某道路施工組織設(shè)計

湖南中格建設(shè)集團(tuán)有限公司頁事前、事中和事后質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)施工人員質(zhì)量監(jiān)控施工人員質(zhì)量監(jiān)控工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量事前監(jiān)控工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)控施工所用機(jī)械設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控施工方法、檢驗方法質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)、勞動和環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控施工準(zhǔn)備工作工程開工報告質(zhì)量事中監(jiān)控工程設(shè)計圖閱讀、理解施工、安裝工藝過程工序質(zhì)量監(jiān)控工序間質(zhì)量監(jiān)控中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控竣工質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗質(zhì)量評定質(zhì)量事后監(jiān)控工程質(zhì)量鑒定文件竣工圖質(zhì)量檢驗評定資料5.3.3、工程質(zhì)量控制職責(zé)1、相關(guān)項目經(jīng)理受公司法人委托，全面負(fù)責(zé)本合同合約執(zhí)行，對工程的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，對聘用人員有指揮、解聘和因質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行獎懲的權(quán)力。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織及實施本合同合約的質(zhì)量安全管理管控，審查修正有關(guān)質(zhì)量的各類相關(guān)計劃及報表，直接深入施工現(xiàn)場，隨時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，對施工全過程負(fù)責(zé)。3、相關(guān)項目質(zhì)量管理管控領(lǐng)導(dǎo)小組為保證工程質(zhì)量，相關(guān)項目經(jīng)理部成立以相關(guān)項目經(jīng)理為組長的相關(guān)項目質(zhì)量管理管控領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)量管理管控科。4、質(zhì)量管理管控科負(fù)責(zé)組織實施本合同合約的質(zhì)量、安全管理管控，對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢，審查修正有關(guān)質(zhì)量的各類相關(guān)計劃及報表，直接深入施工現(xiàn)場，隨時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，對施工全過程負(fù)責(zé)，具體執(zhí)行相關(guān)項目質(zhì)量管理管控領(lǐng)導(dǎo)小組的各項質(zhì)量目標(biāo)及任務(wù)。同時在施工過程中，對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)內(nèi)部施工程序的檢查并收集整理與質(zhì)量有關(guān)的資料。有權(quán)提出對內(nèi)部的獎懲意見，對施工質(zhì)量問題提出處理意見，負(fù)責(zé)與質(zhì)量、安全方面的人員保持聯(lián)系。5、工程科在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按規(guī)定貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本合同合約相關(guān)項目質(zhì)量措施的制定與執(zhí)行，對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)內(nèi)部施工程序的檢查并收集整理與質(zhì)量有關(guān)的資料。有權(quán)提出對內(nèi)部的獎懲意見，對施工質(zhì)量問題提出處理意見，經(jīng)質(zhì)檢科報請監(jiān)理工程師審批后組織實施。6、財務(wù)器材科在相關(guān)項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同合約范圍的物資、器材、設(shè)備的詢價及購貨合同合約的簽定與采購，負(fù)責(zé)進(jìn)貨的質(zhì)量控制、管理管控、倉儲、保管、物資的發(fā)放與使用監(jiān)督，做好相應(yīng)的各種試驗與記錄，隨時提交總工與監(jiān)理工程師審查，保證材料質(zhì)量與設(shè)備完好率。7、試驗室負(fù)責(zé)對溝槽回填土、路基回填土、基層結(jié)構(gòu)等壓實度的試驗檢測，對各種進(jìn)場原材料按規(guī)定批次取樣送至具有相關(guān)資質(zhì)檢測單位進(jìn)行檢測，施工中依據(jù)具有資質(zhì)的試驗室所測定的水泥穩(wěn)定碎石混合料、石灰土混合料、砼、砂漿等各種配合比，以試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程施工，跟蹤控制質(zhì)量。8、施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)按相關(guān)項目經(jīng)理部提出的質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)，做好本工程的施工。5.4質(zhì)量檢查制度除運用ISO9001質(zhì)量管理管控體系標(biāo)準(zhǔn)對該工程施工進(jìn)行管理管控外，我們還建立一套班組自檢、相關(guān)項目部質(zhì)檢員復(fù)檢的“兩檢制”。亦即各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員1-2名，負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量自檢工作；相關(guān)項目部設(shè)質(zhì)量科，配備專責(zé)質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量檢驗工作。