生產(chǎn)車間員工績效考核方案

生產(chǎn)車間員工績效考核方案

受控狀態(tài)內(nèi)控文件

方案名稱生產(chǎn)車間員工績效考核方案

編號

一、考核目的

為了提高工作績效，實(shí)現(xiàn)工作過程的有效控制，及時(shí)了解任何員工任一項(xiàng)工作的每一

個(gè)環(huán)節(jié)。是對員工工作業(yè)績的一種檢驗(yàn)通過績效考核，檢查員工生產(chǎn)經(jīng)營和工作任務(wù)指標(biāo)

的完成情況，驗(yàn)證員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。對過去的工作業(yè)績作出客觀全面的評價(jià)，

發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)方案，看到問題所在，通過考核，提高管理水平，提高員工的工作效

率誰能干，誰不能干，考核結(jié)果一目了然。用考核的方式來證明員工的業(yè)績，具有客觀

性、真實(shí)性，從而為公司選拔任命和使用人才提供依據(jù)。反之，如果沒有考核就沒有管

理，任何事沒有考核、檢查和監(jiān)督就沒有管理，就是會形成做好做壞一個(gè)樣，做和不做一

個(gè)樣，員工之間只有比誰的工資比誰多，不比技能水平好與差和誰做事誰做的多，導(dǎo)致員

工做事散漫。公司要發(fā)展，就要有發(fā)展規(guī)范和考核，任何工作沒有考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰什么

事只是流于形式，通過考核提高大家的工作積極性，有效地激勵(lì)好員工，促進(jìn)公司更快發(fā)

展！保證公司各項(xiàng)工作任務(wù)的按時(shí)完成。

根據(jù)我們公司情況，對生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面：

1.了解員工對公司的貢獻(xiàn)。

2.為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

3.提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。

4.激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作態(tài)度，提高員工基本素質(zhì)和工作效

率。

5.為員工的晉升、降職、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。

二、績效考核對象

1.各班班長、已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工。

2.實(shí)習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以上

（含三個(gè)月）的員工不列為此次考核的對象。

三、績效考核小組成員

1.績效考核人員?？冃Э己诵〗M由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負(fù)責(zé)為員工

評分，即：班組長考核本班員工，生產(chǎn)經(jīng)理考核班組長。考核小組其他兩位成員分別為行政

部、副總經(jīng)理或總經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程。

2.總經(jīng)理是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，對評估結(jié)果的提出建議并作出批示，并參與

績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。

3.績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝

通與反饋，公正地完成考核工作。

四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容

生產(chǎn)車間員工績效考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示：

生產(chǎn)車間員工績效考

核評分量表

編號：日期：年月日

姓名部門生產(chǎn)崗位生產(chǎn)車間員工

考核時(shí)間每月20日考核周期每月

考核項(xiàng)目得分，樂準(zhǔn)得

（主指標(biāo)）考核內(nèi)容分

優(yōu)良中差

（80%）

生產(chǎn)計(jì)劃完成量5432

生產(chǎn)任務(wù)完

生產(chǎn)實(shí)際完成量5432

成情況

服從生產(chǎn)安排情況5432

崗位作業(yè)指導(dǎo)書要求執(zhí)

5432

崗位作業(yè)指行情況

導(dǎo)要求對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)

5432

及質(zhì)量要求的理解程度

產(chǎn)品交驗(yàn)合格率5432

投入產(chǎn)出率5432

質(zhì)量指標(biāo)工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況

（點(diǎn)檢、首檢等相關(guān)質(zhì)5432

量記錄）

使用設(shè)備工具的合理性5432

設(shè)備維護(hù)使

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)5432

用

設(shè)備故障率5432

工作現(xiàn)場、衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)

5432

的清潔程度

勞保用品穿戴情況5432

現(xiàn)場7S執(zhí)

文明操作及現(xiàn)場定置管

行情況5432

理維持程度

安全生產(chǎn)無事故5432

出勤情況5432

勞動紀(jì)律違紀(jì)情況5432

工作態(tài)度工作主動性、協(xié)作性5432

節(jié)約成本

創(chuàng)新、提高效率（具有

其它

創(chuàng)新能力和使工作效率

(20%)

提高）

合理化建議

綜合評價(jià)

簽字：日期：年月日

行政部簽字：日期：年月日

備注：

1.上表中的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，最終得分不超過90分，"優(yōu)''的員

工本月工資上調(diào)200元，“良”的員工本月工資上調(diào)100元，“中”的員工本月工資保

持不變，“差”的員工工資本月下調(diào)XXX元以上或者是調(diào)職、降職、辭退。

2.在績效改進(jìn)中，員工合理化建議被驗(yàn)收并采納，則按照本企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)條例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。車間

