招商局物業(yè)金色藍(lán)灣物業(yè)管理顧問服務(wù)方案樣本

金色藍(lán)灣物業(yè)管理顧問服務(wù)方案招商局物業(yè)管理二ＯＯ九年十二月目錄第一章項(xiàng)目介紹及顧問模式提議第一節(jié)項(xiàng)目介紹第二節(jié)金色藍(lán)灣項(xiàng)目顧問服務(wù)需求第三節(jié)顧問模式提議第二章物業(yè)顧問服務(wù)運(yùn)作方法概述第一節(jié)“顧問+駐場(chǎng)”服務(wù)模式第二節(jié)顧問運(yùn)作方法第三章物業(yè)前期介入顧問工作第一節(jié)物業(yè)前期介入必需性第二節(jié)物業(yè)前期介入顧問工作事項(xiàng)第四章物業(yè)管理機(jī)構(gòu)籌建顧問工作第一節(jié)物業(yè)管理機(jī)組成立顧問內(nèi)容第二節(jié)規(guī)章制度建立顧問內(nèi)容第三節(jié)人員招聘和培訓(xùn)顧問內(nèi)容第五章營(yíng)銷配合和促進(jìn)工作第一節(jié)定時(shí)舉行溝通會(huì)議第二節(jié)參與營(yíng)銷及租售中心整體施工和裝飾第三節(jié)計(jì)劃良好銷售現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作第四節(jié)對(duì)銷售人員進(jìn)行物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)第五節(jié)銷售現(xiàn)場(chǎng)派駐高級(jí)物業(yè)經(jīng)理第六節(jié)宣傳本身背景和優(yōu)勢(shì)，展示強(qiáng)大服務(wù)商面貌第六章驗(yàn)收和整改顧問工作 第一節(jié)建筑質(zhì)量驗(yàn)收顧問第二節(jié)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收顧問第三節(jié)驗(yàn)收質(zhì)量問題整改顧問第七章交付和裝修管理顧問工作第一節(jié)交付期物業(yè)管理顧問內(nèi)容第二節(jié)交付分工、安排和準(zhǔn)備內(nèi)容第三節(jié)裝修管理期顧問內(nèi)容第四節(jié)裝修管理組織安排第八章正常期管理顧問工作第一節(jié)正常期物業(yè)管理基礎(chǔ)顧問事項(xiàng)第二節(jié)正常期用戶服務(wù)顧問內(nèi)容第三節(jié)正常期安全管理顧問內(nèi)容第四節(jié)正常期設(shè)備及房屋養(yǎng)護(hù)維修顧問內(nèi)容第五節(jié)正常期清潔保潔顧問內(nèi)容第六節(jié)正常期環(huán)境綠化顧問內(nèi)容第七節(jié)正常期用戶室內(nèi)維修和商務(wù)服務(wù)顧問內(nèi)容第九章金色藍(lán)灣質(zhì)量跟蹤及確保方法第一節(jié)質(zhì)量跟蹤階段第二節(jié)質(zhì)量確保方法第十章金色藍(lán)灣物業(yè)顧問服務(wù)安排和報(bào)價(jià)第十一章服務(wù)承諾結(jié)束語第一章項(xiàng)目介紹及顧問模式提議第一節(jié)項(xiàng)目介紹項(xiàng)目位置：湛江人民大道北11號(hào)開發(fā)商：湛江鑫泰投資占地面積：占地面積10.6萬平方米總建筑面積：總建筑面積約55萬平方米。現(xiàn)在施工情況：一期施工開始開盤時(shí)間：10月入伙時(shí)間：估計(jì)底“金色藍(lán)灣”項(xiàng)目在湛江主干道區(qū)域，交通便利。項(xiàng)目地理位置十分優(yōu)越，是湛江鑫泰投資開發(fā)高尚樓盤，在當(dāng)?shù)囟ㄎ惠^高，擬建成湛江當(dāng)?shù)馗呒?jí)住宅、商業(yè)樓房。第二節(jié)金色藍(lán)灣顧問服務(wù)需求分析依據(jù)對(duì)“金色藍(lán)灣”項(xiàng)目文件了解及甲方地產(chǎn)商要求，結(jié)合招商局物業(yè)全委管理近兩千萬平方米面積和從事一百多個(gè)顧問項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，招商局物業(yè)分析甲方在物業(yè)管理顧問工作上總體需求是：借助專業(yè)合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，經(jīng)過快車道在較短時(shí)間內(nèi)，建立起在湛江地域領(lǐng)先專業(yè)化物業(yè)管理服務(wù)體系，并打造出一支敬業(yè)、專業(yè)、服務(wù)意識(shí)領(lǐng)先物業(yè)管理服務(wù)團(tuán)體。具體顧問需求包含：在項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)階段，對(duì)跟物業(yè)管理專業(yè)關(guān)系親密相關(guān)建筑本體、給排水、供配電、園林綠化、景觀等提出提議。在項(xiàng)目施工階段，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、施工、安裝等提出專業(yè)提議。在項(xiàng)目銷售階段，經(jīng)過招商局物業(yè)企業(yè)本身品牌優(yōu)勢(shì)，及對(duì)銷售區(qū)域管理和服務(wù)，為銷售工作提供支持。指導(dǎo)項(xiàng)目物業(yè)管理機(jī)構(gòu)完成組建，確定項(xiàng)目管理定位和目標(biāo)，確定服務(wù)費(fèi)用和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目驗(yàn)收階段，指導(dǎo)金色藍(lán)灣物業(yè)管理進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)驗(yàn)收并落實(shí)相關(guān)質(zhì)量問題整改。在項(xiàng)目入伙階段，指導(dǎo)金色藍(lán)灣籌備交付，辦理各項(xiàng)入伙手續(xù)。在項(xiàng)目裝修階段，規(guī)范裝修管理并化解交付投訴高峰。在日常物業(yè)管理過程中，建立管理服務(wù)規(guī)范，建立品質(zhì)管理體系，為連續(xù)提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量打下基礎(chǔ)制訂項(xiàng)目管理方案，確定物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化成本控制。完成培訓(xùn)體系建設(shè)，幫助甲方打造出一支敬業(yè)、專業(yè)、服務(wù)意識(shí)領(lǐng)先物業(yè)管理團(tuán)體。第三節(jié)顧問模式提議“金色藍(lán)灣”在當(dāng)?shù)刂?、高?jí)次定位，要求該項(xiàng)目提供高水準(zhǔn)且獨(dú)具特色物業(yè)管理服務(wù)，提倡出一個(gè)高品質(zhì)人文品質(zhì)生活?！敖鹕{(lán)灣”管理服務(wù)效果將是“金色藍(lán)灣”開發(fā)銷售及物業(yè)升值有力品牌支撐，同時(shí)也是湛江市鑫泰投資后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)有力品牌確保。為配合項(xiàng)目營(yíng)銷及提升后期物業(yè)管理水平，達(dá)成良好物業(yè)管理服務(wù)口碑，同時(shí)依據(jù)貴司物業(yè)管理方面需求，招商局物業(yè)擬提供“顧問+駐場(chǎng)”服務(wù)模式。第二章物業(yè)顧問服務(wù)運(yùn)作方法概述根據(jù)招商局物業(yè)現(xiàn)在實(shí)施IS90001:質(zhì)量體系和市優(yōu)、省優(yōu)、國(guó)優(yōu)模式進(jìn)行“顧問+駐場(chǎng)服務(wù)模式第一節(jié)“顧問+駐場(chǎng)”服務(wù)模式一、顧問理念“顧問+駐場(chǎng)”服務(wù)模式，即顧問企業(yè)除為項(xiàng)目多種文件性資料外，還派出顧問團(tuán)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，確保顧問各項(xiàng)思緒得到落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)品質(zhì)負(fù)責(zé)，同時(shí)經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)傳、幫、帶，為甲方培養(yǎng)一批有經(jīng)驗(yàn)物業(yè)管理人員。此種方法能確保顧問企業(yè)各項(xiàng)思緒在現(xiàn)場(chǎng)得到最大程度落實(shí)，同時(shí)對(duì)甲方物業(yè)企業(yè)培訓(xùn)作用很顯著。這種顧問合作方法效果顯著，經(jīng)過多年檢驗(yàn)，已成為現(xiàn)在物業(yè)管理顧問市場(chǎng)上最常見合作方法。二、顧問工作方法此種顧問模式下，項(xiàng)目采取工程顧問團(tuán)+駐場(chǎng)顧問團(tuán)方法開展工作。工程顧問團(tuán)由各專業(yè)工程師組成，在項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)計(jì)階段、設(shè)備選型階段、驗(yàn)收接管階段赴現(xiàn)場(chǎng)工作，同時(shí)不定時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，了解施工進(jìn)展情況。駐場(chǎng)顧問團(tuán)由項(xiàng)目經(jīng)理+各專業(yè)經(jīng)理組成，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開展工作，幫助甲方物業(yè)企業(yè)開展項(xiàng)目物業(yè)管理運(yùn)行活動(dòng)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)及人員培訓(xùn)。三、顧問工作目標(biāo)“顧問+駐場(chǎng)”服務(wù)模式下，顧問工作目標(biāo)不僅包含純顧問項(xiàng)目標(biāo)工作目標(biāo)，更重視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際效果，考評(píng)顧問工作指標(biāo)也更量化?，F(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量達(dá)成省級(jí)優(yōu)異物業(yè)管理小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建立起完善管理機(jī)制和運(yùn)作體系項(xiàng)目質(zhì)量體系按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，可幫助甲方物業(yè)企業(yè)取得外部認(rèn)證項(xiàng)目建立起完善培訓(xùn)體系項(xiàng)目建立起完善績(jī)效考評(píng)體系甲方滿意度≥90%用戶滿意度≥90%為甲方培訓(xùn)一支經(jīng)驗(yàn)豐富物業(yè)管理隊(duì)伍。四、顧問工作具體內(nèi)容1、“金色藍(lán)灣”計(jì)劃、施工和驗(yàn)收物業(yè)管理顧問目標(biāo)招商局物業(yè)在“金色藍(lán)灣”顧問服務(wù)中，不僅從物業(yè)管理角度主動(dòng)提出計(jì)劃設(shè)計(jì)提議，更重視被采納提議具體落實(shí)，為此將全方位參與“金色藍(lán)灣”施工監(jiān)理、工程驗(yàn)收，并幫助推進(jìn)驗(yàn)收發(fā)覺問題整改。具體顧問目標(biāo)包含：（1）幫助組織各專業(yè)工程、設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收工作，關(guān)鍵檢驗(yàn)前期計(jì)劃及設(shè)備選型中從物業(yè)管理角度提出專業(yè)提議落實(shí)情況。（2）對(duì)不合格處提出整改意見，推進(jìn)施工單位進(jìn)行整改并復(fù)驗(yàn)。（3）幫助搜集驗(yàn)收匯報(bào)，整理圖紙資料，建立設(shè)備臺(tái)帳。（4）對(duì)施工單位和設(shè)備供給商售后保修服務(wù)提出具體要求，為以后房屋建筑、設(shè)備設(shè)施使用、維修、養(yǎng)護(hù)提供長(zhǎng)久質(zhì)量保障。2、“金色藍(lán)灣”銷售配合顧問目標(biāo)招商局物業(yè)將利用本身品牌優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)配合甲方開展?fàn)I銷活動(dòng)。（1）確定銷售配合模式和服務(wù)定位（2）確定銷售配合各專業(yè)人員崗位和數(shù)量（3）建立銷售配合過程中各專業(yè)服務(wù)程序（4）跟進(jìn)銷售配合人員招聘和培訓(xùn)全過程，確保人員素質(zhì)達(dá)成要求（5）為銷售中心、樣板房及其它銷售區(qū)域提供高級(jí)尊貴服務(wù)（6）配合甲方編制銷售廣告中各項(xiàng)包含物業(yè)管理內(nèi)容3、“金色藍(lán)灣”物業(yè)管理機(jī)構(gòu)籌建顧問目標(biāo)招商局物業(yè)在顧問服務(wù)中，將針對(duì)“金色藍(lán)灣”項(xiàng)目特點(diǎn)，組建滿足用戶服務(wù)需求和品牌宣傳需求物業(yè)管理機(jī)構(gòu)，打造出湛江地域一流物業(yè)管理團(tuán)體。具體顧問目標(biāo)包含：（1）確定“金色藍(lán)灣”項(xiàng)目標(biāo)物業(yè)管理服務(wù)模式和品質(zhì)目標(biāo)定位。（2）設(shè)計(jì)物業(yè)管理組織架構(gòu)，并確定人員編制、崗位資格。（3）根據(jù)ISO9000體系要求，建立各專業(yè)管理服務(wù)程序。（4）確定“金色藍(lán)灣”物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并編制物業(yè)管理服務(wù)預(yù)算。（5）建立職業(yè)化培訓(xùn)考評(píng)體系，確保職員敬業(yè)精神和掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)。