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建筑施工安全生產(chǎn)專項整治方案編制:審核:審批:目錄TOC\o"1-1"\h\z138一、工程概況 沈陽天北建筑安裝工程公司建筑施工安全生產(chǎn)專項整治方案一、工程概況華潤置地(沈陽)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司華潤奉天九里花園3.1期工程,位于沈陽市渾南區(qū)長青橋南,總建筑面積約為13萬平方米;由21#、22#、25#、26#、27#、28#、31#、32#共8棟住宅樓、DS5#、DS6#、DS8#共3棟商業(yè)、人防地下室、非人防地下室(設(shè)備間)組成。建筑層數(shù)為住宅二十五層剪力墻結(jié)構(gòu),商業(yè)為二層框架及地下室為框架結(jié)構(gòu)。二、整治依據(jù)根據(jù)《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查方法》,沈陽天北建筑安裝工程公司安全生產(chǎn)專項整治方案【2015】天北安字3號等有關(guān)法規(guī)、規(guī)范及公司有關(guān)規(guī)定、制度編制。三、整治目標(biāo)、重點(diǎn)及內(nèi)容1、整治工作目標(biāo):杜絕高處墜落、起重傷害、各類坍塌、人員中暑、中毒重大傷亡事故發(fā)生,無重大機(jī)械和設(shè)備事故,無重大惡性誤操作事故,無重大火災(zāi)事故,避免重傷,堅決實現(xiàn)項目部制定的各項安全生產(chǎn)指標(biāo),整頓施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施,提高現(xiàn)場安全防護(hù)水平,加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,提高施工人員的安全意識及自救能力、創(chuàng)建AAA安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。2、整治工作重點(diǎn):(1)、預(yù)防和控制建筑工地施工高處墜落事故。(2)、預(yù)防和控制建筑施工起重傷害事故。(3)、預(yù)防和控制建筑施工坍塌事故。(4)、預(yù)防和控制施工現(xiàn)場引發(fā)人高溫中暑、食物中毒事故。(5)、預(yù)防和控制建筑施工機(jī)械事故。(6)、預(yù)防和控制建筑施工觸電事故。(7)、實現(xiàn)現(xiàn)場創(chuàng)建安全文明施工AAA標(biāo)準(zhǔn)化工地目標(biāo)。(8)、實現(xiàn)施工人員進(jìn)行安全教育或培訓(xùn)并達(dá)標(biāo)。3、整治工作主要內(nèi)容:(1)、施工人員必須佩戴安全帽、高空作業(yè)必須系掛安全帶,特種作業(yè)必須持證上崗。各工種配備的安全防護(hù)用品齊全、項目部落實到位、安全員及項目部管理人員監(jiān)督檢查,安全交底、班組交底及時、詳細(xì),能夠指導(dǎo)具體施工及安全防護(hù)。(2)、搭設(shè)腳手架必須編制專項施工方案和技術(shù)措施,架體搭設(shè)完畢后必須經(jīng)過項目部組織驗收,定期檢查、定期維修,登高作業(yè)人員必須持證上崗。(3)、加強(qiáng)臨邊、洞口防護(hù),“四口、五臨邊”處必須按照規(guī)范及專項交底進(jìn)行防護(hù)、搭設(shè)防護(hù)欄桿及系掛安全網(wǎng)封閉等措施,防護(hù)設(shè)置必須可靠有效。(4)、塔吊、施工升降機(jī)必須按規(guī)定編制安全安裝、拆卸施工方案,嚴(yán)格遵守安裝和拆卸順序,并由符合資質(zhì)的隊伍進(jìn)行安裝和拆卸,配備齊全有效的限位保險裝置。塔吊設(shè)置專職信號工、司索工操作。建立健全日常安全檢查制度、維修保養(yǎng)制度、方案審批和設(shè)備登記制度。持證上崗、作好交接班手續(xù)、定期檢查、定期保養(yǎng)、維修。