戰(zhàn)略方案管理人員績效考核

戰(zhàn)略管理人員績效考核

3.1戰(zhàn)略規(guī)劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源

戰(zhàn)略規(guī)劃方案

1年度戰(zhàn)略規(guī)劃部

編制及時率

戰(zhàn)略規(guī)劃方案

2年度戰(zhàn)略規(guī)劃部

通過率

行業(yè)分析報告

3年度戰(zhàn)略規(guī)劃部

提交及時率

戰(zhàn)略項目

4年度戰(zhàn)略項目按進度計劃執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃部

進度控制

業(yè)務(wù)流程改善

5年度戰(zhàn)略規(guī)劃部

計劃按時完成率

提出并被采就當(dāng)前企業(yè)運營過程中存在的問題提出改

6年度戰(zhàn)略規(guī)劃部

納的建議數(shù)善建議的次數(shù)

3.2企業(yè)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源

規(guī)范化管理推進

1年度企業(yè)管理部

計劃按時完成率

經(jīng)營管理計劃分析

2年度企業(yè)管理部

報告提交及時率

內(nèi)部管理評估

3年度企業(yè)管理部

報告提交及時率

內(nèi)部管理培訓(xùn)

4年度企業(yè)管理部

計劃完成率

合同檔案

5年度企業(yè)管理部

歸檔及時率

提出并被采就當(dāng)前企業(yè)運營過程中存在的問題提出改善

6年度企業(yè)管理部

納的建議數(shù)建議的次數(shù)

3.3戰(zhàn)略規(guī)劃主管績效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名職位戰(zhàn)略規(guī)劃主管部門戰(zhàn)略規(guī)劃部

考核人姓名職位戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理部門戰(zhàn)略規(guī)劃部

序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分

戰(zhàn)略規(guī)劃方案考核期內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃方案提交及時率達到_%以

120%

提交及時率上

行業(yè)調(diào)研計劃考核期內(nèi)行業(yè)調(diào)研計劃按時完成率達到—%以

215%

按時完成率上

行業(yè)分析報告考核期內(nèi)行業(yè)分析報告提交及時率達到—%以

315%

提交及時率上

經(jīng)濟運行情況分析考核期內(nèi)經(jīng)濟運行情況分析報告提交及時率達

415%

報告提交及時率到____%以上

各類報告

515%考核期內(nèi)各類提交的報告通過率在—%以上

提交通過率

業(yè)務(wù)流程改善

610%業(yè)務(wù)流程改善計劃按時完成率在—席以上

計劃按時完成率

7提出并被采納的建議數(shù)5%考核期內(nèi)提出并被采納的建議數(shù)在一項以上

統(tǒng)計數(shù)據(jù)

85%考核期內(nèi)統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料完好率達到100%

資料完好率

本次考核總得分

1.行業(yè)調(diào)研計劃按時完成率

公潤M抄升士玄規(guī)定時間內(nèi)完成調(diào)研任務(wù)數(shù)1^0/

仃業(yè)倜研計劃按時兀成率=、EE.7z4MM.RMX100%

考核調(diào)研計劃要求完成的任務(wù)數(shù)

指標(biāo)2.各類報告提交通過率

說明各類報告包括行業(yè)調(diào)研報告、經(jīng)濟運行分析報告及戰(zhàn)略規(guī)劃方案等，其計算公式如下：

各類報告提交通過率=當(dāng)X100%

提交的報告總數(shù)

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

3.4企業(yè)管理主管績效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名職位企業(yè)管理主管部門企業(yè)管理部

考核人姓名職位企業(yè)管理部經(jīng)理部門企業(yè)管理部

序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分

工作目標(biāo)按

120%考核期內(nèi)工作目標(biāo)按計劃完成率達到100%

計劃完成率

規(guī)范化管理推進

215%規(guī)范化管理推進計劃按時完成率達到—%以上

計劃按時完成率

經(jīng)營管理計劃分析考核期內(nèi)經(jīng)營管理計劃分析報告提交及時率達

315%

報告提交及時率到_%以上

內(nèi)部管理評估考核期內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理評估報告提交及時率達

415%

報告提交及時率到____%以上

管理數(shù)據(jù)