仍然加分，納入年終考核。

3.在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律條例四次以上，違反公司行政紀(jì)律條例三次以

上、違反安全紀(jì)律條例四次以上的，工作態(tài)度有問題兩次以上均實(shí)施一票否決。

生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表

考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)良中差

生產(chǎn)計(jì)劃完成超計(jì)劃完成完成基本完成未完成

生產(chǎn)定額完成超定額完成完成基本完成未完成

工作態(tài)度情況完全服從基本服從一次不服從兩次不服從

極少部分依照作

崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)全部依照作業(yè)指基本依照作業(yè)指部分依照作業(yè)指

業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操

行導(dǎo)書進(jìn)行操作導(dǎo)書進(jìn)行操作導(dǎo)書進(jìn)行操作

作

對質(zhì)量方針、質(zhì)

量目標(biāo)及質(zhì)量要完全理解基本理解部分理解基本不理解

求理解程度

產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%比98%796%心95%

投入產(chǎn)出率100%798%右96%比95%

工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行嚴(yán)格按工藝規(guī)范未違反工藝質(zhì)量違反一次工藝質(zhì)違反兩次工藝質(zhì)

情況要求進(jìn)行操作紀(jì)律量紀(jì)律量紀(jì)律

不能正確使用工

正確使用，維護(hù)不按規(guī)定要求使不能正確使用工

使用設(shè)備工具合具并造成不超過

得當(dāng)，合理使用用工具但未造成具表造成損失金

理性100元的經(jīng)濟(jì)損

工具經(jīng)濟(jì)損失額100元以上

失

只能維持設(shè)備的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正

嚴(yán)格按照操作規(guī)

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要常，一次未按要常，兩次未按要

程要求

求點(diǎn)檢求點(diǎn)檢求點(diǎn)檢

人為造成一般設(shè)人為造成嚴(yán)重設(shè)人為造成重大設(shè)

設(shè)備故障率無

備故障備故障備故障

工作現(xiàn)場及衛(wèi)生

包干區(qū)的清潔程整潔一不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔

度(7S)

勞保用品穿戴情勞保用品穿戴不勞保用品穿戴不勞保用品穿戴不

穿戴齊全

況(7S)齊全一次齊全兩次齊全兩次以上

文明操作及現(xiàn)場

按規(guī)程操作，現(xiàn)基本能按規(guī)程操操作無序，定置

定置管理的維持臟、亂、差

場定置管理好作管理意識差

程度(7S)

安全意識強(qiáng)，無未違反安全生產(chǎn)違反安全生產(chǎn)規(guī)違反安全生產(chǎn)規(guī)

安全生產(chǎn)(7S)

違規(guī)行為規(guī)定定一次定兩次

二次以上遲到、

無遲到、早退，早退、曠工1次

遲到、早退、不

出勤情況全勤按規(guī)定請病、事以上，有病事假

按照規(guī)定請假

假但不超過兩天超過5天，未刷

卡兩次

違反行政紀(jì)律一違反行政紀(jì)律兩違反行政紀(jì)律兩

違紀(jì)情況無

次次次以上

工作積極主動，能與同事較好的能與同事相處工很難相處，時(shí)有

工作主動性、協(xié)

具有良好的團(tuán)隊(duì)合作，及時(shí)完成作，工作中偶爾矛盾發(fā)生，態(tài)度

作性

合作精神，積極工作有矛盾但能及時(shí)消極

完成上級安排的完成工作

工作安排。

節(jié)約(7S)杜絕浪費(fèi)不浪費(fèi)浪費(fèi)過度浪費(fèi)

工作效率提高

合理化建議

五、考核時(shí)間安排

考核每月開展一次，考核時(shí)間為每月的20日進(jìn)行。

六、考核實(shí)施

1.收集數(shù)據(jù)：每月20日至21日，績效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。

2.考核實(shí)施：每月22日至24日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進(jìn)行考核。

3.業(yè)績考核溝通：每月25日至27日，績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝

通，了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。

4.提交考核表格：每月28日，績效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交人力資源部。

5.整理考核資料：每月29日至30日，人力資源部指定專人將考核結(jié)果整理歸類。

6.核算薪酬：次月1日至14日，人力資源部根據(jù)員工考核得分計(jì)算上月員工工資數(shù)額，

并提交至財(cái)務(wù)部，15日為工資發(fā)放日。

7.考核小組成員組成

由各班班長、生產(chǎn)經(jīng)理、行政部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理組成，總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理、行

政部、生產(chǎn)主管為副組長，各班長為成員。

1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況考核：本班生產(chǎn)任務(wù)由班長提供各員工每日填寫的《生產(chǎn)報(bào)

