新公司的工作總結(jié)5篇

第第頁(yè)新公司的工作總結(jié)5篇新公司的工作總結(jié)篇1考慮降低三車間的制造成本,三車間進(jìn)行一系列整改,品質(zhì)部8月29日開(kāi)始將pqc與線上fqc合并劃歸品質(zhì)部管理,pqc改巡檢為在拉上全檢（工作性質(zhì)同之前的線上fqc）,原fqc搞撤消,經(jīng)過(guò)9、10、11月份至今三個(gè)多月的試運(yùn)行,改善的結(jié)果并不是很明顯,相反還帶來(lái)很多問(wèn)題：（1）人員布置及管理問(wèn)題之前pqc巡檢是按流水線來(lái)配置人員,現(xiàn)在pqc需要在拉上全檢,后又加添最后一個(gè)測(cè)試位需要pqc全檢,全檢需按產(chǎn)品特性,按檢驗(yàn)工位來(lái)配置人員,目前生產(chǎn)線從30～80人配置,相應(yīng)pqc人員也需大幅度調(diào)整,從而造成qc人數(shù)的不確定,現(xiàn)有pqc人數(shù)為5人,假如品質(zhì)部按生產(chǎn)部全部生產(chǎn)線同時(shí)生產(chǎn),依據(jù)需求最大化來(lái)配置qc,從而把qc人數(shù)給補(bǔ)齊則需要12人,但到現(xiàn)在仍沒(méi)有招到qc給三車間，這樣一來(lái),基本上每天都要依據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)臨時(shí)調(diào)整qc的工作，現(xiàn)在我們要求生產(chǎn)部的定員定崗,但現(xiàn)在qc都要調(diào)來(lái)調(diào)去的,顧得了這邊,顧不了那邊,這樣如何能保證檢驗(yàn)的質(zhì)量,如何把好整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān),此其一；其二,即使將qc配備齊全,依據(jù)目前三車間的生產(chǎn)任務(wù),又有比較多的時(shí)間實(shí)際不需要這么多qc,屆時(shí)多余qc的布置又成為問(wèn)題；其三,pqc在拉后全檢的工作方式違反了將問(wèn)題點(diǎn)前移的工作原則,由于pqc需要坐在拉上全檢,使得qc巡檢的力度已經(jīng)降到了極低點(diǎn),使得一些可以及早發(fā)覺(jué)和本應(yīng)可以發(fā)覺(jué)的問(wèn)題被人為滯后地發(fā)覺(jué)或不被發(fā)覺(jué)；其四,嚴(yán)重違反了我司程序文件《制程檢驗(yàn)程序》的要求,對(duì)iso9000體系來(lái)說(shuō),是一個(gè)明顯的缺陷；其五,這種做法,使得在同一部門（品質(zhì)部）同一類型檢驗(yàn)（pqc制程檢驗(yàn)）有兩種完全不同的做法,給整個(gè)品質(zhì)部的工作帶來(lái)干擾。（2）生產(chǎn)線的質(zhì)量責(zé)任心問(wèn)題現(xiàn)狀,我司因體系、溝通、各部門的搭配等各方面的原因,品質(zhì)部在各方面的工作都需要承受比較大的壓力。而且目前生產(chǎn)線員工的自檢意識(shí)還不夠,加上三車間的管理雖然有所提高,但是還沒(méi)有達(dá)到可以取消巡檢qc的水平,現(xiàn)在我們提前將巡檢qc撤消了,之前pqc所能掌控的一些問(wèn)題現(xiàn)在隨之失控,而生產(chǎn)部的管理又沒(méi)有很好地跟上來(lái),致使拉后全檢pqc的工作壓力大幅加添,另外,pqc因工作方式變化而觀念未跟著變化,加上六樓/三樓pqc工作方式的對(duì)比,另外這樣還簡(jiǎn)單令生產(chǎn)線形成這樣的作風(fēng)：我生產(chǎn)部只管做出來(lái)就可以了,反正后面有pqc檢驗(yàn),pqc檢驗(yàn)出來(lái)的不良品修修就可以了,沒(méi)有檢驗(yàn)出來(lái)的反正有品質(zhì)部負(fù)責(zé),這樣讓品質(zhì)部pqc檢驗(yàn)員承受的心理壓力很大,久而久之,三車間qc（包含oqc）工作積極性已經(jīng)受到嚴(yán)重挫傷。（3）形成品質(zhì)部直接監(jiān)督品質(zhì)部的工作模式由于現(xiàn)在三車間的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)基本上都由pqc全檢的（某些產(chǎn)品的測(cè)試、調(diào)試都是由pqc做的）,而產(chǎn)品品質(zhì)受儲(chǔ)多因素的影響,100%的檢驗(yàn)并不能保證100%的品質(zhì),產(chǎn)品流到后工序,會(huì)顯現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,這時(shí)候品質(zhì)部就顯得很尷尬,“這是品質(zhì)部全檢過(guò)后的產(chǎn)品,還顯現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題”,特別是產(chǎn)品流到oqc檢驗(yàn)時(shí),oqc檢驗(yàn)判定不合格時(shí),品質(zhì)部尤其難以處理,不返工確定是不行,但要誰(shuí)返工呢？