小型建筑工程項(xiàng)目組織及實(shí)施計(jì)劃

一、項(xiàng)目組織及實(shí)施計(jì)劃

11.1工程項(xiàng)目管理概況

**公司一向重視工程管理，將工程質(zhì)量視為企業(yè)生存之根本。公司對(duì)每一個(gè)

工程項(xiàng)目都實(shí)行全過程的專業(yè)化管理。

對(duì)于每個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目，公司將指定一位專職項(xiàng)目經(jīng)理，他（她）將負(fù)責(zé)本項(xiàng)目

的全過程，其中主要包括：合同談判、制定工作進(jìn)度表和工程實(shí)施計(jì)劃書，組織

和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程組的工作、與買方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)、定期向買方口頭或書面匯

報(bào)工程進(jìn)展情況、商討解決工程中存在的問題并接受用戶的監(jiān)督、制定工程驗(yàn)收

文件和整理、匯總技術(shù)文檔等。

公司將為項(xiàng)目成立專門的項(xiàng)目工程組，根據(jù)項(xiàng)目的大小，由不少于5名有經(jīng)

驗(yàn)的項(xiàng)目工程師參加。項(xiàng)目工程組負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)施。其中主要包括：系

統(tǒng)的施工設(shè)計(jì)；與用戶原有計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的接口連接（包括必要的二次開發(fā)）；

系統(tǒng)的安裝、與控制室裝修的收口配合；與服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的連接以及網(wǎng)絡(luò)安

全措施；各種擴(kuò)展設(shè)備的安裝和整體調(diào)試等。

對(duì)買方人員的技術(shù)培訓(xùn)也是本公司在工程管理過程中的重要內(nèi)容。除按合同

進(jìn)行設(shè)備和系統(tǒng)的培訓(xùn)之外，公司要求項(xiàng)目工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)盡可能地與買方技

術(shù)人員多溝通和交流，一方面?zhèn)魇谙到y(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試技能和有關(guān)注意事項(xiàng)，另一方

面多了解買方在實(shí)際應(yīng)用中的具體需求，使我們的系統(tǒng)更好地為買方所掌握、為

買方所服務(wù)。我們的工程經(jīng)驗(yàn)說明，這些措施對(duì)系統(tǒng)今后的長期穩(wěn)定運(yùn)行是十分

有益的。

公司十分重視工程的圖紙資料和施工文檔，這些不但可以完整地提交給買方,

也是公司建立用戶檔案和售后服務(wù)的重要依據(jù)。

1

11.2施工組織和應(yīng)對(duì)措施

1.2.1項(xiàng)目組織

**公司對(duì)重大工程項(xiàng)目采取分層管理方式。本節(jié)重點(diǎn)描述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，及

相關(guān)各工作組的崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及人員安排，以便于做到責(zé)權(quán)明確，科學(xué)管

理。

1.項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理：從工程項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍組建之日起，就承擔(dān)了將合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)

工程任務(wù)全面完成的重要職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理須做好日常資源管理工作，并直接控制

項(xiàng)目管理計(jì)劃的各個(gè)要素，具體說來主要包括以下幾個(gè)方面：

項(xiàng)目執(zhí)行：對(duì)以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計(jì)及工程設(shè)計(jì)；設(shè)備配

置確認(rèn)；工程質(zhì)量保證；設(shè)備安裝、調(diào)試、集成及測(cè)試；系統(tǒng)驗(yàn)收，培訓(xùn)。

項(xiàng)目檢查：通過其下屬各工作組提供的工程進(jìn)展匯報(bào)，將項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)與項(xiàng)

目計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)過程誤差，提出整改措施。

項(xiàng)目控制：審核項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必要時(shí)調(diào)集各種備用資源，確保項(xiàng)目按計(jì)

劃進(jìn)度實(shí)施。

2.項(xiàng)目質(zhì)量主管

其主要質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限是：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂本項(xiàng)目的質(zhì)量工作計(jì)劃，并貫

徹實(shí)施；貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和要求；負(fù)責(zé)對(duì)

工程任務(wù)全過程的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，參與設(shè)計(jì)評(píng)審和其他重要的質(zhì)量活動(dòng)。

3.工程協(xié)調(diào)組

其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)商務(wù)方面的一切事宜；負(fù)責(zé)做好設(shè)備、系統(tǒng)等各類資源

