某集團(tuán)招商項(xiàng)目建議書(shū)

馬鋼康泰佳苑商業(yè)相關(guān)項(xiàng)目代理營(yíng)銷(xiāo)策劃、招商相關(guān)項(xiàng)目建議書(shū)相關(guān)項(xiàng)目方：馬鋼集團(tuán)代理方：南京聯(lián)合空間裝飾集成有限公司目錄代理營(yíng)銷(xiāo)策劃、招商相關(guān)項(xiàng)目建議書(shū) 頁(yè)馬鋼集團(tuán)康泰佳苑商業(yè)地產(chǎn)代理營(yíng)銷(xiāo)策劃、招商相關(guān)項(xiàng)目建議書(shū)概述2005年6月經(jīng)實(shí)地考察馬鋼集團(tuán)旗下的康泰佳苑商業(yè)部分，確屬當(dāng)?shù)鼐C合性較強(qiáng)、有一定地理優(yōu)勢(shì)的商業(yè)地產(chǎn)，現(xiàn)已開(kāi)工建設(shè)，開(kāi)發(fā)商：馬鋼集團(tuán)，應(yīng)開(kāi)發(fā)商的邀請(qǐng)，南京聯(lián)合空間裝飾集成有限公司構(gòu)想此合適的方案，以易于開(kāi)發(fā)商比對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、招商代理合作方式。馬鞍山商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀：經(jīng)開(kāi)發(fā)商介紹，和我們?cè)隈R鞍山所看到的情況，當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)設(shè)施是基本上是以由北向南形成各具特色的三塊家居裝飾類(lèi)商業(yè)圈，北南半?yún)^(qū)作為馬鞍山的主城區(qū)，屬于商業(yè)區(qū)塊比較成熟的區(qū)域，形成了相對(duì)完整的消費(fèi)鏈。相對(duì)于北半?yún)^(qū)而言，南半?yún)^(qū)作為馬鞍山新城區(qū)，未來(lái)的商業(yè)、經(jīng)濟(jì)、行政文化中心，預(yù)計(jì)在未來(lái)3-5年內(nèi)將逐漸形成一個(gè)新的商圈，隨著大量高素質(zhì)人群的陸續(xù)在新區(qū)買(mǎi)房入住，必將帶動(dòng)新區(qū)商業(yè)氛圍的形成?？梢灶A(yù)見(jiàn)：一個(gè)以馬鞍山市政辦公大樓為中心，向四周輻射的商業(yè)地產(chǎn)將保持商業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)。馬鋼集團(tuán)旗下的康泰佳苑商業(yè)地產(chǎn)由于緊臨市政大樓和市政廣場(chǎng)，商業(yè)地產(chǎn)的增值預(yù)期不可低估。馬鋼集團(tuán)康泰佳苑商業(yè)部分營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵：馬鋼集團(tuán)康泰佳苑商業(yè)部分新建數(shù)萬(wàn)平米商業(yè)地產(chǎn)（含步行街），就未成熟小區(qū)而言，必然有一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的孕育區(qū)，長(zhǎng)期利好和短期回報(bào)不足形成對(duì)立局面，如何影響投資者偏向長(zhǎng)期利好，想辦法改變短期回報(bào)不足，將是招商、銷(xiāo)售過(guò)程中的難點(diǎn)。產(chǎn)權(quán)式商鋪的銷(xiāo)售好壞，取決于商業(yè)的發(fā)達(dá)與否，以及“商氣”，商業(yè)發(fā)達(dá)與否，與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)狀況有關(guān)，相對(duì)于企業(yè)來(lái)講，它是不可控制的條件，但“商氣”是可以通過(guò)引進(jìn)商業(yè)品牌，通過(guò)商業(yè)策劃和商業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，是個(gè)可變的因素。因此，馬鋼康泰商業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的成功與否，前期最核心的問(wèn)題是“招商”，后期最核心的問(wèn)題是“商業(yè)運(yùn)作”，只有解決了這兩個(gè)問(wèn)題，馬鋼康泰商業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的商鋪銷(xiāo)售才可能取得成功。