要生產(chǎn)部返工吧,生產(chǎn)部說(shuō)這是品質(zhì)部pqc全檢過(guò)的產(chǎn)品,pqc應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)任；要品質(zhì)部pqc返工吧,又有點(diǎn)本身打本身耳光的感覺(jué),特別的難過(guò),有心讓經(jīng)過(guò)pqc全檢的產(chǎn)品直接出貨,又不放心,掛念出問(wèn)題,這樣讓oqc檢驗(yàn)員也覺(jué)得特別犯難,覺(jué)得不好做,作為管理也覺(jué)很難協(xié)調(diào)這樣的工作。（4）qc檢驗(yàn)員自身的心態(tài)問(wèn)題這是一件真實(shí)的事情,也讓我感到很意外的事情,當(dāng)品質(zhì)部試著決議將pqc與fqc合并,需要將原生產(chǎn)部的fqc檢驗(yàn)員調(diào)到品質(zhì)部,在找他們談話時(shí),本以為他們會(huì)很快樂(lè),高快樂(lè)興地調(diào)到品質(zhì)部,然而實(shí)際情況是：幾個(gè)fqc檢驗(yàn)員均表示不樂(lè)意調(diào)到品質(zhì)部,問(wèn)其為什么呢？他們告知我及據(jù)我所了解：1在品質(zhì)部做事壓力太大,遠(yuǎn)不如在生產(chǎn)部做事輕松；○2在生產(chǎn)線忙不過(guò)來(lái)的時(shí)候,還有人幫忙或頂位,到了品質(zhì)部,因人員問(wèn)題,到時(shí)忙○不過(guò)來(lái)找誰(shuí)幫忙？3fqc劃歸品質(zhì)部后,掛念生產(chǎn)部會(huì)只管產(chǎn)量,不管質(zhì)量,屆時(shí)fqc的壓力太大。○4到了品質(zhì)部待遇并不會(huì)比在生產(chǎn)部好很多,我在生產(chǎn)部表現(xiàn)得好一點(diǎn),每個(gè)月的○優(yōu)秀獎(jiǎng)我還可以爭(zhēng)取得到,但是到了品質(zhì)部,由于不會(huì)品管方面的學(xué)問(wèn),優(yōu)秀獎(jiǎng)確定基本上沒(méi)有了；當(dāng)然還有一些另處的因素,不再一一說(shuō)明雖然pqc/fqc最后還是合并,幾個(gè)原屬生產(chǎn)線的fqc被強(qiáng)制調(diào)到了品質(zhì)部,但事情還沒(méi)有完,由于是心不甘情不愿地被強(qiáng)制調(diào)動(dòng),工作積極性難免有影響,更有兩名fqc,調(diào)到品質(zhì)部沒(méi)有幾天,就自離了,這兩名qc自離雖說(shuō)是由于另外找到了更好的工作,但調(diào)動(dòng)也是原因之一、總之,自pqc與fqc合并后,pqc需承受雙重壓力,第一是需跟上生產(chǎn)線的下機(jī)速度,不行影響生產(chǎn)效率,第二需對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量100%的負(fù)責(zé),由于是全檢出來(lái)的產(chǎn)品,不行出什么質(zhì)量問(wèn)題。以上是pqc/fqc合并實(shí)施一個(gè)多月來(lái)的效果評(píng)估總結(jié)。建議：恢復(fù)以前pqc的運(yùn)作方式！!請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分理解和考慮。新公司的工作總結(jié)篇2能夠以一名新員工的身份在這里僅用三個(gè)月的試用期就成功轉(zhuǎn)正，可以說(shuō)這樣的表現(xiàn)以及結(jié)果都是本身通過(guò)努力以后樂(lè)于見(jiàn)到的，不過(guò)回顧本身這三個(gè)月以來(lái)的經(jīng)過(guò)還真是讓人激動(dòng)之余產(chǎn)生了無(wú)限的感慨，每一天都能夠充實(shí)地完成手上的工作可以說(shuō)是一件相當(dāng)令人感到幸福的事情，不過(guò)為了今后的工作能夠完成得更加好一些還是應(yīng)當(dāng)要對(duì)這一階段工作做一個(gè)工作總結(jié)。一方面本身在這次的工作中獲得的成就還是能夠讓人感到充足的，至少通過(guò)這段時(shí)間的努力還是能夠感受到本身的付出還是有回報(bào)的，尤其是針對(duì)本身工作專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)能夠讓部門的領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)本身刮目相看，只不過(guò)相對(duì)這些理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)來(lái)說(shuō)我更加看重本身在實(shí)踐之中能夠取得怎樣的效果，在經(jīng)過(guò)一系列工作計(jì)劃的訂立并漸漸落實(shí)下去的做法以后終究還是獲得了一些業(yè)績(jī)，至少能夠在現(xiàn)有工作做好的基礎(chǔ)上還有余力去完成其他的事情，雖然說(shuō)有的時(shí)候步伐邁得太大總會(huì)有著一些不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋憩F(xiàn)，但是我可以保證在現(xiàn)有的工作中都是沒(méi)有顯現(xiàn)任何疏忽之處的。