知名金融公司培訓標準體系設計專項方案

XX省信托企業(yè)培訓體系設計方案初稿****咨詢企業(yè)目錄TOC\o"1-3"\h\z第一部分職員培訓設計方案 1第一章總則 1第二章培訓內容和形式 2第三章培訓組織和管理 3第四章受訓者權利和義務 4第五章培訓計劃和實施 5第六章培訓結果呈報 6第七章培訓評定 6第八章培訓費用 7第九章職員培訓出勤管理要求 7第二部分新職員培訓設計方案 9第一章總則 9第二章培訓管理 9第三章通識訓練 10第四章部門內工作引導 10第五章部門間交叉引導 10第六章新職員培訓評定 11第三部分崗位技能培訓設計方案 12第一章總則 12第二章高層管理人員培訓 12第三章中層管理人員培訓 13第四章通常職員培訓 15第四部分職員外派培訓設計方案 16第一章總則 16第二章外派培訓人員資格 16第三章外派培訓處理程序 16第四章外派培訓人職員資 17第五部分附件 18附件1培訓運作步驟 18附件2需求調查表 19附件3計劃外部門培訓申請表 20附件4職員外派培訓申請表 21附件5職員培訓評價表 22附件6培訓工作評價表 23附件7在職培訓計劃表 24附件8在職培訓年度計劃匯總表 25附件9在職培訓費用申請表 26附件10職員在職培訓經(jīng)歷表 27附件11在職培訓總結表 28第一部分職員培訓設計方案第一章總則適用范圍本設計方案適適用于XX信托）全體職員。培訓目標為了提升職員思想道德素質、專業(yè)技術水平和工作能力，達成提升職員績效和組織效率、促進職員個人全方面發(fā)展和山西信托可連續(xù)發(fā)展目標，特制訂本設計方案。培訓宗旨全員培訓，終生培訓。培訓方針自我培訓和傳授培訓相結合、崗位技能培訓和專業(yè)知識培訓相結合。培訓標準山西信托對職員培訓遵照系統(tǒng)性標準、制度化標準、主動性標準、多樣化標準和效益性標準。系統(tǒng)性職員培訓是一個全員性、全方位、貫穿職員職業(yè)生涯一直系統(tǒng)工程。制度化建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，確保培訓工作真正落實。主動性強調職員參與和互動，發(fā)揮職員主動性。多樣化開展職員培訓工作要充足考慮受訓對象層次、類型，考慮培訓內容和形式多樣性。效益性職員培訓是人、財、物投入過程，是價值增值過程，培訓應該有產出和回報，即有利于提升山西信托整體績效。第二章培訓內容和形式培訓內容培訓內容包含知識培訓、技能培訓和素質培訓。知識培訓不停實施專業(yè)和相關專業(yè)新知識培訓，使職員含有完成本職員作所必需基礎知識和迎接挑戰(zhàn)所需新知識。技能培訓不停實施在崗職員崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓，使其在掌握理論基礎上,能在實踐中靈活應用、發(fā)揮并不停提升崗位技能。素質培訓不停實施山西信托文化、價值觀和心理學、人際關系學、社會學等方面培訓，建立起山西信托和職員之間相互信任關系，滿足職員自我實現(xiàn)需要。培訓形式培訓形式分為企業(yè)內部培訓、外派培訓和職員自我培訓。內部培訓新職員培訓。具體內容見《新職員培訓設計方案》。崗位技能培訓。具體內容見《崗位技能培訓設計方案》。轉崗培訓。依據(jù)工作需要，職員在企業(yè)內調換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施崗位技能培訓。轉崗培訓可視為新職員培訓和崗位技能培訓結合。繼續(xù)教育培訓。凡含有專業(yè)技術職務從事專業(yè)技術管理工作職員每十二個月均須參與不少于72小時繼續(xù)教育。每十二個月由各相關專業(yè)部門和人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排，報人力資源部，經(jīng)企業(yè)經(jīng)理辦公會同意后，按計劃實施。部門內部培訓。部門內部培訓由各部門依據(jù)實際工作需要，對職員進行小規(guī)模、靈活實用培訓。部門內部培訓由各部門組織，定時向人力資源部匯報培訓情況。外派培訓外派培訓是指培訓地點在山西信托以外培訓，包含中國外短期培訓，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包含MBA課程進修培訓、經(jīng)理人培訓、資格證書培訓等。