服務(wù)團(tuán)隊(duì)主要成員陳志錫男，42歲，曾服務(wù)于江蘇金陵裝飾城3年，常務(wù)副總，2003年3月負(fù)責(zé)南京大方國(guó)際家居廣場(chǎng)的組建，常務(wù)副總，長(zhǎng)期工作在大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一線，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)南京聯(lián)合空間裝飾集成有限公司總經(jīng)理。擅長(zhǎng)“大市場(chǎng)”營(yíng)銷(xiāo)策劃、招商、商圈規(guī)劃、商鋪規(guī)劃、商品規(guī)劃。柳君男，29歲，曾工作于南京日?qǐng)?bào)，多年從事商業(yè)記者，2003年起服務(wù)于江蘇金陵裝飾城，企劃部經(jīng)理，2004年3月服務(wù)于南京大方國(guó)際家居廣場(chǎng)，策劃部經(jīng)理。曾擔(dān)綱過(guò)多起房地產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目的策劃相關(guān)項(xiàng)目，非常擅長(zhǎng)媒體運(yùn)用。吳京橋29歲，長(zhǎng)期從事裝飾建材業(yè)的企劃宣傳工作,參與籌備建設(shè)了金陵家裝賣(mài)場(chǎng)\金陵五金賣(mài)場(chǎng)\金陵燈飾賣(mài)場(chǎng)以及大型建材超市家居樂(lè)的宣傳策劃推廣工作，98-02年任南京大賀通力廣告公司策劃部經(jīng)理，02-04年任江蘇金陵裝飾城企劃部副經(jīng)理。方翔男，32歲，金陵裝飾城商場(chǎng)區(qū)域經(jīng)理，2年，特別是2002年~2003年10月，負(fù)責(zé)金陵裝飾城蘇北發(fā)展相關(guān)計(jì)劃的相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)蘇北的家具建材市場(chǎng)較為熟悉。服務(wù)團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)：鄭向陽(yáng)南京中央集團(tuán)（中央商場(chǎng)）副總經(jīng)理、南京金潤(rùn)發(fā)超市管理管控有限公司總經(jīng)理，有二十多年大型商場(chǎng)的管理管控經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代超市營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)，是南京市資深的商業(yè)人士。田平南京久和置業(yè)投資發(fā)展有限公司、南京江寧房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（“江南青年城”、“江南文樞苑”）營(yíng)銷(xiāo)策劃總監(jiān)，南京金蘋(píng)果廣告策劃有限公司總經(jīng)理，近幾年策劃運(yùn)營(yíng)了多個(gè)房地產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目，都取得了成功，是廣告策劃界的老前輩，有著扎實(shí)的理論功底，更有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。商業(yè)合作伙伴：江蘇金陵裝飾城吳建發(fā)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理南京紅太陽(yáng)商業(yè)大世界有限公司（紅太陽(yáng)裝飾城）李炳祿總經(jīng)理南京石林家具廣場(chǎng)姜玲總經(jīng)理代理營(yíng)銷(xiāo)策劃、招商標(biāo)的：此合適的方案主要針對(duì)馬鋼家居賣(mài)場(chǎng)的商鋪。馬鋼康泰相關(guān)項(xiàng)目招商、營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)大綱前期：相關(guān)項(xiàng)目顧問(wèn)（1~2個(gè)月）一、市場(chǎng)調(diào)研（8月1日~8月14日）：1.區(qū)域狀況調(diào)研：1.1區(qū)域商業(yè)狀況調(diào)研1.2競(jìng)爭(zhēng)者狀況調(diào)研1.3市民消費(fèi)偏好調(diào)研（媒介偏好/消費(fèi)習(xí)慣/消費(fèi)承受力等）1.4區(qū)域經(jīng)濟(jì)狀況評(píng)估1.5消費(fèi)者品牌認(rèn)同調(diào)研2.