4、“金色藍(lán)灣”預(yù)驗(yàn)收和品責(zé)問題整改物業(yè)管理顧問目標(biāo)招商局物業(yè)在“金色藍(lán)灣”顧問服務(wù)中，將組織物管在項(xiàng)目完工后、用戶交付前進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并幫助推進(jìn)驗(yàn)收發(fā)覺問題整改。具體顧問目標(biāo)包含：（1）幫助組織各專業(yè)工程、設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收工作。（2）對(duì)不合格處提出整改意見，推進(jìn)施工單位進(jìn)行整改并復(fù)驗(yàn)。（3）幫助搜集驗(yàn)收匯報(bào)，整理圖紙資料，建立設(shè)備臺(tái)帳。（4）對(duì)施工單位和設(shè)備供給商售后保修服務(wù)提出具體要求，為以后房屋建筑、設(shè)備設(shè)施使用、維修、養(yǎng)護(hù)提供長(zhǎng)久質(zhì)量保障。5、“金色藍(lán)灣”交付及裝修物業(yè)管理顧問目標(biāo)招商局物業(yè)在“金色藍(lán)灣”顧問服務(wù)中，強(qiáng)調(diào)交付及裝修期有序管理，經(jīng)過主動(dòng)溝通，避免用戶投訴集中爆發(fā)，為小區(qū)營(yíng)造祥和工作氣氛奠定基礎(chǔ)。具體顧問目標(biāo)包含：（1）編制符合管理實(shí)際要求前期管理協(xié)議、管理規(guī)約、裝修管理責(zé)任書等文件體系、設(shè)計(jì)一條龍交付步驟。（2）超前培訓(xùn)職員，反復(fù)演練。（3）協(xié)調(diào)交付相關(guān)各方工作，實(shí)現(xiàn)交付順利、高效。（4）制訂嚴(yán)格裝修管理制度，事前提醒。（5）嚴(yán)格把好裝修審批關(guān)和巡查關(guān)，杜絕違章裝修現(xiàn)象，為以后創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作發(fā)明良好條件。6、“金色藍(lán)灣”正常管理期物業(yè)管理顧問目標(biāo)招商局物業(yè)在“金色藍(lán)灣”顧問服務(wù)中，將指導(dǎo)物業(yè)企業(yè)打造出湛江地域一流物業(yè)管理效果、物業(yè)管理步驟規(guī)范和物業(yè)管理團(tuán)體。具體顧問目標(biāo)包含：（1）幫助、指導(dǎo)物業(yè)企業(yè)建立領(lǐng)先于湛江ISO9000服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)及全套管理規(guī)章制度。（2）“金色藍(lán)灣”用戶滿意率達(dá)成90%。（3）“金色藍(lán)灣”物業(yè)管理服務(wù)不僅有一流服務(wù)效果，還能維持財(cái)務(wù)收支平衡。第二節(jié)顧問運(yùn)作方法采取工程顧問團(tuán)+駐場(chǎng)顧問團(tuán)方法開展工作。工程顧問團(tuán)由各專業(yè)工程師組成，在項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)計(jì)階段、設(shè)備選型階段、驗(yàn)收接管階段赴現(xiàn)場(chǎng)工作，同時(shí)不定時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，了解施工進(jìn)展情況。駐場(chǎng)顧問團(tuán)由項(xiàng)目經(jīng)理+各專業(yè)經(jīng)理組成，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開展工作，幫助甲方物業(yè)企業(yè)開展項(xiàng)目物業(yè)管理運(yùn)行活動(dòng)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)及人員培訓(xùn)。工作計(jì)劃提議以下：序號(hào)時(shí)段人數(shù)時(shí)間備注一工程顧問團(tuán)天數(shù)1協(xié)議簽署后一周內(nèi)工程顧問團(tuán)3人4由各專業(yè)工程師組成工程顧問團(tuán)赴現(xiàn)場(chǎng)，熟悉項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)計(jì)提出優(yōu)化提議2開盤前項(xiàng)目經(jīng)理和工程顧問團(tuán)2人4負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)售樓處進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)跟進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)情況配合銷售職員培訓(xùn)二駐場(chǎng)顧問月數(shù)1入伙階段顧問經(jīng)理、工程顧問、安管顧問各1人2顧問經(jīng)理入伙前2個(gè)月到場(chǎng)；工程和安管顧問入伙前30天至入伙后30天。2裝修管理/返修/正常管理階段顧問經(jīng)理1人4入伙至入伙后四個(gè)月三跟蹤期顧問經(jīng)理1人每個(gè)月5個(gè)工作日駐場(chǎng)期結(jié)束后三個(gè)月第三章物業(yè)前期介入顧問工作第一節(jié)物業(yè)前期介入必需性現(xiàn)代高層建筑，設(shè)計(jì)復(fù)雜，技術(shù)含量高，建設(shè)周期長(zhǎng)，安裝、施工難度大。多種新技術(shù)、新材料不停投入使用，社會(huì)化分工越來越細(xì)，專業(yè)門類越來越廣。為了對(duì)一個(gè)物業(yè)實(shí)施有效管理，確保物業(yè)正常使用和功效發(fā)揮，需要物業(yè)管理企業(yè)前期介入。通常而言，物業(yè)管理是指對(duì)完工投入使用后項(xiàng)目進(jìn)行管理，所以，大家就把物業(yè)管理看成是房地產(chǎn)開發(fā)隸屬，并不把物業(yè)管理行業(yè)看成是一個(gè)獨(dú)立行業(yè)，不過，總結(jié)物業(yè)管理20多年經(jīng)驗(yàn)，我們也不難發(fā)覺，因?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中留下缺憾，給房產(chǎn)使用人和物業(yè)管理單位帶來了很多影響，很多時(shí)候也會(huì)對(duì)開發(fā)商本身聲譽(yù)，對(duì)開發(fā)商以后開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)生很大影響。伴隨物業(yè)管理行業(yè)不停發(fā)展，大家對(duì)物業(yè)管理作用有了相當(dāng)認(rèn)識(shí)和重視。讓物業(yè)管理提前介入物業(yè)建設(shè)：在物業(yè)開發(fā)項(xiàng)目未完工前，直至計(jì)劃設(shè)計(jì)階段即開始介入；從物業(yè)管理角度及早發(fā)覺問題、處理問題，避免出現(xiàn)入住后管理、使用難題，這已逐步成為現(xiàn)代物業(yè)對(duì)后續(xù)建設(shè)和開發(fā)工作肯定趨勢(shì)。以下是物業(yè)管理前期介入在各個(gè)步驟上意義及內(nèi)容：一、從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始提前介入，參與物業(yè)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)物業(yè)實(shí)施超前管理，為完善物業(yè)建設(shè)提出建設(shè)性意見，避免物業(yè)建成后使用和管理問題。項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)人員不是專業(yè)物業(yè)管理者，在項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)計(jì)階段，計(jì)劃設(shè)計(jì)人員往往只從設(shè)計(jì)技術(shù)角度考慮問題，其在制訂設(shè)計(jì)方案時(shí)，不可能將后期物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)問題考慮那么全方面，或極少?gòu)臉I(yè)主長(zhǎng)久使用和后續(xù)物業(yè)管理正常運(yùn)行角度考慮問題，造成物業(yè)建成后管理上漏洞和功效布局上缺點(diǎn)。同時(shí)因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段和物業(yè)建成存在較長(zhǎng)間隔，建筑、設(shè)施技術(shù)進(jìn)步和業(yè)主需要不停提升全部有可能使設(shè)計(jì)方案落伍。而物業(yè)管理企業(yè)作為物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)維護(hù)者，對(duì)物業(yè)可能出現(xiàn)問題有比較清楚了解，其前期介入，能夠從業(yè)主和管理者角度參與計(jì)劃設(shè)計(jì)方案討論，完善設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，提出部分合理提議，使物業(yè)功效設(shè)計(jì)更有利于以后使用和管理，能夠有效避免因設(shè)計(jì)缺點(diǎn)或不足而給業(yè)主使用和物業(yè)管理帶來麻煩。二、主動(dòng)參與工程監(jiān)理工作，從物業(yè)管理角度對(duì)工程施工、設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行全方面監(jiān)控，及早發(fā)覺問題，及早處理問題，避免物業(yè)建成后給使用和管理服務(wù)帶來缺憾。物業(yè)項(xiàng)目一旦建成，物業(yè)管理企業(yè)就要天天和此物業(yè)打交道，而且要面對(duì)所管物業(yè)可能發(fā)生多種問題，在關(guān)系到切身利益條件下，它可能比工程監(jiān)理要求更嚴(yán)格，工作更細(xì)致、更周密。在建設(shè)施工階段，施工步驟多，施工單位參差不齊，設(shè)備安裝、管線部署錯(cuò)綜復(fù)雜，對(duì)工程質(zhì)量控制要求高。但這一階段是整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)關(guān)鍵時(shí)期，開發(fā)商關(guān)鍵精力更多放在工程進(jìn)度、資金籌措和促銷推廣上，盡管從開發(fā)商本意來說，總是期望能確保工程質(zhì)量，使所建物業(yè)達(dá)成優(yōu)良乃至優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，不過因?yàn)槿肆Α⒓夹g(shù)、精力等方面原因忽略對(duì)工程質(zhì)量全方面監(jiān)控。盡管建設(shè)項(xiàng)目全部有監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理，但監(jiān)理企業(yè)和開發(fā)商往往只重視結(jié)構(gòu)安全等大質(zhì)量問題，對(duì)物業(yè)使用過程中常常會(huì)碰到滲漏、裂縫和部分細(xì)微質(zhì)量問題卻常常忽略，而這些卻是物業(yè)管理企業(yè)在以后維修養(yǎng)護(hù)中必需面正確，經(jīng)過物業(yè)管理企業(yè)前期介入，為以后維修養(yǎng)護(hù)工作省去很多麻煩?，F(xiàn)在物業(yè)建設(shè)，尤其是高層物業(yè)建設(shè)，其結(jié)構(gòu)、管線等十分復(fù)雜，安裝、施工工程中，粗心大意或隨心所欲就很可能給業(yè)主以后順利使用設(shè)施、設(shè)備帶來極大困難，甚至造成極大浪費(fèi)，尤其是在現(xiàn)在房地產(chǎn)施工安裝單位尚不很了解重視物業(yè)管理工作情況下，一些作業(yè)者很可能為了自己工作方便，而不是以人為本、從有利于業(yè)主以后幾十年使用角度去安裝施工，從而給入住后物業(yè)管理帶來很多難以處理問題。物業(yè)管理派出專業(yè)人員入住樓盤，從業(yè)主角度監(jiān)督施工單位各項(xiàng)工作，從物業(yè)管理角度提出整改提議，確保了施工中不出現(xiàn)不利于物業(yè)管理弊端，為業(yè)主爭(zhēng)得了良好硬件條件。另外，前期介入使物管企業(yè)能夠?qū)ξ飿I(yè)每一單元逐一檢驗(yàn)驗(yàn)收，建立工程設(shè)備檔案，為業(yè)主以后裝修、使用、維修提供了極大方便。三、提前熟悉所安裝設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)格按規(guī)范做好接管驗(yàn)收工作，確保物業(yè)管理單位能夠在物業(yè)建成后一開始投入使用即能為業(yè)主提供良好物業(yè)管理服務(wù)。有開發(fā)、設(shè)計(jì)單位在物業(yè)配套機(jī)電設(shè)備選購(gòu)、施工中往往留下華而不實(shí)或考慮不周之處，造成可維護(hù)性不足，尤其是在接管驗(yàn)收階段，開發(fā)商往往只重視物業(yè)整體交付使用，而極少考慮到物業(yè)企業(yè)接管后細(xì)微全方面需要，給物業(yè)建成后使用維護(hù)帶來很多不便，也對(duì)物業(yè)管理單位順利、立即地為業(yè)主提供良好管理服務(wù)帶來影響。有物業(yè)管理企業(yè)提前介入后，開發(fā)商能夠得到物業(yè)管理企業(yè)緊密配合，使其用心開發(fā)建設(shè)。物業(yè)管理企業(yè)能夠依據(jù)物業(yè)管理技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)接管物業(yè)從使用功效上嚴(yán)格把關(guān)，就日常管理維護(hù)工作中可能出現(xiàn)問題直接和建筑安裝單位交涉，監(jiān)督并促進(jìn)改善發(fā)覺問題，避免了扯皮推委情況發(fā)生。尤其是能夠立即指出安裝調(diào)試過程中，對(duì)給排水、照明、通訊、暖通、氣體動(dòng)力、供電、防震防雷、電梯、消防等各個(gè)設(shè)備系統(tǒng)中所存在不一樣程度問題，促進(jìn)開發(fā)商引發(fā)高度重視并要求承建單位限期處理，確保各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施在投入使用住前就能正常運(yùn)行。