用友人力資源管理學(xué)員手冊-績效管理

1.整體業(yè)務(wù)概述..................................................6

1.1績效及績效管理的定義........................................6

1.2NC-EHR中績效模塊的價值...................................7

1.3相關(guān)名詞解釋................................................9

1.4本章習(xí)題...................................................11

2.模塊使用初始準(zhǔn)備.............................................12

2.1企業(yè)建模設(shè)置...............................................12

2.1.1組織管理部分設(shè)置...........................................12

2.1.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù).....................................................14

2.1.3角色權(quán)限設(shè)置...............................................14

3.績效基礎(chǔ)設(shè)置.................................................15

3.1基礎(chǔ)準(zhǔn)備...................................................15

3.1.1業(yè)務(wù)描述.....................................................15

3.1.2模塊基礎(chǔ)設(shè)置...............................................15

3.1.3業(yè)務(wù)流程.....................................................15

3.1.4功能清單.....................................................15

3.1.5數(shù)據(jù)導(dǎo)航.....................................................16

3.2基本業(yè)務(wù)規(guī)則...............................................20

3.2.1業(yè)務(wù)描述....................................................20

3.2.2業(yè)務(wù)流程....................................................21

3.2.3功能清單.....................................................21

3.2.4數(shù)據(jù)導(dǎo)航.....................................................21

4.績效管理流程..................................................23

4.1績效方案制定....................................................23

4.1.1整體;赧呈.....................................................23

4.1.2目標(biāo)管理方案...............................................23

4.1.2.1業(yè)務(wù)描述...................................................23

4.1.2.2模塊基礎(chǔ)設(shè)置...............................................24

4.1.23場景導(dǎo)航...................................................25

4.123.1業(yè)務(wù);痛呈...............................................25

4.123.2功能清單...............................................25

4.1.2.4數(shù)據(jù)導(dǎo)航...................................................26

4.1.3PBC考核方案.................................................35

4.1.3.1業(yè)務(wù)描述...................................................35

4.1.3.2模塊基礎(chǔ)設(shè)置...............................................36

4.13.3場景導(dǎo)航.................................................37

業(yè)務(wù)流程.................................................37

.2功能清單.................................................37

4.13.4數(shù)據(jù)導(dǎo)航...................................................38

4.1.4360度評估方案................................................46

4.1.4.1業(yè)務(wù)描述...................................................46

4.1.4.2模塊基礎(chǔ)設(shè)置...............................................46

4.1.43場景導(dǎo)航.................................................47

4.143.1業(yè)務(wù)流程.................................................47

4.143.2功能清單.................................................48

4.1.4.4數(shù)據(jù)導(dǎo)航...................................................48

4.1.5能力素質(zhì)評估方案...........................................52

4.1.5.1業(yè)務(wù)描述...................................................52

4.1.5.2模塊基礎(chǔ)設(shè)置...............................................53

4.1.5.3場景導(dǎo)航...................................................54

4.153.1業(yè)務(wù)流程...............................................54

4.153.2功能清單...............................................55

4.1.5.4數(shù)據(jù)導(dǎo)航...................................................55

4.2考核結(jié)果匯總....................................................60

4.2.1業(yè)務(wù)描述.....................................................60

4.2.2模塊基礎(chǔ)設(shè)置................................................60

4.2.3場景導(dǎo)航.....................................................61

