企業(yè)策劃書怎么寫

第第頁企業(yè)策劃書怎么寫策劃書即對(duì)某個(gè)將來的活動(dòng)或者事件進(jìn)行策劃，這次本文庫店鋪為您整理了3篇《企業(yè)策劃書怎么寫》，希望能夠給您供應(yīng)一些幫忙。企劃方案篇一[目的］營造開業(yè)氣氛，為開業(yè)聚集人潮，宣傳超市的“一站式”購物的新理念。［主題］美好生活從開始|每天平價(jià)真誠服務(wù)家庭購物一站式|家庭購物一站式每天平價(jià)好生活［時(shí)間］1月1日———1月31日［內(nèi)容］一、廠商活動(dòng)：供應(yīng)商促銷布置：（暫未確定實(shí)在內(nèi)容）如：1、雀巢場外免費(fèi)試飲活動(dòng)時(shí)間：1月1—2日活動(dòng)內(nèi)容：實(shí)在布置：廠家負(fù)責(zé)采購部、市場部幫助活動(dòng)場合：4*1平方2、丹姿場外大型促銷活動(dòng)時(shí)間：1月2——4日活動(dòng)內(nèi)容：場外抽獎(jiǎng)實(shí)在布置：廠家負(fù)責(zé)采購部、市場部幫助活動(dòng)場合：3、絲寶場外促銷活動(dòng)時(shí)間：1月4日——6日活動(dòng)布置：相關(guān)支持：廠家負(fù)責(zé)采購部、市場部幫助活動(dòng)場合：二、美潔自身促銷布置：（一）DM特價(jià)促銷―――16300元（收入7500元）1、推出一系列的知名品牌、敏感商品、超低價(jià)的限量搶購活動(dòng)；推出120個(gè)左右SKU的特價(jià)活動(dòng)?！少彶控?fù)責(zé)試營業(yè)一期瘋狂搶購商品:每天4個(gè)，4*5=20（SKU）———負(fù)毛利（帖10000元）特價(jià)商品:50（SKU）———零毛利（收費(fèi)用50元/個(gè)=2500元）品牌商品：50（SKU）—收費(fèi)商品（收費(fèi)用100元/個(gè)＝5000元）12月23日前采購部供應(yīng)―12月24日商品拍照―12月25日DM排版―12月27日印刷跟進(jìn)―12月29日DM派發(fā)―2、DM派發(fā)執(zhí)行計(jì)劃——市場部（由郵政廣告派發(fā)）印數(shù)15000份0.34*15000=5100元給郵政的派發(fā)費(fèi)用:0.05*15000=750元設(shè)計(jì)費(fèi)用:400元工商登記費(fèi)用:50元（二）宣傳方案——跟進(jìn)―――7180元（收入3000元）1、電臺(tái)媒體：泰寧臺(tái)一次；發(fā)布日期：12月18—28日內(nèi)容：開業(yè)促銷廣告，超低價(jià)限購商品（20SKU）軟性廣告與超市廣告1000元《日?qǐng)?bào)》記者200元2、條幅：沿街條幅：50條60*50＝3000元（含工商登記費(fèi)用）內(nèi)容如：供應(yīng)商：中國雅芳化妝品有限公司賀超市開業(yè)！供應(yīng)商40條，100元每條，40*100=4000元相關(guān)單位：泰寧縣工商局賀超市開業(yè)！3、氣球10000個(gè)――開業(yè)前3天（營運(yùn)派兩個(gè)員工負(fù)責(zé)充氣）0.15*10000＝1500元4、車內(nèi)不干膠廣告規(guī)格：0.4*0.2＝0.08平方米/條內(nèi)容：請(qǐng)保持車廂內(nèi)的衛(wèi)生超市7833333家庭購物一站式每天平價(jià)好生活數(shù)量：100個(gè)*0.08平方米*50元每平方＝400元5、單元樓背膠廣告規(guī)格：0.12*0.18＝0.0216平方米內(nèi)容：超市開業(yè)費(fèi)用：0.0216平方米*500個(gè)*50元每平方＝540元6、摩的上的噴繪廣告：規(guī)格：0.3*0.2＝0.06平方米內(nèi)容：超市開業(yè)費(fèi)用：0.06平方米*300個(gè)*30元每平方＝540元（三）活動(dòng)內(nèi)容――――34803.2元1、開幕式：（1）剪彩儀式彩帶1條――（30元）剪刀3把——（100元）嘉賓登記本――（100元）音響系統(tǒng)――氣球門―――（300元）舞臺(tái)——舞臺(tái)噴繪――（600元）禮儀小姐6位――（旗袍租借費(fèi)用100元）防損科二層防護(hù