2024年大學(xué)試題(管理類(lèi))-車(chē)間管理筆試考試歷年典型考題及考點(diǎn)含含答案

2024年大學(xué)試題(管理類(lèi))-車(chē)間管理筆試考試歷年典型考題及考點(diǎn)含含答案第1卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.物料是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的各種生產(chǎn)資料，包括（）、（）和（）等，它們是生產(chǎn)制造的對(duì)象，是企業(yè)生產(chǎn)要素中的重要組成部分2.有限空間，是指封閉或者部分封閉，與外界相對(duì)隔離，出入口較為狹窄，作業(yè)人員不能長(zhǎng)時(shí)間在內(nèi)工作，自然通風(fēng)不良，易造成有毒有害、易燃易爆物質(zhì)積聚或者氧含量不足的空間。3.如何培養(yǎng)基層干部？4.設(shè)備故障產(chǎn)生的原因？（）A、設(shè)計(jì)缺陷B、制造加工缺陷C、安裝缺陷D、質(zhì)量管理缺陷E、使用缺陷F、維修維護(hù)缺陷5.現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的環(huán)境管理要求（）A、明確污染源的對(duì)象，查清污染發(fā)生源。B、找出污染嚴(yán)重部位，查清污染原因。C、提出改進(jìn)計(jì)劃和應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)處理。D、下達(dá)口頭命令。6.疑有肋骨骨折的傷員應(yīng)采取背運(yùn)的方法背運(yùn)傷員。7.車(chē)間投入產(chǎn)出盈等（）A、本期投入-本期產(chǎn)出-盤(pán)點(diǎn)在制B、期初在制+本期投入-本期產(chǎn)出-盤(pán)點(diǎn)在制C、期初在制+本期投入-本期產(chǎn)出D、期初在制+本期投入-盤(pán)點(diǎn)在制8.設(shè)定個(gè)人目標(biāo)的理由是什么？9.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及有關(guān)人員受他人脅迫有安全生產(chǎn)違法行為的，應(yīng)當(dāng)依法（）行政處罰。A、免除B、從輕或者減輕C、加重10.生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控的內(nèi)容一般包括檢查生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作進(jìn)度、投產(chǎn)控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制、（）控制等幾個(gè)方面的內(nèi)容。11.人們?cè)隈雎?tīng)時(shí)常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題有哪些？12.生產(chǎn)線的退料對(duì)象包括以下幾項(xiàng)？（）A、規(guī)格不符的物料B、超發(fā)的物料C、呆、廢料D、不良半成13.ABC庫(kù)存分類(lèi)管理法中，A類(lèi)物料是控制的重點(diǎn)，要進(jìn)行（），B類(lèi)物料要實(shí)施（），C類(lèi)物料，雖品種繁多，但占用的資金不多，可用（）進(jìn)行管理。14.在轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械試運(yùn)行起動(dòng)時(shí)所有人員應(yīng)先遠(yuǎn)離在轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械的（）位置，并有一人站在事故按鈕位置，以防止轉(zhuǎn)動(dòng)部分飛出傷人。A、軸向B、事故按鈕C、電機(jī)側(cè)面D、管道上15.基層企業(yè)應(yīng)針對(duì)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、事故隱患特點(diǎn)，制定各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案每三年至少組織演練一次。16.《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，熱電廠事故影響熱力正常供應(yīng)的，還應(yīng)當(dāng)向供熱管理部門(mén)報(bào)告。17.班長(zhǎng)應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培育下屬？18.下列那項(xiàng)不屬于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)五分鐘6S活動(dòng)。（）A、檢查你的著裝狀況和清潔度；B、檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來(lái)，如零件、產(chǎn)品、廢料及其它；C、用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其它重要的地方；D、固定可能脫落的標(biāo)簽。19.人的隱患包含管理隱患、作風(fēng)隱患、技術(shù)隱患。20.煤礦企業(yè)、礦井應(yīng)當(dāng)建立（）加強(qiáng)與周邊相鄰礦井的信息溝通，發(fā)現(xiàn)礦井水害可能影響相鄰礦井時(shí)，立即向周邊相鄰礦井進(jìn)行預(yù)警。A、災(zāi)害防治B、信息溝通C、災(zāi)害性天氣預(yù)警和預(yù)防機(jī)制21.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的主要修正系數(shù)有：（）A、管理系數(shù)、批量系數(shù)、小組作業(yè)系數(shù)B、管理系數(shù)、批量系數(shù)、小組作業(yè)系數(shù)、干涉系數(shù)C、小組作業(yè)系數(shù)、干涉系數(shù)、批量系數(shù)D、管理系數(shù)、干涉系數(shù)22.績(jī)效管理就是績(jī)效考核23.實(shí)現(xiàn)零故障的五大對(duì)策是哪些？24.產(chǎn)品及檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)如何標(biāo)識(shí)？25.庫(kù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)（）A、物資分類(lèi)擺放、并有明顯標(biāo)識(shí)。B、物資存放在適當(dāng)空地地點(diǎn)。C、有庫(kù)區(qū)、貨位定置圖，物圖相符，整齊有序，布局合理。D、倉(cāng)儲(chǔ)物資清潔、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。E、帳、卡、物齊全，并完全一致。26.在Excel中，被打印的工作表最小縮放為正常尺寸的40%。27.生產(chǎn)過(guò)程組織就是根據(jù)顧客需求的特點(diǎn)和生產(chǎn)類(lèi)型的性質(zhì)，對(duì)加工過(guò)程中的各種要素，包括加工設(shè)備、輸送裝置、工序、工作中心、在制品存放點(diǎn)等進(jìn)行合理的配置，使產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的行程最（），通過(guò)時(shí)間最快和各種消耗最（），并且有利于提高生產(chǎn)過(guò)程滿足顧客要求和適應(yīng)環(huán)境變化的柔性。