電氣技術(shù)員年終工作總結(jié)精彩3篇

第第頁電氣技術(shù)員年終工作總結(jié)精彩3篇總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或情況進(jìn)行分析討論的書面材料，它是增長才能的一種好方法，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)覺不知道該寫些什么，下面是的我為您帶來的電氣技術(shù)員年終工作總結(jié)精彩3篇，倘若對您有一些參考與幫忙，請共享給最好的伙伴。電氣技術(shù)員工工作總結(jié)篇一本人于今年3月應(yīng)聘沈陽__工程有限公司負(fù)責(zé)工程電氣管理工作，回首20__年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理的這一段時期里，因公司工程項(xiàng)目分散，我又是新聘到公司的，很多事情需要對接協(xié)調(diào)，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)下，我針對公司訂立的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作閱歷，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確引導(dǎo)，努力調(diào)動施工單位電工的工作積極性，適時協(xié)調(diào)和搭配各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中不絕總結(jié)閱歷和教訓(xùn)、努力探究更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程?，F(xiàn)對本人20__年的實(shí)際工作客觀的做一次總結(jié)。一、南科大廈A座工程：本工程是去年底開始施工，由于去年工程施工工期緊、工作量大、設(shè)計變動多，部分又是先施工后出圖的實(shí)際情況，項(xiàng)目上有些問題在今年的施工過程中體現(xiàn)。先期是劉賀男經(jīng)理主抓管理工作，后來由于劉賀男經(jīng)理有事請假，我開始接手南科大廈A座工程的管理工作，在我主抓管理工作期間，積極組織搭配監(jiān)理及施工單位，對電氣施工圖紙進(jìn)行了一到兩次圖紙會審，對電氣施工圖存在的設(shè)計問題，適時與設(shè)計及施工等單位有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決，而且聯(lián)系設(shè)計院辦理技術(shù)核定及設(shè)計更改。在施工中質(zhì)量顯現(xiàn)的問題積極聯(lián)系施工單位電氣負(fù)責(zé)人，訂立處理方案，做到符合設(shè)計圖紙及驗(yàn)收規(guī)范要求；我積極出方案和設(shè)計院及甲方溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。另一方面抓緊和公司各個部門聯(lián)系材料進(jìn)場和水暖工程師溝通施工方案，避開工程施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生。同甲方溝通協(xié)調(diào)就南科大廈施工施工范圍進(jìn)行協(xié)商確認(rèn)。針對甲方要求，重新作出南科大廈A座工程的施工組織設(shè)計、臨時用電施工方案、專項(xiàng)施工方案。各個工序的技術(shù)交底及畫出項(xiàng)目的臨電系統(tǒng)圖和臨時用電平面圖。召開項(xiàng)目部整改會議。對現(xiàn)有人員定崗定責(zé)。要求人員明確工作本身工作職責(zé)，范圍，工作流程。依照現(xiàn)場臨電規(guī)范要求萬明輝能夠堅持巡查現(xiàn)場，記錄每日施工現(xiàn)場臨電巡檢記錄，周巡檢記錄，停電記錄，每月進(jìn)行設(shè)備接地電阻測試。完善施工現(xiàn)場的各項(xiàng)記錄，做絕緣電阻測試記錄、漏電保護(hù)器檢測記錄、接地電阻測試記錄、臨時用電技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、臨電巡檢記錄、定期檢查記錄、維護(hù)和修理記錄、停電記錄項(xiàng)目部資料能夠分類整理。依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求對現(xiàn)場的臨電臨水做了全面的整改及調(diào)整，恢復(fù)完善現(xiàn)場臨水臨電工作。