對公司發(fā)展的建議書范文

10對公司進展的建議書范文----WORD您的努力學(xué)習(xí)是為了更奇特的將來！對公司進展的建議(一)員工對公司合理化推舉司實際狀況提出一些小推舉，期望為公司的進展盡綿薄之力。一、人本治理，讓適合的人做適合的事情。學(xué)問潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡一樣。站在人力資力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。二、提倡全員營銷的觀念。有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大銷、參與營銷、效勞營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓舞大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想方法拉團購或大客戶。三、樹立員工節(jié)約的觀念。企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫A41025050010505002591252、養(yǎng)成候，這樣能夠替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。四、進展公開的嘉獎和懲罰。批判，該鼓舞的鼓舞，要樹立好的典型好的典范，由于典范的力氣是無窮的。對待自己的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。目前公司大局部員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏程中，目標(biāo)什么時候能夠完成這個目標(biāo)由誰來做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟)，但是假設(shè)沒有達(dá)成公司將實行什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠心情或幸運心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。假設(shè)職責(zé)的氣氛不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成大的職責(zé)，消滅問題的緣由是什么，有什么補救措施，今后應(yīng)如何避開成員工職責(zé)意識的淡薄。六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的根底上。的企業(yè)就應(yīng)建立企業(yè)價值觀(簡潔到幾句話)、企業(yè)精神(簡潔到幾條)，其它的文化就應(yīng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點的司的共性化。以上小推舉僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。對公司進展的建議(二)員工對公司合理化推舉1、各個部門的溝通要流暢，持續(xù)高度的和-諧。門利益的根底之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，功半，同時也會嚴(yán)峻的影響認(rèn)真性。2、一切要以事實說話。推舉改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，準(zhǔn)時給你時機也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。3、提高工作效率。是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避開重復(fù)。部門避開此類狀況再次發(fā)生。2.中國兵器工業(yè)集團公司甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團拓寬合理化推舉工作的資料和形式，實行多種措施，加大創(chuàng)創(chuàng)效力度，將10002023平臺，立足崗位、立足持續(xù)改善，認(rèn)真提交、實施合理化推舉，促進2023目標(biāo)努力。銀光集團進一步健全完善合理化推舉工作機制，制定考核細(xì)則，崗位績效中予以表達(dá)。企業(yè)將依據(jù)員工參與率不低于80%、承受率不5060%的目標(biāo)，透過開展積分抽獎活動、持續(xù)轉(zhuǎn)化。1-2840081各分子公司及集團機關(guān)將合理化推舉工作與精益生產(chǎn)和精細(xì)化治理相結(jié)合，與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，與技術(shù)創(chuàng)工作相結(jié)合，與深鼓勵機制、保障機制及推動機制，標(biāo)準(zhǔn)合理化推舉的收集、評審、公示、實施、評估、嘉獎、推廣等環(huán)節(jié)，明確相關(guān)部門及單位的職責(zé)，做到閉環(huán)治理。定期召開合理化推舉工作專題會，準(zhǔn)時總結(jié)、分析存在問題，商討解決方法，推動合理化推舉工作廣泛深入開展。加強員工價值流分析、TPM、魚刺圖等精益治理工具培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加員工的創(chuàng)意識和創(chuàng)潛力，提高合理化推舉的質(zhì)量。自己提、自己改、改自己，提高班組的民-主治理潛力。將年度合理紅光公司實現(xiàn)合理化推舉工作的系統(tǒng)化、流程化、無紙化。建立合理化推舉收集、反響系統(tǒng)，對合理化推舉實行電子表單化治理，發(fā)持續(xù)改善與提高。含能材料分公司實行周提交、周評審、月反響的工作流程?？偨Y(jié)施方案，依據(jù)實際狀況，同步建立了評審及嘉獎機制，認(rèn)真查找工作工程師、兩個帶頭人、技師津貼有機結(jié)合。技術(shù)人員還深入班組為員工修改、完善合理化推舉，并幫助實施承受的推舉。參與獎、承受獎、工程獎、節(jié)創(chuàng)價值獎等42%5實施，并跟蹤階段性效果;對于不能明確推測實施效果的推舉，出具化推舉專欄，對員工提交的合理化推舉準(zhǔn)時評審、準(zhǔn)時公布、準(zhǔn)時反響度，依據(jù)合理化推舉的先進性、可行性和效益性進展評審，按其提高次評審中可能被遺漏的好推舉和金點子，敬重員工的才智。秉持“以人為本、全員參與，放手發(fā)動群眾，讓員工成為治理者“的思路，調(diào)治理人員，充分發(fā)揮治理優(yōu)勢、應(yīng)用治理資源，立足本職崗位，從改善本部門、本專業(yè)治理水平動身，對標(biāo)先進治理，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，重的提交質(zhì)量。加大對合理化推舉的嘉獎力度，凡提交不重復(fù)的推舉，20對公司進展的建議(三)個人對于公司進展的一些推舉就目前公司的形勢個人對公司將來進展的幾點推舉：一、強化公司治理，做到職責(zé)到位職責(zé)到人，層層落實確保設(shè)備在生產(chǎn)中的正常運行。二、直立員工的價值觀，培育企業(yè)文化困苦。企業(yè)以首先以員工為中心。每個人都是企業(yè)的一份子，在企財寶，只有企業(yè)好了，個人才能得到進展。才能以天力自居為榮!只要企業(yè)好了，個人就能得到進展，得到回報。三、守崗、敬崗、愛崗首先要守崗，做好自己職責(zé)范圍的事。其次我們要敬崗，愛崗。一臺機器，少了針桿行嗎?少了油管行嗎?都不行。我們所在的崗位都是必不行缺的，都是重要的一份子。和別人的崗位。對公司進展的建議(四)員工對公司合理化推舉一說到推舉和想法其實也很多的只是有的有用有的卻不必需能實現(xiàn)。公司剛剛搬過來的時候就說大家能夠提出自己的推舉和想法，細(xì)小的事情真的需要聽取我們的推舉。一、企業(yè)文化，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV做，我只能提出，怎樣做還真的太難了。二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。真的是需要表揚的，假設(shè)需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎懲制度。三、公司會一每天壯大不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。四、職責(zé)感的問題這個問題我想了兩種解決方案，1、必需時間內(nèi)的不段提示，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提示才會留意認(rèn)真。2、只有嘉獎才能激發(fā)員工的工作熱忱了。五、公司整體的工作安排白公司都在做些什么。所以期望公司把每周的或許的公司工作打算粘貼在公司的提示版上。六、我期望公司有更多的群眾活動七、公司的設(shè)備配置問題保險，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，由于沒有DVD彎路。做出保險能夠確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。八、承諾候，就是人期望破滅的時候那是另人很無望很苦痛的事情.我們要加強我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情.九、人員配備問題用好.十、我們的簽到問題數(shù)據(jù)所在.十一、學(xué)習(xí)的問題本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí).期望公司能寫幾句英語，雖然很多人有自己的打算，能夠自己學(xué)習(xí)，但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氣氛.對公司進展的建議(五)員工對公司合理化推舉編號：推舉人姓名：柳燕青所在部門：營運部/單證崗?fù)婆e部門：總公司保費部推舉議題：關(guān)于對續(xù)期人員進展系統(tǒng)培訓(xùn)的推舉問題及