28.身為一名企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，保證現(xiàn)場(chǎng)高效、平衡、合理、穩(wěn)定是每日任務(wù)的首要目標(biāo)。那么請(qǐng)說(shuō)明什么是管理的任務(wù)？現(xiàn)場(chǎng)管理的工作績(jī)效目標(biāo)指的又是什么？29.何為“三為”和“六預(yù)”？30.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要杜絕違章指揮、（）、違反勞動(dòng)紀(jì)律。31.中日程計(jì)劃是針對(duì)月計(jì)劃進(jìn)行的修正及調(diào)整，周計(jì)劃的準(zhǔn)確度應(yīng)達(dá)到（）以上，不允許隨意變動(dòng)。32.熨燙和包裝的作用主要是：（）。A、矯正裁剪和縫韌的某些質(zhì)量問(wèn)題B、保護(hù)功能C、增加產(chǎn)品的附加值D、美化產(chǎn)品33.性格狡詐多變的人的特點(diǎn)是（）A、由于過(guò)于謹(jǐn)慎可能會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)B、在管理當(dāng)中表現(xiàn)為能謀不能斷、懦弱C、不受道德規(guī)范約束，為所欲為，又善于偽裝，工于心計(jì)D、在心胸和氣量見(jiàn)識(shí)方面比較淺薄34.機(jī)就是指：生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。35.現(xiàn)代物流是由運(yùn)輸、存儲(chǔ)、包裝、裝卸、流通加工、配送和出售等環(huán)節(jié)構(gòu)成。36.缺少輔料（不影響使用性能卻又不可缺少的材料），生產(chǎn)一樣無(wú)法進(jìn)行，輔料的好壞不僅直接影響著（），它在（）中也占據(jù)著一定比例。37.企業(yè)的5S管理方法的主要內(nèi)容不包括（）A、整理、整頓B、清掃、清潔C、修養(yǎng)D、清理38.管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別是什么？39.采購(gòu)定價(jià)的方法有（）、（）、（）、（）等多種方法，要根據(jù)采購(gòu)的需要與市場(chǎng)供應(yīng)情況而定。40.一般的訂貨生產(chǎn)型日程通常使用（）法，以銷(xiāo)貨計(jì)劃的供貨日確定生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。41.企業(yè)的生產(chǎn)能力，根據(jù)用途不同，可以分為設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力、（）和現(xiàn)有的生產(chǎn)能力三類(lèi)。A、查定生產(chǎn)能力B、工時(shí)能力C、工序能力D、以上答案都不對(duì)42.訂貨總成本＝（）×一次訂貨批量。A、訂貨次數(shù)B、訂貨量C、物料成本D、缺貨成本43.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須管理之事項(xiàng)有（）、（）、（）、（）、（）。44.想要隨時(shí)了解和保證其下屬人員的工作是否能正確的實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，這離不開(kāi)控制工作。為保證控制工作的順利進(jìn)行，就必須借助于一定的制度和方法。45.通常設(shè)備故障70%是因清掃和潤(rùn)滑不良造成46.斷盤(pán)是指斷層面兩側(cè)相對(duì)位移的巖體，位于斷層面上方的巖體為（）。A、頂盤(pán)B、上盤(pán)C、上升盤(pán)47.我國(guó)安全生產(chǎn)管理的基本體制模式可歸結(jié)為（）A、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

B、部門(mén)依法監(jiān)管

48.車(chē)間的日常點(diǎn)檢是什么？49.物料管理的精髓是（）、（）、（）。50.噴漆工序如何進(jìn)行質(zhì)量控制？51.物料堆放基本原則有哪些（）A、通道應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾菳、利用機(jī)器裝卸C、充分利用空間D、分類(lèi)堆放52.在工作中，知道如何與上司溝通和相處嗎？53.勞動(dòng)防護(hù)用品不包括（）A、耳塞B、安全帶C、工作服D、太陽(yáng)鏡54.車(chē)間主任必須面臨的變化是什么？55.設(shè)備的有形磨損就是實(shí)體性貶值56.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間是由（）和（）組成的。57.生產(chǎn)計(jì)劃工作屬于管理的內(nèi)容，必須貫徹（）的原則。A、以產(chǎn)定銷(xiāo)B、以銷(xiāo)定產(chǎn)C、產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)合D、以上答案都不對(duì)58.目視管理的質(zhì)量管理的要點(diǎn)和方法是什么？59.生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)執(zhí)行（）的行動(dòng)大綱，它是一個(gè)系統(tǒng)。60.對(duì)發(fā)生事故而沒(méi)有煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的煤礦，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人依法暫扣或者吊銷(xiāo)其（），并依照規(guī)定處以罰款。A、安全資格證B、礦長(zhǎng)資格證C、安全資格證和礦長(zhǎng)資格證61.不安全行為是指操作人員違反安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程的行為。62.除法律另有規(guī)定外，違法行為自發(fā)生之日起（）年內(nèi)未被發(fā)現(xiàn)的，不得再給予行政處罰。A、1B、2C、363.制定安全目標(biāo)包括（）A、確定企業(yè)安全目標(biāo)方針B、確定總體目標(biāo)C、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各級(jí)目標(biāo)D、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的對(duì)策措施64.生產(chǎn)過(guò)程組織就是要合理地處理生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，其基本要求一般有哪些？65.搬運(yùn)過(guò)程需要注意什么問(wèn)題？66.安全預(yù)控的方式是哪些？67.設(shè)備綜合效率（OEE）是什么？68.庫(kù)房定期（）、（），環(huán)境（），通道（），有必要的（）。69.在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，應(yīng)有優(yōu)先的原則，即（）、（）、瓶頸原則和工序原則。70.工作改進(jìn)四種技巧是（）、（）、（）、（）。71.