的管理工作；切實(shí)做好行政類綜合事務(wù)處理工作，保障工程進(jìn)展各個(gè)時(shí)期所必需

的人力物力；負(fù)責(zé)與甲方的一切協(xié)調(diào)事宜；組織項(xiàng)目的驗(yàn)收。

4.專業(yè)責(zé)任工程師

2

專業(yè)工程師名額視各階段工程任務(wù)的需要增減，具體負(fù)責(zé)本專業(yè)工程范圍內(nèi)

的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、集成、測(cè)試等任務(wù)。專業(yè)工程師還負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)的工作

人員提供技術(shù)指導(dǎo)和工程督導(dǎo)，并與設(shè)備原廠商技術(shù)人員相配合，確保所選用的

各類設(shè)備的性能指標(biāo)符合系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求。

1.2.2施工人員組織結(jié)構(gòu)

1、管理體制

公司安防事業(yè)部共有技術(shù)人員48人，其中有15人具有省公安廳技防辦頒發(fā)

的施工員證。針對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，大立將組織下述項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，本次工程

施工管理分為五個(gè)小組，每個(gè)小組設(shè)一名負(fù)責(zé)人，對(duì)施工管理各負(fù)其職，其組織

結(jié)構(gòu)圖如下：

項(xiàng)目總指揮：***

A

八----------A工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：***

▲A

設(shè)

負(fù)

負(fù)

管

備

責(zé)

責(zé)

線

安

人

人

施

裝

：

：

工

調(diào)

**

組

*試*

**

組

2、各負(fù)責(zé)人的簡(jiǎn)要說明

3

***:副總經(jīng)理

***:工程部經(jīng)理***:綜合布線工程師

***:技術(shù)部經(jīng)理***:大客戶經(jīng)理

***:技術(shù)部總監(jiān)***:系統(tǒng)集成工程師

3、小組職責(zé)

（一）、布線施工組:

負(fù)責(zé)依照工程設(shè)計(jì)圖紙確定的施嗥內(nèi)容進(jìn)行施工。

負(fù)責(zé)填報(bào)工程施工進(jìn)度日志、施工責(zé)任休簽到表、施工事故報(bào)告、施工包停

申請(qǐng)、工程驗(yàn)收申請(qǐng)等文件資料

對(duì)違反安全規(guī)范和操作規(guī)范的人員進(jìn)行紀(jì)律處理。

配合進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。

（二）、設(shè)備安裝調(diào)試小組：

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的清點(diǎn)和驗(yàn)收。

負(fù)責(zé)按照標(biāo)書要求進(jìn)行設(shè)備的安裝和調(diào)試。

負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)問題和施工注意事項(xiàng)。

負(fù)責(zé)填報(bào)設(shè)備安裝質(zhì)量檢查日志、工程協(xié)調(diào)紀(jì)要、工程材料消耗表、工程驗(yàn)

收?qǐng)?bào)告及工竣工資料的整理。

負(fù)責(zé)對(duì)用戶的使用人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

（三）、工程協(xié)調(diào)小組:

監(jiān)督工程施工符合各項(xiàng)規(guī)范。

定期聽取工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員關(guān)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)展和其他相關(guān)信息的各類

匯報(bào)，并做出相應(yīng)的處理決定。

隨時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工質(zhì)量和施工進(jìn)度檢查，現(xiàn)場(chǎng)解決施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)問

題。

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（四）、質(zhì)量檢驗(yàn)小組：

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量檢驗(yàn)，包括：線材質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量的

檢驗(yàn)。對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)提前發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，防患于未然。

（五）、安全施工檢查小組：

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全檢查工作，保證施工過程中的人身安全、消

防安全和設(shè)備安全。

1.2.3施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施

對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)部分，我方將成立專門的技術(shù)攻關(guān)小組。集

中公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致勘查，周密

論證，提出合理的解決方案和施工措施。具體內(nèi)容如下：

加強(qiáng)和甲方、總包方以及監(jiān)理公司的聯(lián)系，緊密合作。

加強(qiáng)公司施工隊(duì)伍的自身建設(shè)，進(jìn)一步完善施工組織計(jì)劃。

合理安排工程施工進(jìn)度，要有“知難而上，排除困難”的決心和信心。

公司統(tǒng)一安排施工機(jī)具和勞動(dòng)力的配備。

對(duì)工程設(shè)備、材料的進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，有效控制工程成本，嚴(yán)格按照防范