對問題設(shè)備及線路進(jìn)行全面檢查和恢復(fù)。對各個設(shè)備重新檢查接線及接地，依照規(guī)范要求施工，原有設(shè)備接線，接地全部更改重做。增添一級柜的警示標(biāo)志、供電平面圖、系統(tǒng)圖，二級箱的回路標(biāo)志和系統(tǒng)圖。材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的質(zhì)量高與低。從我接手項(xiàng)目部管理工作時就狠抓材料管理，依照公司提出的要求，首先從材料管理入手。對進(jìn)場的材料督促和協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)和送檢。就去年遺留材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并與統(tǒng)計部門任工完成對接。建立項(xiàng)目部新的材料臺賬。庫房管理上項(xiàng)目部自行建立了材料電子臺賬，目的就是為了更好的管理材料。電子臺賬重要由“辦公用品臺賬、電氣材料臺賬，水暖材料臺賬，工具臺賬，臨水材料臺賬，臨電材料臺賬”構(gòu)成。而且每月清點(diǎn)庫存，做到帳物相符。項(xiàng)目工期緊，施工單位人員及技術(shù)力氣不足，時間緊，工作量大。同時針對分包班組施工速度冗慢，人員配備不足，工期拖延施工質(zhì)量差問題，同分包負(fù)責(zé)人協(xié)商，增添大工數(shù)量及嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)施工方案，加班加點(diǎn)，而且積極協(xié)調(diào)各施工單位之間相互關(guān)系，化解施工中顯現(xiàn)的問題。對主體工程的電氣（強(qiáng)弱電）線管敷設(shè)與給排水專業(yè)相互搭配，漸漸得到了總包電氣工程師、電氣監(jiān)理工程師的認(rèn)可，同時也得到了質(zhì)檢站的認(rèn)可。對于分包班組管理上，能夠做到，提料通知項(xiàng)目部，請項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)管；現(xiàn)場施工后能夠通知項(xiàng)目部對施工質(zhì)量進(jìn)行自檢自查；施工人員能夠遵守公司級項(xiàng)目提出的規(guī)章制度；安全管理：南科A項(xiàng)目部設(shè)立安全員，負(fù)責(zé)施工安全監(jiān)護(hù)。同時建立了安全生產(chǎn)管理制度；實(shí)行安全例會，每日安全技術(shù)交底記錄等管理措施。由于和甲方的大合同沒有簽訂，甲方對于現(xiàn)場所發(fā)生的簽證不給簽字，我要求項(xiàng)目部每日對所發(fā)生的應(yīng)簽證的工作，依照實(shí)際情況打出簽證單，等待甲方予以確認(rèn)。在南科A座項(xiàng)目部工作這段日子里，較好的完成了公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，在施工過程中沒有顯現(xiàn)過安全、質(zhì)量重點(diǎn)事故，工作有序開展。二、一三四學(xué)校工程：在我接管一三四學(xué)校工程后，經(jīng)過了在現(xiàn)場蹲點(diǎn)檢查，對現(xiàn)場和二包的工作有了一個大致的了解，對于甲方材料不到位問題，給甲方發(fā)了工程聯(lián)系單，將現(xiàn)場急需解決的問題上報給甲方，確定材料進(jìn)場的確實(shí)時間，以免影響生產(chǎn)。針對甲方說分包有些燈、插座小線的線頭留的有些長，我也和工人進(jìn)行了溝通，保證以后不會再有同類現(xiàn)象顯現(xiàn)。在甲方要求工程增添施工項(xiàng)目和更改施工范圍時，我給甲方做出簽證單，而且積極的去和甲方溝通聯(lián)系，但是甲方就是不給簽單，沒有方法我才上報周總。在工程結(jié)束時，我依照各個工序，做出工程交接單，甲方也不給簽。三、大江戶工程：重新作出大江戶工程的施工組織設(shè)計、臨時用電施工方案、專項(xiàng)施工方案。各個工序的技術(shù)交底及畫出項(xiàng)目的臨電系統(tǒng)圖和臨時用電平面圖。在大江戶項(xiàng)目和凱利電氣公司的工程師，針對渾南四小和大江戶項(xiàng)目所發(fā)生的問題做了溝通，確定了實(shí)在的解決方案。同渾南四小的設(shè)計院的王工，就渾南四小體育館和圖書室的施工難度問題，進(jìn)行了協(xié)商，并簽字確定施工方案。