檢查重點(diǎn):塔吊各種限位、保險裝置是否靈敏,附墻裝置是否按規(guī)定設(shè)置,安裝、頂升、加節(jié)、拆除作業(yè)是否嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行,多塔作業(yè)是否有可靠的防碰撞措施;施工升降機(jī)井架等是否完好,停層裝置各層聯(lián)絡(luò)是否有明確信號和樓層標(biāo)記。上料口是否裝有安全防護(hù)門,安全??垦b置是否齊全。通道口腳手板是否滿鋪并固定牢固,兩側(cè)是否設(shè)置符合要求的防護(hù)欄桿和擋腳板等。(5)、各種施工機(jī)械進(jìn)場必須要有驗收手續(xù)、機(jī)械設(shè)專職機(jī)管員,對機(jī)械定期檢查、維修及保養(yǎng),各種施工機(jī)機(jī)械必須由專業(yè)人員操作,其它施工人員禁止操作。(6)、施工用電及用電設(shè)備必須要有施工用電施工組織設(shè)計,現(xiàn)場根據(jù)施工用電施工組織設(shè)計布置。現(xiàn)場電工必須持證上崗,現(xiàn)場任何電源安裝必須由現(xiàn)場電工進(jìn)行安裝,其它人員禁止作業(yè)。(7)、模板工程必須要有專項施工方案,必須經(jīng)設(shè)計計算。模板拆除必須要經(jīng)項目部同意,簽發(fā)拆模申請后進(jìn)行。拆模過程中必須遵從“誰支誰拆、先支后拆、后支先拆”的拆模順序,拆下的模板分開堆放,堆放高度不得大于1米。防止結(jié)構(gòu)拆模過早造成局部構(gòu)件破壞坍塌及堆放物料超高坍塌事故。(8)、做好項目部防暑、降溫、防食物中毒工作:項目部成立以項目經(jīng)理帶頭,后勤管理人員具體負(fù)責(zé),項目部管理人員及班組負(fù)責(zé)人參加的項目部防暑、降溫、防食物中毒工作小組,組織現(xiàn)場施工人員進(jìn)行防暑、降溫、防食物中毒工作,進(jìn)行防暑、降溫、防食物中毒知識教育,項目部配備急救藥品和器材,提供足夠的防暑降溫物品,調(diào)整工作時間,避開高溫時間作業(yè)。加強(qiáng)食堂管理,其實作好衛(wèi)生防疫工作,嚴(yán)格執(zhí)行食堂衛(wèi)生制度,落實防蚊、蠅措施。(9)、落實安全教育、年度培訓(xùn)計劃;按施工平面布置圖規(guī)劃施工現(xiàn)場;按各級監(jiān)督站管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化工地要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。四、整治要求:1、每周一由安全員及項目部技術(shù)負(fù)責(zé)對施工班組進(jìn)行一次安全檢查,確保所有施工人員都進(jìn)行安全工作教育及交底,項目部派工程部管理人員全程監(jiān)督執(zhí)行。2、每周四下午項目部自行檢查組進(jìn)行一次安全檢查工作,對檢查出的安全隱患定人、定時、定措施整改,檢查內(nèi)容及整改結(jié)果做詳細(xì)記錄存檔。3、每周安全工作檢查完畢召開安全專項會議,項目部管理人員及班組長必須參加,公布檢查結(jié)果及具體整改落實措施。4、每月進(jìn)行一次安全工作總結(jié)、對本月安全工作進(jìn)行總結(jié)及下月安全工作計劃及要求。5、加大項目部安全工作宣傳力度,利用安全教育會議、專項安全工作會議、宣傳標(biāo)語、黑板報等形式進(jìn)行安全宣傳,把這次專項整治工作目的、要求和容傳達(dá)到施工現(xiàn)場每一位施工人員。五、專項整治工作組織機(jī)構(gòu)一、專項整治工作小組名單:組長:孫戈副組長:葛賢杰、劉豐、王杰組員:葛晶晶、姚玉森、張爽、劉繼武、楊大成、及各施工班組負(fù)責(zé)人二、專項整治工作分解:項目經(jīng)理:項目經(jīng)理:孫戈安全員:王杰技術(shù)負(fù)責(zé)人:葛賢杰工長:安全員:王杰技術(shù)負(fù)責(zé)人:葛賢杰工長:劉豐三寶四口施工機(jī)具基坑模板文明施工施工用電腳手架工程三寶四口施工機(jī)具基坑模板文明施工施工用電腳手架工程電工組機(jī)械組抹灰組水暖組木工組砼班組瓦工組電工組機(jī)械組抹灰組水暖組木工組砼班組瓦工組各操作人員各操作人員六、專項整治工作具體要求:1、項目部制定專項整治方案及具體實施工措施。