定置管理最重要的一點(diǎn)就是要求徹底清除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中處于C狀態(tài)的物品。同時(shí)，對(duì)B狀態(tài)的物品進(jìn)行整理改善，使其達(dá)到A狀態(tài)，并使A狀態(tài)永久的保持下去。72.簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃編制的步驟。73.主要從哪幾個(gè)方面來(lái)培養(yǎng)新進(jìn)人員？74.下面符合黃牌條件的是（）A、作業(yè)場(chǎng)所不按規(guī)定設(shè)置安全設(shè)施、職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施的，作業(yè)場(chǎng)所防墜落等防護(hù)設(shè)施不全的B、遲報(bào)或不按規(guī)定程序報(bào)告事故的C、在用特種設(shè)備未按規(guī)定進(jìn)行登記注冊(cè)未取得使用許可證的，特種設(shè)備的管理和使用不符合有關(guān)規(guī)定的D、各種“工作票”、“操作票”中涉及的安全措施填寫(xiě)不齊全，工作人員未簽字確認(rèn)的75.公司門(mén)窗管理規(guī)定中規(guī)定各部門(mén)（單位）每周須檢查（）次，要求有檢查記錄。A、1；B、2；C、3；D、4。第2卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.下井帶班的煤礦領(lǐng)導(dǎo)升井后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將（）等有關(guān)情況進(jìn)行登記，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理和存檔備查。A、下井的時(shí)間B、地點(diǎn)C、經(jīng)過(guò)路線D、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況、意見(jiàn)2.節(jié)拍屬于（）的期量標(biāo)準(zhǔn)。A、大量流水生產(chǎn)B、成批生產(chǎn)C、小批生產(chǎn)D、單件生產(chǎn)3.常用的作業(yè)分配方法是（）、（）和生產(chǎn)排期表法。4.熨燙設(shè)備的選擇與產(chǎn)品種類(lèi)無(wú)關(guān)。（）A、正確B、不正確5.優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。按PDCA循環(huán)，使其合理有效地運(yùn)行。其中PDCA分別指（）A、P-計(jì)劃B、D-執(zhí)行C、C-清潔D、A-評(píng)價(jià)6.重大事故，是指（）。A、造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。B、造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。C、造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。D、造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。7.安全生產(chǎn)的方針是指“安全第一，生產(chǎn)為主”。8.車(chē)間的計(jì)劃修理是什么？9.現(xiàn)場(chǎng)管理就是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括（）、（）、（）、法、環(huán)、信等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。10.每次降大到暴雨時(shí)和降雨后，應(yīng)當(dāng)有專(zhuān)業(yè)人員分工觀測(cè)井上下、有關(guān)水文變化情況以及礦區(qū)附近地面有無(wú)裂縫、老窯陷落和巖溶塌陷等現(xiàn)象，并（）。A、及時(shí)報(bào)告礦調(diào)度室及有關(guān)負(fù)責(zé)人B、立即處理C、停止工作11.決定培訓(xùn)效果的主要是三個(gè)因素：（）、（）和（）。12.現(xiàn)場(chǎng)管理是指（）、計(jì)劃管理、設(shè)備管理、人員管理、生產(chǎn)管理、（）。13.簡(jiǎn)述生產(chǎn)周期的構(gòu)成要素。14.缺貨成本的高低取決于（）A、平均庫(kù)存量B、總需求量C、每次訂貨量D、安全庫(kù)存量15.現(xiàn)在執(zhí)行與傳統(tǒng)執(zhí)行的區(qū)別是什么？16.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的合格產(chǎn)品與不合格產(chǎn)品采?。ǎ?，并有清楚（）。17.以下選項(xiàng)中那一條不能體現(xiàn)“6S是最佳的推銷(xiāo)員”：（）A、顧客滿意工廠，增強(qiáng)下訂單信心；B、很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度；C、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工；D、員工動(dòng)手做改善，有成就感。18.如何控制關(guān)鍵過(guò)程？19.以下哪個(gè)案例是班長(zhǎng)管理失敗的事情？（）A、因資料看錯(cuò)，致做錯(cuò)機(jī)種30PCS全作廢B、兩女員工因工作中吵架，耽誤工作25分鐘C、不良被品管停線追查80分鐘，10人待工D、未維持地上干凈，只等請(qǐng)作業(yè)員掃地25分鐘20.勞動(dòng)保護(hù)就是為了保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康。21.燃燒三要素：（）、（）和（）。22.簡(jiǎn)述如何處理呆料？23.以下哪句名言，適合生產(chǎn)線班長(zhǎng)學(xué)習(xí)的？（）A、以仁心換人心B、人做好了，事情才好做C、人盡其能、物盡其用D、帶人要帶心24.目標(biāo)要具體化、數(shù)量化，目標(biāo)過(guò)低等于無(wú)目標(biāo)，毫無(wú)意義；目標(biāo)過(guò)高會(huì)（）。25.簡(jiǎn)述單元同步生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)作。26.因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)有哪些？27.防止工傷和重大事故的發(fā)生要掌握什么原則？28.預(yù)期庫(kù)存能起到的作用是（）。A、防止缺貨、提高服務(wù)水平B、節(jié)省開(kāi)支、降低成本C、保證生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程順利進(jìn)行D、提高生產(chǎn)均衡性、調(diào)節(jié)季節(jié)需求29.為何員工具有解決問(wèn)題的意識(shí)？30.安全目標(biāo)管理實(shí)施的程序有（）。A、安全目標(biāo)的可行性研究B、成果的考核評(píng)價(jià)C、安全目標(biāo)的制定和展開(kāi)D、安全目標(biāo)的實(shí)施31.目標(biāo)管理三段論是什么？32.如何減少零切換浪費(fèi)？33.《華能集團(tuán)電力生產(chǎn)安全事故調(diào)查規(guī)程》中關(guān)于不安全事件的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生液氨泄露事件應(yīng)定性為一類(lèi)障礙。