此外在工地上設(shè)立試驗室，配置2人，負(fù)責(zé)日常的試驗工作。配有質(zhì)檢儀器、設(shè)備，制定質(zhì)檢人員管理管控辦法，試驗、檢驗人員持證上崗，正常施工期，質(zhì)檢人員不得離開工地，確保質(zhì)檢工作正常開展。質(zhì)檢程序詳見“質(zhì)檢程序圖”。質(zhì)檢程序圖不合格返工不合格返工班組自檢合格合格不合格相關(guān)項目不合格相關(guān)項目部專職質(zhì)檢員復(fù)檢合格不合格合格不合格監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師驗收合格合格下一道工序施工下一道工序施工5.5規(guī)章制度5.5.1、建立健全質(zhì)量管理管控規(guī)章制度開工前結(jié)合工程實際情況建立質(zhì)量管理管控制度，明確各職能部門職責(zé)。制定質(zhì)量檢查制度，明確工程開工前、施工過程中、完工后質(zhì)量檢查的方法及步驟；制定質(zhì)量獎懲制度，將工程質(zhì)量優(yōu)劣與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；制定各種機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，將設(shè)備操作手的業(yè)績與工程質(zhì)量獎懲聯(lián)系起來。5.5.2、技術(shù)交底工作技術(shù)交底工作，對提高工程質(zhì)量有重大意義。認(rèn)真做好圖紙會審工作，領(lǐng)會設(shè)計意圖，對圖紙中出現(xiàn)的問題或施工工藝上確有困難的部位認(rèn)真做好記錄并提交會審會議研究，將會審的結(jié)果按要求規(guī)定在圖紙上進(jìn)行標(biāo)識。結(jié)合各工序的施工合適的方案，在開工前由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組進(jìn)行交底，并做好記錄，使操作者做到心中有數(shù)，施工起來有的放矢。5.5.3、建筑材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員、測量放樣、工程質(zhì)量的報驗制度報驗工作是施工過程中各項工作經(jīng)自檢合格后報請建設(shè)（監(jiān)理）單位驗收的一項重要工作，是建設(shè)（監(jiān)理）單位對我們工作認(rèn)可與否的重要依據(jù)，因此報驗工作是我們保證工程質(zhì)量的重要手段之一。材料報驗所有進(jìn)場的鋼筋、水泥、半成品等均有與所進(jìn)場品種、規(guī)格、數(shù)量相符的合格證或轉(zhuǎn)抄件原件。進(jìn)場材料經(jīng)試驗室抽檢合格后填寫材料報驗單，說明該批材料的使用部位并對材料及其檢驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。材料報驗單經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位批準(zhǔn)后方可使用進(jìn)場材料。設(shè)備報驗對進(jìn)場的設(shè)備數(shù)量、性能先進(jìn)行自檢，符合要求后報請復(fù)驗，復(fù)驗合格后使用。人員報驗對工程中參加施工的主要人員，進(jìn)場后填寫報驗單，經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位同意后方在本工程中擔(dān)任相關(guān)工作。如在工程施工過程中，人員更換，也要填報驗單經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位同意后方可更換。施工放樣報驗對建設(shè)（監(jiān)理）單位移交來的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點和建筑物軸線進(jìn)行復(fù)核，并布設(shè)加密后的控制測量網(wǎng)。測量復(fù)核資料和加密后的控制測量網(wǎng)經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位確認(rèn)后才可使用。對日常施工放線也要及時報請建設(shè)（監(jiān)理）單位進(jìn)行查驗，檢驗合格后使用。工程質(zhì)量報驗每道工序檢查符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，填寫工程質(zhì)量報驗單，報請建設(shè)（監(jiān)理）單位予以驗收并核定質(zhì)量等級。只有合格后才進(jìn)行下道工序的施工。5.6試驗管理管控工作所有需檢驗的原材料以及各種施工試驗委托有資質(zhì)的檢測單位對其檢測。工地試驗室的主要任務(wù)：1、通過試驗為工程施工選擇合理的施工機(jī)具，確定施工方法和施工參數(shù)。2、進(jìn)行施工質(zhì)量控制和抽樣試驗。3、工程使用的材料（如水泥、瀝青、鋼筋等其它材料）進(jìn)行取樣送有資質(zhì)的實驗室檢測，并將試驗結(jié)果報送監(jiān)理工程師，并免費提供試驗設(shè)備給監(jiān)理工程師使用。試驗人員一律持證上崗，并由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主管試驗工作，質(zhì)檢人員對試驗成果進(jìn)行校核。試驗所用設(shè)備一律經(jīng)公司計量室或有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行標(biāo)定后方可使用。5.7施工過程質(zhì)量檢驗5.7.1、工序質(zhì)量檢驗一般工序由班組施工完畢后先進(jìn)行自檢，合格后再提請專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗，確認(rèn)質(zhì)量達(dá)要求后請監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收并核定質(zhì)量等級，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求后，再進(jìn)行下道工序的施工。