工程施工規(guī)格施工。

11.3施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

1.3.1施工進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要組成部分，旨在明確項(xiàng)目任務(wù)構(gòu)成、任

務(wù)職責(zé)分工及工程進(jìn)度安排。安全監(jiān)控系統(tǒng)的施工工期大約為20天,詳見下表：

表一：施工進(jìn)度計(jì)劃表

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25813171920

名稱

勘察及施工準(zhǔn)備

線材及工具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)

管線及布線施工

設(shè)備安裝

系統(tǒng)調(diào)試

資料整理及系統(tǒng)培訓(xùn)

工程竣工驗(yàn)收

1.項(xiàng)目任務(wù)：合同簽訂的同時(shí)要及時(shí)編寫出項(xiàng)目任務(wù)構(gòu)成書。

2.任務(wù)職責(zé)分工：任務(wù)職責(zé)的分工是將有關(guān)人員統(tǒng)一進(jìn)行職責(zé)分工，做到

項(xiàng)目到人、職責(zé)到人，項(xiàng)目的執(zhí)行過程中統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工不分家。為

便于管理，定期召開系統(tǒng)協(xié)調(diào)會(huì)。

3.工程進(jìn)度安排：由于本項(xiàng)目是應(yīng)用系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，牽扯到各單位

之間的協(xié)調(diào)，因此,本節(jié)所制定的工程進(jìn)度安排只注重工程實(shí)施所需的絕對(duì)時(shí)間,

尚需按照整體工程進(jìn)展情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。河南大立科技有限責(zé)任公司如能夠被

選中，我們將與相關(guān)單位一起制定詳盡的工程進(jìn)度安排。

1.3.2項(xiàng)目保證措施

項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理是任何一個(gè)工程系統(tǒng)成功的關(guān)鍵因素之一。從根本上講，任何

一家公司的產(chǎn)品無論在功能上和性能上都能滿足系統(tǒng)建設(shè)要求；協(xié)調(diào)雖然不是技

術(shù)因素，但協(xié)調(diào)管理不好或無協(xié)調(diào)管理所造成的嚴(yán)重后果，決不亞于技術(shù)本身的

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作用。人們常說的“三分技術(shù)，七分管理”充分體現(xiàn)了協(xié)調(diào)管理的重要性。

1.項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的主要內(nèi)容

人員管理：項(xiàng)目管理人員需要具有全單位的知識(shí)和豐富的工程組織與管理經(jīng)

驗(yàn)；善于組織和團(tuán)結(jié)各種脾氣秉性的人；能協(xié)調(diào)各種矛盾和調(diào)動(dòng)人員積極性。

技術(shù)管理：首先要能對(duì)系統(tǒng)方案可行性進(jìn)行把關(guān)，并盡可能的提出系統(tǒng)優(yōu)

化方案；了解當(dāng)前最新技術(shù)和產(chǎn)品現(xiàn)狀；掌握系統(tǒng)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)和手段。

成品保護(hù)：對(duì)階段性設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止工序間或人為破壞；技術(shù)上采

取必要措施，制度上制定嚴(yán)密和嚴(yán)格的規(guī)定。

計(jì)劃與進(jìn)度管理：在每項(xiàng)任務(wù)實(shí)施時(shí)，首先要編制計(jì)劃。包括任務(wù)階段的劃

分，明確各階段的任務(wù)內(nèi)容與責(zé)任，進(jìn)度安排和應(yīng)采取的措施以及何時(shí)驗(yàn)證和評(píng)

審等。根據(jù)總體進(jìn)度要求，制定月、周、日工作目標(biāo)；在保證質(zhì)量前提下，實(shí)施

必要的強(qiáng)制手段。

安全與文明管理：根據(jù)不同的工序，嚴(yán)格貫徹相應(yīng)操作規(guī)程，并依據(jù)具體情

況，制定適合特定情況的措施；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度，明確設(shè)備堆放要求，制

定獎(jiǎng)懲措施并認(rèn)真落實(shí)。

文檔管理：文檔是整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)不可或缺的一部分，可借此了解整個(gè)建設(shè)過