34.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門(mén)做好安全隱患整改工作。35.落實(shí)本職崗位責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)。36.物料分類(lèi)的方法有哪些？37.質(zhì)量方針由誰(shuí)批準(zhǔn)發(fā)布？38.設(shè)定目標(biāo)的作用有哪些？39.走動(dòng)式管理在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施有哪幾要素？40.目標(biāo)設(shè)定溝通的主要溝通要點(diǎn)包括（）A、目標(biāo)本身B、關(guān)節(jié)點(diǎn)C、績(jī)效實(shí)施措施D、目標(biāo)需要支持41.指導(dǎo)培育下屬成長(zhǎng)的四項(xiàng)重點(diǎn)是什么？42.存貨控制的基本原則是什么？43.簡(jiǎn)述生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要任務(wù)和目標(biāo)44.質(zhì)量控制的含義是什么？45.非權(quán)力因素包括哪兩個(gè)方面？46.現(xiàn)場(chǎng)使用的文件（），文件、記錄保管（），填寫(xiě)的記錄（）、（）。47.請(qǐng)寫(xiě)出物料管理的范圍。48.目標(biāo)激勵(lì)的六大步驟是什么？49.機(jī)械設(shè)備的基本安全要求是什么？50.生產(chǎn)管理人員的特點(diǎn)是什么？51.不屬于標(biāo)準(zhǔn)化的作用的是：（）A、降低成本。B、增加變化。C、便利性和通用化D、。積累技術(shù)。52.煤礦領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定帶班下井，或者帶班下井檔案虛假的，責(zé)令改正，并對(duì)該煤礦處15萬(wàn)元的罰款，對(duì)煤礦主要負(fù)責(zé)人按照擅離職守處理，對(duì)違反規(guī)定的煤礦領(lǐng)導(dǎo)處1萬(wàn)元的罰款。53.ERP的基本思想是（）A、計(jì)劃與管理B、控制和流程C、計(jì)劃與控制D、流程與管理54.設(shè)備的保養(yǎng)職責(zé)是什么？55.服裝物料管理是對(duì)服裝生產(chǎn)活動(dòng)中所需要的各種物料的（）、（）、（）等各項(xiàng)管理工作的總稱。56.如果手下某個(gè)員工確實(shí)不適合該崗位，以下哪種處理方法是最正確的？（）A、將其解雇B、通過(guò)教育，強(qiáng)制其配合C、通過(guò)調(diào)崗幫他找到合適的崗位D、隨便他做不做57.在與系統(tǒng)連接的油管道上進(jìn)行焊接工作時(shí)，將油管道沖洗干凈即可工作。58.車(chē)間主任層級(jí)的生產(chǎn)管理人員，要把自己的角色定位為（）A、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者B、高層管理者C、終端決策管理者D、終端執(zhí)行管理者59.有下列（）情形之一，即屬于“通風(fēng)系統(tǒng)不完善、不可靠”。A、礦井總風(fēng)量不足B、主井、回風(fēng)井同時(shí)出煤C、沒(méi)有備用主要通風(fēng)機(jī)或者兩臺(tái)主要通風(fēng)機(jī)能力不匹配D、違反規(guī)定串聯(lián)通風(fēng)60.車(chē)間欠領(lǐng)查詢中有數(shù)量是負(fù)數(shù)表示（）A、領(lǐng)料單未輸庫(kù)存有多余B、倉(cāng)庫(kù)還有欠領(lǐng)數(shù)量C、倉(cāng)庫(kù)沒(méi)欠領(lǐng)數(shù)量D、不用理會(huì)61.工時(shí)計(jì)劃是如何表示的？62.以下幾種逃生方式哪種不正確（）A、用濕毛巾捂著嘴巴和鼻子B、彎著身子快速跑到安全地點(diǎn)C、躲在床底下等待消防人員救援63.什么是生產(chǎn)能力？生產(chǎn)能力的類(lèi)型有哪些？64.重大危險(xiǎn)源的分類(lèi)可以分為（）重大危險(xiǎn)源和（）重大危險(xiǎn)源兩種。65.工時(shí)計(jì)劃依據(jù)產(chǎn)量、（）和日程計(jì)劃編制。66.主管對(duì)下屬的傳達(dá)要領(lǐng)是什么？67.有限空間作業(yè)中發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員要立即報(bào)警，嚴(yán)禁盲目施救。68.現(xiàn)場(chǎng)使用的文件都有什么要求？69.如何執(zhí)行規(guī)章制度？70.簡(jiǎn)述管理的含義是什么？71.如何強(qiáng)化員工的責(zé)任心？72.在服裝生產(chǎn)組織形式，將同類(lèi)操作的工序集中在一起，由一個(gè)作業(yè)工位來(lái)完成。這是什么類(lèi)型的車(chē)間布置（）A、工序分類(lèi)布置B、產(chǎn)品流程布置C、作業(yè)功能布置73.如何提高聆聽(tīng)和接收信息的技巧？74.下列對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的理解正確的是（）A、領(lǐng)導(dǎo)要講集權(quán)B、領(lǐng)導(dǎo)決策講質(zhì)量C、領(lǐng)導(dǎo)是瞎子D、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施講效率75.確定安全目標(biāo)值的主要依據(jù)是（）A、企業(yè)自身的安全狀況B、上級(jí)要求達(dá)到的目標(biāo)數(shù)值C、歷年特別是近期各項(xiàng)目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)D、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：原材料；在制品；成品2.參考答案：正確3.參考答案： 1.物色對(duì)象的基本素質(zhì) 2.多與儲(chǔ)備人選接近以增進(jìn)彼此感情 3.要使部屬有責(zé)任感 4.OJT訓(xùn)練 5.指導(dǎo)培育下屬成長(zhǎng)的四項(xiàng)重點(diǎn)4.參考答案：A,B,C,D,E,F5.參考答案：D6.參考答案：錯(cuò)誤7.參考答案：B8.參考答案： 目標(biāo)為你找出方向與目的； 目標(biāo)使你不會(huì)拖延怠惰； 目標(biāo)有助于你集中執(zhí)行重點(diǎn)工作； 目標(biāo)有助于你區(qū)分哪些是需要獲得幫助的人； 目標(biāo)有助于你節(jié)省時(shí)間； 目標(biāo)能夠讓你重視有效能的事情； 目標(biāo)能夠使你測(cè)知自己的效率； 目標(biāo)提供給你新目標(biāo)基礎(chǔ)，有助于你繼續(xù)努力； 目標(biāo)使你樂(lè)在工作中； 目標(biāo)使你有成就感。9.參考答案：B10.參考答案：在制品11.參考答案： 1.被動(dòng)的聆聽(tīng)（聽(tīng)而不聞或有所不聞） 2.注意力分散（形在心不在） 3.偏見(jiàn)和固執(zhí)（只聽(tīng)自己愿意聽(tīng)的） 4.急于得出結(jié)論或表達(dá)自己的觀點(diǎn)（未聽(tīng)明白就發(fā)表高見(jiàn)）12.參考答案：A,B,C,D13.參考答案：嚴(yán)格控制、一般控制、簡(jiǎn)單的方法14.