創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵專項(xiàng)方案利潤分紅型

企業(yè)股權(quán)激勵方案（利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵）為健全企業(yè)激勵機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)管理層對實(shí)現(xiàn)企業(yè)連續(xù)、健康發(fā)展責(zé)任感、使命感，開拓企業(yè)和職員雙贏局面，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，推行利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵制度。本方案經(jīng)董事會審核，由企業(yè)股東大會同意后實(shí)施。一、股權(quán)性質(zhì)本方案虛擬股份是指企業(yè)現(xiàn)有股東授予被激勵者一定數(shù)額虛擬股份，被激勵者不需出資，享受企業(yè)價(jià)值增加，利益取得由企業(yè)支付。被激勵者沒有表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)，只有分紅權(quán)。被激勵者離開企業(yè)將失去該股權(quán)；企業(yè)價(jià)值下降，股份無收益；績效考評結(jié)果將影響股份授予和生效。本方案僅適適用于企業(yè)主體公開發(fā)行股票和上市之前；一旦企業(yè)股票能夠公開發(fā)行股票和上市，將按攝影關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行立即補(bǔ)充和調(diào)整。二、目標(biāo)意義構(gòu)建以價(jià)值發(fā)明為導(dǎo)向企業(yè)文化，建立股東和職員之間利益共享和約束機(jī)制；連續(xù)激發(fā)職員創(chuàng)新力發(fā)明力，確保企業(yè)長久穩(wěn)健發(fā)展；為管理層留下“想象空間”，變短期利益為長久追求；吸引和保留優(yōu)異管理人才和骨干職員，提升凝聚力戰(zhàn)斗力；激勵并獎勵業(yè)務(wù)創(chuàng)新和變革精神，增強(qiáng)職員歸屬感和認(rèn)同感。三、股份總額企業(yè)注冊資本為500萬元，虛擬股份總額設(shè)為注冊資本額15%，即75萬股，首次分配總額為60萬股，預(yù)留15萬股用于貯備或支付含有資格新增職員、崗位職務(wù)升遷職員股權(quán)激勵。每輪融資結(jié)束后，對應(yīng)調(diào)整股份總額和各崗位股份基數(shù)。四、管理機(jī)構(gòu)企業(yè)成立監(jiān)事會，組員5人，其中大股東2人、激勵對象代表2人（由被激勵對象選出）、一般職員1人。關(guān)鍵職責(zé)：①擬訂、修改股權(quán)激勵方案及相關(guān)配套規(guī)章制度；②擬訂股權(quán)激勵實(shí)施方案；③負(fù)責(zé)組織股權(quán)激勵方案日常管理，在方案實(shí)施過程中，監(jiān)控方案運(yùn)行情況；④依據(jù)股權(quán)激勵方案，決定激勵對象相關(guān)權(quán)利中止和取消等事宜；⑤向董事會匯報(bào)股權(quán)激勵方案實(shí)施情況。監(jiān)事會有權(quán)查驗(yàn)財(cái)務(wù)收支情況，確保激勵對象能知曉企業(yè)財(cái)務(wù)情況。股權(quán)激勵方案實(shí)施后，監(jiān)事會負(fù)責(zé)公布企業(yè)每個(gè)季度財(cái)務(wù)情況。五、激勵對象本股權(quán)激勵方案激勵對象為和企業(yè)簽署正式勞動協(xié)議、工作滿6個(gè)月職員，關(guān)鍵激勵中、高層管理人員和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干和卓越貢獻(xiàn)人員。激勵對象年度參與分紅虛擬股權(quán)數(shù)為崗位股份基數(shù)乘年度考評績效系數(shù)。表1激勵對象崗位名單（股份額以萬為計(jì)數(shù)單位）：部門崗位數(shù)量單個(gè)崗位股份基數(shù)股份額累計(jì)集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理166集團(tuán)企業(yè)副總經(jīng)理級339分企業(yè)/部門經(jīng)理5210分企業(yè)/部門副經(jīng)理515分企業(yè)/部門主管100.88分企業(yè)/部門副主管100.66分企業(yè)/部門業(yè)務(wù)技術(shù)骨干200.36分企業(yè)/部門一般職員1000.110表2年度考評績效系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)績效得分績效系數(shù)≥100績效得分÷100＋0.190～100（不含）185～90（不含）0.975～85（不含）0.865～75（不含）0.660～65（不含）0.5<60.0激勵對象年度參與分紅虛擬股權(quán)數(shù)=崗位股份基數(shù)×年度考評績效系數(shù)六、激勵實(shí)施股權(quán)激勵計(jì)劃于1月1日起實(shí)施。