5.7.2、分部工程驗收市政工程可按長度劃分若干個分部工程，每個分部工程中所含工序全部施工結(jié)束后，并經(jīng)自評，監(jiān)理核定完質(zhì)量等級后，對原材料質(zhì)量、中間產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計，再組織設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)、運行管理管控單位對分部工程進(jìn)行驗收，并核定其質(zhì)量等級。5.7.3、單位工程驗收當(dāng)所有分部工程施工結(jié)束后，由總工程師辦公室組織質(zhì)量部門、相關(guān)項目部等對工程進(jìn)行竣工初驗并寫出自驗報告，對單位工程驗收所需的工程資料進(jìn)行整理，對原材料質(zhì)量、中間產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計、分析評定，并自評出單位工程質(zhì)量等級，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)后，再報請監(jiān)理單位，由驗收主持單位組織單位工程驗收。5.8質(zhì)量目標(biāo)的分解1、工程資料工程的資料必須齊全，因此本工程設(shè)一名專職資料員，負(fù)責(zé)及時對工程過程進(jìn)行記錄，收集、整理各類文件、資料，以保證工程資料達(dá)到及時、齊全、科學(xué)、規(guī)范。工程竣工驗收前按竣工資料管理管控規(guī)定，對本工程資料進(jìn)行分類整理、裝訂，及時將完整的竣工資料提供給建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位檢查驗收。2、為滿足工程能達(dá)到合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各工序工程質(zhì)量目標(biāo)必須達(dá)到合格及合格以上工程的標(biāo)準(zhǔn)。3、本工程施工及質(zhì)量檢查完全按有關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及監(jiān)理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并接受業(yè)主及監(jiān)理的監(jiān)督。5.9材料合格率保證材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量最基本的因素，如何在施工過程中確保材料質(zhì)量是施工管理管控的最主要工作。我公司針對本工程的施工特點、施工合適的內(nèi)容采取如下保證材料質(zhì)量的施工措施。5.9.1材料的采購工程材料均自行采購，為確保材料采購的質(zhì)量，我公司將實行材料采購負(fù)責(zé)制。相關(guān)項目部安排一名副經(jīng)理分管材料的采購工作，制定詳細(xì)的材料采購責(zé)任制和監(jiān)督體制。具體的材料采購和驗收工作由相關(guān)項目部材料科負(fù)責(zé)，力求從工作責(zé)任制上保證材料采購的質(zhì)量。所有采購的材料均要符合材料的力學(xué)性能、物理性能、化學(xué)性能，經(jīng)檢驗不合格的材料堅決退回處理。5.9.2材料質(zhì)量檢測進(jìn)場材料，均要進(jìn)行質(zhì)量檢測。經(jīng)檢測符合質(zhì)量要求的材料要及時進(jìn)行標(biāo)識，并作為工程中使用的材料。材料經(jīng)檢測不滿足質(zhì)量要求，應(yīng)清除出場，重新采購。5.9.3材料的保管材料的購進(jìn)量應(yīng)與施工進(jìn)度同步，并有一定的儲量。材料的保管工作就是要加快材料的周轉(zhuǎn)，確保儲備的材料質(zhì)量不下降。1、安排好材料購進(jìn)相關(guān)計劃，工程開工前和開工過程中按工程月、旬、日施工相關(guān)計劃做出材料采購相關(guān)計劃，力求使材料的購進(jìn)量與使用量平穩(wěn)，盡量減少材料儲量。2、按照材料進(jìn)庫的先后順序使用材料，即先入庫材料先使用，減少材料保管期。特別是水泥材料，隨著時間的延長，其質(zhì)量下降很快，要盡量縮短水泥庫存時間。HYPERLINK5.10雨季施工措施（1）密切注意雨情預(yù)報，盡量不在雨天進(jìn)行土方工程施工。對于已經(jīng)碾壓成型的填筑面用雨布覆蓋，防止雨水進(jìn)入土層，保持填筑土層干燥。（2）雨前用快速壓實表面層松土，雨后填筑面曬干或處理經(jīng)檢查合格后，方可復(fù)工，作好填筑面保護(hù)，下雨及雨后不許踐踏填筑面，禁止車輛通行。（3）使填筑面向兩側(cè)傾斜，以利于排水。（4）開挖好的溝槽及時進(jìn)行下步工序施工，防止雨水對槽底的浸泡，如果出現(xiàn)上述不利情況，雨后在積水抽干后，對松軟土層予以徹底清除，然后用低標(biāo)號砼或砂石予以回填，以保證回填質(zhì)量。（5）避免在大雨、暴雨或大風(fēng)過境時攤鋪基層。（6）遇雨天時對剛攤鋪好的基層用雨布覆蓋，避免直接遭受雨淋或沖刷。第六章確保安全生產(chǎn)、文明施工管理管控體系與措施建立完整的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)的保證體系，堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以實現(xiàn)杜絕重傷及以上安全事故和完成現(xiàn)場安全文明達(dá)標(biāo)為目的；以提高建筑安全生產(chǎn)管理管控水平，改善施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境與勞動條件，實現(xiàn)“安全、衛(wèi)生、環(huán)保、愛民和現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化”的要求為宗旨，使該工程安全文明管理管控工作邁上一個新臺階。施工現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)制度，加強(qiáng)社會治安管理管控，群防群治，協(xié)調(diào)好周邊群眾關(guān)系，同時加強(qiáng)現(xiàn)場放火工作，并有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查落實情況，創(chuàng)造良好的施工和生活環(huán)境。6.1管理管控目標(biāo)：本工程承諾達(dá)到以下目標(biāo)1、杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生，輕傷負(fù)傷率為≤1.5‰。2、杜絕重大設(shè)備、火災(zāi)、交通事故。