成立專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組織這次專項整治工作。2、項目部制定的各工種操作規(guī)程,分工種進(jìn)行安全交底并發(fā)到班組。3、確立安全專項整治工作目標(biāo),責(zé)任落實到人、到施工班組。4、制定專項施工方案,并有審核審批,對專項安全措施有針對性地制定落實。5、工序交接工種互換、分項工作進(jìn)展等均有詳細(xì)地的技術(shù)安全交底,做到有操作就有交底,形成書面性資料,各類交底不得流于形式,要具有可操作性、實效性、針對性。6、嚴(yán)格履行定期安全檢查制度,檢查組成員主要有:孫戈、葛賢杰、劉豐、王杰對檢查問題限期整改,采取措施,落實后履行簽字手續(xù)。7、加大安全工作宣傳、以宣傳欄、黑板報、現(xiàn)場懸掛安全標(biāo)志等方式進(jìn)行,從宏觀上控制安全工作,為工人樹立安全工作氛圍,增強(qiáng)工人安全工作意識。8、實行安全員一票否決制,任何人不得以任何理由在有安全問題的情況下違章作業(yè)。9、對現(xiàn)場特殊工種人員無上崗證堅決不允許上崗操作,且上崗證過期的操作人員也不允許上崗。10、堅持安全教育制度,作到班前交底;班中檢查、監(jiān)督;班后總結(jié)等安全措施。11、加強(qiáng)現(xiàn)場車輛管理,進(jìn)入施工現(xiàn)場行駛速度不得大于5km/h。12、現(xiàn)場易燃易爆區(qū)域進(jìn)行消防專項布置,合理可行,水源方便。13、加大管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,做到人人學(xué)安全、人人懂安全、人人保安全、抓安全。各專項整治工作分項施工要求1、安全管理根據(jù)公司專項整治工作要求,安全管理工作布置如下:由項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人執(zhí)定專項整治工作具體工作步驟及要求。由資料員結(jié)合實際、完善相關(guān)內(nèi)業(yè)。由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制各項專項安全施工方案,指導(dǎo)具體專項整治工作。建立安全教育、安全檢查制度,由安全員完善。安全技術(shù)交底由各專業(yè)工長根據(jù)工程進(jìn)展交底。班前活動由安全員主抓,每天檢查,項目部其它管理人員配合。2、施工機(jī)具施工機(jī)具是工地上安全隱患最多,最易發(fā)生輕傷事故的項目,因此施工機(jī)具的安全工作抓以下幾點(diǎn):電動施工機(jī)具要有防護(hù)罩。有可靠的保護(hù)接零接地系統(tǒng)。對有技術(shù)要求的施工機(jī)具要求操作人員必須持證上崗。對各類機(jī)械專人保養(yǎng)。3、施工用電電有“電老虎”之稱,用電要慎之又慎,嚴(yán)格符合國家用電安全規(guī)程,保障正常生產(chǎn),施工過程中要注意:施工現(xiàn)場必須有專項的臨電施工組織設(shè)計,措施可行,并附帶施工平面圖,系統(tǒng)圖。現(xiàn)場電工熟練掌握“一機(jī)一閘、一漏一配電箱”的配電原則,施工現(xiàn)場采用三相五線制配電?,F(xiàn)場電箱有標(biāo)識、上鎖,專人專管、專線專控。下雨天及時檢查各施工機(jī)具的漏電情況。每天對電路進(jìn)行巡檢并形成巡檢記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時改正。4、模板工程模板是工程中混凝土實體形成過程的主要工序工程,此分項工程的好壞是質(zhì)量、安全的直接好壞,模板分項安全注意以下幾項:制定專項的施工方案,有可靠的計算書。履行拆模程序及制度。加固措施必須到位。