目標(biāo)購(gòu)買(mǎi)者調(diào)研2.1消費(fèi)群體細(xì)分，消費(fèi)動(dòng)機(jī)2.2相關(guān)項(xiàng)目問(wèn)題及機(jī)會(huì)調(diào)研2.3購(gòu)買(mǎi)能力調(diào)研3.品牌供應(yīng)商調(diào)研3.1品牌類(lèi)別細(xì)分3.2品牌資料庫(kù)建立3.3相關(guān)項(xiàng)目問(wèn)題及機(jī)會(huì)調(diào)研3.4租金承受能力調(diào)研二、相關(guān)項(xiàng)目定位（8月15日~8月25日）1.相關(guān)項(xiàng)目分析1.1相關(guān)項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力（賣(mài)點(diǎn)）分析1.2競(jìng)爭(zhēng)者比較分析（問(wèn)題及機(jī)會(huì)）2.相關(guān)項(xiàng)目定位2.1相關(guān)項(xiàng)目品質(zhì)功能定位2.2品牌形象定位3.目標(biāo)客戶(hù)（購(gòu)買(mǎi)者及承租者）4.業(yè)態(tài)組合及規(guī)劃建議根據(jù)該商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)模，初步構(gòu)想為家居、家俱為主體，辦公家具、套房家具、廳房家具相結(jié)合的業(yè)態(tài)組合。5.賣(mài)場(chǎng)區(qū)域分割根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查情況，合理分割區(qū)域。三、售樓、招商策劃文案及視覺(jué)導(dǎo)示系統(tǒng)（8月11日~9月10日）1．基本元素：名稱(chēng)、標(biāo)志（LOGO）、標(biāo)準(zhǔn)色、字體字樣、吉祥物等2．應(yīng)用體系設(shè)計(jì)：樓書(shū)、售樓廣告、售樓處看板、售樓處裝飾（修）風(fēng)格、招商手冊(cè)、招商廣告、形象手冊(cè)、名片、禮品、信箋、服裝設(shè)計(jì)等。四、賣(mài)場(chǎng)景觀設(shè)計(jì)（8月26日~10月15日）根據(jù)VI的基本元素，重點(diǎn)設(shè)計(jì)賣(mài)場(chǎng)立面、店招、廣告位、前庭廣場(chǎng)合適的方案及施工圖，賣(mài)場(chǎng)內(nèi)各專(zhuān)業(yè)廳通道裝修合適的方案及局部節(jié)點(diǎn)大樣施工圖，賣(mài)場(chǎng)內(nèi)各專(zhuān)業(yè)廳店鋪門(mén)頭設(shè)計(jì)合適的方案及局部節(jié)點(diǎn)大樣施工圖及設(shè)計(jì)工程實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工交底和指導(dǎo)。五、銷(xiāo)售策略（8月16日~8月25日）1.康泰佳苑商業(yè)部分銷(xiāo)售模式初步構(gòu)想（實(shí)際模式以市場(chǎng)調(diào)查后確定）產(chǎn)權(quán)式商鋪銷(xiāo)售模式，業(yè)主擁有產(chǎn)權(quán)，把經(jīng)營(yíng)權(quán)交給“商業(yè)管理管控公司”，如果業(yè)主要反租自己經(jīng)營(yíng)必須符合商城總體商業(yè)規(guī)劃?？堤┘言飞虡I(yè)部分1-4層鋪位，分割成銷(xiāo)售對(duì)象能夠承受的單元面積（根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)定），控制總價(jià)款在心理價(jià)位之內(nèi)，并提供7成10年按揭，開(kāi)發(fā)商提供10年帶租約銷(xiāo)售，年回報(bào)保證在5%以上（市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果來(lái)定），另選擇按揭付款方式的客戶(hù)，買(mǎi)鋪即得2-4年租金（在首期款里扣除），降低了客戶(hù)的置業(yè)門(mén)檻，這是一種常用產(chǎn)權(quán)式商鋪的銷(xiāo)售模式，其他的銷(xiāo)售模式要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的情況來(lái)甄選，并取得開(kāi)發(fā)商的認(rèn)可。