3、全員教育率100%；相關(guān)項目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、考核、持證上崗率為100%。對上述安全文明管理管控目標(biāo)分解，相關(guān)項目部成立各班組安全文明小組，責(zé)任到人。6.2安全文明施工組織保證措施相關(guān)項目經(jīng)理為相關(guān)項目安全第一責(zé)任人，對工程施工安全負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立健全相關(guān)項目部安全組織機(jī)構(gòu)管理管控網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立安全科配備專職安全員，建立工地安全生產(chǎn)管理管控規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作資料，形成有力的安全生產(chǎn)保證體系。其組織機(jī)構(gòu)管理管控網(wǎng)絡(luò)圖如下。安全管理管控組織網(wǎng)絡(luò)圖相關(guān)項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉偉輝相關(guān)項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉偉輝相關(guān)項目部質(zhì)量相關(guān)項目部質(zhì)量管理管控領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：黃曉金安全員：周輝安全員：周輝土方負(fù)責(zé)人：費維杰2木工負(fù)責(zé)人：葛長江砼工負(fù)責(zé)人：戴增林鋼筋負(fù)責(zé)人：李景好頂管負(fù)責(zé)人：周仁敏土方負(fù)責(zé)人：費維杰2木工負(fù)責(zé)人：葛長江砼工負(fù)責(zé)人：戴增林鋼筋負(fù)責(zé)人：李景好頂管負(fù)責(zé)人：周仁敏6.3安全技術(shù)保證措施1、根據(jù)國家頒布的各種安全規(guī)程，結(jié)合本工程的實際情況，工程開工前，公司會同相關(guān)項目部認(rèn)真編制適合本工程的《安全防護(hù)手冊》，報業(yè)主、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)給員工，做到相關(guān)項目部員工人手一冊。2、相關(guān)項目部建立定期每月安全例會制度、安全教育制度、安全檢查與隱患整改制度、安全設(shè)施機(jī)械設(shè)備驗收制度。3、相關(guān)項目部參加施工的所有人員必須進(jìn)行上崗前“三級（公司、相關(guān)項目部、班組）”安全知識素質(zhì)教育，并實行安全考核，考核不及格的不準(zhǔn)上崗。4、安全管理管控人員與特種作業(yè)人員必須經(jīng)省勞動部門培訓(xùn)考核發(fā)證，分別持有《安全管理管控人員崗位資格證書》、《特種作業(yè)人員安全操作證》上崗。5、該工程為市政道路工程，根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證文件要求，相關(guān)項目部認(rèn)真編制該工程施工安全技術(shù)交底書，做到編、審、批簽字。相關(guān)項目部施工技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底。每個單項工程開始前，須重復(fù)交代單項工程的安全技術(shù)措施。相關(guān)項目部安全技術(shù)交底填寫《分部（分項）工程施工安全技術(shù)交底書》，并實行班組交底簽字制，責(zé)任到人。6、專職安全員每日巡回檢查、監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或異常情況，立即進(jìn)行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的給予罰款、停工和退崗等處罰。7、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作資料記錄及時、完整、建檔。8、現(xiàn)場臨時用電依據(jù)建設(shè)部JGJ46—2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，編制專項用電施工組織設(shè)計，并繪制現(xiàn)場用電平面布置圖?，F(xiàn)場臨時用電采用“TN-S”系統(tǒng)，實行三相五線制，做到三級配電兩級漏電保護(hù)，主要線路采用架空敷設(shè)。配電箱采用標(biāo)準(zhǔn)鐵制配電柜、配電箱。重復(fù)接地電阻不超過10歐，工作接地電阻不超過4歐。施工現(xiàn)場動力設(shè)備和照明線路按規(guī)定分開設(shè)置?，F(xiàn)場一切用電設(shè)備、照明、送電線路的安裝、維護(hù)和拆除，必須由專業(yè)電工完成。6.4安全管理管控措施1、相關(guān)項目部按照公司制定的安全管理管控目標(biāo)進(jìn)行管理管控分解、班組分解，責(zé)任到組、到人。公司安技處定期不定期進(jìn)行檢查、督促，并按時考核、兌現(xiàn)，從而保證相關(guān)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。2、強(qiáng)化相關(guān)項目自身管理管控，公司安技處監(jiān)督，保證施工現(xiàn)場的有序化、基礎(chǔ)管理管控的標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理管控的程序化、資料管理管控的規(guī)范化。3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理管控，認(rèn)真落實各項安全文明管理管控制度。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、班組班前活動，安全檢查隱患整改及違章處罰力度。加強(qiáng)施工機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具的安全設(shè)施的檢查驗收。加強(qiáng)安措經(jīng)費的投入，做到相關(guān)計劃合理、落實有力。4、冬季有防寒保暖勞動保護(hù)措施。5、安全管理管控做到“二嚴(yán)三及時四不放過”。二嚴(yán)：一是嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍；二是嚴(yán)格按規(guī)程和制度辦事。