4.23.1業(yè)務(wù)漏呈...................................................61

4.23.2功能清單...................................................61

4.2.4數(shù)據(jù)導(dǎo)航.....................................................61

4.3績效跟蹤........................................................65

4.3.1整體流程.....................................................65

4.3.2業(yè)務(wù)描述.....................................................65

4.3.3模塊基礎(chǔ)設(shè)置................................................65

4.3.4場景導(dǎo)航.....................................................66

4.3.4.1業(yè)務(wù)流程...................................................66

43.4.2功能清單...................................................67

4.3.5數(shù)據(jù)導(dǎo)航.....................................................68

4.4績效考核........................................................70

4.4.1整體流程.....................................................70

4.4.2業(yè)務(wù)描述.....................................................71

4.4.3模塊基礎(chǔ)設(shè)置................................................71

4.4.4場景導(dǎo)航.....................................................71

業(yè)務(wù);耀...................................................72

功能清單...................................................72

4.4.5數(shù)據(jù)導(dǎo)航.....................................................72

4.5考核監(jiān)控........................................................78

4.5.1業(yè)務(wù)描述.....................................................78

4.5.2模塊基礎(chǔ)設(shè)置................................................78

4.5.3場景導(dǎo)航.....................................................78

4.53.1業(yè)務(wù)流程...................................................78

4.53.2功能清單...................................................79

4.5.4數(shù)據(jù)導(dǎo)航.....................................................79

4.6考核結(jié)果溝通....................................................81

4.6.1業(yè)務(wù)描述.....................................................81

4.6.2模塊基礎(chǔ)設(shè)置...............................................82

4.6.3場景導(dǎo)航.....................................................82

4.63.1業(yè)務(wù);赧呈...................................................83

4.63.2功能清單...................................................83

4.6.4數(shù)據(jù)導(dǎo)航.....................................................84

4.7考核結(jié)果分析....................................................88

4.7.1業(yè)務(wù)描述....................................................88

4.7.2模塊基礎(chǔ)設(shè)置...............................................88

4.7.3場景導(dǎo)航....................................................88

4.73.1業(yè)務(wù)流程...................................................88

4.73.2功能清單...................................................88

4.7.4數(shù)據(jù)導(dǎo)航.....................................................88

5.業(yè)務(wù)演練.......................................................91

1.整體業(yè)務(wù)概述

1.1績效及績效管理的定義

績效，指組織中個人（群體）特定時間內(nèi)的可描述的工作行為和可測量的工作結(jié)果，以及組

織結(jié)合個人（群體）在過去工作中的素質(zhì)和能力指導(dǎo)其改進完善，從而預(yù)計該人（群體）在未來

特定時間內(nèi)所能取得的工作成效的總和。即：

績效=做了什么（結(jié)果）+能做什么（預(yù)期結(jié)果）

從字面意思分析，績效是績與效的組合。

績就是業(yè)績，指工作的結(jié)果，體現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)，又包括兩部分：目標(biāo)管理和職責(zé)要求。

企業(yè)要有企業(yè)的目標(biāo)，個人要有個人的目標(biāo)要求，目標(biāo)管理能保證企業(yè)向著希望的方向前進，實

現(xiàn)目標(biāo)或者超額完成目標(biāo)可以給予獎勵，比如獎金、提成、效益工資等；職責(zé)要求就是對員工日

常工作的要求，比如業(yè)務(wù)員除了完成銷售目標(biāo)外，還要做新客戶開發(fā)、市場分析報告等工作，完

成職責(zé)才能獲得工資。

效就是效率、效果、態(tài)度、品行、行為、方法、方式。效是一種行為，體現(xiàn)的是企業(yè)的管理

成熟度目標(biāo)。效又包括紀(jì)律和品行兩方面，紀(jì)律包括企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)范等，紀(jì)律嚴(yán)明的員工

可以得到榮譽和肯定，比如表彰、發(fā)獎狀/獎杯等；品行指個人的行為，"小用看業(yè)績，大用看

品行"，只有業(yè)績突出且品行優(yōu)秀的人員才能夠得到晉升和重用。

從管理學(xué)的角度看，績效包括個人績效和組織績效兩個方面。

而對績效工作的管理，又衍生出了績效管理的概念。

績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標(biāo)共同參與的績效目標(biāo)與計劃制定、績效

輔導(dǎo)溝通、績效效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、

部門和組織的績效。

績效管理的重點工作內(nèi)容如下：通過設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的績效目標(biāo)、提供及時有效的輔導(dǎo)反