)――拍照及新聞報(bào)道――由XXX擔(dān)負(fù)司儀參加者：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理員工代表、縣民代表、消費(fèi)者代表―――陳秋萍負(fù)責(zé)，（20xx年12月20日討論、25日確定開業(yè)典禮貴賓人數(shù)和名單）費(fèi)用小計(jì)：1230元（2）嘉賓致詞泰寧縣書記或縣長（3）總經(jīng)理致詞內(nèi)容：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位賓客、伙伴們：歡迎來到超市！在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，超市終于與廣闊泰寧縣人民見面了。特別感謝泰寧縣委、縣政府和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣闊縣人民及伙伴們予以我們的關(guān)懷與支持！1998年成立的美潔商場到20xx年的美潔超市，及今日開業(yè)的超市是與伙伴們的厚愛與支持分不開的，在此向你們表示最真摯的感謝，希望連續(xù)得到你們的支持。超市將承襲“天天平價(jià)，為您省錢”的經(jīng)營理念和“真誠服務(wù)，努力探求完美“的質(zhì)量方針，竭誠為廣闊泰寧人民供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效、便捷快速的服務(wù)。在這里，您可以體會(huì)到“一站式”購物帶給您的全新購物體驗(yàn)。再一次感謝各位的光臨，祝大家身體健康，萬事如意！祝大家購物愉快！感謝大家！（4）蘇國南董事長致詞（5）活動(dòng)流程表7：00舞臺(tái)搭制完畢（林奕）布置賣場外桌椅、條幅、茶水（鄭麗玲）8：00劃出開業(yè)剪彩儀式范圍（林奕）8：30防損員二層防護(hù)到位（林奕，可與武警或消防早請(qǐng)支持）8：45音響到位（林奕）8：58開始放音樂，彩帶到位，禮儀小姐到位，全體員工到賣場外排好隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)到來布置入座休息（陳懷毅）9：08請(qǐng)董事長講話及貴賓、總經(jīng)理致詞9：18剪彩儀式開始9：25宣布開業(yè)典禮結(jié)束，員工入場各就各位9：30布置貴賓進(jìn)場參觀10：00防損放一部分顧客進(jìn)去購物每隔10分鐘放一次，5分鐘后關(guān)閉這樣連續(xù)到11：40左右，才完全放開10：10出入口全部打開（包含備用出口）入口有防護(hù)出口兩面都要有人，一是檢查是否有未付款商品，二是引導(dǎo)顧客從入口處進(jìn)入賣場注：入口及出口處要有特地引導(dǎo)員。2、抽獎(jiǎng)活動(dòng)―――18873.2元時(shí)間：1月1—3日內(nèi)容：凡在超市購物滿30—59元抽一張60—89元抽兩張90元以上抽三張注：單張購物小票最多抽三張獎(jiǎng)品：一等獎(jiǎng)：摩托車一輛――――5000元（限1臺(tái)）二等獎(jiǎng)：105升冰箱一臺(tái)――1200*2＝2400元（限2臺(tái)）三等獎(jiǎng)：小靈通一部――――300*8＝2400元（限8部）四等獎(jiǎng)：電瓦撐一個(gè)――――100*20＝20xx元（限20名）五等獎(jiǎng)：2.5升金龍魚油一桶—20*100＝20xx元（限100名）六等獎(jiǎng)：卷紙一提―――――8*200＝1600元（限200名）七等獎(jiǎng)：金鑼火腿工袋―――3*300＝1000元（限300名）八等獎(jiǎng)：洗發(fā)水一袋――――0.2*9396＝1873.8元（限9396名）合計(jì)：18273.2元公證費(fèi)用：600元（3天）3、美潔幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤活動(dòng)――14700元時(shí)間：1月4—31日內(nèi)容：凡在超市購物滿30—59元轉(zhuǎn)一次60—89元轉(zhuǎn)二次90元以上轉(zhuǎn)三次注：單張購物小票最多轉(zhuǎn)三次獎(jiǎng)項(xiàng)：一等獎(jiǎng)：腳踏車1輛（每天限1輛）――――150*28＝4200元二等獎(jiǎng)：啤酒1瓶（每天限100瓶）――1.5*100*28＝4200元三等獎(jiǎng)：洗發(fā)水一袋（不限）――0.2*1000*28＝5600元（或廠家贈(zèng)品）合計(jì)：14000元備注：用機(jī)動(dòng)贈(zèng)品作為獎(jiǎng)品，視價(jià)值將這些獎(jiǎng)品放在五個(gè)不同的紙箱中，而后在紙箱外貼上不同的獎(jiǎng)次，顧客搖到獎(jiǎng)區(qū)后，即從相應(yīng)的獎(jiǎng)次箱中取出本身喜愛的獎(jiǎng)品。