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Word文檔年三下鄉(xiāng)獲獎(jiǎng)?wù){(diào)研報(bào)告.5企業(yè)由內(nèi)向型經(jīng)濟(jì)向外向型經(jīng)濟(jì)進(jìn)展,參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)是必定的進(jìn)展趨勢(shì)。本文分析了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)外向型經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì),指出了目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)外向型經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中存在的障礙,并對(duì)其今后進(jìn)一步進(jìn)展提出了相應(yīng)的對(duì)策。

目錄

一、調(diào)研目的與調(diào)查方法.3

二、調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì).3三、調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析.8

四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)外向型進(jìn)展對(duì)策.11五、對(duì)白土鎮(zhèn)政府扶持中小企業(yè)進(jìn)展的措施的建議.13

六、總結(jié).16七、附件.18

金融危機(jī)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建設(shè)的戰(zhàn)略形勢(shì)與對(duì)策現(xiàn)代化的必需,此外,也是鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村的建設(shè)的必需,農(nóng)夫?qū)崿F(xiàn)物質(zhì)文明與精神文明的必需。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在“四化”建設(shè)中具有舉足輕重的地位和作用。

網(wǎng)絡(luò)更趨合理。交通、建筑、郵電、金融、文教、衛(wèi)生等各項(xiàng)事業(yè)也隨之進(jìn)展起來(lái)。江蘇省1978年以來(lái),全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)繳納稅金39.45億元,其中1983年為l1.45億元,占全省財(cái)政收入的15.73%,今后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)稅金的增長(zhǎng)速度還將會(huì)提高。有的專家已設(shè)想把全省近2,000個(gè)鄉(xiāng)隊(duì)以上的集鎮(zhèn),建設(shè)成為工業(yè)生產(chǎn)型小城鎮(zhèn),發(fā)揮出農(nóng)業(yè)、農(nóng)村與大工業(yè)、大城市之間的紐帶作用、橋梁作用。

歷史和經(jīng)濟(jì)等因素。歷史方面,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要來(lái)自小企業(yè)、手工作坊等,規(guī)模小,起點(diǎn)低。同時(shí),一些企業(yè)老板存在小農(nóng)意識(shí),缺少把企業(yè)“做大”的士氣。但最重要的是企業(yè)資金短缺。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資金主要來(lái)自自有資金(農(nóng)業(yè)剩余)、群眾集資、銀行(信用社)貸款三方面。目前,許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善,效益下降,自有資金削減,自我積累力量降低,致使企業(yè)不能拿出更多的資金投入外向型經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。同時(shí),農(nóng)夫收入增長(zhǎng)不快,致使群眾集資變得越來(lái)越困難。上市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)數(shù)目更少(只占全國(guó)上市企業(yè)的5%),另外,金融體制改革,銀行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,加強(qiáng)了對(duì)信貸的管理,使得銀行對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款削減,有的地方甚至停止了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款。企業(yè)規(guī)模小,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中往往處于不利的地位;資金渠道較少,信用等級(jí)低,銀行不愿貸款,公眾不敢投資;技術(shù)汲取力量和討論開發(fā)力量較弱,因而創(chuàng)新力量受到限制;選購(gòu)和產(chǎn)出的規(guī)模小,對(duì)市場(chǎng)的影響有限,在交易中經(jīng)常處于弱勢(shì)地位。這些都不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)外向型經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。英語(yǔ),又懂國(guó)際貿(mào)易的復(fù)合型人才非常缺少。許多人才選擇外企、機(jī)關(guān)事業(yè)單位,不愿留在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),這就給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的外貿(mào)進(jìn)展帶來(lái)很大的困難。

企業(yè)外向型進(jìn)展對(duì)策經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的比重。二是重點(diǎn)培育一批骨干企業(yè),引導(dǎo)他們向大規(guī)模、高科技和外向型進(jìn)展。同時(shí),推行橫向經(jīng)濟(jì)技術(shù)聯(lián)合,以骨干企業(yè)為龍頭,以名牌產(chǎn)品為依托,以資金為紐帶,組建和創(chuàng)辦跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨全部制,集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技開發(fā)、內(nèi)外貿(mào)為一體的各類型企業(yè)集團(tuán);三是在項(xiàng)目選定和資金投向上要有肯定規(guī)模的項(xiàng)目?jī)A向,特殊是對(duì)高科技、高附加值、外向型經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目?jī)A斜,要集中主要資金用于規(guī)模大、起點(diǎn)高、帶動(dòng)性強(qiáng)的重點(diǎn)骨干項(xiàng)目建設(shè),轉(zhuǎn)變過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)上項(xiàng)目老模式;四是適當(dāng)招商引資,與國(guó)內(nèi)外客商合作,借助外力加快規(guī)模擴(kuò)張。

歷史性跨越?,F(xiàn)代企業(yè)管理制度,提高管理水平

工業(yè)績(jī)掛鉤的方法,對(duì)績(jī)優(yōu)者賜予嘉獎(jiǎng)。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部實(shí)行“能上能下”的用人機(jī)制,營(yíng)造公正的工作環(huán)境;第五,做好營(yíng)銷管理工作。要確立科學(xué)的營(yíng)銷觀念,運(yùn)用科學(xué)的方法,做好市場(chǎng)調(diào)查、猜測(cè),精確?????生產(chǎn)適銷產(chǎn)品。同時(shí),要抓好營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè),擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn),提高市場(chǎng)占有率。最終,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策水平,加強(qiáng)企業(yè)對(duì)決策科學(xué)理論的學(xué)習(xí)和討論,推動(dòng)企業(yè)管理走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。網(wǎng)絡(luò)學(xué)問,獵取政策和業(yè)務(wù)信息,并在網(wǎng)上發(fā)布自己的產(chǎn)品和技術(shù)信息,查詢貿(mào)易機(jī)會(huì)和信息。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)教育培訓(xùn)體系建設(shè),通過職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn),切實(shí)提高企業(yè)職工和文化技術(shù)素養(yǎng)。樂觀引進(jìn)人才,鼓舞大中專院校畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)揮才能。大中型鄉(xiāng)

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