饋、客觀公正地評價員工績效水平，并相應(yīng)地認(rèn)可高績效人才、激勵普通績效員工、識別和管理

低績效員工，最終實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的管理過程。

績效管理的流程如下圖所示。

組織目標(biāo)

循環(huán)的輸入為組織的目標(biāo)。

1.2NC-EHR中績效模塊的價值

如何建立高績效企業(yè)并使之保持領(lǐng)先的地位，對許多企業(yè)來講是一項極為緊迫、關(guān)系企業(yè)生

存和發(fā)展的最重要地任務(wù)。在埃森哲最近完成的一項全球性的涵蓋了現(xiàn)代社會幾乎所有行業(yè)的

研究中表明，高績效企業(yè)市值高于行業(yè)平均水平7%~26%;更為重要的是，高績效使這些企業(yè)

從行業(yè)內(nèi)的跟隨者變?yōu)榱诵袠I(yè)的領(lǐng)頭羊，由此足見高績效對企業(yè)的作用，同時證明了良好績效管

理工作的重大意義。

但同時，如果沒有信息系統(tǒng)協(xié)助，績效管理工作如果按傳統(tǒng)手工方式進行，事務(wù)性工作會相

當(dāng)繁雜。以績效的五個環(huán)節(jié)中的考評環(huán)節(jié)而言，每次考評時的績效答題卡的印制、分發(fā)、答題、

回收、分?jǐn)?shù)計算、結(jié)果統(tǒng)計等等這些事務(wù)性的工作就會占去具體負(fù)責(zé)的人員大部分的精力，這樣

諸如制訂合理的目標(biāo)與計劃、績效溝通等這些重要的事項上分配的精力就相對少了很多；同時,

人工計算比較慢，所以花的時間多，結(jié)果的及時性也不太高，并且人工計算容易產(chǎn)生錯誤，績效

結(jié)果保密性也不能保證。再如績效溝通與輔導(dǎo)時使用的溝通記錄，當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)者面對大量的員工

時，溝通記錄的保存、查找這些事務(wù)也會消耗領(lǐng)導(dǎo)者大量寶貴的時間。

使用NC-EHR績效模塊的目的正是為了大幅簡化掉諸如考核試卷分發(fā)、分?jǐn)?shù)計算、結(jié)果統(tǒng)

計、績效溝通紀(jì)錄與結(jié)果的保存與查找這些事務(wù)性工作，利用軟件系統(tǒng)強大的計算、存儲、權(quán)限

控制的能力，保證績效管理工作的方便性、及時性、準(zhǔn)確性、完備性和保密性，從而讓使用者能

將精力集中在如員工績效目標(biāo)的制訂、績效具體的溝通工作等這些更重要的事務(wù)上。

需要特別強調(diào)的是，在NC-EHR現(xiàn)場實施的過程中，客戶由于以往的習(xí)慣會將重點只集中

在考核打分部分，忽視目標(biāo)及指標(biāo)制定等其它流程。而這樣軟件帶來的價值是有限的。事實上,

實施績效的最重要內(nèi)容之一是實現(xiàn)組織的目標(biāo)。而實現(xiàn)目標(biāo)時，目標(biāo)是否正確、如果發(fā)生偏差如

何糾正等事前的控制事項可能比只是事后針對結(jié)果打個分更為重要。做為現(xiàn)場實施專家，要特別

向客戶強調(diào)績效目標(biāo)與計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用的持續(xù)循環(huán)過