程。河南大立科技有限責(zé)任公司將嚴(yán)格按照質(zhì)量體系的要求，作好各階段文檔工

作，其中有設(shè)計(jì)文檔、評(píng)審文檔、實(shí)施文檔、工程紀(jì)要、協(xié)議及有關(guān)合同副本、

階段式測(cè)試及驗(yàn)收文檔、系統(tǒng)整體驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)備清單及隨機(jī)資料、施工修改文

檔、系統(tǒng)調(diào)試文檔、系統(tǒng)施工質(zhì)量文檔、系統(tǒng)間接口文檔以及各種文檔版本，替

代和作廢的管理。

變更管理：對(duì)項(xiàng)目全過程中任一階段產(chǎn)品/成果的更改都必須進(jìn)行有效的控

制，無論是修改合同/計(jì)劃/文檔都必須履行相應(yīng)的審批手續(xù)，對(duì)更改后的事項(xiàng)必

須經(jīng)過驗(yàn)證無誤后方可予以操作。

2.項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的主要方式

為確保項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，集成方應(yīng)采取行之有效的管理措施，

提高工作效率和管理水平，為此，明確以下工程管理辦法：

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(1)會(huì)簽制：設(shè)計(jì)會(huì)簽，在工程實(shí)施過程中，由于用戶需求變更或出現(xiàn)始

料不及的情況，為不拖延工期，用戶或集成方可提出解決方案討論后進(jìn)行修改或

補(bǔ)充，并由用戶及集成方的代表會(huì)簽后，交項(xiàng)目工程實(shí)施組予以實(shí)施，與原實(shí)際

不符之處，在工程文檔中表示；施工會(huì)簽，在工程實(shí)施過程中，出現(xiàn)問題時(shí)，所

涉及的單位應(yīng)就問題協(xié)商及其解決結(jié)果，會(huì)同用戶及集成方進(jìn)行會(huì)簽；工序驗(yàn)收

會(huì)簽，在工程實(shí)施過程中，階段性工序告一段落后，用戶及集成方進(jìn)行工序驗(yàn)收，

并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行會(huì)簽。

(2)例會(huì)制：定期組織有各相關(guān)單位參加的工程例會(huì)，就上次例會(huì)所確立

的事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)存在的工程問題予以協(xié)調(diào)，確定解決方案和進(jìn)度安排;

遇有緊急情況，集成方可隨時(shí)召集工程協(xié)調(diào)會(huì)議。每次會(huì)議應(yīng)出具會(huì)議紀(jì)要，交

各相關(guān)單位備案。

(3)匯報(bào)制：項(xiàng)目實(shí)施組將就重要工程問題向用戶匯報(bào)；遇有影響工程進(jìn)

度的重要問題，項(xiàng)目管理組應(yīng)在限定時(shí)間內(nèi)予以明確答復(fù)。項(xiàng)目實(shí)施組應(yīng)定期將

工程進(jìn)展情況向用戶匯報(bào)。

11.4工程質(zhì)量保證措施

**公司在工程項(xiàng)目管理中制定了質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，公司的質(zhì)量方針是“創(chuàng)新、

規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效”；公司的宗旨是“創(chuàng)新科技，服務(wù)客戶，追求卓越，創(chuàng)造價(jià)

值”。目前，**公司已經(jīng)建立了非常健全、有效的質(zhì)量保證體系，可保證產(chǎn)品及

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、安裝、調(diào)試、交付和服務(wù)的全過程都能實(shí)

施有效的質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量確有保證。

下面簡(jiǎn)要介紹一下公司的質(zhì)量保證體系及具體措施。

1.4.1質(zhì)量保證組織

幾個(gè)重點(diǎn)崗位的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限分別是：

(1)總經(jīng)理：是具有法人代表資格的最高管理者，全面負(fù)責(zé)本公司最終產(chǎn)

品質(zhì)量和質(zhì)量管理工作。其主要質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限是：為質(zhì)量體系的有效運(yùn)行提供

充分的資源；按規(guī)定的時(shí)間間隔對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)審；以評(píng)價(jià)質(zhì)量體系運(yùn)行的有

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效性;

（2）質(zhì)量部：主任負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理和計(jì)量管理工作，并組

織、督促和協(xié)調(diào)公司各部門做好日常的質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)督工作、標(biāo)準(zhǔn)化管理工

作和計(jì)量管理工作。

以下介紹項(xiàng)目執(zhí)行人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限：

（1）設(shè)計(jì)人員：設(shè)計(jì)人員的質(zhì)量責(zé)任主要是，貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，

