生物公司防跑料、串料管理規(guī)定

生物公司防跑料、串料管理規(guī)定第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范生物公司內(nèi)部生產(chǎn)管理流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全，避開跑料、串料現(xiàn)象發(fā)生，訂立本規(guī)定。本規(guī)定依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)章程及生物公司質(zhì)量管理體系文件進行訂立，并適用于生物公司全體員工。第二條適用范圍本規(guī)定適用于生物公司生產(chǎn)管理流程中可能存在的跑料、串料現(xiàn)象，包含原材料采購、倉儲管理、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品包裝等環(huán)節(jié)。第二章基本要求第三條跑料、串料的定義跑料：指生產(chǎn)過程中發(fā)生原材料子或產(chǎn)品流失、溢出等情況，造成損失，且無法再用于生產(chǎn)的情況。串料：指在生產(chǎn)加工過程中，將不同品種或者不同規(guī)格的原材料子或產(chǎn)品混合使用的情況，造成產(chǎn)品質(zhì)量下降的情況。第四條責任分工生物公司總經(jīng)理負責規(guī)章制度的執(zhí)行和監(jiān)督，對跑料、串料的發(fā)生負有最終責任。生產(chǎn)部門負責訂立和實施涉及生產(chǎn)工藝、原材料驗收、產(chǎn)品檢驗等具體管理制度，并對跑料、串料負有直接責任。采購部門負責訂立和實施原材料子采購管理制度，并對跑料、串料負有直接責任。倉儲部門負責訂立和實施原材料子、產(chǎn)品倉儲管理制度，并對跑料、串料負有直接責任。質(zhì)量部門負責訂立和實施產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度，并對跑料、串料進行監(jiān)督和檢查。第五條公司文化宣導(dǎo)生物公司將在全員培訓(xùn)中加強對跑料、串料管理的宣導(dǎo)，提高員工的法律意識和質(zhì)量意識。生物公司將定期舉辦品質(zhì)管理主題活動，激發(fā)員工對質(zhì)量管理的參加和貢獻。第三章跑料管理制度第六條原材料子采購采購部門應(yīng)建立完善的供應(yīng)商評估體系，選擇合格的供應(yīng)商供應(yīng)可靠、質(zhì)量穩(wěn)定的原材料子。采購部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂明確的供貨合同，確保原材料子的規(guī)格和質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。采購部門應(yīng)定期進行原材料子抽樣及檢驗，確保原材料子質(zhì)量符合規(guī)定標準。第七條原材料子倉儲管理倉儲部門負責建立規(guī)范的原材料子倉儲管理制度，確保原材料子的安全儲存、準確出入庫。倉儲部門應(yīng)依照原材料子特性和儲存要求，進行分類存儲和標識，避開混淆和過期。倉儲部門應(yīng)定期檢查原材料子庫存，及時處理過期、損壞或不合格的原材料子，防止使用跑料。第八條生產(chǎn)加工管理生產(chǎn)部門負責訂立標準的生產(chǎn)工藝流程，并在崗位操作引導(dǎo)書中明確要求不得使用跑料。生產(chǎn)部門應(yīng)加強對生產(chǎn)人員的培訓(xùn)，提高其對跑料管理的認得，加強操作規(guī)范和安全意識。第九條跑料記錄與分析生產(chǎn)部門應(yīng)建立跑料記錄制度，認真記錄跑料的情況，包含跑料原因、損失程度等信息。生產(chǎn)部門應(yīng)定期分析跑料情況，找出跑料發(fā)生的原因，采取相應(yīng)措施進行改進。第四章串料管理制度第十條原材料子驗收管理采購部門應(yīng)訂立嚴格的原材料子驗收標準，確保原材料子的品種和規(guī)格符合生產(chǎn)要求。采購部門應(yīng)對每批原材料子進行驗收，并核實是否存在串料現(xiàn)象。驗收人員應(yīng)認真檢查原材料子的外觀、包裝、標識等，確保無誤。第十一條生產(chǎn)加工管理生產(chǎn)部門在訂立生產(chǎn)工藝流程時，要明確產(chǎn)品的原材料子配比和使用規(guī)范，嚴禁混用不同品種或規(guī)格的原材料子。生產(chǎn)部門應(yīng)加強對操作人員的培訓(xùn)，提高其對串料管理的重視和實施情況的監(jiān)督。第十二條產(chǎn)品質(zhì)量檢驗質(zhì)量部門應(yīng)訂立完善的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度，確保產(chǎn)品的合格率實現(xiàn)要求。質(zhì)量部門應(yīng)對每批產(chǎn)品進行抽檢，檢查是否存在串料情況，并記錄檢驗結(jié)果。質(zhì)量部門應(yīng)依據(jù)抽檢情況，及時調(diào)整和改進質(zhì)量檢驗方案，提高檢驗的準確性和可靠性。第五章跑料、串料的處理第十三條跑料的處理發(fā)生跑料情況時，生產(chǎn)部門應(yīng)立刻停止生產(chǎn)，并及時報告生物公司總經(jīng)理和相關(guān)部門。跑料數(shù)量和損失程度較大的，應(yīng)及時組織人員進行清理和處理，妥當處理廢棄物。生產(chǎn)部門應(yīng)依據(jù)跑料情況，追溯原因，并與相關(guān)部門共同訂立防備措施，以防止跑料再次發(fā)生。第十四條串料的處理發(fā)現(xiàn)串料情況時，生產(chǎn)部門應(yīng)立刻停止生產(chǎn)，并及時報告生物公司總經(jīng)理和相關(guān)部門。生產(chǎn)部門應(yīng)及時調(diào)查串料原因，并責令相關(guān)責任人進行整改和改進措施的訂立。生產(chǎn)部門應(yīng)依據(jù)串料情況，加強對生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)范的監(jiān)督和管理，以防止串料再次發(fā)生。第六章監(jiān)督與懲罰第十五條監(jiān)督生物公司總經(jīng)理及相關(guān)部門在日常管理中應(yīng)加強對跑料、串料管理工作的監(jiān)督和檢查。相關(guān)部門需定期進行生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，對發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題進行引導(dǎo)和整改。第十六條懲罰對于發(fā)生嚴重跑料或串料情況的責任人，生物公司總經(jīng)理有權(quán)依據(jù)公司規(guī)章制度，予以相應(yīng)的懲罰。嚴重的跑料或串料情況，可以考慮解除責任人的崗位聘用關(guān)系。第七章附則