程中流程每一步都不可或缺，因為重要的不僅是考核的結(jié)果，而是達到目標(biāo)。而這個流程的每一

步都是構(gòu)建高績效組織的關(guān)耀步驟，缺少任何一步都導(dǎo)致績效管理工作效果大幅弱化。另外，一

旦軟件系統(tǒng)實施后，以往占管理者工作量比較大的如結(jié)果計算等事務(wù)性工作將不再復(fù)雜，軟件為

管理者節(jié)省了大量的精力，管理者可以把重點放在合理的績效目標(biāo)制訂、績效執(zhí)行過程中輔導(dǎo)和

溝通、合理的評價結(jié)果、將結(jié)果適當(dāng)應(yīng)用于激勵及培訓(xùn)、更新績效目標(biāo)等這些系統(tǒng)不能取代"人"

來完成的重點工作。

此外，發(fā)揮出自己下屬人員的能力是企業(yè)每個管理者的重要任務(wù)，所以績效軟件應(yīng)該成為企

業(yè)每個管理者的高頻使用的案頭軟件，而非僅人力資源管理人員使用績效軟件。另外如果有可能，

可借軟件系統(tǒng)實施的機會由人力資源部主導(dǎo)組織全員的績效管理工作培訓(xùn)，這樣才能真正發(fā)揮

績效管理的作用，發(fā)揮出NC-EHR績效管理軟件模塊的作用，協(xié)助客戶打造出高績效的組織,

并同時提升人力資源部門的地位。

下圖為NC-EHR軟件績效模塊的功能總覽，其設(shè)計目標(biāo)也是實現(xiàn)績效管理的四個流程。

基礎(chǔ)設(shè)置

指標(biāo)類型

績效指標(biāo)

績效方案廠-^---------------二——二-----------二一-----------

目標(biāo)管理方案PBC考核方案360度評估方案:>結(jié)果匯總方案

二一廠一二二一一二二一丁一11

方案權(quán)限公共量表人員設(shè)置一強制分布設(shè)置

T

目標(biāo)/PBC埴報一目標(biāo)/PBC審核-方案監(jiān)控中心----------------

虢效跟監(jiān)

目標(biāo)進展報告^效關(guān)健事件績效總結(jié)

績效考核

考核評分效數(shù)據(jù)采集”考核結(jié)果審核----------1

-----------------1考核結(jié)果瀏覽

考核申/反埃］kI

績效面談記錄考核結(jié)果認(rèn)可

考核結(jié)果應(yīng)用（--------------

結(jié)果應(yīng)用設(shè)置常用查詢分析

13相關(guān)名詞解釋

1.目標(biāo)管理（MBO）

目標(biāo)管理是一個圍繞組織目標(biāo)的實現(xiàn)而建立的促進目標(biāo)達成的體系，是通過幫助員工使其

能更出色的工作從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的管理過程，它的根本目的是實現(xiàn)目標(biāo)而不是評價結(jié)果，是圍

繞目標(biāo)實現(xiàn)而進行的管理。目標(biāo)管理包括下列業(yè)務(wù)：制定績效目標(biāo)、目標(biāo)跟蹤溝通、目標(biāo)考核評

估、評估結(jié)果運用。

2.PBCPersonalBusinessCommitment

PBC（個人業(yè)務(wù)承諾）是指由員工根據(jù)組織目標(biāo)和自己的工作情況，填報個人在某期間的工

作目標(biāo)，提交上級審核確定。PBC目標(biāo)是由員工個人鄭重承諾的，更能發(fā)揮員工的工作積極性和

主動性，且更容易達成目標(biāo)；同時個人PBC是基于組織目標(biāo)確定的，因此也保障了組織目標(biāo)的

實現(xiàn)。

3.考核方案

指績效考核時制定的一整套考評設(shè)置，包括考核方案的定義信息（方案基本信息、考核對象

組、考核人類別、通用評分規(guī)則、考核等級等）考核對象及其考核量表/考核目標(biāo)值、考核人/

審核人及其流程設(shè)置、考核指標(biāo)分配等信息；實施考核時將按照考核方案中的設(shè)置組織考評。

4.考核對象

指被考核的人員或部門。

5.考核對象組

指對考核對象的一組集合，可分為靜態(tài)組和動態(tài)組（可以根據(jù)相應(yīng)的查詢條件從系統(tǒng)中動態(tài)