具體內容見《職員外派培訓設計方案》。職員自我培訓企業(yè)激勵職員利用業(yè)余時間主動參與多種提升本身素質和業(yè)務能力培訓。第三章培訓組織和管理教育培訓機構及責任（一）人力資源部人力資源部負責培訓活動計劃、實施和控制，包含培訓需求分析，設置培訓目標，設計培訓項目，培訓實施和評價，建立培訓檔案等，具體職責以下：培訓制度制訂及修改。培訓計劃制訂、審議。各項培訓計劃費用預算確實定。全企業(yè)年度、月度培訓課程確實定、呈報。聘用在職培訓培訓師。全企業(yè)通用性培訓課程舉行。通用性教材編撰和修改。全企業(yè)在職教育培訓實施結果及改善方案呈報。培訓實施情況督導、追蹤和考評。全企業(yè)外派受訓人員審核和辦理。外派受訓人員所攜書籍、資料和書面匯報管理。建立山西信托培訓工作檔案，包含培訓范圍、培訓方法、培訓師、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。建立職員培訓檔案。將職員接收培訓具體情況和培訓結果具體記錄立案。包含培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目標、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者培訓評語等。（二）各職能部門和業(yè)務部門負責幫助人力資源部進行培訓實施、評價，同時也要組織部門內部培訓。具體職責以下：整年度培訓計劃匯總呈報。專業(yè)培訓規(guī)范制訂及修改，培訓師或助教人選推薦。內部專業(yè)培訓課程舉行及結果匯報。專業(yè)培訓教材編撰和修改。受訓職員完訓后督導和追蹤，以確保培訓結果。第四章受訓者權利和義務受訓者權利在不影響本職員作前提下，職員有權利要求參與山西信托內部舉行各類培訓。經(jīng)同意參與培訓職員有權利享受山西信托為受訓職員提供各項待遇。受訓者義務培訓期間受訓職員一律不得有意回避或不到。培訓結束后，職員有義務把所學知識和技能利用到日常工作中去。并有向企業(yè)內其它職員傳授義務。非脫產培訓通常只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參與培訓，須憑培訓部門有效證實，經(jīng)所在部門和人力資源部同意后，可做公假處理。職員脫產培訓期間，不得解除或終止勞動協(xié)議。如協(xié)議在培訓期間到期，則須續(xù)簽一定年限勞動協(xié)議，其生效日期為前一份協(xié)議期滿之日，而且要確保培訓結束后最少有三年協(xié)議期。該要求對已到法定退休年紀者例外。含有下列條件之一，受訓職員須和山西信托簽署培訓協(xié)議。脫產培訓時間在三個月以上；山西信托支付培訓費用在5000元以上。第五章培訓計劃和實施培訓計劃人力資源部每十二個月十月初發(fā)放《培訓需求調查表》，部門責任人結合本部門實際情況，將職員《培訓需求調查表》匯總，并于十月底前上報人力資源部。人力資源部結合職員自我申報、人事考評、人事檔案等信息，制訂山西信托年度培訓計劃。依據(jù)年度培訓計劃制訂實施方案。實施方案包含培訓具體主辦部門責任人、培訓對象、確定培訓目標和內容、選擇合適培訓方法、確定受訓人員和培訓師、制訂培訓計劃表、培訓經(jīng)費預算等。實施方案經(jīng)企業(yè)主管領導同意、總經(jīng)理辦公會討論同意后，以山西信托文件形式下發(fā)到各部門。部門內部組織、不在山西信托年度培訓計劃內培訓，應由所在部門填寫《計劃外部門培訓申請表》報人力資源部，經(jīng)企業(yè)主管領導同意、企業(yè)總經(jīng)理辦公會討論同意后，在人力資源部指導下由相關部門組織實施。對于臨時提出參與各類外派培訓或進修職員，均要經(jīng)所在部門責任人同意，填報《職員外派培訓表》，人力資源部審批，企業(yè)主管領導核準。培訓實施過程標準上依據(jù)人力資源部制訂年度培訓計劃進行，假如需要調整，應該向人力資源部提出申請，上報企業(yè)主管領導審批。人力資源部負責對培訓過程進行管理，包含培訓統(tǒng)計、監(jiān)督職員出勤情況、保留過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結束后以此為依據(jù)建立山西信托培訓檔案。