就大江戶的現(xiàn)場臨時電配電箱箱內(nèi)接線混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問題，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，同蔡經(jīng)理溝通，讓臨電工人進(jìn)行整改。針對施工現(xiàn)場材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放；在施工樓內(nèi)各個樓層都有亂放的材料問題，提出本身的看法，同蔡經(jīng)理溝通協(xié)商，進(jìn)行整改。四、碧桂園工程：應(yīng)甲方的要求，作出碧桂園工程的施工組織設(shè)計及地下人防工程的技術(shù)交底。碧桂園由于甲方規(guī)劃原因，變壓器距離我方施工現(xiàn)場較遠(yuǎn)；從變壓器到一級柜的大線要經(jīng)過其他工地，而其他工地也正在建設(shè)施工，致使大線線纜無法完成架設(shè)或者地埋。從而導(dǎo)致線纜多次被破壞斷裂。由于施工現(xiàn)場不固定，線纜走向也無法固定，且常常拆挪，所以現(xiàn)場比較混亂。我和祝剛經(jīng)理協(xié)商，提出解決方案。針對分包在施工過程中有管路敷設(shè)不合理現(xiàn)象，上頂板進(jìn)行檢查，和分包工人進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)行整改。而且拍出照片進(jìn)行存檔。原來照明回路是兩個回路，靠近工地現(xiàn)場施工，都是依照一個回路走線，我同公司領(lǐng)導(dǎo)和祝經(jīng)理協(xié)商考慮一下借鑒其他現(xiàn)場的方案，節(jié)約材料，節(jié)約人工。五、萬融及砂場工程：我在接手萬融項(xiàng)目以后，能夠積極的和甲方溝通協(xié)調(diào)，完善施工方案，同公司各個部門進(jìn)行很好的溝通，催趕材料的進(jìn)場，和現(xiàn)場施工人員的到位，而且嚴(yán)格要求施工質(zhì)量。同劉福興一起，重新排查按項(xiàng)整理，把前幾任項(xiàng)目經(jīng)理遺留下來沒有辦理的簽證，在最短的時間內(nèi)把全部該做出的簽證全部簽完。并搭配預(yù)算部對工程進(jìn)度、技術(shù)核定進(jìn)行簽證。同李同春一起把全部的該簽的簽證全部核對，做到了沒有落項(xiàng)，盡量做到多簽材料和人工。在一號辦公樓及砂場辦公樓和廠房工程結(jié)束以后，積極的去和李同春溝通，畫出完工圖紙，以免耽擱工程結(jié)算。而且在工程年末收尾時和甲方工程師劉方聯(lián)系和協(xié)商，把各個項(xiàng)目的工作進(jìn)度做了交接，而且簽字確認(rèn)。六、在工程的管理工作中，我的幾點(diǎn)體會，現(xiàn)簡單擇要如下；1、在分包隊(duì)伍的選擇上要慎之以慎，要避開工程管理工作的“先天失調(diào)”。對分包隊(duì)伍的選擇包含：人員特殊是項(xiàng)目經(jīng)理、墊資本領(lǐng)、機(jī)械設(shè)備、管理水平、應(yīng)對組織本領(lǐng)等方面的考核；綜合概括為對其履行合同本領(lǐng)的考核；2、在材料管理方面要加強(qiáng)倉庫保管員的學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，對本項(xiàng)目的保管工作要做到心中有數(shù)，建立項(xiàng)目部的材料臺賬，定時清點(diǎn)庫存，削減材料的積壓，降低管理成本。3、在安全管理方面，各個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理要狠抓現(xiàn)場管理，常常的召開項(xiàng)目部人員的安全管理會議，建立每日安全管理制度，把安全管理工作逐級落實(shí)下去，削減安全事故的發(fā)生。4、在人員管理方面要對項(xiàng)目的工人進(jìn)行全面的了解及考核，工作不行的要立刻進(jìn)行清理，絕不姑息。5、在工程管理中要不絕加強(qiáng)對“新材料、新技術(shù)、新規(guī)范”的學(xué)習(xí)。在工程開工前，首先要使本身對分管工程要做到心中有數(shù)，包含對圖紙的閱讀和相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)等。要不絕加強(qiáng)對本身從事行業(yè)相近學(xué)問的學(xué)習(xí)；6、工程管理工作是很系統(tǒng)、很多而雜的管理工作。工作中要做到事前有掌控、事中有方法、事后有總結(jié)。工作中要管理手段多樣化。要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，管理方法要原則性和敏捷性相結(jié)合，以完成公司目標(biāo)為第一要務(wù)。