的篩選對應(yīng)的內(nèi)容1考核對象組的設(shè)計一般需要考慮到結(jié)果審核范圍要求、強制分布范圍要求、

同一考核量表使用范圍、考核結(jié)果輸出范圍。

6.考核人

指對考核對象進行考核評估的人員（考評主體\

7.考核人類別

指對考核人的不同類別的集合，如上級、同級、本人、其他等?？己巳祟悇e可分為靜態(tài)類別

和動態(tài)類別。

8.考核指標(biāo)

指對考核對象進行考核的具體某個考核項目，包括指標(biāo)類型、指標(biāo)名稱、指標(biāo)性質(zhì)、指標(biāo)說

明、考核標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)來源、計量單位、適用對象、考核周期等信息；考核指標(biāo)分為適用于多個考

核對象的通用考核指標(biāo)和僅適用于個別對象的個性指標(biāo)（如特定工作任務(wù)）兩類。

9.考核量表

指績效考核中對考核對象的考核項目（指標(biāo)）的列表，由針對該對象的若干考核指標(biāo)及其考

評標(biāo)準(zhǔn)組成。通常情況下，每個考核指標(biāo)在量表中占有一定的考核權(quán)重，有些情況下指標(biāo)沒有權(quán)

重（每個指標(biāo)的得分直接相加即為總分\

10.考核結(jié)果

指考核對象的考核總分、考核等級、考核系數(shù)、各指標(biāo)實際完成值/考核得分/考核等級、各

指標(biāo)類型考核得分/考核等級、綜合評價建議、加減分等信息。

11.強制分布

指設(shè)定考核對象在各等級上的分布比例或?qū)ο髷?shù)量，由系統(tǒng)根據(jù)考核對象的考核得分對其

考核等級進行自動強制分配。系統(tǒng)默認(rèn)原則："向下取整，正態(tài)分布"。體現(xiàn)的是標(biāo)準(zhǔn)的正態(tài)分布

思想，即兩端等級人數(shù)盡量少，中間等級人數(shù)盡量多。

12.提交/收回

指各業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中對相關(guān)的設(shè)置進行確認(rèn)傲消確認(rèn)的操作過程。通常在上一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)沒

有進行提交時，下一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)無法繼續(xù)操作。

13.凍結(jié)/解凍

特指對考核方案設(shè)置/實施的整體狀態(tài)的確認(rèn)/取消確認(rèn)。

14.考核狀態(tài)

指為方便考核監(jiān)控，系統(tǒng)對考核評分過程中考核對象/考核人的狀態(tài)定義，包括未考核、考

核中、已考核、已退回。

15.方案狀態(tài)

指系統(tǒng)對考核方案的狀態(tài)定義，包括方案定義中、方案制定中、方案已凍結(jié)、考核實施中、

考核已凍結(jié)。

1.4本章習(xí)題

1.簡答

（-）簡述績效的定義；

（二）簡述績效管理的定義；

（三）簡述PBC的定義；

（四）簡述強制分布的定義；

（五）簡述績效管理的主要流程；

2.論述：

（一）績效管理模塊對客戶的價值在于何處？

（二）某項目年初即實施了績效模塊。到了年終，客戶開始張羅著實施績效考核。由人力資

源部出臺了員工的考核指標(biāo)，下發(fā)了相應(yīng)的通知，并催促一線的經(jīng)理盡快反饋結(jié)果。

但發(fā)現(xiàn)一線的經(jīng)理和員工對此事并不積極，不愿意花時間去做這件事情。反饋說指標(biāo)