培訓實施細則培訓主辦部門應依培訓實施計劃按期實施并負責該項培訓全盤事宜，如培訓場地安排、教材分發(fā)、通知培訓師及受訓單位。如有補充教材，培訓師應于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，方便上課時發(fā)給職員。3．各項培訓結束時，依據(jù)情況舉行測驗或考評。如測驗或考評，由主辦部門或培訓師負責主持，測驗或考評題目應準備2-3套，由培訓師于開課前送交主辦部門準備。4．各項培訓課程實施時，參與受訓人員應簽到，人力資源部對職員上課、出席情況進行立案、考評。5．受訓人員應按時出席，因故不能參與者應提前辦理請假手續(xù)。人力資源部應定時召開評定會議，以評定各項培訓課程實施結果，并記錄，送交各相關單位參考給予改善。各項培訓測驗或考評缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算。培訓測驗或考評成績結果匯報，列入考評及升遷參考。第六章培訓結果呈報每項培訓結束后一周內，培訓師應將職員成績評定出來，登記在“培訓考評成績表”，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善培訓資料。如需支付教材編撰費用時，主辦部門應向人力資源部提交《培訓教材編撰費用申請單》，經(jīng)核批后憑此給予支付。每三個月各部門應填寫《培訓實施結果匯報》呈送人力資源部，以反饋該部門近階段職員在職培訓實施情況。第七章培訓評定人力資源部負責組織培訓結束后評定工作，以判定培訓是否取得預期培訓效果。培訓評定對象包含培訓師、受訓人員、培訓組織者。對培訓師、培訓組織者評定能夠采取調查表形式；對受訓人員評定形式包含測驗式評定、演練式評定等多個定量和定性評定形式。培訓結束后評定要結合受訓人員表現(xiàn)，做出總判定。也可要求受訓人員寫出培訓小結，總結在思想、知識、技能、作風上進步，和培訓成績一起放進人事檔案。每項培訓結束時，主辦部門應視實際需要組織職員填寫《培訓工作評價表》，職員填寫后和測驗卷一并收回，并匯總職員意見，反饋給培訓師后送人力資源部立案，作為以后舉行類似培訓參考。人力資源部應對各主辦單位培訓效果進行評定，組織培訓效果民意調查，形成書面匯報分送各部及相關人員作為以后舉行類似培訓參考。第八章培訓費用山西信托每十二個月投入一定收入百分比經(jīng)費用于培訓。培訓經(jīng)費?？顚Ｓ?，依據(jù)山西信托效益情況能夠合適調整數(shù)額。參與培訓（進修）山西信托職員，除企業(yè)同意學歷培訓費用先由企業(yè)墊付外，其它培訓學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待取得合格證書后，方可回山西信托報銷，不然不予報銷（上級黨政機關、責任人部門發(fā)文指令參與培訓除外）。技能培訓費用根據(jù)山西信托相關要求分類負擔，各類資格證書培訓(進修)費用全部由山西信托負擔。培訓人員發(fā)生交通費、食宿費，根據(jù)山西信托相關要求核準報銷。第九章職員培訓出勤管理要求職員培訓出勤管理由人力資源部負責。培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓職員請假單，并呈請相關責任人核準，交至人力資源部備查，不然以曠工對待。因特殊情況不能立即請假者，必需向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。上課期間遲到、早退依下列要求辦理：（因公并持有證實者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超出課程總時數(shù)1/3者，需重新補修全部課程。職員參與培訓，必需在職員培訓簽到表上親筆署名以示出勤，嚴禁其它職員代簽，一經(jīng)發(fā)覺，代簽職員和被代簽職員均按曠課處理。培訓單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓職員上課統(tǒng)計登記在職員培訓統(tǒng)計上，并由人力資源部歸入職員培訓檔案中保留。

