醫(yī)療質(zhì)量管理的檢查與監(jiān)督，準時發(fā)覺醫(yī)療過程中存在的問題及隱患，并提出整改看法，對醫(yī)療行為實施獎懲。起到了全程監(jiān)督，管理醫(yī)療質(zhì)量與平安的作用。

三、樂觀開展醫(yī)療活動，圓滿完成醫(yī)療工作。

醫(yī)務科在全院醫(yī)療活動中起主持、管理、組織、協(xié)調(diào)之責。今年醫(yī)務科圍繞全院醫(yī)療工作做了大量工作，使全院醫(yī)療業(yè)務活動規(guī)范、有序，醫(yī)療業(yè)務工作完成很好。截至11月底，全院總接診門診病人78481人次，較去年同期增長11%，住院患者2289人次，住院手術(shù)1164人次。

四、樂觀調(diào)解醫(yī)療糾紛，保障醫(yī)療工作秩序。

在當前的醫(yī)療背景下，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，我院也不例外。醫(yī)療糾紛發(fā)生后，直接導致正常醫(yī)療秩序的破壞，更有患者會導致群體性暴力大事的發(fā)生。它是一個非常簡單而難以解決的問題。面對醫(yī)療糾紛，醫(yī)務科總是全力以赴，每起糾紛的協(xié)調(diào)、資料的整理、均能準時組織到位。醫(yī)療糾紛處理后的醫(yī)療保險賠付工作亦由醫(yī)務科主導負責完成。今年共主持及自己處理醫(yī)療糾紛13起，醫(yī)療糾紛的處理率達100%，醫(yī)療保險賠付預備工作已全部完成，直等保險公司的賠付。

五、開展新技術(shù)、新業(yè)務，增加醫(yī)院進展后勁。

新技術(shù)、新業(yè)務，是醫(yī)療進展的趨勢，是醫(yī)院新的醫(yī)療收入增長點。今年醫(yī)務科協(xié)調(diào)引進了“長程心電圖”等新技術(shù)、新業(yè)務，起到了推廣醫(yī)院業(yè)務與進展的作用。

六：開展醫(yī)療培訓，提高醫(yī)務人員素養(yǎng)。

醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)院生存與進展的根本。今年醫(yī)務科組織大型醫(yī)療業(yè)務講座4起，其他小型講座多次。要求臨床科室每月舉辦業(yè)務技術(shù)講座1次，增加了學習的氛圍。選派各科業(yè)務人員參與孝感醫(yī)學會組織的各種各級學術(shù)年會，推動了醫(yī)務人員學術(shù)溝通。通過培訓、進修及學術(shù)溝通等活動，提高了醫(yī)務人員的醫(yī)療業(yè)務整體素養(yǎng)。

七、鼓舞臨床科研，提高醫(yī)院影響力。

科學討論是學術(shù)進展的基礎。醫(yī)務科樂觀鼓舞醫(yī)院各科醫(yī)務人員，結(jié)合臨床實際，樂觀開展臨床科研和撰寫科研論文。今年共取得科研成果一項，發(fā)表及溝通學術(shù)論文16篇。

八、開展臨床教學，培育后繼人才。

醫(yī)療教學是醫(yī)院工作的一個重要組成部分。今年我院共接受襄南片內(nèi)科醫(yī)生培訓的項目一項，圓滿完成了培訓工作任務。接受進修生7名，實習20名，見習同學16名。進修生、實習、見習生對我院教學工作均感滿足。

九、組織健康體檢，造福同學、居民。

今年，我院對襄南6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計41所學校16250多同學健康體檢。對二中、南河中心學區(qū)共計440多名老師、邱子村委會、馬口鎮(zhèn)政協(xié)、金馬水泥廠工人等100余人進行了健康體檢，慢性病審核400多人，受到人民群眾的全都好評，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

十、樹立整體意識，協(xié)作中心工作。

樹立整體意識、大局觀念，樂觀協(xié)作醫(yī)院中心工作，是醫(yī)務科的工作準則。今年在全球范圍內(nèi)勢虐的甲型H1N1流感，為人類的健康帶來了危急。面對這一特別大事，醫(yī)務科樂觀組織與協(xié)作，準時完成了醫(yī)院甲型H1N1防控領導小組及實施細則，建立了發(fā)熱門診與發(fā)熱預檢分診處，組織了醫(yī)務人員甲型H1N1流感學問的學習和培訓，使我院甲型H1N1流感防控工作井然有序。

然而，2022年，醫(yī)務科在取得了一些成果的同時，也還存在者一些不足和問題。如：醫(yī)務管理組織不夠完善，制度不夠健全，管理