其機(jī)電設(shè)備管理人員能夠提前熟悉對(duì)應(yīng)設(shè)備操作、管理和維護(hù)，同時(shí)嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家建設(shè)部頒布《房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》做好接管驗(yàn)收工作。同時(shí)，因?yàn)橛辛颂崆敖槿?，物業(yè)管理單位對(duì)物業(yè)總體計(jì)劃布局、結(jié)構(gòu)和管線部署、設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)做到心中有數(shù)，對(duì)物業(yè)可能出現(xiàn)隱患了如指掌；所發(fā)覺問題在施工安裝方還未退場(chǎng)之前即已處理，既節(jié)省了費(fèi)用，也大大縮短了了物業(yè)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、使用之間過渡期。假如在開發(fā)商授權(quán)下，在完工驗(yàn)收協(xié)議中，開發(fā)商全權(quán)委托物業(yè)管理企業(yè)在保修期內(nèi)代表開發(fā)商和建筑、安裝單位就房屋建筑安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，確保物業(yè)建設(shè)質(zhì)量，物業(yè)管理單位就能夠確保接管驗(yàn)收工作順利，接管后即能投入使用，立即為業(yè)主提供可靠服務(wù)。另外，物業(yè)投入使用時(shí)才進(jìn)入物業(yè)管理隊(duì)伍，往往倉(cāng)促上陣，難免在早期管理中造成很多不應(yīng)有失誤，也給業(yè)主留下了不好印象，而提前介入，物業(yè)管理企業(yè)就能夠有充裕時(shí)間熟悉物業(yè)，愈加好提供服務(wù)。第二節(jié)前期工程介入顧問事項(xiàng)“金色藍(lán)灣”項(xiàng)目將分多期建設(shè)，招商局物業(yè)將針對(duì)項(xiàng)目不一樣需求和不一樣時(shí)間點(diǎn)，從物業(yè)管理角度，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出優(yōu)化提議。概念設(shè)計(jì)階段參與概念設(shè)計(jì)結(jié)果討論，提出專業(yè)意見，提交《概念設(shè)計(jì)階段物業(yè)顧問提議書》。方案設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目標(biāo)總平設(shè)計(jì)，樓房單體設(shè)計(jì)，各專業(yè)設(shè)計(jì)提出提議，提交《方案設(shè)計(jì)階段物業(yè)顧問提議書》。包含但不限于以下內(nèi)容：總平面設(shè)計(jì)（含綜合管線和豎向設(shè)計(jì)）各單體建筑設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)會(huì)所功效和設(shè)計(jì)供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)供水、排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)電梯系統(tǒng)設(shè)計(jì)環(huán)境、景觀設(shè)計(jì)智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)關(guān)鍵內(nèi)容：交通組織、管理權(quán)屬界定、安全防范、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)、居住便利性、物業(yè)管理用房等做專題匯報(bào)初步設(shè)計(jì)和擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段在方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，對(duì)深化初步設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，提交《初步設(shè)計(jì)階段物業(yè)顧問提議書》。《初步設(shè)計(jì)階段物業(yè)顧問提議書》包含以上方案設(shè)計(jì)階段全部工作內(nèi)容細(xì)化提議，對(duì)關(guān)鍵內(nèi)容做專題匯報(bào)。如：節(jié)能環(huán)境保護(hù)方法設(shè)備選型景觀設(shè)計(jì)優(yōu)化燈光工程優(yōu)化安防系統(tǒng)和交通組織優(yōu)化對(duì)安裝、采購(gòu)協(xié)議中相關(guān)售后服務(wù)部分、備品備件要求提出提議；施工圖設(shè)計(jì)階段本階段關(guān)鍵針對(duì)各專業(yè)、各建筑施工圖提出提議，落實(shí)擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)專業(yè)意見。并對(duì)施工圖中存在細(xì)節(jié)問題提出改善提議。施工跟進(jìn)階段在項(xiàng)目施工階段，定時(shí)跟蹤工程進(jìn)展，從物業(yè)管理角度提出提議，提交《施工階段物業(yè)顧問提議書》，包含但不限于以下內(nèi)容：對(duì)項(xiàng)目施工階段對(duì)怎樣營(yíng)造良好形象，發(fā)明開發(fā)單位品牌提出顧問提議；依據(jù)過往經(jīng)驗(yàn)，在施工樣板房完成以后，提煉施工中輕易出現(xiàn)設(shè)計(jì)問題、質(zhì)量問題，及早提醒甲方并跟進(jìn)整改情況；針對(duì)設(shè)備安裝和裝修工程施工中出現(xiàn)問題，從以后使用角度提出相關(guān)整改提議；對(duì)怎樣維護(hù)設(shè)備安全和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工跟蹤提出顧問提議；對(duì)施工中不利于以后管理/不便于使用/不安全/不節(jié)能環(huán)境保護(hù)之處立即提出改善提議設(shè)備選型顧問內(nèi)容在設(shè)備選型階段，物業(yè)管理顧問工作關(guān)鍵內(nèi)容為：幫助開發(fā)商對(duì)設(shè)備供給商進(jìn)行綜合考察。依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖統(tǒng)計(jì)列出公用設(shè)施設(shè)備名稱、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)，結(jié)合使用要求，參考招商局物業(yè)掌握大量設(shè)施設(shè)備使用情況和設(shè)備選型內(nèi)容參考模板，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，對(duì)同類產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格、可靠性、性能比較，最終確定候選供給商，供甲方進(jìn)行選擇確定設(shè)備選型，我們將提供以下關(guān)鍵設(shè)備選型顧問服務(wù)工作：（1）供配電系統(tǒng)：高壓環(huán)網(wǎng)柜、干式變壓器、低壓配電箱柜、主開關(guān)、動(dòng)力控制箱柜、發(fā)電機(jī)組、母線槽、橋架。（2）給排水系統(tǒng)：生活水變頻控制柜、生活水泵、排污泵、消防水泵、增壓泵。（3）電梯設(shè)備：客梯、觀光梯、貨梯、扶手梯。（4）公共安全設(shè)施：硬盤式錄像電腦、畫面監(jiān)視器、N畫面分割器、攝像機(jī)和云臺(tái)、門禁管理主機(jī)、門禁管理單元主機(jī)、電控鎖和IC卡、電子巡更、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警主機(jī)、防火設(shè)備聯(lián)動(dòng)控制柜、消防廣播系統(tǒng)（前置放大器，功率放大器，廣播分區(qū)控制器，喇叭，CD機(jī)）。（5）室內(nèi)安全設(shè)施：聯(lián)網(wǎng)報(bào)警器、門禁和進(jìn)戶門鎖、緊急求援系統(tǒng)。（6）智能化設(shè)施：車輛出入自動(dòng)道閘、車場(chǎng)收費(fèi)管理系統(tǒng)、智能型一卡通管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表系統(tǒng)、小區(qū)背景音樂廣播、設(shè)施設(shè)備遠(yuǎn)程管理運(yùn)行系統(tǒng)、小區(qū)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)、電子顯示牌。（7）公共網(wǎng)絡(luò)：電訊網(wǎng)絡(luò)、寬帶網(wǎng)絡(luò)、有線電視網(wǎng)絡(luò)。建筑施工和設(shè)備安裝階段顧問內(nèi)容在內(nèi)部建筑施工和設(shè)備安裝階段，物業(yè)管理顧問有15個(gè)工作關(guān)鍵點(diǎn)，努力爭(zhēng)取經(jīng)過對(duì)施工進(jìn)行階段性抽查，立即發(fā)覺設(shè)計(jì)中和施工中存在技術(shù)、工藝、材料（管材，型材，線管、導(dǎo)線、開關(guān)、插座、燈具、門窗配件等安裝和裝修材料）等因多種原因產(chǎn)生各類將影響未來交房和物業(yè)管理問題。（1）建筑施工：砌分割墻體、墻面批灰、貼墻磚、預(yù)留門洞、預(yù)留窗洞、衛(wèi)生間、空調(diào)等預(yù)留孔、空調(diào)支撐板、形位偏差、屋面防水、外墻防水。（2）建筑安裝：門、窗、潔具、樓梯扶手、陽臺(tái)護(hù)欄。（3）室內(nèi)水電及配套設(shè)施安裝：室內(nèi)配電、室內(nèi)給水、室內(nèi)排水、排氣、通訊電話、寬帶網(wǎng)絡(luò)、安防報(bào)警、水電氣表。（4）供配電設(shè)備安裝：高壓環(huán)網(wǎng)柜、電力變壓器、開關(guān)柜、計(jì)量柜、控制柜、電表箱、母線槽和橋架線槽、電纜敷設(shè)、發(fā)電機(jī)組。（5）供水設(shè)備安裝：水泵安裝。管道敷設(shè)。水箱、水池。水表。環(huán)網(wǎng)、閥門井。（6）排水設(shè)施施工安裝：主管道、支管道、檢驗(yàn)井、化糞池。（7）通風(fēng)排煙設(shè)備安裝：風(fēng)機(jī)和風(fēng)管、煙道、風(fēng)閥風(fēng)口、室外風(fēng)口、防雨百葉。（8）消防設(shè)備安裝：報(bào)警主機(jī)、聯(lián)動(dòng)控制柜、消防廣播設(shè)備、線路敷設(shè)、中繼器（模塊）、水流繼電器、各類探測(cè)器、廣播喇叭、手報(bào)按鈕、電話插（孔）板、警鈴、消火栓、噴淋系統(tǒng)。（9）智能化設(shè)備安裝：紅外報(bào)警、閉路監(jiān)控、巡更系統(tǒng)、門禁（一卡通）、道閘、車場(chǎng)收費(fèi)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)、背景音樂。（10）電梯安裝：渦輪減速器、限速器、層門和外呼按鈕、樓層顯示器、和中心對(duì)講電話、中心迫降、閉路攝像機(jī)、報(bào)站鐘、舒適度、控制柜、電源柜。（11）室外景觀施工：道路、水系、雕塑、小品、綠化。（12）室外空調(diào)排水管道安裝。（13）有線電視安裝。（14）電話系統(tǒng)安裝。（15）寬帶網(wǎng)絡(luò)安裝。對(duì)上述事項(xiàng)，我們將立即編制《設(shè)計(jì)變更（改變或增加或降低）顧問提議匯報(bào)》和《整改顧問提議匯報(bào)》，并同建設(shè)單位、施工單位就發(fā)覺問題進(jìn)行立即溝通，達(dá)成共識(shí)，并幫助處理設(shè)計(jì)變更和整改提議落實(shí)中問題。金色藍(lán)灣驗(yàn)收準(zhǔn)備階段顧問內(nèi)容在項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備階段，顧問工作關(guān)鍵內(nèi)容為：幫助開發(fā)商確定驗(yàn)收項(xiàng)目標(biāo)檢驗(yàn)內(nèi)容及相關(guān)統(tǒng)計(jì)表格：（1）機(jī)械部分檢驗(yàn)內(nèi)容要求和統(tǒng)計(jì)。（2）控制柜接管檢驗(yàn)內(nèi)容要求和統(tǒng)計(jì)。（3）高壓環(huán)網(wǎng)柜檢驗(yàn)內(nèi)容要求和統(tǒng)計(jì)。（4）備用電源（發(fā)電機(jī)）接管檢驗(yàn)內(nèi)容要求和統(tǒng)計(jì)。（5）電力變壓器接管檢驗(yàn)內(nèi)容要求和統(tǒng)計(jì)。（6）低壓開關(guān)柜接管檢驗(yàn)內(nèi)容要求和統(tǒng)計(jì)。（7）低壓計(jì)量柜接管檢驗(yàn)內(nèi)容要求和統(tǒng)計(jì)。（8）電表箱檢驗(yàn)內(nèi)容要求和統(tǒng)計(jì)。（9）水表檢驗(yàn)內(nèi)容要求和統(tǒng)計(jì)。（10）火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)檢驗(yàn)內(nèi)容要求和統(tǒng)計(jì)。（11）閉路監(jiān)控檢驗(yàn)內(nèi)容要求和統(tǒng)計(jì)。（12）機(jī)電設(shè)備運(yùn)行檢驗(yàn)內(nèi)容要求和統(tǒng)計(jì)。（13）房屋主體檢驗(yàn)內(nèi)容要求和統(tǒng)計(jì)。（14）室內(nèi)綜合檢驗(yàn)內(nèi)容要求和統(tǒng)計(jì)。（15）公共設(shè)施檢驗(yàn)內(nèi)容要求和統(tǒng)計(jì)。（16）綠化工程檢驗(yàn)內(nèi)容要求和統(tǒng)計(jì)。我們將幫助建設(shè)單位和物業(yè)企業(yè)對(duì)查出各類施工缺點(diǎn)分類整理，編制成《施工遺留問題整改匯報(bào)》，提交建設(shè)單位，跟進(jìn)督促并幫助落實(shí)處理施工遺留問題，掌握施工遺留問題改善程度和改善結(jié)果，將交房遺留工程施工問題控制在最小，以確保房屋順利交付給用戶。