第二部分新職員培訓設計方案第一章總則本措施適適用于山西省信托投資企業(yè)（以下簡稱山西信托）全體新職員。培訓標準：“先培訓、后上崗”。培訓目標向新職員介紹相關山西信托基礎背景情況，使她們了解所從事工作基礎內容和方法，幫助新職員明確自己工作職責、程序、標準，并使她們初步了解山西信托及部門對其期望態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新工作崗位，提升工作績效。培訓關鍵內容：新職員通識訓練、部門內工作引導和部門間交叉引導。第二章培訓管理新職員培訓是職員所在部門及人力資源部共同責任，最遲不應超出報到后30天內實施。凡正式報到職員試用期滿，但因為個人原因還未參與新職員培訓，不得轉為正式職員。參與新職員培訓職員在培訓期間如遇特殊情況需請假者，請按《職員培訓出勤管理要求》實施。并在試用期內補修請假期間課程，不然，仍不得轉為正式職員。人力資源部應為每一位經(jīng)過培訓職員開具培訓證實。培訓結束后進行考評。合格者，取得結業(yè)證實；不合格者，重新培訓。未參與新職員培訓職員，不得參與其它訓練（如崗位技能培訓）。第三章通識訓練通識訓練是指對職員進行相關工作認識、觀念方面訓練，和培養(yǎng)職員掌握基礎工作技巧和基礎知識。新職員通識訓練由人力資源部及各部門相關責任人共同組織，人力資源部負責實施。人力資源部向每位正式報到新職員發(fā)放相關通用培訓材料。培訓內容：山西信托歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、山西信托理念、組織結構、相關制度、政策及職業(yè)道德教育等。第四章部門內工作引導部門內工作引導應該在新職員通識訓練結束后進行，其責任人為部門責任人。部門責任人代表部門對新職員表示歡迎，介紹新職員認識部門其它人員，并幫助其較快地進入工作狀態(tài)。部門內工作引導關鍵包含：介紹部門結構、部門職責、山西信托管理規(guī)范及福利待遇、培訓基礎專業(yè)知識技能、講授工作程序和方法、介紹關鍵工作指標等。第五章部門間交叉引導對新職員進行部門間交叉訓練是山西信托全部部門責任人共同責任。依據(jù)工作和其它部門相關性，新職員應到各相關部門接收交叉培訓。部門交叉引導關鍵包含：該部門人員介紹；部門關鍵職責；本部門和該部門聯(lián)絡事項；未來部門之間工作配合要求等。第六章新職員培訓評定通識訓練結束后由人力資源部組織新職員測驗和座談，不合格者應參與補充訓練。部門責任人負責就部門內工作引導對新職員進行測驗。不合格者需有針對性重修，30天內假如不能完成培訓，則該職員不予轉正。新職員培訓結束后人力資源部將培訓統(tǒng)計歸檔。新職員培訓合格者，進入上崗試用期。

第三部分崗位技能培訓設計方案第一章總則本措施適適用于山西省信托投資企業(yè)（以下簡稱山西信托）全體職員。培訓目標：增強職員技能，為提升工作質量和效率、降低工作失誤和工作輪換、橫向調整和晉升做準備。培訓內容：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層職員培訓。第二章高層管理人員培訓高層管理人員是指對山西信托戰(zhàn)略決議相關鍵影響人員，包含企業(yè)總經(jīng)理和副總經(jīng)理。培訓目標：經(jīng)過培訓使高層管理人員適應經(jīng)營環(huán)境改變、了解行業(yè)發(fā)展趨勢和進行決議程序和方法，提升洞察能力、思維能力、決議能力、領導能力，以確保決議正確。對高層管理者培訓內容環(huán)境和形勢分析宏觀經(jīng)濟環(huán)境和趨勢分析；政府各項政策法規(guī)（投資、稅收、勞動、人事、財政、金融等政策法規(guī)）；行業(yè)情況；市場發(fā)展和前景；新興科技和產業(yè)等等。經(jīng)營思想探討經(jīng)營哲學；管理模式；企業(yè)宗旨；組織文化等等。發(fā)展戰(zhàn)略研究怎樣造就山西信托關鍵競爭力；戰(zhàn)略思維和計劃；內部資源分析（經(jīng)營分析、財務分析、人力資源分析）；外部機會和挑戰(zhàn)分析；產品發(fā)展策略；多角化、一體化經(jīng)營策略；組織擴張策略（收購、吞并、股份制、合資）等等。對策研究運籌學；對策論；博弈論等等。組織設計和用人激勵理論及實踐；內部授權；勞資關系；人才開發(fā)；組織人性化；管理多元化；未來組織發(fā)展趨勢等等?？刂坪陀绊憴嗔Y構建立和維持；有效控制機制；管理信息系統(tǒng)等等。