三及時：一是及時檢查；二是及時匯報；三是及時研究處理。四不放過：一是不放過任何情況下的違章；二是不放過任何理由下的改變措施；三是不放過任何形式下的不安全狀態(tài)和行為；四是不放過任何程度的異常情況。6.5施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案為了保障廣大員工的人身安全，確保在意外情況發(fā)生時，搶救隊員和全體員工能有條不紊地按照預(yù)先制定的合適的方案，快速有效地組織搶險救援，最大限度地降低事故的危害程度，減少事故損失，特制定本相關(guān)項目施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案如下：1適用范圍根據(jù)本相關(guān)項目深基坑、基槽施工的特點，容易產(chǎn)生的傷亡、傷害事故類型為：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌，本預(yù)案就是為這五大傷害而制定。2應(yīng)急響應(yīng)1)呼救（1）當(dāng)工地發(fā)生傷害事件，最先發(fā)現(xiàn)情況的人員應(yīng)大聲呼叫，呼叫合適的內(nèi)容要明確：某某地點或某某部位發(fā)生某某情況，將信息準(zhǔn)確傳出。（2）聽到呼叫的任何人，均有責(zé)任將信息報告給與其最近的相關(guān)項目部管理管控人員、搶救小組成員，使消息迅速報告到《施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組》現(xiàn)場總指揮（相關(guān)項目經(jīng)理）處。由應(yīng)急救援小組現(xiàn)場總指揮負(fù)責(zé)部署救援工作。2)報警（1）報警員負(fù)責(zé)打急救電話120，報告發(fā)生傷亡傷害事故的地點、傷害類型，同時必須告知工程附近醒目標(biāo)志建筑，以利急救中心迅速判斷方位。（2）安全員負(fù)責(zé)將傷亡傷害事故情況及時報告總公司安技部和當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理管控部門。3)接車相關(guān)項目部派遣接車員迅速到路口接車，引領(lǐng)急救車從具備駛?cè)霔l件的道路迅速到達(dá)現(xiàn)場。4)自救應(yīng)急救援小組現(xiàn)場總指揮（相關(guān)項目經(jīng)理）負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織工作。3現(xiàn)場恢復(fù)1)事故調(diào)查組對現(xiàn)場傷亡、傷害事故應(yīng)按照“四不放過”原則開展調(diào)查。2)經(jīng)調(diào)查組同意，可以撤離現(xiàn)場有關(guān)警戒，清理現(xiàn)場，恢復(fù)施工現(xiàn)場正常狀態(tài)。3)相關(guān)項目部對應(yīng)急場所的工作人員和廣大員工應(yīng)進(jìn)行安全教育，吸取教訓(xùn)。4預(yù)案管理管控與評審改進(jìn)1)根據(jù)對事故的原因和責(zé)任分析提出預(yù)防和改進(jìn)措施。2)針對應(yīng)急救援情況以及預(yù)案中所暴露出的缺陷，不斷地更新、完善和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案文件體系。6.6文明施工措施文明施工是企業(yè)信譽(yù)的窗口，質(zhì)量的依托，安全的保證，效益的源泉。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)文明施工的規(guī)定，編制本工程創(chuàng)建文明建設(shè)工地實施合適的方案。相關(guān)項目部成立文明施工管理管控領(lǐng)導(dǎo)小組（組織機(jī)構(gòu)同安全組織機(jī)構(gòu)管理管控網(wǎng)絡(luò)），由一名副經(jīng)理分管定期組織監(jiān)督檢查評比。具體措施如下：6.5.1施工現(xiàn)場1、封閉管理管控施工包公大道起點和長江東路交口處設(shè)置2m高封閉圍擋并設(shè)置門樓，出入口設(shè)置材料進(jìn)場、人員入場專用大門，設(shè)置門衛(wèi)值班室制定門衛(wèi)管理管控制度，進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝，佩帶安全帽和證明其身份的胸卡上崗證。2、現(xiàn)場門樓標(biāo)牌進(jìn)口處搭設(shè)規(guī)范燈箱門樓。門樓上方書寫橫幅標(biāo)牌，印制公司統(tǒng)一標(biāo)識。門樓兩邊書寫豎聯(lián)，一邊設(shè)置鑲有不銹鋼管邊框的“一圖五牌”（施工現(xiàn)場總平面布置圖、工程概況、安全生產(chǎn)十項措施、文明施工十條標(biāo)準(zhǔn)、消防保衛(wèi)措施、公司質(zhì)量方針目標(biāo)牌），一邊是工程效果圖、墻面美化圖。施工現(xiàn)場設(shè)置安全文明宣傳櫥窗，明顯處懸掛大幅安全文明標(biāo)語牌，各作業(yè)場所、通道口、危險區(qū)懸掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌及警示標(biāo)牌。3、現(xiàn)場道路現(xiàn)場路面平整，修筑主干施工道路硬化地坪。便道保持通暢，陡坡處砌筑砼臺階踏步，料場必建砼地坪?，F(xiàn)場無大面積積水，設(shè)置施工廢水二次沉淀排水設(shè)施，不得隨意排放造成污染。4、材料堆放現(xiàn)場工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按總平面圖規(guī)定的位置放置。不同材料分類堆碼整齊，掛上產(chǎn)品標(biāo)識牌。砂石場砌筑塊石分隔墻，機(jī)械設(shè)備分區(qū)停置。機(jī)電設(shè)備有防雨設(shè)施并有接地（避雷）裝置。易燃易爆物品禁止混放，垃圾、廢料實行“袋裝化”集中外運指定地點。5、現(xiàn)場消防按照不同作業(yè)場所如木工房、配電房、倉庫、易燃易爆處合理配置消防器材，購置滅火器、消防砂池、消防水池、消防桶等。根據(jù)安全管理管控消防要求，對施工現(xiàn)場實施動火審批制度，嚴(yán)格遵守政府關(guān)于森林防火方面法規(guī)、條例，并按規(guī)定設(shè)監(jiān)護(hù)人員。