表》相核對，各班組的生產(chǎn)任務(wù)完成情況由生產(chǎn)班長根據(jù)《每日生產(chǎn)計(jì)劃》完

成情況進(jìn)行記錄進(jìn)行考核。

2.質(zhì)量指標(biāo)考核：由生產(chǎn)部的《工藝規(guī)范要求》自檢情況和品管部提供相關(guān)產(chǎn)品

質(zhì)量情況記錄進(jìn)行考核。

3.設(shè)備維護(hù)使用考核：由設(shè)備部提供每月的《設(shè)備保養(yǎng)記錄》和生產(chǎn)部每日7S

檢查記錄進(jìn)行考核；

相關(guān)說明

4.7S執(zhí)行情況的考核：由班長和上級領(lǐng)導(dǎo)每日根據(jù)各班組的責(zé)任區(qū)域整理、整

頓情況進(jìn)行檢查記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行考核；

5.勞動紀(jì)律考核：按考勤卡由勤記錄和每月是否有違反公司相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考

核；

6.工作態(tài)度考核：由班長平時(shí)安排工作及上級領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)安排工作時(shí)根據(jù)員工的態(tài)

度進(jìn)行考核；

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

精品文檔精心整理

生產(chǎn)車間班組長績效考核方案

受控狀態(tài)

方案名稱生產(chǎn)車間班組長績效考核方案

編號

一、考核目的

為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長的素質(zhì)，全面評價(jià)班組長的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效

考核實(shí)施方案。

二、考核原則

(-)公平公開原則

1.人事考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。

2.考評一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評價(jià)，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。

3.企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。

(~)定期化與制度化

績效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長

考核分為季度考核和年度考核兩種。

(三)定量化與定性化相結(jié)合

生產(chǎn)車間班組長考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占40%,定量化指標(biāo)權(quán)重

占60%。

(四)溝通與反饋

考核評價(jià)結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評結(jié)果告知被考

核者。

在反饋考評結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，提

出今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。

三、績效考核小組成員

人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間

主任、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。

四、生產(chǎn)車間班組長績效考核內(nèi)容

(-)生產(chǎn)車間班組長季度考核內(nèi)容(如下表所示)

生產(chǎn)車間班組長績效考核表(季度)

編號：日期：年月日

姓名部門崗位生產(chǎn)車間班組長

考核時(shí)間考核周期

得

業(yè)績信息考核考核標(biāo)準(zhǔn)

權(quán)重分

指標(biāo)來源人員標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間

A21.291~100分

產(chǎn)值生產(chǎn)1WAVL281~90分

產(chǎn)值

達(dá)成率車間15%

統(tǒng)計(jì)表0.9WAV16:80分

(A)主任0.8WAV0.951^60分

A<0.80~50分

BW19「100分

產(chǎn)品

月度

質(zhì)量生產(chǎn)0.9WBV181~90分

產(chǎn)品

合格車間15%0.8WBV0.96:80分

質(zhì)量

達(dá)成率主任

檢查表0.7WBV0.85:60分

(B)

B<0.70'50分

C20.99:100分

日排單

排單0.8WCV0.9

計(jì)劃及生產(chǎn)81~90分

計(jì)劃

日排單車間20%0.7WCV0.86:80分

達(dá)成率

計(jì)劃履主任0.6WCV0.7「分

(C)560

行記錄

C<0.60'50分

現(xiàn)場技術(shù)生產(chǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十分妥

20%9P100分

問題問題車間當(dāng)，沒有造成任何損失

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

處

處理理主任及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得當(dāng)，

記

錄8廣90分

效果造成的損失很小

能夠應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場問題，采取處理措

6「80分

施，但造成一定損失

未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理措

5:60分

施一般，但造成較大損失

不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，且處理

0~50分

措施不當(dāng)，造成很大損失

大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來預(yù)期

90~100分

外的較大收益

超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期口標(biāo)80~90分

領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)生產(chǎn)達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本口

70~80分

綜合車間車間20%標(biāo)

滿意度主任i?fr未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司

60~70分

帶來較大損失

遠(yuǎn)遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作

60分以下

開展帶來較大消極影響

作

工工作積極主動，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作

80~100分

極

積精神

動

主生產(chǎn)能與同事較好合作，及時(shí)完成工作70~80分

工作

及

性車間10%

態(tài)度能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能

作

合主任60~70分

及時(shí)完成工作

與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極60分以下

最終績效得分

簽字：日期：年月

生產(chǎn)車間主任評語H

簽字：日期：年月

人力資源部評語日

（-）生產(chǎn)車間班組長年度考核內(nèi)容（如下表所示）

生產(chǎn)車間班組長績效考核表（年度）

編號：