太籠統(tǒng)，感覺沒有太大意義，最后整個考核流于形式。如果你的系統(tǒng)出現(xiàn)這種情況，

你認(rèn)為問題可能出現(xiàn)在哪里？你有哪些可行的建議提給客戶？

2.模塊使用初始準(zhǔn)備

2.1企業(yè)建模設(shè)置

此章節(jié)內(nèi)容介紹如何完成企業(yè)建模平臺上的各種設(shè)置，以滿足該場景業(yè)務(wù)流程演示。

2.1.1組織管理部分設(shè)置

2.組織結(jié)構(gòu)視圖

新世紀(jì)天海集團公司

....-

陜

湖

歐

美

山

亞

西

北

洲

太

洲

西

分

分

分

分

分

分

公

公

公

公

公

公

司

司

司

司

司

司

上圖藍(lán)底部分業(yè)務(wù)單元為HR組織。

1.組織職能及業(yè)務(wù)委托關(guān)系

在【企業(yè)建模平臺】-【組織管理】-【組織機構(gòu)定義】功能組下相關(guān)功能節(jié)點，完成業(yè)

務(wù)單元及業(yè)務(wù)委托關(guān)系設(shè)置，參見如下設(shè)置數(shù)據(jù)：

1）業(yè)務(wù)單元及組織職能

業(yè)務(wù)單元組織職能

15新世紀(jì)天海集團公司法人公司、行政、人力資源、財務(wù)

15-0101家用事業(yè)部行政

15-0102商用事業(yè)部行政

15-0103國際貿(mào)易事業(yè)部行政

15-0201石家莊興欣工廠行政、庫存、工廠

15-0202東莞宏莞工廠行政、庫存、工廠

15-03天海營銷總公司法人公司、行政、人力資源、財務(wù)

15-0301天海世紀(jì)公司行政、人力資源

15-030101陜西分公行政

司

15-030102山西分公行政

司

15-030103湖北分公行政

司

15-0302天海國際公司行政、人力資源

15-030201亞太分公行政

司

15-030202歐洲分公行政

司

15-030203美洲分公行政

司

15-04共享服務(wù)中心行政、人力資源、利潤中心

2)HR業(yè)務(wù)委托關(guān)系

績效管理對象涉及全集團范圍內(nèi)的人員，具有靈活性和隨機性，因此不使用業(yè)務(wù)委托關(guān)

系。

2.1.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

績效管理涉及到了兩個基礎(chǔ)檔案可與能力素質(zhì)管理共用，這兩個基礎(chǔ)檔案為：考核人類別、

考核等級。"考核人類別"預(yù)置項為：本人、上級、同級、下級；"考核等級"檔案沒有預(yù)置項內(nèi)

容。

為便于與能力素質(zhì)管理共用檔案內(nèi)容，在"人力資本-基礎(chǔ)設(shè)置-基礎(chǔ)檔案”節(jié)點中也單獨可

以設(shè)置，供績效管理和能力素質(zhì)管理兩個業(yè)務(wù)共同使用.

2.1.3角色權(quán)限設(shè)置

演示環(huán)境預(yù)置了如下操作用戶，演示人員可以使用進行數(shù)據(jù)演示和制作：

序號用戶編碼用戶名稱用戶密碼角色權(quán)限說明

1htjx績效管理hrv61

3.績效基礎(chǔ)設(shè)置

3.1基礎(chǔ)準(zhǔn)備

3.1.1業(yè)務(wù)描述

基礎(chǔ)準(zhǔn)備是應(yīng)用整個績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作，通常由企業(yè)的績效主管人員在開展績效管

理各項業(yè)務(wù)之前，統(tǒng)一設(shè)置績效管理中用到的基礎(chǔ)檔案（考核人類別、考核等級）和績效期間，

建立績效考核業(yè)務(wù)中的績效指標(biāo)類型和公共指標(biāo)。這些基礎(chǔ)內(nèi)容通常變化不大，可根據(jù)業(yè)務(wù)需要