參考答案：A15.參考答案：錯(cuò)誤16.參考答案：正確17.參考答案： （1）真誠(chéng)的從心底去愛(ài)護(hù)、關(guān)心下屬。 （2）嚴(yán)格要求下屬，讓下屬不斷進(jìn)步。 （3）利用各種方式教導(dǎo)，培訓(xùn)下屬，讓其能力提高。 （4）“講給他聽(tīng)”，“做給他看”。 （5）“指導(dǎo)他做“，“讓他獨(dú)立操作”。18.參考答案：D19.參考答案：錯(cuò)誤20.參考答案：C21.參考答案：B22.參考答案：正確23.參考答案： 1.具備基本的條件：清掃、加油、緊固等 2.嚴(yán)守使用條件：電壓、溫度、濕度、轉(zhuǎn)速、地平等 3.使設(shè)備恢復(fù)正常：隱患劣化明顯化，使之恢復(fù) 4.改進(jìn)設(shè)計(jì)上的缺點(diǎn)：轉(zhuǎn)速、適用性等5.提高技能：操作、維護(hù)、保養(yǎng)24.參考答案：工作場(chǎng)地設(shè)置相應(yīng)區(qū)域標(biāo)識(shí)；鋼材、需檢驗(yàn)配套件進(jìn)公司后，保管員掛“待檢”標(biāo)志或?qū)⑵浞胖迷凇按龣z區(qū)”，檢驗(yàn)合格鋼材以標(biāo)識(shí)牌區(qū)分材質(zhì)、規(guī)格；合格物資用“材料收發(fā)卡片”標(biāo)識(shí)，按區(qū)、架、位分辨；需返工、返修或退貨物品存放相應(yīng)區(qū)域；機(jī)加件放于“待檢區(qū)”，檢驗(yàn)員將結(jié)果填在“加工路線單”上，合格件及“路線單”一起轉(zhuǎn)序，不合格件審理后返工或返修，檢驗(yàn)員復(fù)檢后填最終結(jié)果，對(duì)回用品、廢品做標(biāo)識(shí)，回用品將“回用申請(qǐng)單”一起轉(zhuǎn)運(yùn)；質(zhì)檢員用印記區(qū)分首件；質(zhì)檢處對(duì)生產(chǎn)處按批次投入的產(chǎn)品，記錄各道工序操作者、批次號(hào)、標(biāo)識(shí)方法及投入產(chǎn)出數(shù)量以便于追溯；合格半成品入庫(kù)，用“材料收發(fā)卡片”標(biāo)識(shí)。25.參考答案：B26.參考答案：錯(cuò)誤27.參考答案：短；小28.參考答案： 任務(wù)：管理的任務(wù)：就是想方設(shè)法維持一種組織體，使在這個(gè)組織中共同工作的每個(gè)人都能夠用盡可能少的支出（包括人力、物力、財(cái)力等等）去實(shí)現(xiàn)共同預(yù)定的目標(biāo)。 目標(biāo)：高效率，高質(zhì)量，低成本，保交期，保安全。29.參考答案： “三為六預(yù)”指的是：以人為本安全為天預(yù)防為主；六預(yù)：預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控。30.參考答案：違章作業(yè)31.參考答案：95%32.參考答案：A,B,C,D33.參考答案：C34.參考答案：正確35.參考答案：錯(cuò)誤36.參考答案：品質(zhì)；成本37.參考答案：C38.參考答案： 人不是管出來(lái)的，是領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)的。因此對(duì)人盡量少談管理，多談?lì)I(lǐng)導(dǎo)。管理和領(lǐng)導(dǎo)具有本質(zhì)上的區(qū)別。如果對(duì)人采用管理的方式，既管人又管事則很容易出現(xiàn)官本位的思想；而領(lǐng)導(dǎo)則不一樣，衡量員工的兩個(gè)維度分別是工作能力和工作意愿，通過(guò)導(dǎo)，可以提升員工的工作能力；通過(guò)領(lǐng)，可以激發(fā)員工的工作意愿。通過(guò)崗位的KPI指標(biāo)理解這種關(guān)系，例如一個(gè)典型的操作類(lèi)員工，如何讓他有效的達(dá)到崗位KPI指標(biāo)呢？可以通過(guò)工作指導(dǎo)去提升員工的工作能力，通過(guò)工作激勵(lì)去提升員工的工作意愿，員工的工作能力提高了，意愿提高了，他的崗位的KPI指標(biāo)就完成得較好。各崗位的KPI完成了，也就匯集成整個(gè)部門(mén)或車(chē)間的KPI的完成。因此新型的上下級(jí)的績(jī)效伙伴關(guān)系是一種領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系而非管理關(guān)系。39.參考答案：議價(jià)、比價(jià)、招標(biāo)、詢價(jià)現(xiàn)購(gòu)40.參考答案：逆向排程41.參考答案：A42.參考答案：A43.參考答案：質(zhì)量；成本；交期效率；士氣；安全44.參考答案：正確45.參考答案：正確46.參考答案：B47.參考答案：A,B,C,D48.參考答案： 即操作者每天班前用聽(tīng)、看、摸等方法，按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。日常點(diǎn)檢的目的是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不發(fā)生故障。點(diǎn)檢的主要內(nèi)容有：異聲、漏油、振動(dòng)、溫度、潤(rùn)滑和調(diào)整等。49.參考答案：不斷料；不呆料；不囤料50.參考答案：噴漆班從倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)出漆料和材料后要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，要專(zhuān)人管理、配制和發(fā)放，以防止因材質(zhì)不符而出現(xiàn)相克現(xiàn)象。按顧客提供的色板/樣品進(jìn)行漆料的配制，交檢驗(yàn)員認(rèn)可后再進(jìn)行涂漆。操作者嚴(yán)格按工藝規(guī)范操作，檢驗(yàn)員對(duì)過(guò)程實(shí)施監(jiān)督，以防止因偷工減料或不良操作方法產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)噴烤漆設(shè)備應(yīng)鑒定合格，環(huán)境要符合規(guī)定要求。（操作人員必須及時(shí)、如實(shí)填寫(xiě)記錄）51.參考答案：A,B,C,D52.參考答案： 從“他幫你想”到“你幫他想”，“管理期望”：管理上司對(duì)你的期望，多匯報(bào)：注意上司的不安全感，多溝通：主動(dòng)讓上司了解你，多稱贊：上司也需要激勵(lì)。53.參考答案：D54.參考答案： （1）時(shí)代的變化。 （2）環(huán)境的變化。 （3）管理對(duì)象的變化。 （4）范圍變寬。 （5）技術(shù)飛速發(fā)展，設(shè)備不斷更新，管理方式也在不斷變革。55.參考答案：正確56.參考答案：正常時(shí)間、寬裕時(shí)間57.參考答案：B58.參考答案： 有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。 要點(diǎn)1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題。 方法：合格品與不合格品分開(kāi)放置，用顏色加以區(qū)分。 要點(diǎn)2：防止未校驗(yàn)的計(jì)量器具被使用。 方法：對(duì)不合格的計(jì)量器具隔離，用顏色標(biāo)識(shí)，防止被誤用。 要點(diǎn)3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。 