模板拼裝、就位安裝要注意安全。做到工完場清。5、“三寶、四口、五臨邊”的防護(hù)三寶四口是建筑工地長期緊抓不懈的工作,由項目部安全檢查員和工長共抓,確保點(diǎn)滴之事安全無恙,制定多種措施和制度。進(jìn)場必須要戴安全帽,將安全帽作為工地的第一安全工作來抓。建立獎罰制度,進(jìn)入現(xiàn)場,必須正確佩戴安全帽。作業(yè)面有良好的通行通道,現(xiàn)場道路確保暢通,各個出入口安全防護(hù)要有保障。所有基坑臨邊都要有防護(hù)欄桿,其高度與支撐方式等要參考相關(guān)規(guī)范及根據(jù)實際情況決定。6、塔吊(1)、塔吊由專業(yè)廠家及具有相應(yīng)資質(zhì)人員負(fù)責(zé)安裝、拆除,安裝完畢經(jīng)有關(guān)主管單位驗收備案后交項目部使用。(2)、塔吊的各項施工資料必須齊全、編制安裝、拆除方案,嚴(yán)格遵守安裝的拆除順序,安裝拆除隊伍必須具有塔吊安裝和拆除資質(zhì),塔吊設(shè)備必須配備齊全有效的限位保險裝置。(3)、塔吊操作人員必須持證上崗,建立日常的安全檢查制度,維修保養(yǎng)制度,交接班制度。(4)、塔吊指揮人員必須為專業(yè)人員、現(xiàn)場指揮必須使用對講設(shè)備。(5)、塔吊要定期檢查、維修及保養(yǎng),專業(yè)廠家定期派人對施工現(xiàn)場塔吊及設(shè)備進(jìn)行安全性能檢查及測試。7、腳手架(1)、腳手架必須要制定專項施工方案,并經(jīng)上級主管部門審核、審批。(2)、架子工必須持證上崗,高空作業(yè)時必須系掛安全帶,必須穿防滑膠鞋。(3)、腳手架搭設(shè)時必須按照施工規(guī)范及專項施工方案、項目部安全技術(shù)交底進(jìn)行。(4)、腳手架采用封閉方式,用密目式安全網(wǎng)進(jìn)行全封閉,作業(yè)層腳手板必須滿鋪并固定牢固,首層必須進(jìn)行雙層防護(hù)。(5)、腳手架搭設(shè)完畢后必須必須項目部驗收合格后方可使用,使用過程中必須定期檢查、維修;遇有特殊天氣要及時進(jìn)行專項檢查。(6)、腳手架拆除時必須有專人負(fù)責(zé),腳手架下方設(shè)置警戒區(qū),有專人監(jiān)護(hù)。8、現(xiàn)場消防保衛(wèi)、后勤工作管理:一)、安全生產(chǎn)的管理在建筑工地上不止是生產(chǎn)區(qū),生活區(qū)同樣也是重要的部分,防火消防管理是安全工作不可分割的部分,項目部治安管理采取專人專管,制定治安管理制度,有以下主要措施:制定現(xiàn)場治安管理制度,強(qiáng)化制度化管理。指定專人負(fù)責(zé),定期檢查,并適時進(jìn)行不定期抽檢。對易燃易爆區(qū)域設(shè)消防器材。進(jìn)行車輛材料實行出門等級制度。生產(chǎn)、生活、材料區(qū)三區(qū)分開,總體封閉管理。二)、后勤管理:(1)、生活區(qū)采取封閉管理,食堂、宿舍衛(wèi)生必須符合衛(wèi)生管理制度要求。(2)、食堂必須按安全監(jiān)督站要求建造,炊事員必須要有健康證,食堂衛(wèi)生必須符合要求,做好防食物中毒工作。(3)、項目部組織人員每周定期對生活區(qū)進(jìn)行檢查、也可不定期對生活區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生抽查。(4)、高溫開氣調(diào)整工作時間,避開高溫時段進(jìn)行室外工作,準(zhǔn)備充足的防中暑、降溫物品,避免施工人員發(fā)生中暑情況。例如:每天定時、定點(diǎn)供應(yīng)綠豆湯。(5)、準(zhǔn)備充足的急救藥品、器材,成立急救小組,加大宣傳教育,如發(fā)生安全事故能積極有效的組織自救。9、文明施工文明施工是安全管理的重要組成部分,也是創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的主要考核內(nèi)容之一,鑒于該項工作的多變性、常

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