第四章物業(yè)管理機(jī)構(gòu)籌建顧問工作 第一節(jié)物業(yè)管理機(jī)組成立顧問內(nèi)容招商局物業(yè)顧問組將了解湛江市物業(yè)管理項(xiàng)目招投標(biāo)相關(guān)要求，針對(duì)項(xiàng)目情況確定管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和管理機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)，落實(shí)物業(yè)服務(wù)中心管理和生活用房，并對(duì)工作所需物資裝備提交采購(gòu)計(jì)劃并安排進(jìn)行采購(gòu)。幫助調(diào)查當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理收費(fèi)情況，依據(jù)湛江市物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理相關(guān)要求，確定“金色藍(lán)灣”物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)湛江市物價(jià)局核準(zhǔn)。指導(dǎo)簽署前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議并辦理湛江市物業(yè)管理行政主管部門立案。提交“金色藍(lán)灣”物業(yè)服務(wù)中心組織架構(gòu)。提交“金色藍(lán)灣”物業(yè)服務(wù)中心人員編制和薪酬方案。提交管理用房和生活用房設(shè)置方案。提交物業(yè)服務(wù)中心創(chuàng)辦物資設(shè)備采購(gòu)方案。第二節(jié)規(guī)章制度建立顧問內(nèi)容招商局物業(yè)派駐項(xiàng)目標(biāo)顧問經(jīng)理將幫助建立以下規(guī)章制度體系：（1）企業(yè)級(jí)規(guī)章制度A、服務(wù)規(guī)范企業(yè)職員文明用語企業(yè)職員儀容儀表規(guī)范企業(yè)職員行為規(guī)范B、行政管理檔案管理規(guī)程文稿打印控制規(guī)程印章管理規(guī)程文件處理規(guī)程辦公用具管理規(guī)程辦公設(shè)備管理規(guī)程企業(yè)會(huì)議管理要求參觀接待工作規(guī)程職員宿舍管理規(guī)程前臺(tái)工作規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理及庫(kù)存品防護(hù)運(yùn)作規(guī)程職員工作服管理規(guī)程企業(yè)法律事務(wù)處理步驟協(xié)議管理規(guī)程用戶投訴處理規(guī)程系統(tǒng)管理規(guī)程C、人力資源管理職員招聘規(guī)程職員調(diào)配管理規(guī)程新職員入職報(bào)到程序培訓(xùn)體系管理規(guī)程兼職培訓(xùn)講師管理規(guī)程管理層職員培訓(xùn)管理規(guī)程操作層職員培訓(xùn)管理規(guī)程考勤管理規(guī)程職員管理規(guī)程人事檔案管理要求勞務(wù)工管理規(guī)程管理層員工考評(píng)獎(jiǎng)懲制度職員企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)規(guī)程職員離職規(guī)程職員請(qǐng)休假管理規(guī)程職員工資管理規(guī)程勞務(wù)工工資管理規(guī)程出差管理規(guī)程社會(huì)保險(xiǎn)管理規(guī)程D、品質(zhì)管理監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程品質(zhì)檢驗(yàn)結(jié)果處理規(guī)程質(zhì)量管理工作規(guī)程內(nèi)審員管理規(guī)程（2）物業(yè)服務(wù)中心規(guī)章制度A、綜合管理前期銷售服務(wù)配合工作規(guī)程接管驗(yàn)收工作規(guī)程交付工作組織規(guī)程辦理入住工作規(guī)程裝修控制規(guī)程物業(yè)服務(wù)中心人力資源工作規(guī)程部門計(jì)劃考評(píng)管理規(guī)程物業(yè)服務(wù)中心專業(yè)口職員培訓(xùn)規(guī)程食堂管理要求宿舍管理要求值班制度品質(zhì)管理工作規(guī)程管理匯報(bào)規(guī)程檔案資料管理作業(yè)規(guī)程空置房管理作業(yè)規(guī)程突發(fā)事件或異常情況處理規(guī)程計(jì)收費(fèi)運(yùn)作規(guī)程押金收退規(guī)程公告管理規(guī)程物業(yè)服務(wù)中心和陽光投資集團(tuán)溝通、協(xié)調(diào)作業(yè)規(guī)程鑰匙管理要求用戶違章處理作業(yè)規(guī)程物業(yè)服務(wù)中心業(yè)務(wù)督導(dǎo)管理規(guī)程物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)程B、用戶服務(wù)管理前臺(tái)日常工作規(guī)程大堂助理工作規(guī)程投訴處理規(guī)程報(bào)修管理作業(yè)規(guī)程用戶求援服務(wù)管理作業(yè)規(guī)程有償便民服務(wù)工作規(guī)程小區(qū)小區(qū)文化管理規(guī)程訪問用戶工作規(guī)程用戶服務(wù)值班制度客服人員培訓(xùn)規(guī)程客服人員考評(píng)規(guī)程C、安全管理安全管理職員作標(biāo)準(zhǔn)安全管理員招聘步驟安全管理分隊(duì)長(zhǎng)公開競(jìng)聘規(guī)程安全工作督查規(guī)程消防器材配置及使用要求保安培訓(xùn)規(guī)程防火責(zé)任人管理規(guī)程安全管理員交接班工作規(guī)程安全警用器械管理作業(yè)規(guī)程地面巡查工作規(guī)程門崗（人員）工作規(guī)程門崗（車輛）工作規(guī)程中控崗工作規(guī)程停車場(chǎng)巡查作業(yè)規(guī)程中控室消防、監(jiān)控系統(tǒng)計(jì)算機(jī)操作規(guī)程停車場(chǎng)收費(fèi)系統(tǒng)計(jì)算機(jī)操作規(guī)程消防安全管理要求消防安全檢驗(yàn)制度消防演練作業(yè)規(guī)程消防應(yīng)急預(yù)案消防器材管理規(guī)程對(duì)講機(jī)使用方法滅火器操作方法防毒面具使用方法消防水帶使用方法D、房屋及設(shè)備管理機(jī)電設(shè)備管理要求工程技術(shù)人員培訓(xùn)管理規(guī)程技術(shù)檔案管理規(guī)程設(shè)備管理檢驗(yàn)規(guī)程維修工具管理規(guī)程機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收管理規(guī)程水電設(shè)施完好率統(tǒng)計(jì)規(guī)程運(yùn)行值班管理要求供配電設(shè)備房管理規(guī)程高壓環(huán)網(wǎng)開關(guān)柜操作規(guī)程二次供水管理規(guī)程水泵房設(shè)備操作規(guī)程水泵定時(shí)保養(yǎng)規(guī)程供水管理規(guī)程供電管理規(guī)程外包電梯質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)程電梯安全管理要求電梯故障困人救援規(guī)程消防系統(tǒng)管理要求消防設(shè)備(設(shè)施)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程紅外線報(bào)警系統(tǒng)管理要求電子巡更系統(tǒng)管理要求門禁對(duì)講系統(tǒng)管理要求閉路監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行操作規(guī)程閉路監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程停車場(chǎng)道閘系統(tǒng)管理要求防雷接地系統(tǒng)管理要求水景設(shè)備(設(shè)施)管理要求背景音樂系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程機(jī)電設(shè)備管理人職員作要求房屋維修管理要求房屋土建維修運(yùn)作規(guī)程搶修服務(wù)工作規(guī)程設(shè)施安裝維修規(guī)程維修過程檢驗(yàn)設(shè)備綜合管理要求機(jī)電設(shè)備巡視檢驗(yàn)管理要求E、清潔管理清潔工作管理要求保潔職員培訓(xùn)規(guī)程保潔職員考評(píng)規(guī)程清潔安全管理要求清潔機(jī)械管理要求清潔工具管理要求中控室清潔規(guī)程公共洗手間清潔規(guī)程辦公室清潔規(guī)程地下停車場(chǎng)清潔規(guī)程空置房清潔通風(fēng)規(guī)程樓層清潔規(guī)程外圍清潔規(guī)程水景清潔規(guī)程垃圾搜集和處理作業(yè)規(guī)程衛(wèi)生消殺管理作業(yè)規(guī)程保潔工作應(yīng)急處理規(guī)程不銹鋼面清潔方法木板漆面清潔方法玻璃清潔方法油漆面清潔方法地毯清潔方法地面清潔方法噴涂墻面清潔操作方法大理石打蠟操作方法鋁板面清潔方法化工材料面清潔方法大理石面清潔方法墻面清潔方法綠化帶、盆花清潔方法清潔保養(yǎng)常見清潔劑使用方法玻璃刮使用方法清潔機(jī)械使用、保養(yǎng)、管理方法F、綠化管理綠化工作管理要求綠化職員培訓(xùn)規(guī)程綠化職員考評(píng)規(guī)程綠化環(huán)境部署規(guī)程水生植物栽培作業(yè)方法綠化帶管理作業(yè)方法時(shí)花養(yǎng)護(hù)管理方法綠籬養(yǎng)護(hù)作業(yè)方法室內(nèi)植物管理作業(yè)方法盆景管理作業(yè)方法殘花處理作業(yè)方法植物病蟲害防治作業(yè)方法錦鯉喂養(yǎng)方法綠化機(jī)具操作方法綠化機(jī)具維修保養(yǎng)方法園林綠化災(zāi)難預(yù)防作業(yè)方法G、公眾制度管理規(guī)約精神文明條約公布通告、懸掛橫幅管理要求房屋裝修管理要求裝修人員管理要求小區(qū)物品搬進(jìn)（出）管理要求治安管理要求消防管理要求環(huán)境保護(hù)管理要求供水、供電管理要求燃?xì)獍踩芾硪箅娞菔褂霉芾硪笾悄芑O(shè)施使用管理要求臨時(shí)用電管理要求健身場(chǎng)所管理要求出租房管理要求停車場(chǎng)管理要求樓宇使用及維護(hù)管理要求第三節(jié)人員招聘和培訓(xùn)顧問內(nèi)容1、人員招聘依據(jù)人員編制，確定各階段人員需求類別和數(shù)量。提交人員招聘計(jì)劃及預(yù)算報(bào)批。依據(jù)經(jīng)同意人員招聘計(jì)劃，編制具體招聘方案。選擇適宜具體招聘渠道。如對(duì)管理人員以經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙招聘為主，基層操作人員關(guān)鍵由當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)提供或在現(xiàn)場(chǎng)招聘。經(jīng)過篩選應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷，對(duì)篩選合格者進(jìn)行面試。初定人選，報(bào)批后錄用。通知辦理入職手續(xù)，簽署勞動(dòng)協(xié)議。發(fā)放文具/工具、服裝，制作工作證件。2、職員培訓(xùn)A、培訓(xùn)目標(biāo)為把“金色藍(lán)灣”打造成湛江市物業(yè)管理名盤，依靠一支敬業(yè)且含有物業(yè)管理技能服務(wù)團(tuán)體。為此，需要經(jīng)過多種形式培訓(xùn)，使物業(yè)服務(wù)中心職員擁有主動(dòng)工作心態(tài)和過硬物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)。具體培訓(xùn)目標(biāo)以下：確保每個(gè)職員年度培訓(xùn)在120課時(shí)以上。新職員培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格率95%。管理人員持證上崗率100%。特殊工種人員持證上崗率100%。建立和完善職員培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。對(duì)職員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)及智能化培訓(xùn)。B、培訓(xùn)方法物業(yè)服務(wù)中心集中服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)：顧問經(jīng)理將幫助進(jìn)行物業(yè)管理服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，并對(duì)物業(yè)服務(wù)中心責(zé)任人進(jìn)行培訓(xùn)教導(dǎo)，使培訓(xùn)成為基礎(chǔ)管理方法。專業(yè)口定時(shí)培訓(xùn)：安全、設(shè)備、清潔、綠化、客服、小區(qū)文化等各專業(yè)口，定期舉行專業(yè)技能培訓(xùn)和考評(píng)，使職員能夠熟練掌握本專業(yè)知識(shí)技能。外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)：選派職員參與管理部門組織上崗證培訓(xùn)和各項(xiàng)專業(yè)技能培訓(xùn)。專題研討：針對(duì)物業(yè)服務(wù)中心中發(fā)生疑難、經(jīng)典案例，立即組織專題研討和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，幫助職員認(rèn)清問題，提升判定和處理問題能力。參觀學(xué)習(xí)：組織職員參觀同行優(yōu)異管理項(xiàng)目，學(xué)習(xí)交流、開拓視野、取長(zhǎng)補(bǔ)短。輪崗培訓(xùn)：管理人員定時(shí)進(jìn)行輪崗，追求專職多能，提升職員綜合管理能力。激勵(lì)自學(xué)：重視和激勵(lì)職員利用業(yè)余時(shí)間參與和本身崗位相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)班。C、建立職員培訓(xùn)體系制訂培訓(xùn)計(jì)劃。包含訓(xùn)練目標(biāo)，訓(xùn)練程序、方法，訓(xùn)練對(duì)象，訓(xùn)練內(nèi)容（技能、意識(shí)、操守等），訓(xùn)練地點(diǎn)、時(shí)間和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，培訓(xùn)效果追蹤方法、時(shí)間、實(shí)施者。