方法：計(jì)量?jī)x器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢。59.參考答案：生產(chǎn)任務(wù)60.參考答案：C61.參考答案：正確62.參考答案：B63.參考答案：A,B,C,D64.參考答案： 1、生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性/不發(fā)生或少發(fā)生不必要的中斷和停頓 2、生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調(diào)（比例）性/在生產(chǎn)能力上保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系 3、生產(chǎn)過(guò)程的均衡（節(jié)奏）性/生產(chǎn)負(fù)荷均勻或穩(wěn)定持續(xù)上升，避免時(shí)松時(shí)緊、或前松后緊的現(xiàn)象 4、生產(chǎn)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)性/生產(chǎn)效率的提升，投入和產(chǎn)出的對(duì)應(yīng)關(guān)系65.參考答案：搬運(yùn)時(shí)應(yīng)確保物品完好，質(zhì)量不受到損害。搬運(yùn)過(guò)程要使用與搬運(yùn)件相適應(yīng)的工位器具、容器，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸工具的保養(yǎng)和維護(hù)，防止磕拉碰傷，尤其注意對(duì)關(guān)鍵部位提供適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)；正確吊裝，避免碰撞和倒置；注意搬運(yùn)的重心不宜過(guò)高；注意防潮、防濕措施；保持產(chǎn)品原有的標(biāo)識(shí)。66.參考答案： 預(yù)控采取事前預(yù)控與過(guò)程控制相結(jié)合、機(jī)控與人防相結(jié)合的方式。 （1）制定并落實(shí)故那里標(biāo)準(zhǔn)和措施。 （2）對(duì)超前預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)出的隱患，超前制定治理措施，并在治理過(guò)程中進(jìn)行檢測(cè)、監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)修正、完善前期制定的安全技術(shù)措施。 （3）健全各類(lèi)遠(yuǎn)程、在線安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)行安全信息在線管理和手機(jī)預(yù)報(bào)預(yù)警群發(fā)。 （4）認(rèn)真落實(shí)“三位一體”安全確認(rèn)。 （5）認(rèn)真落實(shí)“手指口述”安全確認(rèn)。 （6）加強(qiáng)人員不安全行為矯正管理。 （7）強(qiáng)化應(yīng)急管理。67.參考答案： 設(shè)備綜合效率=時(shí)間開(kāi)動(dòng)率×性能開(kāi)動(dòng)率×合格品率 時(shí)間開(kāi)動(dòng)率、性能開(kāi)動(dòng)率、合格品率是由每一工作中心決定的，但每個(gè)因素的重要性，因產(chǎn)品、設(shè)備和涉及生產(chǎn)系統(tǒng)的特征不同而異。例如，若機(jī)器故障率很高，那么時(shí)間開(kāi)動(dòng)率會(huì)很低；若設(shè)備的短暫停機(jī)很多，則性能開(kāi)動(dòng)率就會(huì)很低，只有三者數(shù)值都很大時(shí)，設(shè)備綜合效率才會(huì)提高。68.參考答案：整理；整頓；整潔；暢通；消防設(shè)施69.參考答案：交貨期原則、客戶原則70.參考答案：取消、重排、合并、簡(jiǎn)化71.參考答案：正確72.參考答案： （1）調(diào)查、掌握編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。主要有國(guó)家的有關(guān)政策，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。（2）統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。從更好地滿足社會(huì)需要和提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，統(tǒng)籌安排全年生產(chǎn)任務(wù)。其中包括：產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排等。 （3）綜合平衡，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。為了使需要和可能結(jié)合起來(lái)，就要把初步提出的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)同各方面的條件進(jìn)行平衡，以便使生產(chǎn)任務(wù)得到落實(shí)。其主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡；生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力之間的平衡；生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡；生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡73.參考答案： 1.消除陌生和恐懼感 2.表示歡迎，大家庭，盡快融入到企業(yè)文化中 3.介紹部門(mén)狀況，介紹工作內(nèi)容，介紹相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 4.安全教育（三級(jí)安全教育） 5.上崗前的實(shí)習(xí) 6.有計(jì)劃的工作教導(dǎo) 7.制定職業(yè)生涯規(guī)劃74.參考答案：B,D75.參考答案：A第2卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：A,B,C,D2.參考答案：A3.參考答案：作業(yè)傳票、管理板4.參考答案：B5.參考答案：C6.參考答案：C7.參考答案：錯(cuò)誤8.參考答案： 根據(jù)日常點(diǎn)檢、定期檢查的結(jié)果所提出的設(shè)備修理委托書(shū)、維修報(bào)告、機(jī)床性能檢查記錄等資料編制的計(jì)劃，定期進(jìn)行修理。這種修理屬于恢復(fù)性修理。9.參考答案：人；機(jī)；料10.參考答案：A11.參考答案：培訓(xùn)師；培訓(xùn)內(nèi)容；培訓(xùn)方式12.參考答案：物料管理；6S管理13.參考答案： 生產(chǎn)周期由加工、搬運(yùn)、檢查和停放這四個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間，再加上寬裕時(shí)間和無(wú)效時(shí)間構(gòu)成14.參考答案：D15.參考答案： 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的執(zhí)行是機(jī)械地執(zhí)行，被動(dòng)地執(zhí)行，而現(xiàn)在講究的是創(chuàng)造性地執(zhí)行。從古到今，我們從來(lái)沒(méi)有忽視過(guò)執(zhí)行的重要性。