年度激勵資金提取以企業(yè)凈利潤增加率和凈資產(chǎn)收益率作為業(yè)績考評指標(biāo)，開啟條件具體為：企業(yè)首年度凈利潤率超出30%；以后年度凈利潤增加率超出5%，凈資產(chǎn)收益率超出12%。七、分紅計(jì)算自實(shí)施日起，激勵對象所享受股份分紅范圍是該年度所實(shí)現(xiàn)稅后利潤增加部分，扣除40%作為企業(yè)發(fā)展留存外，按激勵對象所享受股份數(shù)量百分比進(jìn)行分紅。圖示以下：虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價(jià)值＝當(dāng)年參與分配分紅基金規(guī)?！聦?shí)際參與分紅虛擬股權(quán)總數(shù)年度稅后利潤較上年度增加部分（首年度為凈利潤20%）年度稅后利潤較上年度增加部分（首年度為凈利潤20%）60%用于分紅60%用于分紅40%企業(yè)發(fā)展留存60%為當(dāng)年分60%為當(dāng)年分紅基金規(guī)模40%股東分配（一）激勵對象在取得股份兩年內(nèi)按下述措施兌現(xiàn)權(quán)益金額:激勵對象在激勵崗位上服務(wù)第十二個(gè)月，年底股份分紅金額兌現(xiàn)60%，另外40%記入激勵對象權(quán)益金額個(gè)人賬戶內(nèi)，未兌現(xiàn)權(quán)益按每十二個(gè)月5%計(jì)算利息記入個(gè)人賬戶。激勵對象在企業(yè)激勵崗位服務(wù)第二年，年底股份分紅金額兌現(xiàn)80%，20%記入激勵對象權(quán)益金額賬戶，未兌現(xiàn)權(quán)益按每十二個(gè)月5%計(jì)算利息記入個(gè)人賬戶。（二）激勵對象在取得股份滿兩年后按下述措施兌現(xiàn)權(quán)益金額：當(dāng)年權(quán)益金額100%兌現(xiàn)。從第三年起，前兩年服務(wù)期間內(nèi)個(gè)人賬戶歷年累積激勵權(quán)益金額分兩年兌現(xiàn)，每十二個(gè)月兌現(xiàn)50%，未兌現(xiàn)權(quán)益每十二個(gè)月按5%計(jì)算利息記入個(gè)人賬戶。（三）在激勵崗位上工作滿四年后，激勵股份轉(zhuǎn)化為實(shí)股，激勵對象對激勵股份擁有完整股權(quán)，經(jīng)企業(yè)監(jiān)事會同意后，激勵對象以雙方協(xié)議價(jià)格購置股權(quán)，可進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售、繼承等事項(xiàng)。八、股權(quán)調(diào)整（一）激勵對象職務(wù)發(fā)生變更，按對應(yīng)職務(wù)崗位變動激勵分紅股份數(shù)量，已記入個(gè)人賬戶權(quán)益金額不變。（二）若激勵對象不能勝任崗位要求，本人要求或企業(yè)調(diào)整至非激勵崗位，按下列措施兌現(xiàn)股權(quán)激勵權(quán)益：1.在激勵崗位上工作不滿十二個(gè)月，取消激勵股份，不享受激勵股份年底分紅；2.在激勵崗位上工作滿十二個(gè)月不滿四年，取消激勵股份，累積個(gè)人股份分紅金額按80%一次性兌現(xiàn)；3.在激勵崗位上工作滿四年，只要激勵對象還在企業(yè)工作，股權(quán)激勵權(quán)益即為激勵對象全部。（三）職員離開企業(yè)時(shí)，按下述措施兌現(xiàn)股權(quán)激勵分紅額：1.在激勵崗位上工作不滿十二個(gè)月，取消激勵股份，不享受激勵股份年底分；2.在激勵崗位上工作滿十二個(gè)月不滿四年，取消激勵股份，累積個(gè)人權(quán)益金額按50%一次性兌現(xiàn)；3.在激勵崗位上工作滿四年，因激勵對象已擁有實(shí)股，按7.2條每十二個(gè)月兌現(xiàn)股份分紅。九、分紅日期第二年6月30日前兌現(xiàn)上年度分紅。十、權(quán)利義務(wù)（一）企業(yè)權(quán)利：若激勵對象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露企業(yè)機(jī)密、瀆職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益或聲譽(yù)，企業(yè)能夠取消激勵對象還未實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵權(quán)益。（二）激勵對象權(quán)利義務(wù)：①激勵對象自本方案實(shí)施之日起，享受本方案要求股權(quán)激勵權(quán)益；②激勵對象應(yīng)