建立培訓(xùn)程序。為做好職員培訓(xùn)工作，需建立起以下圖所表示培訓(xùn)工作程序。分析、比較、需求分析、比較、需求確定培訓(xùn)計(jì)劃確定培訓(xùn)計(jì)劃確定培訓(xùn)計(jì)劃確定培訓(xùn)計(jì)劃指定培訓(xùn)人員準(zhǔn)備培訓(xùn)條件選定培訓(xùn)方法設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程指定培訓(xùn)人員準(zhǔn)備培訓(xùn)條件選定培訓(xùn)方法設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程反饋實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃反饋實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃分析評(píng)定培訓(xùn)效果分析評(píng)定培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)培訓(xùn)工作有效性評(píng)價(jià)培訓(xùn)工作有效性D全體職員培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)課時(shí)課程講課人培訓(xùn)對(duì)象方法11本企業(yè)介紹、企業(yè)組織架構(gòu)、企業(yè)文化入職培訓(xùn)講師團(tuán)全體職員課堂講授22《職員手冊(cè)》及關(guān)鍵規(guī)章制度導(dǎo)讀入職培訓(xùn)講師團(tuán)全體職員課堂講授32《禮儀手冊(cè)》（儀容儀表、行為禮儀規(guī)范）入職培訓(xùn)講師團(tuán)全體職員課堂講授42對(duì)客服務(wù)理念及用戶投訴處理技巧入職培訓(xùn)講師團(tuán)全體職員課堂講授52職業(yè)安全、職業(yè)道德教育入職培訓(xùn)講師團(tuán)全體職員課堂講授62物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)、品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(shí)入職培訓(xùn)講師團(tuán)全體職員課堂講授72“金色藍(lán)灣”項(xiàng)目概況、功效介紹、管理服務(wù)目標(biāo)方向顧問經(jīng)理全體職員課堂講授83“金色藍(lán)灣”項(xiàng)目管理服務(wù)模式介紹、物業(yè)服務(wù)中心組織架構(gòu)及規(guī)章制度顧問經(jīng)理全體職員課堂講授94各崗位職責(zé)、服務(wù)規(guī)程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)各專業(yè)顧問按部門分散上課課堂講授103消防安全、應(yīng)急常識(shí)講解及案例分析安全顧問全體職員課堂講授114現(xiàn)場(chǎng)參觀考察按部門側(cè)重參觀樣板示范，現(xiàn)場(chǎng)模擬122考試企業(yè)培訓(xùn)部門全體職員筆試閉卷備注企業(yè)培訓(xùn)部統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一考評(píng)、統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)，培訓(xùn)時(shí)間為入伙前半個(gè)月，依據(jù)具體安排臨時(shí)通知。E：用戶服務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)類型時(shí)間內(nèi)容目標(biāo)方法考評(píng)入伙前崗前培訓(xùn)入伙前30天開始，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間15個(gè)工作日崗位職責(zé)、工作規(guī)程和要求標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)范圍、工作技巧ISO9000服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)首接式服務(wù)基礎(chǔ)技巧、崗位禮儀培訓(xùn)入伙工作培訓(xùn)裝修管理培訓(xùn)突發(fā)事件處理用戶溝通技巧返修管理培訓(xùn)能獨(dú)立上崗、獨(dú)擋一面集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)演練結(jié)合上崗考評(píng)判定在職培訓(xùn)24課時(shí)1、月工作總結(jié)，分析、積累工作中處理得法或不妥案例，積累經(jīng)驗(yàn)及吸收教訓(xùn)2、學(xué)習(xí)對(duì)客服務(wù)工作技巧、電話接聽技巧和相關(guān)知識(shí)、崗位禮儀培訓(xùn)3、學(xué)習(xí)物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)4、舉行各類專題知識(shí)講座不停提升對(duì)客服務(wù)能力，更新相關(guān)知識(shí)，掌握行業(yè)信息以部門為單位集中研討，案例分析，灌輸新知識(shí)每季末服務(wù)知識(shí)考試；年末技能考評(píng)參觀學(xué)習(xí)整年一次同行業(yè)中業(yè)績(jī)優(yōu)良單位開拓思緒，學(xué)習(xí)優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)和工作方法企業(yè)培訓(xùn)部統(tǒng)一組織安排F：監(jiān)控員培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)類型時(shí)間內(nèi)容方式責(zé)任人考核崗前培訓(xùn)1個(gè)月崗位職責(zé)、工作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律和獎(jiǎng)懲制度、相關(guān)規(guī)章制度和相關(guān)政策及法令集中學(xué)習(xí)和部分教導(dǎo)相結(jié)合安管顧問期滿進(jìn)行上崗考評(píng)判定本崗位基礎(chǔ)知識(shí)利用：消防、監(jiān)控設(shè)備型號(hào)、性能熟知和操作實(shí)習(xí)突發(fā)應(yīng)急預(yù)案演練講解和實(shí)地演練相結(jié)合在職培訓(xùn)每個(gè)月政治思想、職業(yè)道德、法律常識(shí)、消防知識(shí)、監(jiān)控知識(shí)、本崗位專業(yè)知識(shí)集中學(xué)習(xí)安管顧問每三個(gè)月進(jìn)行1次崗位知識(shí)考試每三個(gè)月1次突發(fā)應(yīng)急事件演練集中訓(xùn)練安管顧問實(shí)操考評(píng)六個(gè)月1次消防實(shí)戰(zhàn)演練集中訓(xùn)練安管顧問實(shí)操考評(píng)外培取證按外培單位要求消防員上崗證培訓(xùn)脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)消防局或勞動(dòng)保障部門取得證書G：工程人員培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)類型時(shí)間內(nèi)容方式責(zé)任人考核崗前培訓(xùn)入伙前2個(gè)月，課堂培訓(xùn)20個(gè)課時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)不少于20個(gè)工作日。崗位職責(zé)、維修文明語言、崗位禮儀、維修服務(wù)范圍和步驟及工作標(biāo)準(zhǔn)、維修養(yǎng)護(hù)技能及操作技巧部分教導(dǎo)自學(xué)實(shí)踐顧問經(jīng)理期滿進(jìn)行上崗考評(píng)判定1、”金色藍(lán)灣”項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、各專業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容特點(diǎn)，強(qiáng)弱電布線，維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，維修工作程序。2、初步了解設(shè)備特點(diǎn)（水電工）、水電氣走向、班組關(guān)鍵機(jī)具、維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、維修工作程序3、入伙時(shí)工作指導(dǎo)4、裝修管理培訓(xùn)5、返修查驗(yàn)6、用戶溝通技巧/突發(fā)事件處理講授實(shí)操技能知識(shí)書面考試、實(shí)操水平、工作表現(xiàn)等具體業(yè)務(wù)考評(píng)在職培訓(xùn)每個(gè)月維修手冊(cè)、設(shè)備手冊(cè)、消防手冊(cè)、維修技巧及常識(shí)、消防知識(shí)、關(guān)鍵設(shè)備知識(shí)、工具使用方法，和技術(shù)交流，案例分析；總結(jié)月工作情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短討論學(xué)習(xí)工程顧問每六個(gè)月一次實(shí)操考評(píng)，每三個(gè)月專業(yè)知識(shí)書面考試政治思想教育、職業(yè)道德教育、安全管理教育、崗位禮儀培訓(xùn)集中研討工程顧問和主管每十二個(gè)月1次各類專業(yè)技能強(qiáng)化培訓(xùn)，設(shè)備操作演練集中學(xué)習(xí)工程顧問和主管實(shí)操和書面考評(píng)外培取證按外培單位要求電工操作證、高壓電工等相關(guān)上崗證培訓(xùn)脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)相關(guān)外培機(jī)構(gòu)取得證書H：保安員培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)類型時(shí)間內(nèi)容方式責(zé)任人要求崗前培訓(xùn)1天“金色藍(lán)灣”項(xiàng)目概況、職員手冊(cè)、職業(yè)道德、職業(yè)安全、禮儀培訓(xùn)、服務(wù)意識(shí)集中學(xué)習(xí)安管顧問經(jīng)過入職培訓(xùn)書面考評(píng)1個(gè)月崗位職責(zé)、工作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律和獎(jiǎng)懲制度、相關(guān)規(guī)章制度和相關(guān)政策及法令集中學(xué)習(xí)和部分教導(dǎo)相結(jié)合安管顧問、保安班長(zhǎng)期滿進(jìn)行上崗考評(píng)判定本崗位秩序維護(hù)服務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)利用：消防、安管設(shè)施、設(shè)備操作實(shí)習(xí)崗位服務(wù)技能、隊(duì)列訓(xùn)練、素質(zhì)訓(xùn)練、崗位禮儀培訓(xùn)實(shí)地操作培訓(xùn)期滿部門主管進(jìn)行實(shí)操考評(píng)突發(fā)應(yīng)急預(yù)案演練講解和實(shí)地演練相結(jié)合在職培訓(xùn)每個(gè)月政治思想、職業(yè)道德、法律常識(shí)、消防知識(shí)、本崗位專業(yè)知識(shí)集中學(xué)習(xí)安管顧問和保安班長(zhǎng)每三個(gè)月進(jìn)行1次崗位知識(shí)考試每七天2次每次半小時(shí)隊(duì)列操演、擒拿格斗、防衛(wèi)術(shù)、捕俘拳、體能、崗位禮儀集中訓(xùn)練安管顧問和保安班長(zhǎng)每三個(gè)月1次軍訓(xùn)考評(píng)每三個(gè)月1次突發(fā)應(yīng)急事件演練集中訓(xùn)練安管顧問和保安班長(zhǎng)實(shí)操考評(píng)六個(gè)月1次消防實(shí)戰(zhàn)演練集中訓(xùn)練安管顧問和保安班長(zhǎng)實(shí)操考評(píng)外培取證按外培單位要求安管上崗證培訓(xùn)脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)公安局或勞動(dòng)保障部門取得證書I：保潔工培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)類型時(shí)間內(nèi)容方式責(zé)任人要求崗前培訓(xùn)1天“金色藍(lán)灣”項(xiàng)目概況、職員手冊(cè)、職業(yè)道德、職業(yè)安全、禮儀培訓(xùn)、服務(wù)意識(shí)集中學(xué)習(xí)入職培訓(xùn)講師團(tuán)經(jīng)過入職培訓(xùn)書面考評(píng)5個(gè)工作日本崗位職責(zé)、工作紀(jì)律；本崗位清潔操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)；環(huán)境保護(hù)意識(shí)和美化概念講授、自學(xué)環(huán)境主管1周后進(jìn)行“職員上崗考評(píng)判定”對(duì)應(yīng)崗位操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)；清潔機(jī)械使用和保養(yǎng)，清潔劑使用及注意事項(xiàng)實(shí)地操作和部分教導(dǎo)相結(jié)合書面考試，和轉(zhuǎn)正考評(píng)判定在職培訓(xùn)每個(gè)月職業(yè)道德、工作宗旨、工作精神；和清潔相關(guān)政府法規(guī)、條例；崗位專業(yè)知識(shí)更新和優(yōu)異技術(shù)；清潔安全消防知識(shí)集中學(xué)習(xí)環(huán)境主管嚴(yán)格簽到制度，做好培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)月末討論工作中碰到問題尋求處理方法；討論怎樣吸收優(yōu)異工作經(jīng)驗(yàn)；相互交流多種合理化提議座談環(huán)境主管班長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好工作總結(jié)統(tǒng)計(jì)季末清潔機(jī)械操作、保養(yǎng)；清潔用具使用及注意事項(xiàng)；清潔工作要求和難點(diǎn)分析集中培訓(xùn)環(huán)境主管嚴(yán)格簽到制度，做好培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)J：綠化養(yǎng)護(hù)工培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)類型時(shí)間內(nèi)容方法責(zé)任人要求崗前培訓(xùn)1天“金色藍(lán)灣”項(xiàng)目概況、職員手冊(cè)、職業(yè)道德、職業(yè)安全、禮儀培訓(xùn)、服務(wù)意識(shí)集中學(xué)習(xí)環(huán)境主管經(jīng)過入職培訓(xùn)書面考評(píng)5個(gè)工作日綠化范圍、達(dá)標(biāo)要求、本崗職責(zé)、工作規(guī)程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目美化、綠化、靜化、凈化、和環(huán)境保護(hù)意識(shí)面授教育和實(shí)操相結(jié)合環(huán)境主管上崗考評(píng)判定在職培訓(xùn)每個(gè)月綠化工具使用保養(yǎng)，相關(guān)盆栽、花卉養(yǎng)護(hù)常識(shí)，花卉樹木修剪、整形常識(shí)；綠化專業(yè)書刊學(xué)習(xí)；園林綠化典范資料學(xué)習(xí)；園林綠化，鑒賞知識(shí)學(xué)習(xí)集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)境主管年中1次實(shí)操考評(píng)，年末1次專業(yè)知識(shí)考試K、緊急事件處理培訓(xùn)針對(duì)“金色藍(lán)灣”實(shí)際情況，對(duì)物業(yè)服務(wù)中心職員進(jìn)行下述緊急事件處理培訓(xùn)：火警應(yīng)變。