孫中山的“知易行難”，列寧的“一步行動(dòng)勝過(guò)一打綱領(lǐng)”，老百姓的口頭語(yǔ)“說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難”，這都說(shuō)明執(zhí)行的重要性，只是傳統(tǒng)的提法是貫徹落實(shí)。16.參考答案：隔離措施；標(biāo)示17.參考答案：D18.參考答案：對(duì)于關(guān)鍵過(guò)程需要編制關(guān)鍵過(guò)程明細(xì)表，并執(zhí)行關(guān)鍵過(guò)程控制文件，對(duì)關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行標(biāo)識(shí)包括對(duì)過(guò)程場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)和在過(guò)程（工藝）規(guī)程上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以及在生產(chǎn)和服務(wù)提供的過(guò)程隨工流程卡上進(jìn)行標(biāo)識(shí)；設(shè)置控制點(diǎn)，對(duì)過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品關(guān)鍵或重要特性進(jìn)行監(jiān)視和控制；對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行自檢和專(zhuān)檢，并作實(shí)測(cè)記錄；可行時(shí)，對(duì)關(guān)鍵或重要特性實(shí)施百分之百檢驗(yàn)；填寫(xiě)質(zhì)量記錄，保持可追溯性。關(guān)鍵過(guò)程操作者需經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，并經(jīng)資格評(píng)定合格方可上崗。關(guān)鍵過(guò)程實(shí)行“三定”，填寫(xiě)“三定表”。關(guān)鍵過(guò)程操作者及時(shí)將首件數(shù)據(jù)及過(guò)程情況登記在《關(guān)鍵過(guò)程控制記錄》上。19.參考答案：A,B,C,D20.參考答案：正確21.參考答案：可燃物；助燃物；著火源22.參考答案： ⑴、改造呆料。有時(shí)可將呆料在規(guī)格上梢加修改，就能夠加以利用。 ⑵、借新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)推出，消化庫(kù)存呆料。 ⑶、降價(jià)出售給原來(lái)的供應(yīng)商。 ⑷、無(wú)法使用、出售、改造的呆料只能銷(xiāo)毀，不能讓其再占用場(chǎng)地。23.參考答案：A,B,C,D24.參考答案：打擊信心和積極性25.參考答案： 單元同步生產(chǎn)系統(tǒng)是一種較為靈活的生產(chǎn)方式，正在被越來(lái)越多的服裝廠采用，該系統(tǒng)的運(yùn)作及特點(diǎn)如下：（1）分為多個(gè)工作單元，達(dá)到生產(chǎn)同步、平衡生產(chǎn)的目的，每單元負(fù)責(zé)一組車(chē)縫工序，一般2名操作員為一單元；（2）每位操作員具有多種技能，達(dá)到一專(zhuān)多能的要求；（3）用捆扎方式進(jìn)行傳送，每個(gè)捆扎數(shù)量一般為6～24件；（4）管理人員的管理水平要求較高，而且要求對(duì)工藝流程非常熟悉；（5）設(shè)備布局靈活，品種齊全；（6）生產(chǎn)周期短，每組可在很短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)一款完整的服裝；（7）在制品的庫(kù)存量降至最低水平，進(jìn)度管理非常容易，也簡(jiǎn)化生產(chǎn)線的平衡問(wèn)題。單元同步系統(tǒng)具有快速反應(yīng)的能力，特別適合于批量小、品種變換快、交貨期短的生產(chǎn)條件26.參考答案： 空間的浪費(fèi)； 使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費(fèi)； 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)； 放置處變得窄?。?連不要的東西也要管理的浪費(fèi)； 庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。27.參考答案： 第一是三不原則，第二是四不放過(guò)原則。 1.三不原則： 不傷害自己； 不傷害他人； 不被他人所傷害。 2.四不放過(guò)原則： 不查清原因不放過(guò)； 不查到責(zé)任人不放過(guò)； 沒(méi)有整改措施不放過(guò)； 全員沒(méi)有受到教育不放過(guò)。28.參考答案：D29.參考答案： 車(chē)間管理人員要不斷地去培養(yǎng)員工解決問(wèn)題的意識(shí)。當(dāng)員工在生產(chǎn)過(guò)程中解決了問(wèn)題時(shí)，他會(huì)有一種喜悅感，甚至這種喜悅感可以引發(fā)出一種成就感。作為基層管理者一定要善于抓住員工的這種需求。車(chē)間主任可能很難滿足員工物質(zhì)上的需求，但是員工除了對(duì)物資、金錢(qián)的追求之外，還有一個(gè)價(jià)值層面的需求。一般在提到員工的價(jià)值層面需求時(shí)，可能會(huì)覺(jué)得有些冠冕堂皇，但是落實(shí)到每一個(gè)具體的生產(chǎn)工人，很多時(shí)候可能就是因?yàn)榻鉀Q了一個(gè)問(wèn)題，給他帶來(lái)了巨大的喜悅和成就感。其實(shí)有時(shí)候需求就是這么簡(jiǎn)單，關(guān)鍵是要幫助員工去培養(yǎng)解決問(wèn)題的意識(shí)。30.參考答案：B,C,D31.參考答案： 1.環(huán)境分析—工具：SWOT目標(biāo)管理的前提就是要進(jìn)行環(huán)境分析，做到環(huán)境的優(yōu)劣心中有數(shù)，由此擬定的目標(biāo)管理才是合理的，否則就是不切合實(shí)際的。 2.正確制定目標(biāo)—工具：SMART經(jīng)過(guò)環(huán)境分析之后，則要制定相應(yīng)的目標(biāo)。在制定這個(gè)相應(yīng)目標(biāo)的時(shí)候，要抓住一個(gè)原則，就是SMART原則。第一個(gè)是S，就是所定的目標(biāo)一定要明確；第二個(gè)是M，制定的目標(biāo)一定要可以測(cè)量；第三個(gè)是A，這個(gè)目標(biāo)通過(guò)員工的努力是可以達(dá)到的；第四個(gè)是R，制定的目標(biāo)一定要真實(shí)合理；最后一個(gè)是T，制定的指標(biāo)一定要能夠?qū)崿F(xiàn)。 3.制定方針目標(biāo)計(jì)劃書(shū)：6W3H1C1Q這個(gè)方針目標(biāo)計(jì)劃書(shū)，就是前面講到的6個(gè)W，3個(gè)H，1個(gè)C和1個(gè)Q。這里就不再一一贅述了。以下兩表是關(guān)于目標(biāo)計(jì)劃書(shū)的范例：表3-4是目標(biāo)計(jì)劃書(shū)工具單，表3-5是目標(biāo)計(jì)劃書(shū)示例。32.參考答案： 確定經(jīng)濟(jì)批量； 確定好的物流方式； 生產(chǎn)計(jì)劃要標(biāo)準(zhǔn)化； 作業(yè)管理要改善； 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建立SOP作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。