道具：轉(zhuǎn)盤一個(gè)―――（700元）相關(guān)支持：贈(zèng)品支持―――附：《幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤游戲規(guī)定》憑每張購物滿30元以上（含118元）的當(dāng)日收銀小票，即可參加幸運(yùn)轉(zhuǎn)盤活動(dòng)。無論是任何商品，每張收銀小票只限轉(zhuǎn)最多三次。在工作人員允許顧客轉(zhuǎn)動(dòng)轉(zhuǎn)盤時(shí)，顧客方可轉(zhuǎn)動(dòng)。轉(zhuǎn)盤指針指在所屬區(qū)域所明示的即為活動(dòng)的獎(jiǎng)項(xiàng)。轉(zhuǎn)盤指針指在在兩塊區(qū)域中縫的，該獎(jiǎng)項(xiàng)以相鄰次等級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)為準(zhǔn)。顧客填寫相關(guān)的領(lǐng)獎(jiǎng)資料后，獎(jiǎng)品現(xiàn)場兌現(xiàn)。不明之處，請(qǐng)向現(xiàn)場工作人員咨詢。獎(jiǎng)品數(shù)量有限，送完即止。本次活動(dòng)最終解釋權(quán)歸超市全部。［案例分析］效果：1、實(shí)現(xiàn)預(yù)期的人朝，多次顯現(xiàn)將入口卷門拉下，整個(gè)賣場人滿為患。2、節(jié)省了獎(jiǎng)品本錢，特別是一等獎(jiǎng)的摩拖車由佳興車贊助，及墻面的150平方米的巨型噴繪也由佳興車贊助。3、請(qǐng)了縣長及各部門局長來剪彩，與政府相關(guān)部門保持良好的關(guān)系。4、顯現(xiàn)搶購潮，凌晨2點(diǎn)就有人排隊(duì)搶購特價(jià)商品。不足：由于收銀臺(tái)不足多，及收銀人員的培訓(xùn)不到位造成有很多顧客埋怨收銀速度太慢。使開業(yè)幾天的營業(yè)額受到影響。企劃方案篇二一、企劃背景為了全面落實(shí)分公司全市經(jīng)理工作會(huì)精神，為確保完成分公司下達(dá)的全年個(gè)險(xiǎn)期交目標(biāo)，針對(duì)目前我部在“群雄逐鹿”存在的差距，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)全體員工的展業(yè)激情，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝集力，發(fā)揚(yáng)一部人的堅(jiān)強(qiáng)拼搏精神，必需確保在10月25日前完成調(diào)整后個(gè)險(xiǎn)期交目標(biāo)，即差額50萬元。二、企劃時(shí)間20xx年10月10日至20xx年10月25日止。1.10月10日至10月13日為第一階段，全面動(dòng)員，全員出擊，首戰(zhàn)告捷，完成1/4目標(biāo)任務(wù)12.5萬元。2.10月14日至10月17日為第二階段，人人破零，全員舉績，完成1/2目標(biāo)任務(wù)25萬元。3.10月18日至10月21日為第三階段，堅(jiān)忍不拔，堅(jiān)強(qiáng)拼搏，完成3/4目標(biāo)任務(wù)37.5萬元。4.10月18日至10月25日為第四階段，決勝全局，慶祝勝利。完成目標(biāo)任務(wù)50萬元。三、企劃目標(biāo)完成個(gè)險(xiǎn)期交新單保費(fèi)50萬元。四、競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長：楊曉紅副組長：謝軍成員：范琴、張芳、李英、陳玉、周琴、曹麗、王小珍、杜海、李紅（大）、錢宇浩、李紅（小）、熊小云、黃蘭競賽指揮部下設(shè)五個(gè)執(zhí)行小組：1.