電力故障。上、下水爆管。電梯關(guān)人。中央空調(diào)故障。夏季暴風(fēng)雨。冬季大雪。春秋狂風(fēng)。偷竊和搶劫。打架斗毆和暴力傷人?？梢晌矬w和恐嚇電話。用戶情緒失控。車輛堵塞交通。L、職員團(tuán)體形象培訓(xùn)職員團(tuán)體形象是物業(yè)管理服務(wù)基礎(chǔ)，是同用戶之間良性服務(wù)關(guān)系保障，是企業(yè)文化和風(fēng)格反應(yīng)。經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)，要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：激勵(lì)自學(xué)：重視和激勵(lì)職員利用業(yè)余時(shí)間參與和本身崗位相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)班。建立起團(tuán)體共同追求發(fā)展目標(biāo)和強(qiáng)化主動(dòng)向上精神風(fēng)貌。規(guī)范使用企業(yè)形象識(shí)別體系。全體職員規(guī)范著裝并佩帶工牌。使用文明、禮貌專業(yè)服務(wù)用語。第五章營(yíng)銷配合和促進(jìn)工作在營(yíng)銷配合階段，本企業(yè)會(huì)安排項(xiàng)目經(jīng)理和保安顧問在開盤期間在項(xiàng)目提供顧問服務(wù)，以配合開發(fā)商各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)，關(guān)鍵內(nèi)容以下：在協(xié)議期內(nèi)招商局物業(yè)管理品牌特許使用。可使用品牌包含：招商局物業(yè)管理招商局物業(yè)管理（香港）提供銷售廣告中各項(xiàng)物業(yè)管理內(nèi)容，包含樓書廣告、展板廣告、圖象資料、影像資料等；為售樓處、樣板房提供高標(biāo)準(zhǔn)保安、保潔、綠化、茶水、迎賓、車輛管理等服務(wù)。組織售樓人員、售樓處服務(wù)人員進(jìn)行物業(yè)管理專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、銷售項(xiàng)目物業(yè)管理優(yōu)勢(shì)、特色，服務(wù)范圍，服務(wù)內(nèi)容等方面培訓(xùn)；制訂《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主臨時(shí)條約》等法律法規(guī)要求在項(xiàng)目銷售時(shí)必需含有物業(yè)管理專業(yè)文件；幫助設(shè)置物業(yè)管理咨詢臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)解答準(zhǔn)業(yè)主相關(guān)物業(yè)管理方面問題。從物業(yè)管理角度對(duì)銷售中心、示范單位等設(shè)計(jì)、部署進(jìn)行優(yōu)化指導(dǎo)，表現(xiàn)人性化、增加親和力，使購(gòu)房者預(yù)先體會(huì)到物業(yè)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升其購(gòu)置欲。第一節(jié)定時(shí)舉行溝通會(huì)議開發(fā)商、銷售商和物業(yè)管理企業(yè)實(shí)際上是三個(gè)陣營(yíng)，怎樣使這三方為“營(yíng)銷”（商業(yè)項(xiàng)目為“租售”為主）這同一目標(biāo)努力是一件比較困難事情，但我企業(yè)認(rèn)為良好溝通是一切事情開始，三方應(yīng)該事先就銷售工作召開專題會(huì)議，明確各方在此項(xiàng)工作中作用和各方需要達(dá)成最終目標(biāo)，在營(yíng)銷過程中也要定時(shí)或不定時(shí)舉行多種溝通會(huì)，以確保信息渠道通暢。只有在各方信息充足溝通情況下，才能使三方主動(dòng)工作，促進(jìn)營(yíng)銷工作順利進(jìn)行。第二節(jié)參與營(yíng)銷及租售中心整體施工和裝飾銷售中心是承載樓盤銷售活動(dòng)關(guān)鍵空間載體，銷售中心是否能夠在第一時(shí)間吸引住用戶眼球；能否在第一時(shí)間激發(fā)其用戶租買欲望，其整體施工和裝飾起了很大作用，物業(yè)管理企業(yè)即使不是租售中心設(shè)計(jì)方面教授，不過對(duì)通常見戶需求心理和整體環(huán)境喜好和偏向全部擁有一定講話權(quán)，在銷售中心整體施工和裝飾過程中主動(dòng)聽取物業(yè)管理企業(yè)意見，會(huì)起到一些意想不到效果。第三節(jié)計(jì)劃良好銷售現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作若開發(fā)商或項(xiàng)目營(yíng)銷企業(yè)需要，我企業(yè)能夠從用戶接待、區(qū)域清潔綠化、安全保障、車輛疏導(dǎo)等各個(gè)方面為銷售中心安排提供全方位幫助，這么開發(fā)商和銷售商就能夠?qū)⒋罅烤蜁r(shí)間集中到銷售工作上，從而提升工作效率。同時(shí)專業(yè)對(duì)客服務(wù)也能夠?yàn)橛脩舭l(fā)明一個(gè)良好洽商環(huán)境。使用戶對(duì)本項(xiàng)目留下良好印象。第四節(jié)對(duì)銷售人員進(jìn)行物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)通常來說銷售人員對(duì)于項(xiàng)目標(biāo)基礎(chǔ)情況、面積單價(jià)、銀行貸款手續(xù)等方面全部含有一定了解程度，但對(duì)于用戶入住以后所要面正確物業(yè)管理服務(wù)卻知之甚少，對(duì)于用戶在物業(yè)管理方面提出問題無法進(jìn)行解答，更有甚者，為了促進(jìn)自己銷售業(yè)績(jī)，對(duì)用戶進(jìn)行背離事實(shí)承諾，對(duì)用戶租買傾向產(chǎn)生誤導(dǎo)，而最終業(yè)主一旦發(fā)覺并非如此，難免會(huì)出現(xiàn)糾紛。不管什么糾紛全部會(huì)對(duì)開發(fā)商聲譽(yù)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，我們認(rèn)為而大多數(shù)時(shí)候，這種情況完全能夠經(jīng)過銷售人員在前期經(jīng)過婉轉(zhuǎn)而負(fù)責(zé)態(tài)度和方法和一定技巧來避免。所以在本項(xiàng)目中，我企業(yè)將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)銷售人員進(jìn)行普及型物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)，使其在工作中能夠了解用戶所關(guān)心問題，并妥善應(yīng)對(duì)物業(yè)管理方面簡(jiǎn)單提問。相信這一點(diǎn)也能對(duì)租售工作產(chǎn)生一定推進(jìn)作用。第五節(jié)銷售現(xiàn)場(chǎng)派駐高級(jí)物業(yè)經(jīng)理項(xiàng)目標(biāo)地段、檔次、定位和價(jià)格很關(guān)鍵，但這些資料在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)全部有明確資料和直觀展示，假如一個(gè)用戶對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)表示愛好，說明她對(duì)以上步驟全部已經(jīng)有了一定認(rèn)可。相反，以后物業(yè)管理情況卻極難給用戶以直觀描述。物業(yè)管理是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)售后服務(wù)，就像購(gòu)置電腦一樣，外型、功效和價(jià)格當(dāng)然關(guān)鍵，而售后承諾和承諾推行情況無疑是消費(fèi)者關(guān)注焦點(diǎn)。包含物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)方法、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)手續(xù)、停車場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方法和正常物業(yè)費(fèi)之外超時(shí)能源、入室保潔費(fèi)用等，這些直接包含到以后運(yùn)行中問題，全部是用戶很關(guān)心，而且會(huì)對(duì)此帶有更多疑問。有用戶并非首次置業(yè)，她們購(gòu)置物業(yè)目標(biāo)性更強(qiáng)，思緒更清楚。所謂百病成醫(yī)，這部分用戶對(duì)以后物業(yè)管理所關(guān)注步驟很專業(yè)，可能會(huì)包含到包含對(duì)物業(yè)保值增值計(jì)劃、保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安保監(jiān)控智能化、各崗位值守時(shí)段、用戶服務(wù)步驟、投訴和投訴處理方法、工程設(shè)備設(shè)施維護(hù)月季年計(jì)劃情況，甚至細(xì)致到電梯出現(xiàn)故障后幾分鐘內(nèi)抵達(dá)，幾分鐘內(nèi)解救等。所以我企業(yè)認(rèn)為在銷售現(xiàn)場(chǎng)派駐高級(jí)物業(yè)經(jīng)理是很有必需，她能夠?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)全部用戶進(jìn)行物業(yè)管理方面專業(yè)解答，若有大用戶有購(gòu)置欲望時(shí)，該高級(jí)物業(yè)經(jīng)理也能夠參與銷售企業(yè)、開發(fā)商和大用戶之間進(jìn)行商務(wù)談判，從物業(yè)管理角度出發(fā)促進(jìn)談判成功。第六節(jié)宣傳本身背景和優(yōu)勢(shì)，展示強(qiáng)大服務(wù)商面貌當(dāng)然很多時(shí)候，除了對(duì)服務(wù)認(rèn)可，用戶會(huì)對(duì)物業(yè)服務(wù)品牌有很高要求。招商局物業(yè)作為中國(guó)物業(yè)管理先驅(qū)，從事物業(yè)管理20多年，服務(wù)用戶包含到摩托羅拉、惠普、三星、神州數(shù)碼、摩托羅拉、惠普、赫司特、亞洲開發(fā)銀行、招商銀行等高端商戶，這些商戶職員對(duì)招商物業(yè)全部有一定認(rèn)可。同時(shí)招商局物業(yè)還擁有大批高級(jí)住宅項(xiàng)目標(biāo)高尚業(yè)主，在用戶和業(yè)內(nèi)均贏得了極高聲譽(yù)，相信招商局物業(yè)品牌不會(huì)讓開發(fā)商失望，不會(huì)讓用戶失望。取得開發(fā)商和銷售商同意以后，我企業(yè)能夠在銷售中心設(shè)置一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)小型宣傳區(qū)域，向用戶宣傳我企業(yè)背景、業(yè)績(jī)、服務(wù)理念等等內(nèi)容，假如開發(fā)商和銷售商有需要我們?cè)趶V告和樓書中，針對(duì)物業(yè)管理品牌進(jìn)行宣傳，我們將會(huì)全力配合。經(jīng)過多種方法，使用戶了解以后由誰會(huì)直接面對(duì)她們進(jìn)行服務(wù)工作，讓用戶在房產(chǎn)購(gòu)置后，對(duì)需要長(zhǎng)久面正確物業(yè)管理企業(yè)感到放心，給廣大用戶一個(gè)良好預(yù)期，從而在一定程度上對(duì)銷售工作進(jìn)行推進(jìn)。第六章驗(yàn)收和整改顧問工作用戶入伙驗(yàn)樓是投訴最集中、最猛烈時(shí)期。為此，物業(yè)服務(wù)中心需要清楚掌握驗(yàn)樓關(guān)鍵，提前從物業(yè)管理和用戶角度進(jìn)行驗(yàn)樓，并將發(fā)覺問題反饋給施工單位并督促整改。招商局物業(yè)顧問將指導(dǎo)金色藍(lán)灣物管機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目標(biāo)建筑和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并組織推進(jìn)相關(guān)品責(zé)問題整改工作。