避開工程管理的“后天不足”；7、工作碰到困難的時候，要去利用本身全部的資源（包含合同的翻閱、向領(lǐng)導(dǎo)匯報或求救、和相關(guān)責(zé)任部門的溝通和向?qū)＜艺埥痰鹊龋?、工作中要大膽心細(xì)，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性；七、在工程的管理工作中，也有許多不足的地方，歸納總結(jié)幾點(diǎn)：1、自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準(zhǔn)有待提高；2、自身專業(yè)的學(xué)問面還比較狹窄，對本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)；3、自身發(fā)覺問題的本領(lǐng)有待提高。八、在明年的工作中擬實(shí)行以下措施：1、加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專業(yè)水準(zhǔn)，多讀相關(guān)書籍和相關(guān)規(guī)范；2、嚴(yán)格依照施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)的意志進(jìn)行掌控性工作，盡努力加強(qiáng)對工程質(zhì)量的掌控；3、通過向書本和別人學(xué)習(xí)，努力提高本身發(fā)覺問題的本領(lǐng)，使本身的工作本領(lǐng)得到限度的提高。4、在日常工作中能適時請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，能適時和相關(guān)業(yè)務(wù)部門多溝通，保證信息的流暢性。20__年已過去，總結(jié)過去，展望將來，20__年將是一個工作多，任務(wù)重的一年，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、定期、安全、文明地建好工程，是作為工程師該思索的課題。在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不絕學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)本身的力氣。電氣專業(yè)技術(shù)個人工作報告總結(jié)篇二某某某1997年畢業(yè)后，被調(diào)配到某某某職工醫(yī)院，從事內(nèi)科臨床工作。20xx年因工作突出出任某某某醫(yī)院內(nèi)科主任，20xx調(diào)轉(zhuǎn)至111市某某某醫(yī)院，擔(dān)負(fù)副主任。在此期間，20xx獲得某某某區(qū)防治非典先進(jìn)個人稱號；20xx年獲得林區(qū)醫(yī)院管理年先進(jìn)個人；20xx年所在的科室獲得了20xx年度質(zhì)量信得過先進(jìn)班組。連續(xù)多年獲得優(yōu)秀個人稱號。以實(shí)際行動實(shí)踐著醫(yī)生的職責(zé)——救死扶傷，現(xiàn)將任職以來工作總結(jié)如下：一、政治思想方面：本人思想上積極要求進(jìn)步，在工作中時刻嚴(yán)格要求本身，以救死扶傷為宗旨，甘于奉獻(xiàn)。在工作中做到既有較強(qiáng)的專業(yè)學(xué)問，又有為人民服務(wù)的端正態(tài)度。堅固樹立為人民服務(wù)的思想，在實(shí)際工作中重視醫(yī)生的職業(yè)道德，以人為本，從生物—心理—社會醫(yī)學(xué)模式掛念和照料患者。二、專業(yè)學(xué)習(xí)方面xx1——xx年于醫(yī)科大學(xué)附屬第二臨床醫(yī)學(xué)院進(jìn)修一年，xx1年通過成人自學(xué)考試獲得包頭醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)大專學(xué)歷，某某年年錦州醫(yī)學(xué)院后本畢業(yè)，為了使本身的學(xué)問有全面的進(jìn)展，更新理論，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平，某某年4月——某某年9月于天津醫(yī)科大學(xué)附屬總醫(yī)院進(jìn)修半年。在教授和專家們的細(xì)心的教育下，解讀一個又一個疑難、危重、罕見的病例。