例：回報(bào)比例商鋪面積單價(jià)總價(jià)(萬(wàn)元)首付30%貸款70%三年回報(bào)回本年限出租成本實(shí)際售樓收入8%A2一、二層11735000586.5175.95410.55140.7612.533.33445.746%105.5716.725480.932．銷(xiāo)售策略及價(jià)格體系建立康泰佳苑商業(yè)部分的規(guī)模，在當(dāng)?shù)叵鄬?duì)講比其他商業(yè)地產(chǎn)不是很大，從市場(chǎng)角度講起售時(shí)不宜超過(guò)當(dāng)?shù)鼐鶅r(jià)，不然會(huì)阻礙后期的銷(xiāo)售，應(yīng)采用前期拉動(dòng)后期銷(xiāo)售價(jià)格的策略，比較可靠。沿街門(mén)面房宜整售、整租，場(chǎng)內(nèi)商鋪，適合分割成單元銷(xiāo)售或出租，市場(chǎng)調(diào)查的重點(diǎn)是：在馬鞍山各門(mén)類(lèi)商鋪一般所能承受的租金，可作為反推商鋪售價(jià)的依據(jù)。3．公開(kāi)活動(dòng)、媒介策略及新聞配合△樓盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)“秀”活動(dòng)△銷(xiāo)售、招商推廣說(shuō)明會(huì)構(gòu)建當(dāng)?shù)亓咙c(diǎn)商業(yè)設(shè)施的體系，取得政府關(guān)注和政策上的支持，把政策上的優(yōu)惠作為房產(chǎn)銷(xiāo)售、招商的有利條件廣為宣傳。聯(lián)動(dòng)電視臺(tái)、報(bào)紙、廣播等主流媒體及著名主持人到現(xiàn)場(chǎng)，組織“現(xiàn)場(chǎng)秀”活動(dòng)。我司有策劃大型商業(yè)活動(dòng)、開(kāi)業(yè)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和能力，以上策略是我們的策略框架，詳細(xì)的初步構(gòu)想另外附文，正式合適的方案要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查情況和銷(xiāo)售合適的方案確定后來(lái)修訂。4．現(xiàn)場(chǎng)策略△環(huán)境布置，使人感覺(jué)有實(shí)力、長(zhǎng)效性、管理管控規(guī)范、運(yùn)作有背景等；△人員，相貌端莊、秀麗，具備現(xiàn)代人的氣息，口齒伶俐，服裝統(tǒng)一；△招商書(shū)、賣(mài)場(chǎng)介紹、案例分析、建筑模型等齊全；△招商人員的商貿(mào)廣場(chǎng)理念、招商技巧的培訓(xùn)；△其他。六、招商策略（9月6日~10月15日）1.賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)態(tài)規(guī)劃從國(guó)內(nèi)外先進(jìn)綜合商城的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)看，小業(yè)主自主經(jīng)營(yíng)的負(fù)面影響太大，由于小業(yè)主自主經(jīng)營(yíng)，必然造成商城經(jīng)營(yíng)品種雜亂，經(jīng)營(yíng)檔次低，管理管控混亂的嚴(yán)重問(wèn)題，這對(duì)一個(gè)大型商城的發(fā)展是有百害而無(wú)一利的。由商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理管控公司統(tǒng)一招商，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)已成為國(guó)內(nèi)外大型綜合商城發(fā)展的必然趨勢(shì)，也只有在統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的情況下才能保證商城持久經(jīng)營(yíng)的品牌化和國(guó)際化。只有保證商城的整體經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，才能最大限度的保證小業(yè)主的投資回報(bào)。