醫(yī)院住培管理及師資培訓會課件

住培管理工作培訓會xx醫(yī)院01

住培形勢首先拜托各位主任、各位教學秘書、各位帶教老師一定要花時間正視規(guī)培！盡到自己的職責！

不搞規(guī)培可以不？

國家和省衛(wèi)健委回答：（1）國家層面作為一項國家制度推行，必須要搞，而且與醫(yī)改、學科建設(shè)緊密結(jié)合。（2）對于個別不符合條件的醫(yī)院，可以不搞。

目前全國2014年首批國家級住培基地450家。第二批xxxx年增加201家。共計651家。國家政策很明確，授權(quán)中國醫(yī)師協(xié)會管理住培工作，嚴格督導檢查，通過紅黃牌制度促整改，堅決取締不符合培訓要求的基地。

全科醫(yī)學科不設(shè)立取消培訓基地（xxxx年12月）。困擾大家的問題市衛(wèi)健委和醫(yī)院回答：不可以。

為什么？

xx作為全省經(jīng)濟不發(fā)達的市，全市這么多醫(yī)院送培任務怎么完成？

作為醫(yī)院來說，醫(yī)療工作是重點，但如果只搞醫(yī)療工作行不行？可否匹配三甲醫(yī)院，地區(qū)醫(yī)療中心的稱號？單就醫(yī)療工作而言，沒有規(guī)培學員，醫(yī)院恐怕無法正常運轉(zhuǎn)，據(jù)統(tǒng)計臨床60-70%基礎(chǔ)工作由規(guī)培生完成。有規(guī)培生怎么辦？剛開始是政策要求還行，政策9年后，如果不好好教學、質(zhì)量不高、待遇不好，將招不到人。學員說：給一個選擇在我院進行規(guī)培的理由？困擾大家的問題一把手工程！住院醫(yī)師規(guī)范化培訓目標

規(guī)范化、同質(zhì)化1、基地設(shè)施、設(shè)備、病床數(shù)、床位使用率、病種數(shù)（量）。2、師資數(shù)量，水平，培訓。3、教學活動：入科教育、教學查房、小講課、疑難病例討論、病歷、技能培訓、出科考核。4、評價、考核和改進。住院醫(yī)師規(guī)范化培訓政策要點

專業(yè)基地招生容量根據(jù)專業(yè)基地標準我院確定的基地及招生容量

1、根據(jù)標準我院已經(jīng)決定取消皮膚科基地，立即停止招生。

2、基地主任仔細核對基地容量情況，綜合基地條件和生源情況。

（會后簽字確認）

3、對標準中的不符合項進行務實整改，上報整改情況到醫(yī)院。（基地層面能整改的要求馬上整改到位，需要醫(yī)院層面的整改項請于5月20日之前交科教科）幾句重要的話02xxxx年xx醫(yī)院住培招生招生計劃及確認面試情況招生計劃91人。確認面試人數(shù)117人。其中區(qū)內(nèi)人數(shù)24人，區(qū)外76人（省外21人）招生專業(yè)基地：18個（因達不到專業(yè)基地條件已經(jīng)取消皮膚科基地）差額面試基地有：全科助理（7/37），口腔（2/13），放射（5/9）；麻醉（5/10）；兒科（5/8）；骨科（2/4）。無人報名的基地有：急診；神經(jīng)外科；泌尿外科；耳鼻喉科。報名警示的基地有：內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、全科。招生考試安排及考官培訓

1、面試時間：xxxx年5月14日下午3點準時開始。

2、考官請會后到岳菲處確認面試病例題。

3、差額面試的基地一定要注意公平、公正性，公開原則，以免考生投訴！

4、面試人員不夠的基地，也需要嚴格把關(guān)，寧缺毋濫！注意事項03規(guī)培科室年中教學質(zhì)量考核考核方案制定原則1、重點考核帶教老師教學活動中的教學質(zhì)量。2、各科室交叉考核。3、考核安排，各科室主任為考核專家；各科室秘書負責安排接受專家對本科室進行考核。4、考核對象：

（1)從每科室至少抽取1名帶教老師進行考核。（2）對科室學員進行進行培訓情況訪談。5、考核內(nèi)容：

（1）臨床科室—教學查房教學評分表、規(guī)范

（2）醫(yī)技科室----小講課教學評分表6、考核時間：

定于6月20日，提前3天抽取接受考核的帶教老師并公布。訪談管床數(shù)，病種，技能完成情況、上班值班、學習安排、帶教老師帶教等內(nèi)容。04

xxxx年規(guī)培年度考核規(guī)培年度考核方案1、考核目的各年級學員一年來培訓情況的全面考核，學員等級：優(yōu)秀、良好、合格、不合格。2、考核時間

xxxx年6月25日至xxxx年7月20日3、考核分工及安排

（1）學員個人提交總結(jié)

（2）統(tǒng)一年度理論、技能考核

（3）各基地主任組織考核小組對本基地學員進行考核4、科教科考前發(fā)布正式考核通知。請各基地主任按時完成年度考核。住培師資培訓xx醫(yī)院

規(guī)培考核要點及要求規(guī)培工作的考核形勢逼人，必須要考核，請大家理解！考核指導原則：

1、凡是承擔規(guī)培任務的基地（科室）、主任、秘書、帶教老師、均納入考核范圍！

2、考核會與科室績效、職稱晉升、職務聘任、教學經(jīng)費、評優(yōu)評選、學科團隊、榮譽等掛鉤！

基于規(guī)培系統(tǒng)的考核學員入科：責任人---科室主任。目的：準予入科，指定帶教老師。入科教育：責任人---科室主任或教學秘書。目的：教育、考核。教學活動：責任人—教學秘書安排、發(fā)布，科主任指導監(jiān)督，帶教老師執(zhí)行?；刂魅味ㄆ跈z查。輪轉(zhuǎn)手冊填寫：責任人—學員，帶教老師指導，提醒。輪轉(zhuǎn)手冊審核：責任人---帶教