某項目報告書

作者：AUTHOR孟繁一 第頁相關(guān)項目標(biāo)志通過母盤制作系統(tǒng)的完成：單批母盤提供時間由現(xiàn)在的平均40分鐘縮短到15分鐘，準(zhǔn)確率由99%達(dá)到99.5％，母盤產(chǎn)能達(dá)到150批/天，可實現(xiàn)Cell線部分機(jī)型在線網(wǎng)絡(luò)下載完成硬盤制作。投入產(chǎn)出分析：投入：工時需求：相關(guān)項目投入4000工時資金需求：產(chǎn)出：滿足公司CTO的戰(zhàn)略目標(biāo)母盤自動制作系統(tǒng)是實現(xiàn)CTO母盤的前期條件，只有實現(xiàn)母盤制作系統(tǒng)和Cell線的流程優(yōu)化才能實現(xiàn)供貨時間從24小時降到16小時。母盤的制作效率：原來每批母盤的平均提供時間：80分鐘（母盤制作40分鐘，PQC抽檢40分鐘）。實施母盤自動制作系統(tǒng)后，母盤的平均提供時間縮短到：20分鐘。母盤審核前期完成，不占用提供時間。母盤制作的準(zhǔn)確率：流程環(huán)節(jié)減少，自動化程度提高，人為操作的失誤大大減少，從而降低了母盤制作過程中的出錯率。減少返線的次數(shù)。整體生產(chǎn)效率的提高： 母盤制作是影響生產(chǎn)效率的重要因素，提高母盤制作效率，縮短響應(yīng)時間，從而帶動整體生產(chǎn)效率的提升。人力的和占用物料的節(jié)?。含F(xiàn)母盤制作小組有母盤制作員6人，母盤審核員3人，管理管控人員2人，占用物料價值￥447,809/年，產(chǎn)能50批/天，工作量相當(dāng)飽和。要達(dá)到產(chǎn)能每天150批，按現(xiàn)在的制作模式，制作人員需增加到18人，母盤審核員9人，管理管控人員4人，占用物料價值預(yù)計增加到￥1,000,000/年。實施母盤自動制作系統(tǒng)后，達(dá)到產(chǎn)能每天150批，預(yù)計制作人員需增加到9人，母盤審核員5人，管理管控人員3人，人員節(jié)省14人，人力成本節(jié)省￥172,200/年。因為原始母盤內(nèi)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到服務(wù)器上儲存，占用硬盤數(shù)量大大減少，預(yù)計占用物料價值￥400,000/年,可節(jié)?。?00,000/年，兩項加起來共節(jié)省￥772,200/年。系統(tǒng)前期投入￥487,000，那么直接效益為￥285,200/年。注：以上計算只統(tǒng)計北京廠，未統(tǒng)計惠陽廠。如惠陽廠同樣實施母盤制作系統(tǒng)，那么南北方產(chǎn)生的直接效益為￥570,400/年傳盤方式的改變：Cell線的在線下載母盤：通過人員用掃碼器對機(jī)器進(jìn)行掃描，來自動下載批次母盤，實現(xiàn)了先進(jìn)的生產(chǎn)手段，使生產(chǎn)更加靈活，柔性增加。減少排產(chǎn)的干擾因素：母盤的情況是排產(chǎn)的重要影響因素之一，母盤的有無決定了是否能夠上線生產(chǎn)。當(dāng)實現(xiàn)母盤自動制作系統(tǒng)后，母盤提供時間的縮短和在線下載母盤使母盤因素對排產(chǎn)的影響降低，使排產(chǎn)更加靈活、科學(xué)，縮短整個制造周期。SCHEDULERESOURCESSCOPE相關(guān)項目的柔性SCHEDULERESOURCESSCOPELEASTMODERATEMOST相關(guān)項目風(fēng)險管理管控相關(guān)計劃物料不一致導(dǎo)致母盤錯誤：風(fēng)險描述：因為來料不一致（例如：聲卡芯片變化，主板芯片變化），導(dǎo)致在線下載母盤后尋找新硬件，造成母盤錯誤。對策：與質(zhì)控部共同控制來料一致性，要求供應(yīng)商在物料變化時通知北京廠，系統(tǒng)組生成新的母盤文件。細(xì)化材料清單，加強(qiáng)IQC的檢查力度，發(fā)現(xiàn)物料變化及時通知。鏡像文件制作錯誤風(fēng)險描述：服務(wù)器母盤數(shù)據(jù)庫中的母盤鏡像文件錯誤，下載后造成錯誤。對策：在母盤鏡像文件上傳到服務(wù)器之前進(jìn)行檢驗，建立質(zhì)量保證體系確保上傳到服務(wù)器上的文件正確。訂單數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確風(fēng)險描述：MRPII數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，使母盤匹配系統(tǒng)與服務(wù)器母盤數(shù)據(jù)庫中的母盤鏡像文件匹配不正確，同時生成的配置文件不正確，造成下載后母盤錯誤和測試錯誤。對策：與物控部門溝通，對其提出明確需求，保證他們的輸出正確。在線下載速度慢風(fēng)險描述：在線母盤下載不能在6分鐘內(nèi)完成，損失產(chǎn)能。對策：前期設(shè)計過程充分進(jìn)行測試，設(shè)備有很好的擴(kuò)展能力，當(dāng)出現(xiàn)速度問題可對設(shè)備進(jìn)行擴(kuò)展解決。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)出現(xiàn)問題風(fēng)險描述：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境硬件部分出現(xiàn)問題，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)癱瘓，整個系統(tǒng)不能運(yùn)行。對策：設(shè)計系統(tǒng)時，進(jìn)行FMEA，對關(guān)鍵部件進(jìn)行雙機(jī)熱備份和互備。團(tuán)隊公約周例會制度：時間：每周一上午10:00—11:00地點：北京廠第二會議室人員：CoreTeamMember議題：通報各項工作進(jìn)展情況和下一步的工作