6、治安保衛(wèi)施工現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)制度，協(xié)調(diào)好周邊群眾關(guān)系，并有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查落實情況，創(chuàng)造良好的施工和生活環(huán)境。6.5.2辦公區(qū)1、辦公區(qū)與施工現(xiàn)場隔離。搭設(shè)一層活動板房作為辦公活動用房。2、相關(guān)項目部配置電話、電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)、空調(diào)、會議桌椅、辦公桌椅等辦公設(shè)備。3、各辦公室墻上懸掛鋁合金鏡框中用電腦打印的《各級崗位職責(zé)》、《有關(guān)工作圖表》。4、會議室墻面設(shè)置懸掛規(guī)范的相關(guān)項目部組織機(jī)構(gòu)管理管控網(wǎng)絡(luò)圖、安全文明組織機(jī)構(gòu)管理管控網(wǎng)絡(luò)圖、質(zhì)量管理管控組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖；設(shè)置工程總體效果圖、工程總進(jìn)度相關(guān)計劃、公司簡介、工程簡介、工程承諾等有關(guān)宣傳合適的內(nèi)容牌。6.5.3生活區(qū)1、生活區(qū)與辦公區(qū)、施工現(xiàn)場嚴(yán)格分開設(shè)置。生活區(qū)砌筑2.5m高磚體周邊圍墻，生活區(qū)道路硬化暢通，環(huán)境加以綠化。2、住宿。租用附近民房供職工和施工人員住宿。宿舍符合衛(wèi)生通風(fēng)、照明要求。相關(guān)項目部統(tǒng)一購置高低鐵床、蚊帳，不斷改善員工住宿環(huán)境。建立宿舍管理管控崗位責(zé)任制度，宿舍內(nèi)床鋪及各種生活用品放置整齊干凈。3、生活設(shè)施?！w建符合衛(wèi)生要求的廁所（含施工現(xiàn)場），廁所地、墻、槽面貼瓷磚，均為水沖式，有專人負(fù)責(zé)管理管控。——食堂配“三紗”（紗門、紗窗、紗罩），購置鍋爐、蒸飯車、冰箱等設(shè)施，炊事員有衛(wèi)生防疫部門頒發(fā)的體檢合格證，統(tǒng)一穿白色工作服，生熟食應(yīng)分別存放，食堂衛(wèi)生符合要求定期檢查。——淋浴室設(shè)置合理適用，寒冷季節(jié)應(yīng)有暖氣、熱水，有專人管理管控?！毠W(xué)習(xí)、文體活動室配有彩電、書刊雜志、棋牌；設(shè)置乒乓球室，在生活區(qū)修建小型籃球場等文體娛樂設(shè)施?！獋溆斜＝∷幭浼耙话愠Ｓ盟幤泛图本绕鞑模ㄈ鐡?dān)架等）。在流行病發(fā)季節(jié)及平時定期開展衛(wèi)生防病的宣傳教育。教育職工潔身自愛，養(yǎng)成良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣。4、設(shè)置必要的室外照明、排水設(shè)施，消防設(shè)施固定布置在較醒目地點。5、生活垃圾及時清理，集中運送裝入容器至指定地點，并設(shè)專人管理管控。6.5.4加強(qiáng)精神文明建設(shè)，創(chuàng)建文明建設(shè)工地1、愛崗敬業(yè)，注重職業(yè)道德與崗位技能培訓(xùn)這是新時期建設(shè)精神文明的要求，也是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的迫切需要。為此相關(guān)項目部黨、政、工、團(tuán)必須齊抓共管。通過工地黑板報、宣傳櫥窗、搞現(xiàn)場服務(wù)、開展“青年文明號”、各種評比創(chuàng)優(yōu)、崗位技能培訓(xùn)等活動，不斷提高職工的思想道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，體現(xiàn)人生價值。制定有關(guān)規(guī)劃和具體措施，并作為經(jīng)常化、制度化的硬任務(wù)落實到實處。2、開展高雅向上，積極健康的職工文體娛樂活動，搞好相關(guān)計劃生育工作。保障職工安全、健康、充滿激情和生機(jī)。堅決打擊黃、賭、毒等丑惡現(xiàn)象，杜絕打架斗毆等不良行為，創(chuàng)造安定良好的施工與生活環(huán)境。6.7環(huán)境保護(hù)措施環(huán)境保護(hù)是我國的一項基本國策，搞好環(huán)境保護(hù)工作關(guān)系到國家、集體和個人的切身利益。認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》等有關(guān)法律、法規(guī)。尊重當(dāng)?shù)卣h(huán)保部門的現(xiàn)場指導(dǎo)，并積極主動與所在地（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村）聯(lián)成環(huán)境保護(hù)網(wǎng)絡(luò)。定期聯(lián)系聽取意見，接受監(jiān)督檢查，對合理意見處理及時，工作有記錄。相關(guān)項目部確立一名副經(jīng)理負(fù)責(zé)抓環(huán)保工作，并在施工前編制《環(huán)境保護(hù)實施相關(guān)計劃》，包括施工棄渣的利用和堆放；施工場地開挖的邊坡支護(hù)和水土流失防治措施；防止水資源污染措施；生產(chǎn)生活的噪音、粉塵、廢水、廢氣、廢油、垃圾等治理措施；完工后的場地清理等。根據(jù)本工程特點，制定針對性的環(huán)保措施：1、嚴(yán)格按業(yè)主征地范圍布置生產(chǎn)、生活設(shè)施，保持征地范圍外的環(huán)境原樣，若需增加征地范圍，需經(jīng)業(yè)主及環(huán)保部門同意后，方可在新增施工區(qū)施工。2、針對施工工藝，積極采取消聲、防震措施，使噪音和振動達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。3、做到施工不擾民。按合肥市環(huán)保規(guī)定，在允許的施工時間外必須夜間施工時，做到先申報取得主管部門（或環(huán)保部門）批準(zhǔn)，并張貼安民告示，做好周邊市民思想工作，取得他們諒解與支持后方可繼續(xù)夜間施工。4、施工現(xiàn)場不得焚燒有毒有害物質(zhì)，機(jī)械使用過的潤滑油及其他廢油、廢物要裝在容器中，按有關(guān)規(guī)定集中處理。5、施工現(xiàn)場與生活區(qū)的污水需經(jīng)二次沉淀后，排放到專門設(shè)置的臨時污水處理設(shè)施（化糞池等），防止污水直接排入下水管道，污染環(huán)境。6、在生產(chǎn)、生活區(qū)等產(chǎn)生的所有生活垃圾、施工棄渣，袋裝后集運至棄渣區(qū)堆放，嚴(yán)禁倒入河流、水塘等水域內(nèi)，造成環(huán)境污染。7、施工機(jī)械車輛施工時要慢行，不準(zhǔn)鳴高音喇叭，施工土路要經(jīng)常灑水，保持路面濕潤，避免和減少粉塵污染。8、工程完工后，立即拆除施工臨時設(shè)施和生活設(shè)施，做到“工完、料盡、場地清”。