執(zhí)行質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定和要求，確保設(shè)計(jì)工作始終處于受控狀態(tài)；積

極運(yùn)用優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)和可靠性、可維護(hù)性、安全性等工程技術(shù)，確保設(shè)計(jì)滿足質(zhì)

量要求；物資采購、系統(tǒng)安裝、調(diào)試、檢驗(yàn)等活動(dòng)提供技術(shù)支持和配合。

（2）工程任務(wù)的質(zhì)量師：質(zhì)量師配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，其主要職責(zé)和權(quán)

利是：制訂本項(xiàng)任務(wù)的質(zhì)量工作計(jì)劃，并貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)工程任務(wù)的全過程的

質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，參與設(shè)計(jì)評(píng)審和其他重要的質(zhì)量活動(dòng)，其質(zhì)量業(yè)務(wù)工作

受質(zhì)量部指導(dǎo)監(jiān)督。

（3）工程任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化主管師：標(biāo)準(zhǔn)化師由標(biāo)準(zhǔn)化工作人員兼任，負(fù)責(zé)貫

徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，制訂標(biāo)準(zhǔn)化大綱并監(jiān)督其貫徹實(shí)施,

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙和其他技術(shù)文件的標(biāo)準(zhǔn)化的審查，參與設(shè)計(jì)評(píng)審工作。

1.4.2項(xiàng)目質(zhì)量控制措施

工程實(shí)施和工程質(zhì)量控制應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際需求，設(shè)計(jì)出詳細(xì)的工作流程

及質(zhì)量控制流程，本投標(biāo)書只列出部分質(zhì)量控制措施。

（1）合同評(píng)審：合同的各項(xiàng)要求明確，并形成文件；合同規(guī)定的要求合理，

符合國家有關(guān)法律、法規(guī)，雙方的風(fēng)險(xiǎn)和利益適宜；任何與投標(biāo)不一致的合同要

求或雙方不一致的意見都已得到解決；公司已具備滿足合同要求的能力。

（2）設(shè)計(jì)控制：對(duì)每一項(xiàng)工程任務(wù)制定設(shè)計(jì)計(jì)劃，劃分設(shè)計(jì)階段，規(guī)定每

一階段的設(shè)計(jì)任務(wù)，應(yīng)開展的質(zhì)量活動(dòng)及控制措施和驗(yàn)證方法等；編制的設(shè)計(jì)開

發(fā)計(jì)劃可確保前一階段的活動(dòng)未達(dá)到要求，不能轉(zhuǎn)入下一階段；設(shè)計(jì)人員應(yīng)按相

應(yīng)的設(shè)計(jì)，實(shí)驗(yàn)規(guī)范開展設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)工作，并依此作為控制和評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)工作的準(zhǔn)

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則；設(shè)計(jì)人員應(yīng)運(yùn)用優(yōu)化設(shè)計(jì)和可靠性、可維護(hù)性技術(shù)，開展設(shè)計(jì)工作；應(yīng)執(zhí)行

設(shè)計(jì)技術(shù)文件的審查制度，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足規(guī)定要求。

（3）設(shè)計(jì)評(píng)審：在設(shè)計(jì)的適當(dāng)階段，應(yīng)有計(jì)劃地對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行正式評(píng)審，

評(píng)審結(jié)果應(yīng)形成文件并予以保存;應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的功能級(jí)別和管理級(jí)別，實(shí)施分級(jí)、

分階段設(shè)計(jì)評(píng)審合同要求時(shí)，應(yīng)邀請(qǐng)用戶方或其他代表參加評(píng)審；每次評(píng)審的參

加者包括與被評(píng)審的設(shè)計(jì)階段有關(guān)的所有職能部門的代表，需要時(shí)也包括其他專

家。

為促使質(zhì)量管理措施的落實(shí)，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問

題，采取質(zhì)量工作以預(yù)控為主的方針，對(duì)在施工中進(jìn)行定期或不定期檢查。

按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)的基本要求和工程相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范，開展施工的組織設(shè)計(jì)。

設(shè)備安裝，系統(tǒng)調(diào)試嚴(yán)格按照設(shè)備用戶手冊(cè)和系統(tǒng)調(diào)試大綱進(jìn)行，并保存原

始記錄，編制系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告，提交甲方存檔。

11.5施工安全保證措施

自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，樹立安全第一思想，努力學(xué)習(xí)認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)及