在目前銀行儲(chǔ)蓄利率低，投資股票風(fēng)險(xiǎn)高，投資住宅回報(bào)小的現(xiàn)實(shí)情況下，投資各種硬件指標(biāo)俱佳的綜合購(gòu)物商城，憑借其品牌的經(jīng)營(yíng)，規(guī)范的管理管控，高額的回報(bào)，尤其對(duì)投資型客戶(hù)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)明智的選擇。馬鞍山地處省會(huì)合肥的南部，作為安徽地區(qū)的次商業(yè)中心，應(yīng)更多考慮采用成熟的商業(yè)組合模式，規(guī)劃時(shí)強(qiáng)調(diào)有一定的先進(jìn)性和前瞻性，這樣開(kāi)發(fā)商的風(fēng)險(xiǎn)較低，當(dāng)然后期的商管公司收益風(fēng)險(xiǎn)加大，但有調(diào)整機(jī)會(huì)。2．賣(mài)場(chǎng)租金體系專(zhuān)業(yè)性的家居賣(mài)場(chǎng)，各商品種類(lèi)間的租金價(jià)格差異不大，但樓層與樓層之間的差異將顯得較為明顯，因此，我們?cè)谝?guī)劃整體布局時(shí)，將更多地注重各樓層之間的商品互補(bǔ)功能和互動(dòng)功能，由此來(lái)拉動(dòng)整體賣(mài)場(chǎng)的租金平衡。3．招商對(duì)象以安徽和上海、江蘇、浙江實(shí)力商家為龍頭，輔助部分當(dāng)?shù)貜纳虡I(yè)者，引進(jìn)品牌、引進(jìn)好的經(jīng)營(yíng)方法，培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐母缓离A層，并將南京商城造就富豪的成功案例作為范例宣傳。以上工作量需投入4~8個(gè)人，周期需要1~2個(gè)月時(shí)間。時(shí)間長(zhǎng)一些，市場(chǎng)調(diào)查充分一些，制定的合適的方案風(fēng)險(xiǎn)小一些。

中期：招商（6個(gè)月）合適的方案產(chǎn)權(quán)式商鋪，以租代售。（基于前期的研究分析和策略，再行制定詳細(xì)中期招商相關(guān)計(jì)劃）后期：商場(chǎng)管理管控經(jīng)營(yíng)康泰佳苑商業(yè)部分按照前期和中期規(guī)劃的目標(biāo)完成或階段性完成，商鋪招商工作也按目標(biāo)完成后，由南京聯(lián)合空間裝飾集成有限公司組建的專(zhuān)業(yè)商場(chǎng)管理管控公司（下簡(jiǎn)稱(chēng)：商管公司），商管公司對(duì)家居廣場(chǎng)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理管控，收支上實(shí)行自負(fù)盈虧，管理管控經(jīng)營(yíng)上強(qiáng)化、提升家居廣場(chǎng)的品牌形象，帶動(dòng)商鋪的經(jīng)營(yíng)。商管實(shí)施合適的內(nèi)容包括：一、開(kāi)業(yè)策略根據(jù)開(kāi)發(fā)商工期規(guī)劃，以及專(zhuān)業(yè)家居市場(chǎng)的完善情況，組織開(kāi)業(yè)活動(dòng)，最終家居市場(chǎng)組織整體開(kāi)業(yè)活動(dòng)。二、品牌形象完善一年內(nèi)成為馬鞍山地區(qū)市民知曉率超過(guò)60%，帶動(dòng)周邊市民的家居消費(fèi)水平，并輻射整個(gè)馬鞍山地區(qū)，成為馬鞍山地區(qū)最專(zhuān)業(yè)的家居市場(chǎng)。三、促銷(xiāo)策略以賣(mài)場(chǎng)中的各樓層經(jīng)營(yíng)相關(guān)項(xiàng)目為單元，根據(jù)季節(jié)、節(jié)日、社區(qū)重大事件為主要脈絡(luò)，設(shè)計(jì)全年促銷(xiāo)活動(dòng)。四、公共關(guān)系策略商貿(mào)企業(yè)直接面對(duì)大眾，樹(shù)立良好的公眾形象是企業(yè)必須的，特別是取得政府支持，始終把政府和市民對(duì)家居賣(mài)場(chǎng)的關(guān)注度，作為工作重點(diǎn)。五、商場(chǎng)外部環(huán)藝、商場(chǎng)內(nèi)部環(huán)藝策略商場(chǎng)的外部環(huán)藝重點(diǎn)放在商業(yè)氛圍的營(yíng)造，重點(diǎn)是廣告位、停車(chē)場(chǎng)、區(qū)域?qū)鞠到y(tǒng)、綠化等；店內(nèi)氣氛根據(jù)所從事商品的特性而定，重點(diǎn)是通道的合理規(guī)劃、休息區(qū)、門(mén)頭店招的設(shè)計(jì)。