追蹤督察組：組長楊曉紅，成員：各職級(jí)主管；負(fù)責(zé)電話追蹤、會(huì)務(wù)追蹤和目標(biāo)提示。2.宣傳布置組：組長錢宇浩，成員：黃蘭、熊小云；依據(jù)業(yè)務(wù)競賽的需要對(duì)大職場及樓道進(jìn)行布置。通過各種渠道搜集統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù)，用戰(zhàn)報(bào)的形式予以報(bào)道。3.晨會(huì)策劃組：組長李紅（?。?，成員：謝軍、錢宇浩、熊小云、黃蘭；依據(jù)競賽活動(dòng)的相關(guān)布置，做好晨會(huì)的策劃和各環(huán)節(jié)人員的溝通、布置。4.技術(shù)幫助組：組長謝軍，成員：李紅、熊小云和各級(jí)主管；負(fù)責(zé)說明會(huì)策劃和落實(shí)，商品組合及話術(shù)的開發(fā)，建議書制作，大客戶的陪訪。5.后勤保障組：組長李紅（大），成員：依照工作規(guī)范保證出單速度，保證體檢件和生調(diào)件及時(shí)落實(shí)，并依據(jù)競賽活動(dòng)需要落實(shí)24小時(shí)出單。其他物資的供應(yīng)。五、達(dá)標(biāo)嘉獎(jiǎng)：（一）團(tuán)隊(duì)達(dá)標(biāo)嘉獎(jiǎng)1.在競賽期內(nèi)達(dá)成5萬元的團(tuán)隊(duì)（現(xiàn)有的6個(gè)召開二次早會(huì)的團(tuán)隊(duì)），嘉獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)費(fèi)用200元。2.在競賽期內(nèi)達(dá)成8萬元的團(tuán)隊(duì)（現(xiàn)有的6個(gè)召開二次早會(huì)的團(tuán)隊(duì)），嘉獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)費(fèi)用500元。3.在競賽期內(nèi)達(dá)成15萬元的團(tuán)隊(duì)（現(xiàn)有的6個(gè)召開二次早會(huì)的團(tuán)隊(duì)），嘉獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)費(fèi)用1000元。（二）個(gè)人達(dá)標(biāo)嘉獎(jiǎng)1.出單獎(jiǎng)凡在競賽期內(nèi)出單的個(gè)人，每單嘉獎(jiǎng)一份20xx年精美臺(tái)歷，發(fā)完為止。2.參加獎(jiǎng)在競賽期內(nèi)凡個(gè)險(xiǎn)期交保費(fèi)實(shí)現(xiàn)3000元以上的個(gè)人，嘉獎(jiǎng)白玉玲瓏碗一套。3.進(jìn)取獎(jiǎng)在競賽期內(nèi)凡個(gè)險(xiǎn)期交保費(fèi)實(shí)現(xiàn)5000元以上的個(gè)人，嘉獎(jiǎng)盒裝皮帶一套或白玉玲瓏碗兩套。4.精英標(biāo)兵獎(jiǎng)在競賽期內(nèi)凡個(gè)險(xiǎn)期交保費(fèi)實(shí)現(xiàn)2萬元以上的個(gè)人，嘉獎(jiǎng)春節(jié)團(tuán)聚餐券300元或同等價(jià)值的年貨。5.特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)在競賽期內(nèi)個(gè)險(xiǎn)期交保費(fèi)實(shí)現(xiàn)4萬元以上的個(gè)人，嘉獎(jiǎng)海南旅游。以上嘉獎(jiǎng)1—3項(xiàng)可以重復(fù)享受，4—5項(xiàng)不重復(fù)享受而且必需是我部的50萬元目標(biāo)達(dá)成后才略享受，4—5項(xiàng)如本人不愿享受嘉獎(jiǎng)的，可由本人指定一人更換本身，但必需是身體健康的成年人。也可以按旅行社給分公司的標(biāo)準(zhǔn)兌換成現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。每件期交保單必需附加一張卡式保單。全部業(yè)績的統(tǒng)計(jì)均以當(dāng)期c系統(tǒng)出單數(shù)計(jì)算。