現(xiàn)代企業(yè)管理技術戰(zhàn)略管理技術；綜合計劃技術；估計決議技術；人力資源管理技術；財務管理技術；生產作業(yè)管理技術；物資管理技術；質量管理技術；信息管理技術等等。個人能力和修養(yǎng)提升企業(yè)家精神；個人權威和影響力；人格魅力；現(xiàn)代管理思想；領導藝術等等。社會責任探討環(huán)境保護和可連續(xù)發(fā)展；怎樣將社會責任轉化為組織機會；公共關系等等。培訓方法工商管理碩士學位班：有計劃地安排高層管理者參與MBA學習，既可全脫產，也可半脫產或業(yè)余學習。脫產培訓班：參與高等企業(yè)校為企業(yè)高層管理人員舉行培訓班，如總裁高級研修班等。出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。管理專題論壇/講座。其它培訓。第三章中層管理人員培訓中層管理人員是指各職能部門和業(yè)務部門正職和副職。培訓目標：經(jīng)過培訓使中層管理人員愈加好地了解和實施企業(yè)高層管理團體決議，含有多方面才能和更高水平管理能力，改善管理工作績效、提升管理水平和管理質量，為企業(yè)決議層培養(yǎng)接班人。培訓內容管理基礎知識和技能：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)和管理、市場學、領導科學和藝術等課程。業(yè)務知識和技能：負責業(yè)務領域知識和技能。工作改善：工作分配、工作方法改善、工作步驟改善。其它培訓。對職能部門中層管理者教育培訓關鍵內容本職位任務、責任和權限；經(jīng)營環(huán)境分析；經(jīng)營核實基礎知識；怎樣編排預算；怎樣有效授權；怎樣領導；怎樣協(xié)調；怎樣激勵；怎樣控制；怎樣糾正偏差；過程創(chuàng)新勞資關系處理；目標管理；指導部下不脫產教育培訓方法；部門間協(xié)作；工作改善；公共關系和人際關系；溝通技能（怎樣說服、談判、解答咨詢、演講、公文寫作、主持會議等等）；人事考評測評等等。對業(yè)務部門中層管理者教育培訓關鍵內容總體經(jīng)營計劃和分計劃；本職位任務、責任和權限；人際關系及工作方法；會議組織和控制；合理化提議組織；各類規(guī)章制度；本部門經(jīng)營中存在問題；；項目管理；市場分析；用戶研究；同行情報；新技術及新產品開發(fā)；產業(yè)或同行信息；生產組織；人員調配；成本管理；對部下評價和獎懲；安全工作；怎樣革新；財務會計；提升管理能力和業(yè)務能力方法；人事考評和測評等。培訓方法在職開發(fā)：激勵中層管理人員負擔更大責任，以增加才能，培養(yǎng)領導能力?！罢堖M來、走出去”式培訓：結合山西信托本身業(yè)務發(fā)展，外請行業(yè)教授講課或到優(yōu)異企業(yè)參觀學習、交流經(jīng)驗。內部研討：企業(yè)組織內部研討活動，激勵中層管理人員研討山西信托經(jīng)營管理問題。輪番任職：安排有培養(yǎng)前途中層管理人員在企業(yè)各管理崗位輪番任職。脫產培訓：選送有培養(yǎng)前途中層管理人員到高等院校進行管理培訓。在職學歷教育：和高等院校聯(lián)合委托培養(yǎng)和山西信托關鍵業(yè)務相關專業(yè)、管理專業(yè)碩士或MBA，選送有培養(yǎng)前途中層管理人員進行深造。第四章通常職員培訓通常職員指各職能部門和業(yè)務部門中除中層正、副職以外通常職員。培訓目標：提升通常職員專業(yè)技術水平和業(yè)務能力，掌握本專業(yè)新知識和新技術。培訓內容：針對在崗職員崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務步驟等進行反復強化培訓,以使職員在充足掌握理論知識基礎上,能自由地應用、發(fā)揮。依據(jù)職員具體專業(yè)要求，培養(yǎng)含有較高能力和素質專業(yè)人材。最基礎經(jīng)營知識和技術培訓和不脫產教育培訓有著親密關系。通常情況下，因為正常定時調動，職員面臨從未接觸專業(yè)領域，需要接收新專業(yè)教育，以適應新工作要求。專業(yè)知識、技能和技術培訓指經(jīng)過參與研討班、進修班或其它形式，學習在山西信托內難以獲取知識和新技術。研修結束后，負擔向山西信托傳輸、介紹任務。3．正式資格取得對職員依靠本身努力，取得國家或地方正式資格（如會計師、經(jīng)濟師等）行為給予獎勵。培訓方法專題培訓：依據(jù)不一樣業(yè)務性質，選派職員參與各類專題培訓班。脫產進修：選派職員去高等院校、研修班脫產進修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺專業(yè)技術人員。其它培訓。