第七章工程進(jìn)度相關(guān)計劃與措施7.1施工進(jìn)度相關(guān)計劃6.1.1招標(biāo)文件要求本工程合同合約工期各標(biāo)段均為120個日歷天。具體開工時間以業(yè)主簽發(fā)的開工令為準(zhǔn)。7.1.2編制施工進(jìn)度相關(guān)計劃時工期：本工程相關(guān)計劃工期各標(biāo)段均為120個日歷天。具體開工時間以業(yè)主簽發(fā)的開工令為準(zhǔn)。7.1.3針對本工程的特點本工程是一個市政道路工程，工程相關(guān)項目較多，可全方位開展施工，但施工時要合理安排，進(jìn)行交叉流水作業(yè)。7.1.4施工合適的方案的制約在進(jìn)行施工進(jìn)度相關(guān)計劃制定時，充分考慮主要單元工程的施工方法和施工程序的制約。7.1.5關(guān)鍵性線路的選定本工程關(guān)鍵性線路選定時，將控制性工期制約的工程相關(guān)項目放在關(guān)鍵性線路上，另外選定工程量較大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大，施工周期長的工程相關(guān)項目組成關(guān)鍵性線路。7.1.6技術(shù)上的要求在本工程施工進(jìn)度相關(guān)計劃編制時要充分考慮技術(shù)上的可行性，施工工序安排上組織交叉流水作業(yè)，充分利用有限的空間和時間。7.1.7降低成本的需要在進(jìn)行進(jìn)度相關(guān)計劃編制時，盡量做到均衡連續(xù)施工，避免人力、物力過分集中造成浪費。7.2施工進(jìn)度相關(guān)計劃橫道圖根據(jù)上述原則編制工程施工進(jìn)度相關(guān)計劃橫道圖，詳見《施工進(jìn)度相關(guān)計劃橫道圖》。第八章確保工程進(jìn)度相關(guān)計劃及技術(shù)組織措施根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期，本工程工期緊，任務(wù)重，為了能夠保質(zhì)、保量、按期完成全部合同合約合適的內(nèi)容，必須建立各項切實可行的技術(shù)組織措施，優(yōu)化整合各項資源，合理安排流水施工。針對本工程的具體情況，我公司擬從以下方面確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。1、建立精干、高效的相關(guān)項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，實行相關(guān)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，堅決做到相關(guān)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、終檢工程師在工地的時間每周不少于5天，并抽調(diào)經(jīng)驗豐富、年富力強(qiáng)的技術(shù)管理管控骨干組成相關(guān)項目管理管控集體，做到分工明確、責(zé)任到人、管理管控到位，確實有效保證工程正常施工。對作業(yè)層的生產(chǎn)人員進(jìn)行內(nèi)部選拔，選拔操作熟練、工作積極、素質(zhì)較高的工人作為主要施工操作人員，施工期間，加強(qiáng)技術(shù)交底，確保工程順利進(jìn)行。2、配備充足的施工機(jī)械，同時加強(qiáng)施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，提高機(jī)械完好率，配備充足的機(jī)務(wù)人員和維修人員，配備充足的配件和易損件。3、優(yōu)化施工程序，加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度，發(fā)揮機(jī)械效率，充分利用人、財、物等資源，盡量縮短工期。4、做好進(jìn)度控制，合理劃分施工流水段，按照施工總進(jìn)度相關(guān)計劃進(jìn)行控制，安排好月、旬、日相關(guān)計劃，按流水作業(yè)施工。5、加強(qiáng)相關(guān)計劃控制，做好施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格按相關(guān)計劃組織物資供應(yīng)，確保各種物資運輸工作提前進(jìn)行，盡早到場，做好各種物資的合理調(diào)配，以滿足連續(xù)施工要求。6、加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)工作，使各個環(huán)節(jié)密切配合，減少施工干擾，提高施工效率。7、做好施工排水與道路養(yǎng)護(hù)工作，盡量減少雨季對工程施工的影響。8、節(jié)假日照常施工，假期實行輪休制。9、加強(qiáng)資金管理管控，合理運作，確保工程資金的需用。10、以控制性工期作為主要控制目標(biāo)，制定工程施工獎罰管理管控辦法，把獎金用在招標(biāo)文件中指定時間內(nèi)必須完成的控制性相關(guān)項目上，確保工程相關(guān)計劃進(jìn)度的實施。11、抓住關(guān)鍵性線路進(jìn)行施工：進(jìn)點開工后，緊緊抓住工程主攻方向，即工程關(guān)鍵性線路，形成以關(guān)鍵性線路為中心，其他工程進(jìn)度毫不放松的施工格局，以相關(guān)計劃指導(dǎo)生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)、控制施工的全過程。12、加強(qiáng)材料管理管控，按照材料相關(guān)計劃進(jìn)行材料的采購、運輸和管理管控工作，材料進(jìn)場前要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗、驗收工作，不合格的材料杜絕進(jìn)入工地，質(zhì)量合格的材料要按相關(guān)計劃要求進(jìn)入工地，絕不能出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。13、加強(qiáng)施工的監(jiān)督和質(zhì)檢工作，各道工序要有專人把關(guān)，加強(qiáng)中間過程的控制，杜絕返工，保證工程進(jìn)度。