六、措施1.加大執(zhí)行力度，各團(tuán)隊(duì)要高度重視此次活動(dòng)，明確目標(biāo)，任務(wù)到人，號(hào)召全部人員行動(dòng)起來，包含兼職人員。各團(tuán)隊(duì)必需按公司10月9日工作會(huì)的要求，將完成全年期交目標(biāo)作為一項(xiàng)生死存亡的任務(wù)對(duì)待，加大探望量，確保競賽目標(biāo)的完成。2.采取分類引導(dǎo)和宣導(dǎo)，發(fā)揮主管和精英的模范帶頭作用，集中優(yōu)勢軍力，實(shí)行重點(diǎn)突破。強(qiáng)化各級(jí)主管的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)考核力度，專職人員最低目標(biāo)5000元，兼職人員最低目標(biāo)3000元，對(duì)8、9、10月未破零人員，一律清理代碼，決不姑息遷就。3.各級(jí)主管要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真召開好富有實(shí)效的二次早會(huì)，做好陪訪、輔導(dǎo)、追蹤。堅(jiān)決杜絕負(fù)面、消極的語言和其內(nèi)耗因素，全體人員時(shí)刻只有一個(gè)聲音，那就是：堅(jiān)決完成50萬的目標(biāo)任務(wù)。4.加強(qiáng)對(duì)各層面銷售人員活動(dòng)量的追蹤。營銷部經(jīng)理每天對(duì)分處以上主管進(jìn)行追蹤，講師、組訓(xùn)負(fù)責(zé)對(duì)組經(jīng)理進(jìn)行追蹤，經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本單位重點(diǎn)培養(yǎng)的精英和優(yōu)秀主管進(jìn)行追蹤，各級(jí)主管負(fù)責(zé)對(duì)屬員進(jìn)行追蹤并建立追蹤登記表。通過各級(jí)各層面的追蹤，使被追蹤（）對(duì)象每天保持昂揚(yáng)的斗志和激情，帶動(dòng)全體銷售人員的展業(yè)樂觀性。5.認(rèn)真召開好說明會(huì)。依據(jù)市場需求和客戶需求，召開一場鴻禧說明會(huì)和一場鴻鑫說明會(huì)。也可以依據(jù)業(yè)務(wù)伙伴的要求召開家庭說明會(huì)。連續(xù)借助開展誠信服務(wù)宣傳和調(diào)盤問卷，并對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行宣導(dǎo)。通過舉辦以上活動(dòng)，使伙伴有多的準(zhǔn)客戶及轉(zhuǎn)介紹，使伙伴有目標(biāo)，促成機(jī)率高，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員的探望自信，提高伙伴激情。6.強(qiáng)化落實(shí)，加強(qiáng)責(zé)任感和使命感，各團(tuán)隊(duì)要搭配本推動(dòng)方案，訂立本團(tuán)隊(duì)的落實(shí)措施，將目標(biāo)分解到各團(tuán)隊(duì)及責(zé)任人。公司對(duì)各團(tuán)隊(duì)每4天進(jìn)行一次考核，分析總結(jié)一次，通過強(qiáng)化目標(biāo)管理，使全體員工都認(rèn)得到以完成全年目標(biāo)為榮，完不成全年目標(biāo)為恥的責(zé)任感，人人都行動(dòng)起來，不達(dá)目標(biāo)，誓不罷休。一部的伙伴們，讓我們團(tuán)結(jié)一心，眾擎易舉，加大訪量，努力拼搏，為一部的榮譽(yù)而戰(zhàn)。企劃方案篇三一、工作回顧及總結(jié)20xx年是本人參加活動(dòng)執(zhí)行工作最多的一年，在公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高，重要完成工作如下：1、超市開業(yè)策劃活動(dòng)。2、六、一少兒歌舞選拔賽。3、元旦、圣誕雙節(jié)活動(dòng)。4、超市一周年店慶活動(dòng)。（由于超市活動(dòng)較多，這里就不一一敘述）。