第一節(jié)建筑質(zhì)量驗(yàn)收顧問（1）主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收關(guān)鍵點(diǎn)地基沉降不超出國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)許可變形值。沒引發(fā)上部結(jié)構(gòu)開裂或相鄰房屋損壞。鋼筋混凝土構(gòu)件變形、裂縫沒有超出國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求值。磚石結(jié)構(gòu)有足夠強(qiáng)度和剛度，無有顯著裂縫。木結(jié)構(gòu)結(jié)點(diǎn)牢靠、支撐系統(tǒng)可靠，無蟻害，構(gòu)件選材符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?？拐鹪O(shè)防房屋，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求。（2）外墻驗(yàn)收關(guān)鍵點(diǎn)不滲水。無貫穿裂縫。無外貼瓷磚脫落。（3）屋面驗(yàn)收關(guān)鍵點(diǎn)屋面排水通暢，無積水、不滲漏。平屋面有隔熱保溫方法，三層以上房屋在公用部位設(shè)置了屋面檢修孔。陽臺(tái)和三層以上屋面有排水、出水口，檐溝、落水管安裝牢靠、接口嚴(yán)密，不滲漏。（4）樓地面驗(yàn)收關(guān)鍵點(diǎn)面層和基層粘結(jié)牢靠，無空鼓、整體面層平整、無裂縫、脫皮和起砂等缺點(diǎn)。塊料面層表面平正，接縫均勻順直，無缺棱掉角。衛(wèi)生間、陽臺(tái)、盥洗間經(jīng)防水試驗(yàn)，地面和相鄰地面相對(duì)標(biāo)高符合設(shè)計(jì)，無積水、倒泛水和滲漏。木樓地面平整牢靠，接縫密合。（5）裝修驗(yàn)收關(guān)鍵點(diǎn)鋼木門窗安裝平正牢靠，無翹曲變形，開關(guān)靈活，零配件裝配齊全，位置正確，鋼門窗縫隙嚴(yán)密，木門窗縫隙適度。進(jìn)戶門沒使用膠合板制作，門鎖安裝牢靠。木裝修工程表面光潔，線條順直，對(duì)縫嚴(yán)密，不露釘帽，和基層釘牢。門窗玻璃安裝平整，油灰飽滿，粘貼牢靠。抹灰表面平整，無空鼓、裂縫和起泡等缺點(diǎn)。飾面磚應(yīng)表面潔凈，粘貼牢靠，陰陽角和線腳順直，無缺棱掉角。油漆、刷漿色澤一致，表面無脫皮、漏刷現(xiàn)象。（6）水衛(wèi)消防驗(yàn)收關(guān)鍵點(diǎn)管道安裝牢靠，控制部件啟閉靈活，無滴漏。水壓試驗(yàn)及保溫、防腐方法符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，按套安裝水表或預(yù)留表位。高位水箱進(jìn)水管和水箱檢驗(yàn)口設(shè)置便于檢修。衛(wèi)生間、廚房?jī)?nèi)排污管分設(shè)，出戶管長(zhǎng)未超出８米查口無滲漏，管道排水流暢。衛(wèi)生器具質(zhì)量良好，接口無滲漏，安裝平正、牢靠，部件齊全、制動(dòng)靈活。水泵安裝平穩(wěn)、運(yùn)行時(shí)無較大震動(dòng)。消防設(shè)施符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，而且有消防部門檢驗(yàn)合格簽證。（8）隸屬工程及其它驗(yàn)收關(guān)鍵點(diǎn)室外排水系統(tǒng)標(biāo)高、窨井（檢驗(yàn)井）設(shè)置，管道坡度、管徑均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。管道順直且排水通暢。井蓋擱置穩(wěn)妥并設(shè)置井圈?；S池按排污量合理設(shè)置，池內(nèi)無垃圾雜物，進(jìn)出水口高差大于5厘米。立管和糞池間連接管道有足夠坡度，并不超出兩個(gè)彎。明溝、散水、落水溝頭無斷裂、積水現(xiàn)象。房屋和入口處已做室外道路，并和主干道相通，路面無積水、空鼓和斷裂現(xiàn)象。信報(bào)箱設(shè)置規(guī)格、位置符合相關(guān)要求。掛物鉤、曬衣架安裝牢靠。煙道、通風(fēng)道、垃圾道通暢，無阻塞物。低層陽臺(tái)欄桿凈高不應(yīng)低于1.05米，中高層、高層陽臺(tái)欄桿凈高不應(yīng)低于1.10米，欄桿垂直桿件間距凈距不應(yīng)大于0.11米。單體工程做到工完料凈場(chǎng)地清、臨時(shí)設(shè)施及過渡用房拆除清理完成、室外地面平整、室內(nèi)外高差符合設(shè)計(jì)要求。群體建筑檢驗(yàn)了對(duì)應(yīng)市政、公建配套工程和服務(wù)設(shè)施，達(dá)成質(zhì)量和使用功效要求。燈具安裝牢靠、位置正確。對(duì)講門禁、安防、音響系統(tǒng)等安裝符合對(duì)應(yīng)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?？照{(diào)安裝位置預(yù)留合理。第二節(jié)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收顧問（1）電氣驗(yàn)收關(guān)鍵點(diǎn)電氣線路安裝平整、牢靠、順直，過墻有導(dǎo)管，導(dǎo)線連接緊密，鋁導(dǎo)線連接無絞接或綁接。采取管子配線時(shí)，連接點(diǎn)緊密、可靠，管路在結(jié)構(gòu)上和電氣上均連成整體并有可靠接地。每回路導(dǎo)線間和對(duì)地絕緣電阻值不得小于１ＭΩ／ＫＶ。按套安裝電表或預(yù)留表位，并有電器接地裝置。照明器具等低壓電器安裝支架牢靠，部件齊全，接觸良好，位置正確。多種避雷裝置全部連接點(diǎn)牢靠可靠，接地電阻值符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。電梯能正確地開啟運(yùn)行、選層、平層、停層。曳引機(jī)噪聲和震動(dòng)聲不超出國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。制動(dòng)器、限速器及其它安全設(shè)備動(dòng)作靈敏可靠。安裝隱蔽工程、試運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)、性能檢測(cè)統(tǒng)計(jì)及完整圖紙資料均符合要求。對(duì)電視信號(hào)有屏蔽影響房間，電視信號(hào)場(chǎng)強(qiáng)微弱或被高層建筑遮擋及反射波復(fù)雜地域房間，應(yīng)設(shè)置有線電視接口。分戶配電箱安裝垂直度符合國(guó)家規(guī)范要求。箱體、飾面板內(nèi)外清潔，無刮碰痕跡及色差。箱門開啟靈活。箱內(nèi)各開關(guān)、漏電保護(hù)器動(dòng)作正確，控制范圍正確。箱內(nèi)結(jié)線整齊，回路編號(hào)齊全，正確。導(dǎo)線和開關(guān)連接牢靠緊密。電表安裝符合規(guī)范，關(guān)閉總閘后無電表空轉(zhuǎn)現(xiàn)象。開關(guān)插座檢驗(yàn)：開關(guān)、插座面板表面清潔、無損壞。開關(guān)控制范圍正確。開關(guān)切斷相線，單相兩孔、單相三孔插座相、零、地接線正確。暗開關(guān)、插座蓋板安裝牢靠、緊貼墻面，四面無縫隙。導(dǎo)線接線符合國(guó)家規(guī)范要求。（2）水泵房驗(yàn)收顧問關(guān)鍵點(diǎn)查泵體應(yīng)無破損、銘牌完好、水流方向指示明確清楚，外觀整齊，油漆完好。水泵潤(rùn)滑油色純，盤根密封，聯(lián)軸器聯(lián)接螺絲和橡膠墊圈無損壞。電機(jī)外觀整齊，銘牌完好，接地線連接良好，運(yùn)行時(shí)無較大震動(dòng)電機(jī)繞組相和相、相對(duì)地間絕緣電阻不低于0.5兆歐。閥門開關(guān)應(yīng)靈活可靠，內(nèi)外無滲漏，壓力表指示正確，表盤清楚。管道及各附件外表整齊美觀，無裂紋，油漆應(yīng)完整無脫落?？刂乒窀鬓D(zhuǎn)換開關(guān)開啟、停止按鈕動(dòng)作應(yīng)靈活可靠。水泵運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無顯著振動(dòng)和異聲，壓力表指示正常，控制柜無不良噪音。（3）配電室驗(yàn)收顧問關(guān)鍵點(diǎn)母線接頭無變形、無銹。低壓斷路開關(guān)主觸點(diǎn)、滅弧罩無損壞，各接線螺絲和柜內(nèi)無灰塵。電流互感器、電流表、電度表安裝和接線無誤，手柄操作靈活可靠。電容柜接觸器、電容器接線螺絲、接地裝置良好，電容器無脹肚現(xiàn)象。發(fā)電機(jī)供電和市電供電轉(zhuǎn)換正常。（4）電梯驗(yàn)收顧問關(guān)鍵點(diǎn)機(jī)房控制柜各接電點(diǎn)、接觸器、電阻、電抗器清潔且引線螺絲緊固。曳引機(jī)、限速器、制動(dòng)器運(yùn)行正常，油量油質(zhì)符合要求。轎頂清潔且轎頂各操作開關(guān)有效（安全窗、急停、安全鉗、檢修、鋼帶防斷）。廳轎門開閉正常，路軌清潔，廳轎門聯(lián)鎖開關(guān)線路正常。電梯運(yùn)行正常（起動(dòng)、行車、加減速及停車平穩(wěn)性、振動(dòng)、噪音程度、平層差等）。各指示等和語音提醒正常。（5）柴油發(fā)電機(jī)驗(yàn)收顧問關(guān)鍵點(diǎn)蓄電池電解液液位沒有偏低。機(jī)組無漏油、漏水現(xiàn)象，發(fā)電機(jī)機(jī)身清潔。蓄電池電源線和控制屏內(nèi)電線接頭緊固，故障顯示燈正常。接地線良好，機(jī)房風(fēng)機(jī)運(yùn)行正常。冷卻水水位、機(jī)油油位正常。模擬停電試驗(yàn)時(shí)發(fā)電機(jī)自動(dòng)起動(dòng)正常。發(fā)電機(jī)帶負(fù)荷運(yùn)行時(shí)各儀表指示和機(jī)組運(yùn)行正常。第三節(jié)驗(yàn)收質(zhì)量問題整改顧問影響房屋結(jié)構(gòu)安全和設(shè)備使用安全質(zhì)量問題，約定時(shí)限由施工單位或設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)進(jìn)行整改返修、直至合格。影響相鄰房屋安全問題，由施工單位負(fù)責(zé)處理。對(duì)于不影響房屋結(jié)構(gòu)安全和設(shè)備使用安全質(zhì)量問題，約定時(shí)限由施工單位或設(shè)備供給商負(fù)責(zé)維修。也可采取費(fèi)用賠償措施，由物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)處理。第七章交付和裝修管理顧問第一節(jié)交付期物業(yè)管理顧問內(nèi)容提交交付工作組織方案。提交交付工作各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)并組織培訓(xùn)。提交交付通知書、管理規(guī)約、用戶手冊(cè)、裝修管理要求、收樓須知、繳款通知書、用戶記錄表、驗(yàn)樓書及其它交付交樓文件。指導(dǎo)交付場(chǎng)所部署裝飾。指導(dǎo)用戶驗(yàn)證、繳費(fèi)、驗(yàn)樓組織工作。指導(dǎo)協(xié)調(diào)好供水、供電、燃?xì)?、供暖、電信、有線電視、銀行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)中心做好用戶資料搜集工作。指導(dǎo)應(yīng)對(duì)用戶驗(yàn)樓階段投訴高峰。指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)中心和施工單位協(xié)調(diào)驗(yàn)樓質(zhì)量問題整改。第二節(jié)交付分工、安排和準(zhǔn)備內(nèi)容（1）各部門職責(zé)分工和人員配置物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)組織安排入住工作。用戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)具體辦理入住手續(xù)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核收各項(xiàng)入住費(fèi)用。工程管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量整改跟進(jìn)和水電開通。安全管理部負(fù)責(zé)安全和交通疏導(dǎo)工作。環(huán)境管理部負(fù)責(zé)清潔保潔和綠化美化工作。（2）交付外部條件準(zhǔn)備已經(jīng)過完工驗(yàn)收和接管驗(yàn)收。工程遺留問題基礎(chǔ)得四處理。工程資料已經(jīng)齊備。用戶檔案資料移交完成，產(chǎn)權(quán)確定工作結(jié)束。小區(qū)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)使用功效，滿足日常工作所需。配套設(shè)施基礎(chǔ)齊備，建成并能夠使用。物業(yè)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)手續(xù)已經(jīng)齊備。物業(yè)企業(yè)已同開發(fā)商簽署《前期物業(yè)管理協(xié)議》。（3）交付內(nèi)部準(zhǔn)備工作A、辦公室及后勤事務(wù)物業(yè)服務(wù)中心裝修完成。物業(yè)服務(wù)中心正式成立、掛牌。辦公設(shè)備到位并能正常使用。辦公電話通暢。職員宿舍、食堂已落實(shí)。職員檔案已經(jīng)建立。攝影人員及器材已落實(shí)。B、VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)VI手冊(cè)已經(jīng)過評(píng)審。職員服裝、工作牌制作完成。辦公區(qū)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)安裝到位。VI禮品購(gòu)置完成。交付接待現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)安裝到位。寫字樓內(nèi)、外指示標(biāo)識(shí)、指導(dǎo)標(biāo)識(shí)、服務(wù)標(biāo)識(shí)安裝到位。停車場(chǎng)指導(dǎo)標(biāo)識(shí)審查合格。C、印刷各類入住表格及物品用戶手冊(cè)。管理規(guī)約。服務(wù)指南。小區(qū)使用說明書。小區(qū)質(zhì)量確保書。進(jìn)駐記錄表。用戶交費(fèi)一覽表。進(jìn)駐物品領(lǐng)用記錄表。進(jìn)駐驗(yàn)房表。用戶企業(yè)情況記錄表。