33.參考答案：錯(cuò)誤34.參考答案：正確35.參考答案：正確36.參考答案： 物料分類(lèi)是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，如基本性質(zhì)、用途等將物料進(jìn)行有系統(tǒng)的排列，讓性質(zhì)、用途相近的歸并成類(lèi)。一般按ABC分類(lèi)，就是對(duì)企業(yè)庫(kù)存的物料按其價(jià)格高低，用量大小、重要程度、采購(gòu)難易分為ABC三類(lèi)，實(shí)行分類(lèi)管理。ABC分類(lèi)法根據(jù)這些情況，將重要性強(qiáng)、較難采購(gòu)的占全部存貨數(shù)量25％、物料而其價(jià)值占總成本70％的物料稱為A類(lèi)物料；其次，將占全部存貨量25％的物料而其價(jià)值占總成本的25％的物料歸為B類(lèi)物料，其余存貨量占總數(shù)量的50％，而其價(jià)值占總成本的5％，而且容易采購(gòu)的歸入C類(lèi)物料。37.參考答案：由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。38.參考答案： 1.給人的行為設(shè)定明確的方向，使人充分了解自己每一個(gè)行為的所產(chǎn)生的效果 2.使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排時(shí)間 3.能清晰地評(píng)估每一個(gè)行為的進(jìn)展，正面檢討每一個(gè)行為的效率 4.能預(yù)先看到結(jié)果，穩(wěn)定心情，從而產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情與動(dòng)力39.參考答案： 看：勤觀察?？孔约旱碾p眼觀真相。 問(wèn)：多看多問(wèn)少說(shuō)不表態(tài)。下企業(yè)一線的基本原則。 查：對(duì)布置的工作要嚴(yán)查，加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，確保企業(yè)任務(wù)的貫徹落實(shí)。 追：對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要追蹤，及時(shí)進(jìn)行處理，不要等問(wèn)題成了堆，發(fā)展大了再處理，難度就大了。及時(shí)追蹤處理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也是給下級(jí)的一個(gè)交待。40.參考答案：A,C,D41.參考答案： 以教育為主； 以見(jiàn)習(xí)為主； 以體驗(yàn)為主； 以動(dòng)機(jī)為主。42.參考答案： 一般說(shuō)，存量控制工作主要有以下三方面：即確定最高的存貨量，確定最低的存貨量，確定再訂貨存量。43.參考答案： 生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要任務(wù)：依據(jù)預(yù)先制定的作業(yè)計(jì)劃，檢查各種零部件的投入和出產(chǎn)時(shí)間、數(shù)量及其配套情況，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)是準(zhǔn)時(shí)出產(chǎn)，即只在需要的時(shí)間內(nèi)，按需要的品種生產(chǎn)需要的數(shù)量。各種零部件既不延期出產(chǎn)以免影響服裝產(chǎn)品的組裝工作，也不提前出產(chǎn)，以免造成在制品過(guò)多積壓，引起生產(chǎn)費(fèi)用上升。44.參考答案： 質(zhì)量控制就是顧客滿意原則，是滿足客戶需求的各種要素屬性的總和。這個(gè)定義最大的特點(diǎn)是把產(chǎn)品生產(chǎn)與顧客需求密切聯(lián)系了起來(lái)。它要求企業(yè)不斷地了解和把握顧客的需求和期望，并把顧客的需求和期望賦予企業(yè)的產(chǎn)品，再回到顧客那里加以驗(yàn)證，看它是否令顧客滿意。這種質(zhì)量觀念已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了質(zhì)量?jī)H僅意味著?符合技術(shù)指標(biāo)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?這一最起碼的要求，而是要求制造者為顧客提供方便、實(shí)用、符合心意的產(chǎn)品、服務(wù)或個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。45.參考答案： 1.業(yè)務(wù)能力 作為一個(gè)車(chē)間主任，不懂業(yè)務(wù)是最大的弱項(xiàng)和軟肋，但懂了業(yè)務(wù)之后，還要會(huì)管理。管理學(xué)常說(shuō)：當(dāng)一個(gè)人一旦管了8個(gè)人的時(shí)候，就不再可能是業(yè)務(wù)尖子了，因?yàn)槟銢](méi)有那么多的精力再?gòu)氖聵I(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)了。業(yè)務(wù)能力就是要?懂業(yè)務(wù)會(huì)管理。 2.個(gè)人的影響力 西方人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是?如何影響別人?。比如在生活當(dāng)中，有的夫妻長(zhǎng)得特別像，很多人認(rèn)為這是夫妻相，兩個(gè)人長(zhǎng)的可能先天就有緣，其實(shí)這也是互相影響造成的，由于長(zhǎng)期共同生活，互相影響，不僅生活方式接近了，連言談舉止的動(dòng)作都接近了，最后長(zhǎng)相也就接近了，這就說(shuō)明影響力之大，影響力也稱為人格魅力。作為一個(gè)管理者，成為組織里的魂，成為核心，才叫有魅力。46.參考答案：現(xiàn)行有效；整潔完好；完整；清楚47.參考答案： 物料管理的范圍包括用料計(jì)劃與預(yù)算、存貨控制、采購(gòu)管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理、在制品的結(jié)存等，服裝企業(yè)直接從事產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、機(jī)器設(shè)備的維修和工具的供應(yīng)等工作，都可以說(shuō)是物料管理的范圍48.參考答案： （１）樹(shù)立組織的共同愿景； （２）用共同的目標(biāo)指引員工勇往直前； （３）讓員工的良好發(fā)展機(jī)會(huì)清晰可見(jiàn)； （４）制定目標(biāo)要和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合； （５）制定重點(diǎn)改善目標(biāo)； （６）規(guī)劃員工職業(yè)生涯。49.參考答案： ①機(jī)械設(shè)備的布局要合理，應(yīng)便于操作人員裝卸工件、加工觀察和清除雜物；同時(shí)也應(yīng)便于維修人員的檢查和維修。 ②機(jī)械設(shè)備的零部件的強(qiáng)度、剛度應(yīng)符合安全要求，安裝應(yīng)牢固，不得經(jīng)常發(fā)生故障。 ③機(jī)械設(shè)備根據(jù)有關(guān)安全要求，必須裝設(shè)合理、可靠、不影響操作的安全裝臵。 ④機(jī)械設(shè)