510%考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過程中無缺失情況發(fā)生

收集完整性

部門協(xié)作

610%考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度達到一分以上

滿意度

提出并被考核期內(nèi)提出并被采納的建議數(shù)達到一項以

710%

采納的建議數(shù)上

合同檔案

85%考核期內(nèi)合同檔案歸檔及時率達到—%以上

歸檔及時率

本次考核總得分

1工.作目標(biāo)按計劃完成率

考核工作目標(biāo)按計劃完成率=實量X100%

指標(biāo)計劃完成量

說明2.管理數(shù)據(jù)收集完整性

管理數(shù)據(jù)收集完整性通過對考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過程中有無重要管理數(shù)據(jù)缺失情況進行評價

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

3.5戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績效考核方案

受控狀態(tài)

方案名稱戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績效考核方案

編號

一、考核周期

(-)年中考核

于每年的7月_日進行。

(~)年終考核于

下一年度的1月—日進行。

二、考核內(nèi)容

(-)工作績效考核

對戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理的工作績效考核，主要從卜表所示的10個方面進行。

考核內(nèi)容

考核內(nèi)容考核目的績效目標(biāo)值

部門費用管理合理有效地控制費用的支出，節(jié)約成本控制在預(yù)算之內(nèi)

部門工作

確保部門工作任務(wù)全面完成達到100%

計劃完成情況

保證公司持續(xù)、健康發(fā)展，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略

公司發(fā)展上級領(lǐng)導(dǎo)對提交的研究報告滿

與公司內(nèi)部資源相匹配，適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展

戰(zhàn)略研究意度評分在一分以上

和變化

公司戰(zhàn)略實施公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)完成

確保公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)完成

情況監(jiān)督與指導(dǎo)率達100%

投資收益率達到—%

提交的分析報告的準(zhǔn)確率與完

公司經(jīng)營情況分析為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持

成率達___%

信息收集的及

為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持

時性與完整性

決策評審差錯率確保公司無重大決策失誤重大決策失誤的情況為0

提出合理化建被采納并實施的建議不得低于

議被采納的數(shù)量—項

1.部門員工出勤率達到—%

部門人員管理確保各項工作能有序進行2.下屬員工無重大違規(guī)事件發(fā)

生

（二）工作能力考核

工作能力考核主要是對具體職務(wù)所需要的基本能力進行的測評，對戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理工作能力的考核，主要包括專業(yè)技能學(xué)

握程度、分析決策能力、組織協(xié)調(diào)能力等。

（三）工作態(tài)度考核

工作態(tài)度考核主要包括工作責(zé)任感、協(xié)作精神、工作紀(jì)律性等方面。

三、考核實施

1.考核采取自我述職報告與上級領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)人員綜合評定的方法，述職報告由被考核者在規(guī)定的時間內(nèi)將書面述職報

告交給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2.年度考核總得分=年中考核得分X45%+年終考核得分X55機

四、考核紀(jì)律

1.考核人員必須本著公平、公正、客觀的原則對被考核者實施考核。

2.考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

五、考核結(jié)果應(yīng)用

根據(jù)績效考評結(jié)果，對被考評者實施相應(yīng)的人力資源管理措施，將績效管理與其他人力資源管理制度聯(lián)系起來。績效評估

結(jié)果主要運用于：股權(quán)激勵、薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、能力提升計劃等方面。

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

3.6企業(yè)管理部經(jīng)理績效考核方案

方案名稱企業(yè)管理部經(jīng)理績效考核方案受控狀態(tài)

編號

一、考核周期

對企業(yè)管理部經(jīng)理的考核，實行季度考核與年度考核相結(jié)合的辦法。

二、考核實施小組

1.總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)工作。

2.人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核過程中的突發(fā)事件。

3.小組成員（由相關(guān)職能部門經(jīng)理組成）負(fù)責(zé)對被考核者實施考核。

三、考核方法

1.考核采取自我述職報告與上級領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)人員綜合評定的方法。

2.述職報告由被考核者在規(guī)定的時間內(nèi)交給上級領(lǐng)導(dǎo)。

四、考核內(nèi)容

（-）任務(wù)績效考核（55%）

任務(wù)績效考核主要是針對企業(yè)管理部經(jīng)理本職工作的完成情況進行的檢驗，其考核內(nèi)容如下表所示。

任務(wù)績效考核內(nèi)容

考核內(nèi)容