另一方面需要提到的則是本身在工作中不足的地方，關(guān)于這一點(diǎn)需要盡快得到有效的改善才能避開(kāi)在將來(lái)的工作中顯現(xiàn)失誤，因此在認(rèn)得到本身在工作中表現(xiàn)的不足以后我便訂立出了相應(yīng)的解決方法。關(guān)于現(xiàn)有業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)確定要能夠嫻熟運(yùn)用才能夠不至于顯現(xiàn)較為低級(jí)的錯(cuò)誤，而每一次的學(xué)習(xí)以及對(duì)相關(guān)學(xué)問(wèn)的諳習(xí)程度都是為了以后的實(shí)踐做準(zhǔn)備，除此之外則是需要多去工作中進(jìn)行磨礪才能夠找出自身問(wèn)題的所在，比起現(xiàn)階段能夠發(fā)覺(jué)的問(wèn)題來(lái)說(shuō)更緊要的是潛藏在內(nèi)部的的一些隱患。在分析完自身的工作經(jīng)過(guò)以后自然還是需要訂立轉(zhuǎn)正以后的工作計(jì)劃，終歸假如想要有著更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展還是需要做到“走一步看三步”才行，為此在將來(lái)的工作之中我應(yīng)當(dāng)要以更加嚴(yán)格的要求來(lái)管束本身才行，這樣做也是為了防止本身成功轉(zhuǎn)正以后便開(kāi)始顯現(xiàn)自傲的心態(tài)，有的時(shí)候能夠毀了一個(gè)人將來(lái)進(jìn)展的恰恰正是這種不該存在的念頭。在往后的歲月里需要本身去重視的還是學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)要以謙卑的姿勢(shì)向身邊的同事進(jìn)行請(qǐng)教才能夠懂得更多的閱歷，不管在什么時(shí)候都不應(yīng)當(dāng)以輕浮的樣子來(lái)面對(duì)當(dāng)前的工作，在明白這一點(diǎn)以后在去投入到將來(lái)的工作中肯定會(huì)有所成就的，尤其是在這次的工作總結(jié)之中我已經(jīng)對(duì)本身有了較為深刻的理解，信任在人生過(guò)得規(guī)劃之中只需要不絕為現(xiàn)有的基礎(chǔ)添磚加瓦就能獲得較大的進(jìn)步。新公司的工作總結(jié)篇3光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充分挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年已經(jīng)到來(lái)?；仡欉^(guò)去的20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及掛念支持下，嚴(yán)格要求本身，緊緊圍繞公司決策布置，認(rèn)真了解公司各項(xiàng)工作制度及決策，始終堅(jiān)持把利益放在首位。在這一年工作中，個(gè)人雖取得了一些成績(jī)，但也有一些需要改進(jìn)和提高的地方。下面依據(jù)個(gè)人心得現(xiàn)將20xx年的工作情況作如下總結(jié)：一、本年度工作總結(jié)1、重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強(qiáng)合作，維護(hù)好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作連接；2、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律，堅(jiān)持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說(shuō)有損公司形象的話；以主人翁的態(tài)度和行為融入公司；3、認(rèn)真的了解整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目情況，諳習(xí)建設(shè)項(xiàng)目e/f區(qū)建設(shè)工程認(rèn)真；認(rèn)真審核諳習(xí)各階段設(shè)計(jì)院發(fā)放項(xiàng)目e及f區(qū)圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