二、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升在本職工作完成之余，通過計(jì)劃性對(duì)縣城各大超市調(diào)查及通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)各大超市的策劃營銷理念而后進(jìn)行分析，從而加深對(duì)超市策劃營銷有了進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注本地消費(fèi)者的消費(fèi)心理的需求。堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，用來提高個(gè)人的創(chuàng)新及邏輯思維本領(lǐng)，為超市的策劃與樹立企業(yè)形象工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、心得體會(huì)基于XX年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會(huì)來進(jìn)行共享：1、專業(yè)，來自沉淀不積硅步，無以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與本領(lǐng)的提升都是在工作與生活過程中，不絕積累，不絕修正，不絕完滿的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才略取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在實(shí)在的活動(dòng)執(zhí)行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完滿。只有實(shí)現(xiàn)充分的專業(yè)沉淀，才略真正做到“厚積而薄發(fā)”。2、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐性的溝通就可以實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才略建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才略發(fā)揮強(qiáng)大聚集力氣，實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。3、學(xué)習(xí)，永無止境企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的超市企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)是永無止境的。四、關(guān)于20xx年度的營運(yùn)目標(biāo)公司XX年（02月5日至12月31日）年的總銷售額4699333.5元。20xx年總的銷售目標(biāo)是要突破10000000萬元總銷售額。即日平均銷售額30000萬。在目標(biāo)銷售總額的前提下實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。從一月份實(shí)際的銷售數(shù)據(jù)來看（602157.7元），可能只能夠完成計(jì)劃額的80%，所以在以后的月份中，我們還要彌補(bǔ)一月份的銷售的不足，因此壓力還是存在的。但我們不能夠由于有壓力就對(duì)指標(biāo)產(chǎn)生懷疑，而且我們不會(huì)再更改銷售指標(biāo)，所以大家都要努力。當(dāng)然，我們的最終目標(biāo)是利潤指標(biāo)。假如年終利潤指標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，即使銷售指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，那么我認(rèn)為我們還是沒有完成計(jì)劃。在20xx年里我的對(duì)公司建議如下：1、基于藍(lán)山縣城交通不方便利與我超市的地理位置的情況下，建議公司組建“飛龍專線購物專車”。以此手段來拉攏飛龍的固定消費(fèi)群體，從而實(shí)現(xiàn)公司的總銷售目標(biāo)。組建“飛龍專線購物車”有以下幾個(gè)優(yōu)勢：1、能樹立飛龍超市在藍(lán)山消費(fèi)都心里良好