第四部分職員外派培訓設計方案第一章總則本措施適適用于山西省信托投資企業(yè)（以下簡稱山西信托）全體職員。培訓目標：經(jīng)過外派培訓，使山西信托職員學習優(yōu)異技術、掌握專業(yè)技能、提升管理水平。外派培訓內容包含政府法令要求，由政府單位主辦及核定資格判定課程；特殊專業(yè)知識或技能課程；多種取證考試；海外交流考察；中國外MBA進修培訓，企業(yè)經(jīng)理人員進修培訓等。外派培訓形式分為全脫產、半脫產和在職培訓。外派培訓計劃：山西信托人力資源部及各部門應于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)程序提出申請，經(jīng)部門責任人、人力資源部經(jīng)理、企業(yè)領導主管和企業(yè)總經(jīng)理辦公會審批后實施。第二章外派培訓人員資格參與外派培訓人員人事關系繼續(xù)保留在本企業(yè)。參與外派培訓人員應有為本企業(yè)長久服務意愿。依據(jù)外派項目標具體要求，制訂對外派人員相關學歷、能力等方面資格要求，必需時經(jīng)過考試進行選拔。第三章外派培訓處理程序外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。對于山西信托含有培訓考評資格培訓，標準上不得到山西信托外參與培訓，凡參與外派進修培訓人員均填寫外派培訓申請表（附培訓通知），由人力資源部進行資格審查及企業(yè)主管領導、企業(yè)總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參與。學歷教育須依據(jù)山西信托人才培訓計劃和工作需要，根據(jù)專業(yè)對口或相關專業(yè)標準，由個人提出申請，并填寫外派培訓申請表（附《招生簡章》），由人力資源部進行資格審查及企業(yè)主管領導、企業(yè)總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參與，并簽署職員培訓協(xié)議書。外派培訓人員和山西信托簽署培訓協(xié)議后，其人事關系由人力資源部管理，工資待遇按協(xié)議實施。外派培訓結束后，外派培訓人員應于返回山西信托七日內將外派培訓期間所填寫學習日志或相關統(tǒng)計交人力資源部。個人參與培訓學習結束后，須持結業(yè)證、考試成績或其它證實材料到人力資源部登記立案。外派培訓人員費用報銷須在返山西信托七日內匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。第四章外派培訓人職員資進修人員若申請半脫產、全脫產進修，期間薪資發(fā)放標準依山西信托相關薪資管理制度實施。第五部分附件附件1培訓運作步驟人力資源部受訓職員部門責任人企業(yè)主管領導/總經(jīng)理辦公會人力資源部受訓職員部門責任人企業(yè)主管領導/總經(jīng)理辦公會匯總成部門培訓計劃提出培訓需求匯總成部門培訓計劃提出培訓需求編制年度培訓計劃編制年度培訓計劃審批否審批否是是填寫申請表選派受訓人員公布培訓通知填寫申請表選派受訓人員公布培訓通知不合格不合格審批審批合格合格接收培訓安排職員參與培訓接收培訓安排職員參與培訓完成培訓統(tǒng)計提交培訓總結完成培訓統(tǒng)計提交培訓總結全部資料歸檔全部資料歸檔附件2需求調查表姓名部門職務學歷工作任務:自我評價（培訓理由）：個人培訓需求:培訓項目培訓方法培訓時間注:培訓方法指在崗、脫產、半脫產、業(yè)余

附件3計劃外部門培訓申請表部門：申請人姓名培訓費用預算/起源培訓項目申請培訓理由：申請培訓內容：培訓方法和時間：培訓目標：擬參與培訓人員名單：人力資源部經(jīng)理意見：署名：企業(yè)主管領導意見：署名：

附件4職員外派培訓申請表部門：申請人姓名年紀職務性別學歷培訓培訓項目名稱/起止時間培訓經(jīng)費預算工作任務：申請理由：申請人簽字：