一直以來我特別注意加強(qiáng)本專業(yè)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，并將理論與實(shí)在工作實(shí)踐相結(jié)合在一起，用于引導(dǎo)實(shí)在的工作實(shí)踐，又在工作實(shí)踐中不絕的豐富和進(jìn)展理論。常常訂閱代表中國醫(yī)學(xué)進(jìn)展方向的有關(guān)書刊，如《中華內(nèi)科雜志》、《中國誤診學(xué)雜志》、《中國全科醫(yī)學(xué)》等，通過對這些書刊的學(xué)習(xí)，拓寬視野，了解新理論、新觀點(diǎn)、新技術(shù)；了解醫(yī)學(xué)進(jìn)展的動態(tài)，從中學(xué)習(xí)新的成功的臨床閱歷。三、臨床工作方面xx年工作以來，一直在臨床一線工作，尤其是在擔(dān)負(fù)內(nèi)科主任期間，組織與開展了適合林區(qū)人民的急性心肌梗死的搶救工作，為心血管病人建立綠色通道，共搶救急性心肌梗死患者xx人，患者的死亡率較前明顯降低；為陣發(fā)性室上速的病人在當(dāng)?shù)貐^(qū)首次開展同步直流電復(fù)律，成功搶救了，例藥物治療無效的室上速的患者；成功搶救頑固性心衰，例。所在的科室工作成績突出，百姓認(rèn)可。在臨床工作中重視為患者進(jìn)行健康教育，每次接診患者不只對病人進(jìn)行藥物引導(dǎo)還重視告知患者疾病的不安全因素對疾病的作用。每天都工作在病房、門診，接觸大量的病人。對他們傾注了無限的愛心?；颊叩拿恳粋€細(xì)小的變動，都會記在心上，每一個重癥患者，都要認(rèn)真檢查，耐性會診。數(shù)不清有多少個深夜在睡夢中被叫醒，奔赴醫(yī)院去參與搶救危重病人，也數(shù)不清多少次下班后，剛剛邁進(jìn)家門，又踏上了返回醫(yī)院的途中。面對每一個重危病人，首先想到的是全力救治，而不是患者的地位和金錢……病人就是病人，都是需要救治的，也都同樣享有健康活下去的權(quán)利，無論他是貧是富、是官是民、是老年是少年。由于工作本領(lǐng)突出，20xx年1月調(diào)到咚咚咚市某某醫(yī)院副主任，工作的一年中，組織單位健康教育宣揚(yáng)活動，深入社區(qū)為廣闊居民進(jìn)行心血管疾病、老年意外損害、冠心病等疾病相關(guān)學(xué)問的講解；深入學(xué)校，給同學(xué)講解兒童意外損害的防備及傳染病的相關(guān)學(xué)問。宣揚(yáng)高血壓病、糖尿病相關(guān)學(xué)問與注意事項(xiàng)，并引導(dǎo)防備慢性病、督導(dǎo)合理用藥、科學(xué)防治，取得了良好效果。由于主管中心醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，每天至少查房兩次，并親自參與引導(dǎo)急、重、疑難病例的搶救處理與特別疑難病例的會診及死亡病歷的討論。常常利用節(jié)假日率領(lǐng)醫(yī)護(hù)人員深入到老年公寓及社區(qū)進(jìn)行隨訪義診，使重病的患者適時送往醫(yī)院救治，挽救了很多患者的生命。四、教學(xué)方面特殊注重連續(xù)醫(yī)學(xué)教育，每年積極認(rèn)真參與內(nèi)蒙古自治區(qū)組織的各項(xiàng)連續(xù)醫(yī)學(xué)教育并參與培訓(xùn)考試，連續(xù)教育分?jǐn)?shù)均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。能嫻熟地運(yùn)用word、excel、powerpoint，本身設(shè)計講課的幻燈片，深受社區(qū)老年人和孩子們的喜愛。20xx年，任副主任后，面對新的平臺、新的挑戰(zhàn)，如何引導(dǎo)全中心醫(yī)療、教學(xué)、科研、技術(shù)培育及理論提高工作成了我工作的目標(biāo)。每周出3次門診，年診治病人xx0人次。作為基層醫(yī)院要實(shí)行走出去，帶回來的方法。積極組織本單位人員到上級醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，把新理論、新技術(shù)新閱歷帶回本院，進(jìn)而提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。每周五下午組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我們每位醫(yī)護(hù)人員既是教員又是學(xué)員，這樣極大的鼓舞大家的學(xué)習(xí)熱誠。