本崗位、本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，積極參加各種安全活動(dòng)，提高安全自保能

力，努力做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”；自覺服從領(lǐng)導(dǎo)和

各級(jí)安全人員的檢查和管理，自己不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)他人違章作業(yè)應(yīng)主動(dòng)勸阻。

對(duì)臨時(shí)用電設(shè)備、電動(dòng)工具及梯子等要經(jīng)常進(jìn)行檢查，有問題及時(shí)處理。

1.5.1安全防范重點(diǎn)

1）施工人員政審安全性

2）資料記錄保存安全性

3）事故控制點(diǎn)：

?2米以上的高處墜落事故；

?觸電事故；

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?物體打擊事故；

?設(shè)備機(jī)具傷害事故。

4）控制點(diǎn)的管理：

?制度健全無漏洞；

?檢查無差錯(cuò)；

?設(shè)備無故障；

?人員無違章。

1.5.2安全措施

1.5.2.1保證系統(tǒng)運(yùn)行安全

?施工單位應(yīng)提交施工工作人員政審材料，并嚴(yán)格審查；

?在系統(tǒng)調(diào)試交接時(shí)，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、

設(shè)計(jì)文檔、操作、維護(hù)手冊(cè)、設(shè)備清單等保存完整，以便備查；

?保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故

時(shí)備查；

1.5.2.2保證施工實(shí)施安全

施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會(huì)上，都將安

全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時(shí)刻注意安全生產(chǎn)。

?施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行

施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。

?按照施工總平面圖設(shè)置臨時(shí)設(shè)施，嚴(yán)禁侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。

?施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《建

筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》。

?施工人員應(yīng)正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高處

作業(yè)必須拴安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度，禁止違

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章指揮和違章作業(yè)。

?施工用電、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的

《施工臨時(shí)用電安全技術(shù)防范》(JGJ46-88)規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或

帶電作業(yè)。

?使用電氣設(shè)備、電動(dòng)工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)

擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。

?高處作業(yè)必須設(shè)置防護(hù)措施，并符合JGJ80-91《建筑施工高處作業(yè)安全

技術(shù)規(guī)范》的要求。

?施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認(rèn)真檢查其牢

固性。梯外端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，

應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄。

?人字梯距梯腳40-60cm處要設(shè)拉繩，施工中，不準(zhǔn)站在梯子最上一層工

作，且嚴(yán)禁在這上面放工具和材料。

?吊裝作業(yè)時(shí)，機(jī)具、吊索必須先經(jīng)嚴(yán)格檢查，不合格的禁用，防止發(fā)生

事故。

?立桿時(shí)，應(yīng)有統(tǒng)一指揮，緊密配合，防止桿身擺動(dòng)，在桿上作業(yè)時(shí)，應(yīng)

系好安全繩。

?在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；

?遇到不可抗力的因素(如暴風(fēng)、雷雨)，影響某些作業(yè)施工安全，按有關(guān)

規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設(shè)備等安全。

?發(fā)生安全事故時(shí)，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)查原因，提出改進(jìn)措施，上

報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理與有關(guān)方面協(xié)商處理；發(fā)生重大安全事故時(shí)，

公司應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)部門和業(yè)主，按政府有關(guān)規(guī)定處理，做到四不放過，

即事故原因不明不放過，事故不查清責(zé)任不放過，事故不吸取教訓(xùn)不放

過，事故不采取措施不放過。

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11.6文明施工措施

為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，貫徹“強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章”

的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來進(jìn)行。

?施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度；

?進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)人員（含施工人員、管理人員、技術(shù)人員）必須帶

好安全帽，佩帶工作卡；

?注意施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙和用火，勿隨地吐痰；

?施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照業(yè)主確定的平面布置圖規(guī)劃，機(jī)具設(shè)備、材料應(yīng)按照

制定地點(diǎn)安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續(xù)領(lǐng)取；

?施工中的廢棄物要及時(shí)打掃，干一層清一層，做到活完場(chǎng)清，保持現(xiàn)場(chǎng)

整齊、清潔；

?所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，穿戴整齊，正

確使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品，工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助；

?施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的分片包干和個(gè)人崗位責(zé)任制；

?施工人員在工地期間不許打架、渴酒、泡工等；

?現(xiàn)場(chǎng)辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有

序；

?項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術(shù)