，積極參加項(xiàng)目圖紙方案修改調(diào)整工作，認(rèn)真的進(jìn)行核量，審查發(fā)覺(jué)的圖紙問(wèn)題并適時(shí)反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計(jì)圖紙各方面的信息；4、全過(guò)程參加項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持每天檢查現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格掌控入場(chǎng)材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設(shè)計(jì)施工，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見(jiàn)性，適時(shí)發(fā)覺(jué)、適時(shí)處理反饋現(xiàn)場(chǎng)各樓棟建設(shè)情況，嚴(yán)格把握工程在建3、4、5樓及地下車庫(kù)質(zhì)量關(guān)，掌控和管理好現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度及安全文明施工，依照公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理；5、參加工程現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)驗(yàn)收、資料整理及收集工作；參加辦公樓裝修后期的各項(xiàng)維護(hù)工作；適時(shí)做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程項(xiàng)目的需要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行計(jì)算整理編制，供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，處理工程項(xiàng)目項(xiàng)文檔整理，編制工作計(jì)劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作；6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作，解決工程技術(shù)方面顯現(xiàn)的問(wèn)題等，保證工程設(shè)計(jì)更改等相關(guān)信息無(wú)誤的上傳下達(dá)；7、積極搭配完成本部門領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)性工作以及其他部門的工作，服從工程項(xiàng)目大局，搭配做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作；8、在其他時(shí)間不絕加強(qiáng)本身的學(xué)習(xí)本領(lǐng)提升本身，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗(yàn)收規(guī)范，諳習(xí)相關(guān)工程法律學(xué)問(wèn)，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)，項(xiàng)目管理學(xué)問(wèn)。二、存在的不足及改進(jìn)措施進(jìn)入公司的這一年里，本身工作中雖有些進(jìn)步，但也有不足之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的認(rèn)得到和處理好這些不足的地方：1、要加強(qiáng)溝通本領(lǐng)，要充分利用資源。在以后的工作過(guò)程中，應(yīng)自動(dòng)加強(qiáng)溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性；2、在以后工作中要提高和加強(qiáng)本身對(duì)于會(huì)發(fā)生問(wèn)題工作的預(yù)見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當(dāng)碰到問(wèn)題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。三、下一年的工作展望工程項(xiàng)目即將進(jìn)入下一年正式施工階段，接下來(lái)的工作中將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成本身的工作，更加努力，更求進(jìn)步，努力提高本身，與公司一起展望美好的將來(lái)。