環(huán)藝通常按照三個(gè)層次設(shè)計(jì)，常規(guī)氣氛、季節(jié)節(jié)日氣氛、促銷(xiāo)等活動(dòng)氣氛。六、服務(wù)策略以馬鞍山當(dāng)?shù)匚幕尘盀榛A(chǔ)，結(jié)合發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，適當(dāng)拔高商場(chǎng)的服務(wù)理念，建立較為規(guī)范的服務(wù)體系和服務(wù)質(zhì)量控制體系。七、管理管控策略適度管理管控，但始終處于周邊地區(qū)的先進(jìn)行列。八、媒介策略由于商場(chǎng)建設(shè)面積1多萬(wàn)平方米，作為中等規(guī)模的專(zhuān)業(yè)性賣(mài)場(chǎng)，應(yīng)加強(qiáng)地面活動(dòng)的推廣和周邊小區(qū)的深耕細(xì)作。九、商業(yè)物業(yè)管理管控商業(yè)物業(yè)管理管控是商業(yè)一個(gè)非常重要的輔助經(jīng)營(yíng)的條件，商管公司今后面臨的最大困難是二次裝修、維修的費(fèi)用。馬鋼康泰佳苑商業(yè)地產(chǎn)部分營(yíng)銷(xiāo)、招商工作相關(guān)計(jì)劃根據(jù)《馬鋼康泰佳苑招商、營(yíng)銷(xiāo)策劃合適的方案》，制定以下工作相關(guān)計(jì)劃。兩公司合作事宜在7個(gè)工作日之內(nèi)談定。一、場(chǎng)地1．招商處、策劃辦公室△招商處需要50平米左右的場(chǎng)地，緊靠售樓處，和售樓處一定要分隔。招商處要分隔出2間20平米左右的辦公室（一間）、洽談室（一間）。按VI設(shè)計(jì)的風(fēng)格裝修、布置。裝修800元/平米，總價(jià)：4萬(wàn)元?！鬓k公家具、接待桌椅、文件柜、辦公用品等5000元?！麟娔X、打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備1.0萬(wàn)元。電話線兩門(mén)、上網(wǎng)線一路，0.1萬(wàn)元。2．工作人員住處招商策劃人員住宿房3間，4~6個(gè)床位。二、人員1．市場(chǎng)調(diào)查人員2~3人，南京聯(lián)合空間裝飾集成有限公司派駐；2．招商人員、策劃人員3~6人，由南京聯(lián)合空間裝飾集成有限公司派駐。合約簽訂聯(lián)合空間3天之內(nèi)，從南京派駐2~3人的核心團(tuán)隊(duì)，根據(jù)工作進(jìn)展情況，在當(dāng)?shù)卣衅?~6人。三、營(yíng)銷(xiāo)策劃1．招商處△招商看板，20平米，含安裝及安裝支架每平米80元，0.16萬(wàn)元。2．招商手冊(cè)招商手冊(cè)，1000冊(cè)，7元/冊(cè)，0.7萬(wàn)元。形象宣傳單頁(yè)，15000份，每份0.5元，0.75萬(wàn)元。四、商場(chǎng)管理管控公司的組建南京聯(lián)合空間裝飾集成有限公司與馬鋼集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司就“代理營(yíng)銷(xiāo)策劃、招商協(xié)議”簽署后，我方人員三日內(nèi)進(jìn)駐（工作生活條件具備）開(kāi)展工作。五、前期廣告投放、人員工資16萬(wàn)元。南京聯(lián)合空間裝飾集成有限公司代理服務(wù)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)前期相關(guān)項(xiàng)目顧問(wèn)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分解如下：序號(hào)相關(guān)項(xiàng)目工作量周期成果取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1市場(chǎng)調(diào)查20人/天15天《馬鞍山及周邊地區(qū)商業(yè)地產(chǎn)及消費(fèi)情況調(diào)查報(bào)告》1萬(wàn)元2相關(guān)項(xiàng)目定位15人/天10天《馬鋼康泰相關(guān)項(xiàng)目商圈規(guī)劃、業(yè)態(tài)合適的方案報(bào)告》3萬(wàn)元3相關(guān)項(xiàng)目視覺(jué)導(dǎo)示系統(tǒng)20人/天20天《家居賣(mài)場(chǎng)視覺(jué)導(dǎo)式系統(tǒng)》、《招商廣告策劃合適的方案》及相應(yīng)文案。5萬(wàn)元4賣(mài)場(chǎng)景觀設(shè)計(jì)20人/天