組織措施對(duì)施工人員進(jìn)行考核；

11.7施工機(jī)具及勞動(dòng)力配備

1.7.1施工機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備

主要施工及調(diào)試檢測(cè)設(shè)備有：切割機(jī)、電焊機(jī)、示波器、萬用表、測(cè)試儀、

電錘、手槍鉆、梯子、機(jī)動(dòng)車及一般接線工具、手提電腦等。

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1.7.2施工人員配備

項(xiàng)目經(jīng)理（現(xiàn)場(chǎng)施工主管）一名，高級(jí)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)

人員4名，布線工程師5名，確保監(jiān)控系統(tǒng)的工程質(zhì)量及進(jìn)度，該工程施工人員

均具有大專以上學(xué)歷或?qū)I(yè)資格證書。

11.8系統(tǒng)測(cè)試與驗(yàn)收

1.8.1設(shè)備安裝

（1）賣方人員在設(shè)備安裝前必須完成對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)，與買方共同制定

安裝方案。

（2）在合同規(guī)定的開工一周前，乙方工程人員與甲方工程人員一起對(duì)設(shè)備

的施工準(zhǔn)備情況實(shí)施檢查確認(rèn)。如因買方準(zhǔn)備工作不充分，則開工日期順延。

（3）雙方按共同制定的工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程安裝，雙方工程技術(shù)人員應(yīng)

密切合作，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度。

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1.8.2系統(tǒng)測(cè)試及驗(yàn)收

測(cè)試驗(yàn)收是按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并依雙方所簽合同確定的，設(shè)備抵運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)至最

終驗(yàn)收前，按下圖所示流程進(jìn)行。

試運(yùn)行

系統(tǒng)測(cè)試

重

新

確

定

移交試

運(yùn)

行

時(shí)

間

交竣工資料

(2)系統(tǒng)測(cè)試

系統(tǒng)測(cè)試人員在賣方人員指導(dǎo)下按賣方所提供的設(shè)計(jì)進(jìn)行，并由賣方負(fù)責(zé),

買方人員參加配合，系統(tǒng)測(cè)試時(shí)，賣方提供系統(tǒng)測(cè)試詳細(xì)內(nèi)容，測(cè)試方法，必要

的儀器及測(cè)試指標(biāo)等，但買方應(yīng)給賣方的測(cè)試提供方便與配合。賣方定期設(shè)備安

裝及系統(tǒng)測(cè)試的計(jì)劃進(jìn)度、進(jìn)展情況、遇到的問題及解決的方案通告買方。賣方

經(jīng)仔細(xì)嚴(yán)格的測(cè)試后，認(rèn)為穩(wěn)定性可達(dá)到移交要求時(shí)，由賣方將測(cè)試記錄、最新

版本軟件移交給買方。

(3)初步驗(yàn)收

初步驗(yàn)收的內(nèi)容有買、賣方共同確定，初步驗(yàn)收中產(chǎn)生的問題，賣方應(yīng)及

時(shí)解決。屬于接口方面的問題，買、賣方應(yīng)相互配合共同解決。

(4)試運(yùn)行驗(yàn)收測(cè)試

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在開通運(yùn)行期間產(chǎn)生的軟、硬件故障，各種功能在使用中的效果等，作為

測(cè)試的內(nèi)容記錄在案。試運(yùn)行測(cè)試不合格，由雙方商定重新確定試運(yùn)行時(shí)間并重

新做驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告。

(5)工程總驗(yàn)收

提交合同規(guī)定的所有文檔資料。

二、售后服務(wù)計(jì)劃

高水平的專業(yè)服務(wù)和技術(shù)支援是我們一直堅(jiān)守的承諾，工程項(xiàng)目完成后系

統(tǒng)的可用性和可靠性對(duì)于我們客戶的業(yè)務(wù)至關(guān)重要，我們的工程維護(hù)、維修服務(wù)

靈活快速，有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和保障措施。

為明確責(zé)任，特作以下承諾：

1、凡是我公司提供的*****購置安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備均由我公司負(fù)責(zé)維修和

保養(yǎng)。所有產(chǎn)品均為原裝、正版、全新產(chǎn)品，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、所有產(chǎn)品均提供一年質(zhì)保期(自驗(yàn)收合格之日起)，質(zhì)保期內(nèi)我公司免

費(fèi)維修和