1、在公司紀(jì)律制度方面，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴(yán)格要求本身；2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，積極參加和搭配團(tuán)隊(duì)事務(wù)，自動(dòng)承當(dāng)工作任務(wù)，在規(guī)定的時(shí)間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù)，維持良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮本身的優(yōu)點(diǎn)，諳習(xí)工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項(xiàng)目本身承當(dāng)?shù)墓ぷ鲄^(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本掌控及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，加強(qiáng)工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，幫忙部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作；3、在工作業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)本領(lǐng)方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作之余，不絕的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)，努力儲(chǔ)備工程方面的各種學(xué)問(wèn)，提升業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)本領(lǐng)，使本身在橫縱方向得到良好的進(jìn)展。新公司的工作總結(jié)篇4進(jìn)入貴公司工作已經(jīng)快兩個(gè)月了，在公司領(lǐng)導(dǎo)和廣闊同事的支持和幫忙及部門經(jīng)理對(duì)我的正確指揮下，我堅(jiān)持不絕的學(xué)習(xí)行業(yè)理論學(xué)問(wèn)、提煉以往工作閱歷、加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)、嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度、提高綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)。對(duì)本身的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過(guò)公司細(xì)心布置、組織的新員工培訓(xùn)，充分了解公司的基本情形。結(jié)合本身工作崗位，通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)、同事的介紹，學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)學(xué)問(wèn)、公司成功案例等，為以后的實(shí)際工作做準(zhǔn)備。期間，在部門領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，編寫了《淺議市場(chǎng)營(yíng)銷與管理咨詢》，并作為項(xiàng)目構(gòu)成員參加編寫了《xx公司管理咨詢建設(shè)項(xiàng)目建議書》《xx公司管理咨詢建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研方案及調(diào)研提綱》《xx公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告提綱》等相關(guān)文件。二、更改思想，轉(zhuǎn)換角色，嚴(yán)于律己一位優(yōu)秀的管理咨詢顧問(wèn)，不僅要把握各行各業(yè)豐富的理論學(xué)問(wèn)和實(shí)戰(zhàn)閱歷，還必需能從中提煉出其精華之所在，同時(shí)結(jié)合客戶的實(shí)際情形，供應(yīng)整體解決方案。從自身角度考慮，一要更改思想，實(shí)行“空杯理論”的工作態(tài)度，不絕提高；二要轉(zhuǎn)換角色，盡快的進(jìn)入工作狀態(tài)；三要嚴(yán)于律己，不僅要遵守各種規(guī)章制度，也要把公司的企業(yè)精神、工作作風(fēng)融入日常工作，并嚴(yán)格執(zhí)行。三、體會(huì)與感悟公司從上到下全體員工的工作精神，使我感受頗深，正所謂：一言九鼎德勝天下。平常領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)與支持，方法方式獨(dú)具匠心，恰到好處。