先期一次性建好備用。

3.1.2模塊基礎(chǔ)設(shè)置

本場景本身即為績效管理模塊級的基礎(chǔ)設(shè)置部分，因此本部分略去。

3.1.3業(yè)務(wù)流程

本場景內(nèi)容為基礎(chǔ)設(shè)置部分，每項內(nèi)容單獨設(shè)置，沒有業(yè)務(wù)流程。唯一需要注意的一點是：

先設(shè)置績效指標(biāo)類型，然后才能在所設(shè)類型下創(chuàng)建績效指標(biāo)。

3.1.4功能清單

領(lǐng)域產(chǎn)品模塊功能節(jié)點

人力資本基礎(chǔ)設(shè)置基礎(chǔ)檔案-全局

基礎(chǔ)檔案-集團

基礎(chǔ)檔案-集團

基礎(chǔ)檔案-組織

績效期間-集團

績效期間-組織

績效管理

指標(biāo)類型-集團

指標(biāo)類型-組織

績效指標(biāo)-集團

績效指標(biāo)-組織

3.1.5數(shù)據(jù)導(dǎo)航

i.基礎(chǔ)檔案

用戶在【人力資本】?【績效管理】一【基礎(chǔ)設(shè)置】一【基礎(chǔ)檔案-集團】/【基礎(chǔ)檔案-組

織】功能節(jié)點中，設(shè)置集團/組織級的績效檔案內(nèi)容，包括考核人類別和考核結(jié)果等級，并可查

看全局級設(shè)置的檔案內(nèi)容，如下圖所示：

獅腋mw過虹▼的、

選擇檔同考核人類別?

所勵級歐蒯卷器甌麟蹴目期懶懿創(chuàng)縱mug§?A

1冊WE01001本人ass吃藏2011-1H81...

2全局WE01002用ass吃藏201HH81...

3虢WE01003尚醫(yī)用求藏201H1-181...

4全局WE01004同級已做蹤繞2011-11-181...

首頁上頁下頁未頁第口頁共項煤謖電府?dāng)?shù)回

新幽天海集團新世版海集團人力資源總監(jiān)王

注意：

1）集團-組織的差別在于：集團級節(jié)點可查看全局級和本集團定義的基礎(chǔ)檔案項，但只能維

護本集團定義的基礎(chǔ)檔案項；組織級節(jié)點可查看全局、本集團和本組織定義的基礎(chǔ)檔案

項，但只能維護本組織定義的基礎(chǔ)檔案項。其余功能節(jié)點的類同。

2）同一基礎(chǔ)檔案下，檔案項的編碼、名稱不能重復(fù)；

3）對于"考核人類別"檔案，系統(tǒng)預(yù)置了全局級檔案項：本人、上級、同級、下級，代表特

定的業(yè)務(wù)含義，用戶不允許修改和刪除，只能參照引用；

4）［所屬組織］字段用于標(biāo)明該自定義檔案項所屬的業(yè)務(wù)創(chuàng)建組織，由系統(tǒng)自動生成，用戶不

可修改,對于系統(tǒng)預(yù)置的檔案項，"所屬組織"固定為"全局"；對于集團級節(jié)點，

"所屬組織”固定為當(dāng)前集團名稱；對于組織級節(jié)點，"所屬組織”固定為當(dāng)前所選的

HR組織；

2.績效期間

用戶在【人力資本】一【績效管理】一【基礎(chǔ)設(shè)置】一【績效期間-集團】/【績效期間-組

織】功能節(jié)點中，設(shè)置集團/組織級的績效期間，包括期間方案以及每個方案中包含的具體期

間，支持年度、半年、季度、月度、自定義等各種類型的績效期間的設(shè)置，如下圖所示：

一】所一

新增卷改刪除復(fù)制W過濾▼

所髓織期同方案編碼期間方案名稱碘方案施建所屬短效年度績效期聞矮啟用狀態(tài)創(chuàng)建人創(chuàng)建時間最后修改人最后修改時間

1新世紀(jì)天海集團012012年度嵌效期間2,012自定義已冒用饅效管理2013-01-25級效曾理2013-01-25

2新世紀(jì)天海集團11回12年季度債效期口2,012季度期間已啟用2013-01-25績效管理2013-01-25.