在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問的基礎(chǔ)上適時帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)有關(guān)的法律、法規(guī)，使大家懂得要依法執(zhí)業(yè)文明行醫(yī)，適時督促醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度和醫(yī)療操作規(guī)程，嚴(yán)防醫(yī)療差錯發(fā)生。五、工作業(yè)績及履行職責(zé)方面某某年考取了內(nèi)科主治醫(yī)師，某某年考取了全科主治醫(yī)師，取得主治醫(yī)師后共計搶救危重癥患者ccc例，其中心肌梗死35例，上消化道大出血17例，肺性腦病15例，惡性心律失常6例，搶救長期反復(fù)食用草烏致尖端扭轉(zhuǎn)室速的病人1例，搶救頭孢曲松鈉致重癥多形紅斑型藥疹1例，每年平均系統(tǒng)治療內(nèi)科、兒科等病人125例，治愈好轉(zhuǎn)率達(dá)到94%。多年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和同志們關(guān)懷幫忙下，經(jīng)過不懈的努力、工作上取得了良好的成績，在取得臨床醫(yī)療效果的新突破的同時，更有醫(yī)學(xué)理論方面的新成就；撰寫了2篇論文發(fā)表在省級以上刊物上，分別是xx9年《注射用多沙普侖聯(lián)合某某某治療肺性腦病62例療效察看》在某某某大學(xué)學(xué)報自然科學(xué)版上發(fā)表與20xx年《，，13例分析》在某某某大學(xué)學(xué)報上發(fā)表。在工作中，我能夠認(rèn)真履行醫(yī)生職責(zé)，以病人為中心，因解除病人的苦痛而幸福，這就是醫(yī)生的職業(yè)道德，是我的使命。某某醫(yī)院某某某20xx年x月x日電氣技術(shù)員工工作總結(jié)篇三不知不覺中，時間總過的飛速，轉(zhuǎn)瞬之間20__年就要過去，回顧在這一年中的工作歷程，心中也頗多感慨。這是我參與工作的第二年了，總說：“參與工作的第一年對于大同學(xué)來說，是最緊要的”，但我想說，今年的歷練更加緊要?；仡?、總結(jié)這一年來工作中的閱歷和教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作。作為一名技術(shù)員，不僅僅要有過硬的專業(yè)理論文化學(xué)問，還應(yīng)當(dāng)具備豐富的現(xiàn)場實(shí)際操作閱歷。對于參與工作時間不長的我，去年僅僅半年的時間總是太短，今年的工作中，我用更多時間到現(xiàn)場，到現(xiàn)場施工人員那里，對于施工工藝，對于一些基本的操作技能，更多的學(xué)習(xí)和積累，勤動手、多動腦，用實(shí)際操作驗(yàn)證理論，用理論引導(dǎo)實(shí)際操作，理論和實(shí)際相結(jié)合，促使我更快的`成長。今年的大部分時間我在西和大橋金礦項(xiàng)目部，項(xiàng)目部電氣資料問題較多，設(shè)計方面混亂，工作進(jìn)度時常顯現(xiàn)停滯。領(lǐng)導(dǎo)的提點(diǎn)和悉心教育，并和現(xiàn)場施工人員適時的溝通，讓我能以更短的時間、更快的速度解決現(xiàn)場顯現(xiàn)的種種問題，以及對圖紙中問題用心的思索，漸漸的我有意識的去找尋最有效、最簡捷的工作方法，提高了工作效率。在工作中，我學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的工作方式，怎樣樣處理現(xiàn)場實(shí)際問題，怎樣樣和監(jiān)理及業(yè)主溝通，把圖紙和施工中的種種問題適時反饋給業(yè)主。我認(rèn)為，只要有工程負(fù)責(zé)的心，想業(yè)主之所想，就能把這方面的工作做好。之后我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的確定，我信任只要肯努力，就會成功。參與工作不久的我們啥也沒有，但是只要有一顆上進(jìn)的心，我信任無論碰到怎樣樣的困難都能克服，最終成功的。在施工現(xiàn)場每個人都是我的老師，雖然他們沒有充足的專業(yè)文化學(xué)問，但是他們的施工閱歷卻比我們豐富的多，這就要求我們多問多想，倘若由于個人的情緒問題自以為是、不懂裝懂，那么對我們的工作和我們自身的進(jìn)展都將極為不利。記得在西河項(xiàng)目部電纜橋架安裝過程中，我發(fā)覺現(xiàn)場施工人員經(jīng)過實(shí)際的測量和計算，總能使橋架的高處與低處走向及各種拐角安裝自若，使我產(chǎn)生了很大的愛好。之后我向他們詢問了他們的測量過程和計算方法，經(jīng)我的現(xiàn)場察看及實(shí)際測量