給出了思路與方向，耐性察看，并適時(shí)引導(dǎo)，但不大包大攬，親歷親為，培育后備人才。作為管理咨詢顧問(wèn)，對(duì)于客戶企業(yè)，不是代替他們?nèi)プ?，而是引到思路，塑造其行為?guī)范，并形成管理制度甚至員工習(xí)慣、企業(yè)精神。總之，工作上雖有不足，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與呵護(hù)下，不絕提高、成長(zhǎng)。對(duì)于接下來(lái)的工作，充分信念！總結(jié)人：20xx年4月新公司的工作總結(jié)篇5這次的培訓(xùn)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是很難得的機(jī)會(huì)，公司花費(fèi)財(cái)力物力來(lái)對(duì)我們進(jìn)行培訓(xùn)，以此讓我們能夠盡快的適應(yīng)公司的環(huán)境，這讓我看到了公司對(duì)我們的重視。我剛剛加入這個(gè)公司，就參加了這個(gè)公司的內(nèi)訓(xùn)，說(shuō)剛剛加入有點(diǎn)盡力，為什么這樣說(shuō)呢，我面試的第二天就參加了這個(gè)公司的員工內(nèi)訓(xùn)，我說(shuō)不清楚，我是機(jī)遇，還是巧合，還是上天早有布置，讓我加入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，加入了這人有激情的團(tuán)隊(duì)。在培訓(xùn)期間，我們做了很多的游戲，讓我記憶最深刻的就是，肖導(dǎo)讓我們每個(gè)人都站在一面鏡子前，看著鏡子的本身，肖導(dǎo)在旁邊給你說(shuō)，看著鏡子的那個(gè)充分幻想的你，看著鏡子里的那個(gè)想成熟的你，你問(wèn)問(wèn)你心中想幫忙他成功嗎？當(dāng)我看到鏡子里的本身，聽(tīng)著這幾句話的時(shí)候，我心里有種就不出的激動(dòng)和感謝，我從來(lái)都沒(méi)有這樣的看過(guò)本身，這樣真正的這樣認(rèn)清過(guò)本身。對(duì)著鏡子，宣誓的時(shí)候，身體發(fā)熱，就相像有一把火，在身體里邊燃燒一樣，充分了激情，充分了勇氣和信念!我將永久保存著這一份感受!我感覺(jué)最讓我服氣的一個(gè)游戲，就是一很細(xì)小的塑料管竟然能把一個(gè)那么堅(jiān)固結(jié)實(shí)的.土豆穿透，把那土豆穿的是體無(wú)完膚,真是不太敢信任，當(dāng)肖導(dǎo)拿著那土豆和那一根細(xì)問(wèn)我們相不信任那根塑料管能穿過(guò)這個(gè)堅(jiān)固結(jié)實(shí)的土豆時(shí)，說(shuō)實(shí)話，我感覺(jué)應(yīng)當(dāng)不太可能，后來(lái)有同幾個(gè)同事上去做了試驗(yàn)，也沒(méi)有穿透，大家都犯了一個(gè)錯(cuò)誤，那就是固定思維。大家都習(xí)慣了一種定思維，那就是鋒利的那一頭要比飩的那一頭要鋒利，有的時(shí)候是那樣，但有的時(shí)候就不是那樣了，這就告知我們一個(gè)道理，凡事都有兩面性，都要雙方面考慮，這樣做事情才會(huì)萬(wàn)無(wú)一失。在這次短短的培訓(xùn)中，我們達(dá)成了六大共識(shí)：共識(shí)之一：愛(ài)本身，負(fù)起對(duì)生命的責(zé)任"愛(ài)本身"就象一次奇妙的探險(xiǎn)，象開(kāi)飛機(jī)一樣令人激動(dòng)，請(qǐng)想象一下，假如我們每個(gè)人都有充分的氣力，實(shí)現(xiàn)本身的理想，那該有多激動(dòng)人心啊!請(qǐng)從現(xiàn)在開(kāi)始愛(ài)本身吧!我們能以很多方式愛(ài)我們本身，而每一件發(fā)生在我們身上的事，都是一個(gè)體驗(yàn)愛(ài)的機(jī)會(huì)。當(dāng)我們以正確觀點(diǎn)來(lái)看時(shí)，其實(shí)任何一件事都能供應(yīng)一個(gè)愛(ài)我們本身的機(jī)會(huì)。共識(shí)之二:實(shí)實(shí)在在做人，以誠(chéng)為本共識(shí)之三：做人有信念，給人以信任我感覺(jué)不管是個(gè)人，還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)當(dāng)以誠(chéng)信為本，信譽(yù)是最緊要的，要讓別人去信任你，你就必需有讓別人信任你的理由。共識(shí)之四:每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，聽(tīng)起來(lái)相像沒(méi)有沖天的氣魄，沒(méi)有迷人的碩果，沒(méi)有轟動(dòng)的聲勢(shì)，可細(xì)細(xì)地琢磨一下：每天，進(jìn)步，一點(diǎn)點(diǎn)，那簡(jiǎn)直又是在靜默地制造一個(gè)料想不到的奇跡，在不