3新世紀(jì)天海集團212012年月度績效期間2,012月度期間已啟用2013-01-25..

4新世紀(jì)天海集團022013年度解期間2,013年期間已后用筑效管理2013-01-25..

5新世紀(jì)天海集團122013年季度的期間2,013季度期間已啟用的蠟52013-01-25.

6新世紀(jì)天海集團222013年月度績效期間2,013月度期間已啟用2013-01-25..

7新世紀(jì)天海集團032014年度就效期間2,014年期間已后用統(tǒng)效管理2013-01-25.

期間編嗎期間名稱期間開蛤日期期間結(jié)束日期對應(yīng)基硅年度對應(yīng)基準(zhǔn)期同

12012-Q12m2年第T度2012-01-012012-03-31

22012-Q22012年第二季度2012-04-012012-06-30

32012-Q32012年第三季度2012-07-012012-09-30

42012-Q42012年第醉度2012-10-012012-12-31

新世紀(jì)天海集更新世紀(jì)天海集團人力資雙總監(jiān)X-0--

注意：

1）新增/修改期間方案時，可點擊期間列表右上方的自動生成按鈕，系統(tǒng)根據(jù)期間方案的績效

年度和期間類型，可自動生成該期間方案包含的績效期間列表；

2）通過期間列表右上方的上移/下移按鈕，可調(diào)整各期間的先后順序；績效方案啟動期間時，

會根據(jù)該順序默認(rèn)啟動下一期間的考核；

3）同一期間方案中的績效期間，時間跨度（起止日期）不允許交叉重復(fù)。

3.績效指標(biāo)類型

用戶在【人力資本】一【績效管理】一【基礎(chǔ)設(shè)置】一【指標(biāo)類型-集團】/【指標(biāo)類型-組

織】功能節(jié)點中，設(shè)置集團/組織級的績效指標(biāo)類型，支持創(chuàng)建多級指標(biāo)類型，如下圖所示：

注意：

1）支持多級指標(biāo)類型，可選擇某個指標(biāo)類型創(chuàng)建其子類型；

2）本組織與本集團創(chuàng)建的指標(biāo)類型編碼/指標(biāo)類型名稱不許重復(fù)；

3）刪除指標(biāo)類型時，該類型下的所有子類型和各級指標(biāo)也將一并刪除；若該指標(biāo)類型或其下

屬某個子類型/指標(biāo)已被引用，則不許刪除。

4.績效指標(biāo)

用戶在【人力資本】一【績效管理】一【基礎(chǔ)設(shè)置】一【績效指標(biāo)-集團】/【績效指標(biāo)-組

織】功能節(jié)點中，設(shè)置集團/組織級的績效指標(biāo)，支持多級指標(biāo)類型和單擊指標(biāo)體系；對過期不

用的考核指標(biāo)可以停用，需要的時候可以啟用指標(biāo)。如下圖所示：

娜徽杷除復(fù)制翱城▼

BBS?腿嬲：喉建翻編目指標(biāo)名稱搠掇計量單位雕觸創(chuàng)圖憫

匕幀翹1新帆天海集團關(guān)觸碗0101006倒入定量萬元已能媛嫡理2011-04-25.

E匕耦闞類雕2新隧天雕團關(guān)犍業(yè)碗0101007制迎而已的勵管理2011-04-25.

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3新世紀(jì)天海集團關(guān)鍵業(yè)制肺0101001必務(wù)除出僚燃次已鴕麟馥2013-01-25.

,工作任務(wù)

日七就類指標(biāo)4新隨天海集團短嬲翻0101002內(nèi)勖凝力瞰業(yè)務(wù)協(xié)同處理完癖%巳甑黝管理2013-01-25.

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