第九章資源配備相關(guān)計劃資源配置主要是根據(jù)施工方法和施工進(jìn)度相關(guān)計劃，計算出主要施工相關(guān)項目的施工強(qiáng)度，再根據(jù)定額和以往的施工經(jīng)驗，計算出材料供應(yīng)相關(guān)計劃，配置主要工程相關(guān)項目的施工機(jī)械、勞動力數(shù)量等。9.1主要機(jī)械設(shè)備相關(guān)計劃根據(jù)施工進(jìn)度相關(guān)計劃和施工合適的方案以及各標(biāo)段的具體工程量，編制本工程的主要機(jī)械設(shè)備相關(guān)計劃，詳見下表：投入的主要施工機(jī)械表序號機(jī)械設(shè)備種類型號規(guī)格額定功率數(shù)量新舊程度是否自有用于施工部位備注1裝載機(jī)ZL40380%自有土方工程2大型挖掘機(jī)1090%自有土方工程3振動壓路機(jī)18t以上390%自有路基4靜壓壓路機(jī)15t380%自有路基5靜壓壓路機(jī)18-21t380%自有路基6水穩(wěn)拌合樓600t/h190%自有路基7水穩(wěn)攤鋪機(jī)290%自有路基8瀝青攤鋪機(jī)390%自有路面9膠輪壓路機(jī)26t以上390%自有路面10振動（雙鋼輪）壓路機(jī)11t及以上490%自有路面11銑刨機(jī)銑刨寬度不小于1m190%自有路面12自卸汽車20t60輛70%自有路面13自卸汽車5t20輛60%租賃土方工程14推土機(jī)120KW2臺60%自有土方工程15推土機(jī)100KW2臺60%自有土方工程16砂漿攪拌機(jī)JS2005.5kw2臺100%自有砌體17農(nóng)用自卸車1.5t2輛60%租賃運輸18砼振動泵1.1kw10臺100%自有砼澆筑19輪胎式吊車8t1臺100%自有管道20各種水泵10臺100%自有排水21蛙式打夯機(jī)2.2kw10臺100%自有土方工程22大型灑水車DF-1416噸280%自有綠化工程23中型貨車CA-1516噸190%自有綠化工程30模板加工設(shè)備2套85%自有模板加工31鋼筋加工設(shè)備2套85%自有鋼筋加工32發(fā)電機(jī)組125kW2臺85%自有主要電源33小型發(fā)電機(jī)10臺33破碎錘2臺85%自有拆除工程36頂管設(shè)備2套80%自有頂管工程9.2勞動力相關(guān)計劃根據(jù)施工進(jìn)度相關(guān)計劃和施工合適的方案以及各標(biāo)段的工程量編制本工程各標(biāo)段勞動力相關(guān)計劃，詳見下表。勞動力相關(guān)計劃表單位：人工種級別按工程施工階段投入勞動力情況第1月第2月第3月第4月管理管控人員6666技術(shù)人員8888土方人員60606060擋墻、護(hù)坡人員404040路基人員3030路面人員頂管人員4040排水管、井人員606060路燈人員綠化人員交通設(shè)施人員202020供電排管（土建）人員505050人行道人員50輔助人員50505050合計334334324204注：本相關(guān)計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的9.3施工設(shè)備及勞動力進(jìn)退場相關(guān)計劃人力、設(shè)備進(jìn)退場相關(guān)計劃分類進(jìn)場相關(guān)計劃退場相關(guān)計劃人員管理管控技術(shù)人員1天內(nèi)竣工后3天內(nèi)土方施工人員2天內(nèi)竣工后3天內(nèi)頂管施工人員2天內(nèi)竣工后3天內(nèi)擋墻施工人員3天內(nèi)竣工后3天內(nèi)基層施工人員60天內(nèi)竣工后3天內(nèi)路面人員90天內(nèi)竣工后3天內(nèi)排水人員5天內(nèi)竣工后3天內(nèi)路燈人員100天內(nèi)竣工后3天內(nèi)綠化人員90天內(nèi)竣工后3天內(nèi)交通設(shè)施人員10天內(nèi)竣工后3天內(nèi)供電排管（土建）人員5天內(nèi)竣工后3天內(nèi)其他施工人員根據(jù)工作安排，隨機(jī)調(diào)動竣工后3天內(nèi)設(shè)備土方設(shè)備3天內(nèi)竣工后3天內(nèi)頂管設(shè)備3天內(nèi)竣工后3天內(nèi)擋墻設(shè)備5天內(nèi)竣工后3天內(nèi)排水設(shè)備5天內(nèi)竣工后3天內(nèi)路基設(shè)備3天內(nèi)竣工后3天內(nèi)路面設(shè)備90天內(nèi)竣工后3天內(nèi)其它設(shè)備根據(jù)工作安排，隨機(jī)調(diào)動竣工后3天內(nèi)9.4材料供應(yīng)相關(guān)計劃本工程所需材料均自行采購。由于本工程質(zhì)量要求高，所以對原材料的產(chǎn)地、廠家進(jìn)行調(diào)查，質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，按規(guī)范要求使用前分批量抽檢，并經(jīng)過業(yè)主監(jiān)理工程師的認(rèn)可，并有必要的質(zhì)保資料和復(fù)試報告，方可使用。所有材料場通過汽車運至施工現(xiàn)場，原材料供應(yīng)按工程質(zhì)量要求的規(guī)格、相關(guān)計劃用量、預(yù)算價格、貨源、進(jìn)場時間等方面，列出詳細(xì)的材料供應(yīng)相關(guān)計劃。材料供應(yīng)相關(guān)計劃表序號材料名稱單位數(shù)量使用相關(guān)計劃備注1水泥t7200開工后5天內(nèi)進(jìn)場2生石灰t22702根據(jù)需要隨時進(jìn)場3水穩(wěn)m367812開工后120天內(nèi)進(jìn)場4商品砼m315051根據(jù)需要隨時進(jìn)場5道渣石m337791開工后5天內(nèi)進(jìn)場6黃砂m39358開工后5天內(nèi)進(jìn)場7機(jī)磚塊1216000開工后5天內(nèi)進(jìn)場8側(cè)（平）石m20316開工后80天內(nèi)進(jìn)場9各型排水砼管材m6805開工后5天內(nèi)進(jìn)場10各型排水塑料管材m5932開工后5天內(nèi)進(jìn)場11無堿玻璃纖維管m106704開工后5天內(nèi)進(jìn)場12雙面涂塑鋼管m16184開工后5天內(nèi)進(jìn)場13紐西南地磚m217572開工后100天內(nèi)進(jìn)場14細(xì)粒式瀝青砼m34251開工后90天內(nèi)進(jìn)場15中粒式瀝青砼m34771開工后100天內(nèi)進(jìn)場16粗粒式瀝青砼m38420開工后110天內(nèi)進(jìn)場第十章施工總平面圖及臨時用地表10.1施工總體