裝修申請(qǐng)表。檔案袋。法律法規(guī)宣傳張貼畫。溫馨提醒牌。D、交付氣氛部署入口處掛橫幅，插彩旗，營(yíng)造熱烈氣氛。設(shè)置指路牌。擺放花籃、盆景。張貼醒目標(biāo)“辦理手續(xù)步驟圖”。管理人員著裝整齊，精神飽滿并經(jīng)嚴(yán)格訓(xùn)練。辦公室內(nèi)資料擺放整齊有序。清潔開荒完成；綠化完成。區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備狀態(tài)良好。E、其它事項(xiàng)制訂具體交付費(fèi)用支出計(jì)劃。交房人員已經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)模擬演練并熟練掌握接待技能。已制訂好應(yīng)急接待預(yù)案。已制訂好突發(fā)事件處理預(yù)案。全部房間門、窗已鎖閉，用戶鑰匙已編號(hào)管理。電梯保護(hù)完成。交付通知已發(fā)出。施工單位維修責(zé)任已落實(shí)。各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過可行性論證?！哆M(jìn)駐工作倒計(jì)時(shí)編排計(jì)劃》已落實(shí)。（4）交付手續(xù)辦理組織工作人員分組落實(shí)。進(jìn)駐接待計(jì)劃（和開發(fā)商溝通后確定）。進(jìn)駐手續(xù)辦理程序。常見問題標(biāo)準(zhǔn)答案。用戶檔案制作管理工作。（5）總結(jié)組織工作總結(jié)當(dāng)日交付接待工作中成功和失誤。對(duì)培訓(xùn)工作有欠缺項(xiàng)目進(jìn)行立即補(bǔ)充安排。定時(shí)統(tǒng)計(jì)進(jìn)駐情況并進(jìn)行分析跟進(jìn)。第三節(jié)裝修管理期顧問內(nèi)容（1）提交裝修管理程序并組織培訓(xùn)。（2）指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)中心審批裝修方案，確保符合要求且租戶裝修得到用戶書面認(rèn)可。（3）指導(dǎo)做好大堂地面、電梯轎廂、樓梯保護(hù)。（4）指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)中心對(duì)裝修施工隊(duì)工人和裝修時(shí)間進(jìn)行管理。（5）指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)中心對(duì)裝修垃圾堆放和清運(yùn)管理。（6）指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)中心進(jìn)行裝修巡查管理，阻止違規(guī)裝修并防范偷竊、火災(zāi)。第四節(jié)裝修管理組織安排（1）各部門職責(zé)分工物業(yè)服務(wù)中心主任負(fù)責(zé)組織安排裝修管理工作。用戶服務(wù)中心、工程管理部負(fù)責(zé)具體辦理裝修手續(xù)、裝修施工檢驗(yàn)及驗(yàn)收工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核收各項(xiàng)裝修費(fèi)用。工程管理部負(fù)責(zé)裝修施工中水電管理。安全管理部負(fù)責(zé)安全和交通疏導(dǎo)工作。環(huán)境管理部負(fù)責(zé)裝修垃圾清運(yùn)監(jiān)督管理工作安全管理部負(fù)責(zé)裝修施工人員管理及出入證辦理工作。（2）辦理裝修手續(xù)外部條件用戶已辦理完成交付全部手續(xù)。用戶房屋整改完成（用戶裝修不得和進(jìn)行中整改沖突）。相關(guān)裝修收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)確定。裝修管理制度完整。裝修垃圾清運(yùn)分包協(xié)議已簽署。（3）裝修管理監(jiān)控方法A、裝修氣氛宣傳用戶辦理入住手續(xù)時(shí)進(jìn)行裝修管理宣傳。門崗規(guī)范管理，嚴(yán)格控制裝修材料和裝修人員。裝修相關(guān)法律法規(guī)和收費(fèi)文件進(jìn)行公告。B、裝修接待把關(guān)嚴(yán)格裝修資格審核。簽署裝修管理相關(guān)文件。對(duì)用戶和裝修施工單位進(jìn)行全方面培訓(xùn)。用戶裝修方案審核和溝通。收取裝修確保金。C、裝修期間監(jiān)控門崗把好裝修施工人員和裝修材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。巡查保安崗做好裝修材料安全流動(dòng)和裝修垃圾指定堆放。樓宇巡查員每日裝修現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，立即發(fā)覺和處理用戶裝修違章問題。維修人員確保裝修期間用電安全，用水通暢，幫助樓宇巡查員開展工作。實(shí)施晚間下班清場(chǎng)制度，嚴(yán)禁留宿。實(shí)施裝修違章“一事一報(bào)”制度。D、裝修完成驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)公共部位（結(jié)構(gòu)和外立面）和相臨部位情況。查看計(jì)量設(shè)施完好情況，檢驗(yàn)有沒有非法改動(dòng)。對(duì)可能影響以后使用情況向用戶進(jìn)行通報(bào)并請(qǐng)用戶簽字確定，明確責(zé)任。對(duì)違章裝修施工單位進(jìn)行處罰。（4）常見違章裝修問題私自開工。亂拉電線、超負(fù)荷用電。私自改動(dòng)燃?xì)饩€路和安裝燃?xì)庥镁??？照{(diào)機(jī)不按位置安裝。隨意改變窗臺(tái)、窗框、玻璃、陽臺(tái)、護(hù)欄、戶門顏色、格調(diào)。隨意改變陽臺(tái)功效。隨意封陽臺(tái)，裝防盜門、網(wǎng)。隨意拆改墻體。在承重墻、梁、柱上穿孔、削薄、挖槽。改動(dòng)上下水、電線（開關(guān)盒）。私自開鑿樓面層，破壞防水層。隨意拆掉陽臺(tái)配重墻。私自占用公共通道、天臺(tái)、屋面。私自在室外加裝燈、牌、廣告等。堵塞地漏和排水管道。私自移動(dòng)消防設(shè)施。私自改變門開啟方向或使用旋轉(zhuǎn)門，使用消防禁用具。私自動(dòng)火作業(yè)。鋪裝過重地板材料。隨意丟棄裝修垃圾。占用公共部位、場(chǎng)地加工裝修材料。隨意向窗外拋扔物品占用非裝修專用電梯運(yùn)輸裝修材料。使用電梯運(yùn)輸散裝料和超長(zhǎng)重料。沖洗地面將水沖向電梯，破壞電梯裝飾。不按要求時(shí)間施工，制造噪音。破壞公共綠籬、綠地。在裝修戶中留宿。不辦理《施工證》，不遵守小區(qū)治安管理要求。不按要求配置滅火器。隨意改裝智能化系統(tǒng)。私自拆改煙道，堵塞排氣孔。（5）違章裝修處理措施批評(píng)教育，勸戒更正。出具《違章整改通知單》限期整改。責(zé)令恢復(fù)原狀。上報(bào)政府主管部門處理。（6）裝修管理定時(shí)總結(jié)每七天統(tǒng)計(jì)實(shí)際裝修戶數(shù)并和計(jì)劃數(shù)量對(duì)比。立即總結(jié)裝修管理失誤和成功經(jīng)驗(yàn)。對(duì)培訓(xùn)欠缺工作立即安排培訓(xùn)。填寫《裝修動(dòng)態(tài)表》上報(bào)物業(yè)企業(yè)。用戶裝修結(jié)束一周內(nèi)訪問或電話問詢對(duì)裝修管理意見。定時(shí)統(tǒng)計(jì)裝修情況并分析跟進(jìn)。第八章正常期管理顧問事項(xiàng)第一節(jié)正常期物業(yè)管理基礎(chǔ)顧問事項(xiàng)（1）依據(jù)小區(qū)物業(yè)管理定位，建立分類服務(wù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系。（2）確定小區(qū)安全秩序、停車場(chǎng)管理和防盜方案并幫助實(shí)施。（3）確定小區(qū)機(jī)電設(shè)備、公共設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)方案并幫助實(shí)施。（4）確定小區(qū)樓宇養(yǎng)護(hù)和維修計(jì)劃方案并幫助實(shí)施。（5）確定小區(qū)清潔、保潔、蚊蟲消殺方案并幫助實(shí)施。（6）確定小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)及季節(jié)更換花草方案并幫助實(shí)施。（7）幫助選聘小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理及專用戶管并幫助培訓(xùn)管理服務(wù)團(tuán)體。（8）幫助小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心制訂管理服務(wù)預(yù)算，做好欠費(fèi)催收和節(jié)支、創(chuàng)收。（9）幫助小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心建立外包程序，幫助評(píng)定和選擇各專業(yè)分包方。（10）幫助小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心建立消防及其它緊急事項(xiàng)預(yù)案并組織演練。（11）幫助小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心分階段達(dá)成湛江市、廣東省物業(yè)管理優(yōu)異示范小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)正常期用戶服務(wù)顧問內(nèi)容（1）明確金色藍(lán)灣用戶服務(wù)中心定位小區(qū)用戶各類服務(wù)需求受理中心。小區(qū)用戶投訴二十四小時(shí)受理中心。整個(gè)小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)調(diào)度中心。物業(yè)服務(wù)中心各部門之間工作協(xié)調(diào)中心。小區(qū)用戶事務(wù)處理跟進(jìn)回饋中心。小區(qū)用戶滿意度調(diào)查和改善中心。小區(qū)文體聯(lián)誼活動(dòng)組織中心。（2）形成金色藍(lán)灣用戶服務(wù)中心工作風(fēng)格用戶滿意是客服工作目標(biāo)。真誠(chéng)微笑是良好服務(wù)開始。儀表風(fēng)范是企業(yè)形象展示。誠(chéng)懇溝通是良好關(guān)系紐帶。快捷反應(yīng)是服務(wù)用戶關(guān)鍵。專業(yè)規(guī)范是客服品質(zhì)保障。（3）建立金色藍(lán)灣用戶服務(wù)中心工作程序用戶服務(wù)需求類別應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。用戶服務(wù)需求溝通、確定和統(tǒng)計(jì)。用戶服務(wù)需求快速響應(yīng)和工作安排。用戶服務(wù)需求滿足過程工作跟進(jìn)。用戶服務(wù)需求滿足效果評(píng)定確定。用戶服務(wù)需求不良結(jié)果批評(píng)處罰。用戶服務(wù)需求工作程序連續(xù)改善。（4）用戶投訴問題主動(dòng)處理程序問詢、統(tǒng)計(jì)投訴并搞清性質(zhì)。向無效投訴用戶進(jìn)行耐心解釋。對(duì)有效投訴用戶道歉并回復(fù)處理時(shí)間。找出問題原因、責(zé)任人和處理方案。明確處理方案實(shí)施責(zé)任部門和人員。處理完成后造訪投訴人，征求意見。改善服務(wù)程序，避免同類投訴再次發(fā)生。第三節(jié)正常期安全管理顧問內(nèi)容“安全第一”。只有小區(qū)安全秩序有保障，用戶才能安心、放心。門衛(wèi)、巡查、消防和停車場(chǎng)管理等工作全部屬于安全管理范圍。一、治安管理A．治安管理指導(dǎo)思想落實(shí)預(yù)防為主指導(dǎo)思想，實(shí)施安全隱患清單管理。小區(qū)保安和社會(huì)治安緊密聯(lián)絡(luò)，要和警察親密合作。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，按制度辦事，又要文明禮貌，樂于助人。不停提升保安隊(duì)伍素質(zhì)，同時(shí)抓好安防設(shè)備建設(shè)。B．治安管理關(guān)鍵任務(wù)門衛(wèi)工作。著裝整齊，維持大門口秩序，引導(dǎo)車輛，客人來訪判別管理。安全巡檢。定時(shí)對(duì)小區(qū)內(nèi)外各個(gè)部位進(jìn)行巡視檢驗(yàn)，發(fā)覺問題立即匯報(bào)處理。停車場(chǎng)管理。引導(dǎo)車輛憑證進(jìn)出，根據(jù)要求停放，并進(jìn)行消防和安全管理。案件處理。發(fā)覺小區(qū)內(nèi)偷竊、行兇、破壞事件立即報(bào)警并視情況采取方法。C．治安管理關(guān)鍵方法加強(qiáng)門崗對(duì)客人來訪判別和物品外帶監(jiān)控力度。小區(qū)內(nèi)實(shí)施二十四小時(shí)不間斷巡視，建立簽到制度。加強(qiáng)小區(qū)關(guān)鍵安全隱患區(qū)域布崗和關(guān)鍵巡查。充足發(fā)揮中控室技防功效，進(jìn)行全方位監(jiān)視。定時(shí)研究小區(qū)及周圍治安情況，調(diào)整防范關(guān)鍵。二、車輛管理小區(qū)交通組織盡可能做到人、車分流。安裝道閘-停車管理系統(tǒng)，憑卡進(jìn)出。做好駕車訪客判別。小區(qū)區(qū)域道路設(shè)減速坡，明確車輛限速，禁鳴喇叭。地面劃線停車。地下車庫(kù)標(biāo)明專用車位和臨時(shí)車位。提醒用戶不要將財(cái)物和關(guān)鍵物品留在車上。建立用戶鬧矛盾時(shí)車輛堵路應(yīng)急預(yù)案。對(duì)臨時(shí)停車收費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控。三、消防管理消防工作實(shí)施二十四小時(shí)值班。消防報(bào)警及噴淋系統(tǒng)處于正常反應(yīng)狀態(tài)。定時(shí)進(jìn)行專職、義務(wù)消防員訓(xùn)練，掌握滅火方法，避免無謂犧牲。小區(qū)設(shè)消防宣傳欄、發(fā)放資料、組織用戶培訓(xùn)。手提式滅火器定時(shí)檢驗(yàn)，標(biāo)明放置位置及其使用方法。消防栓完好，水壓符合消防標(biāo)準(zhǔn)。樓內(nèi)標(biāo)明消防逃生路線圖，并組織用戶進(jìn)行消防逃生演練。確保消防道路、消防樓梯沒被堵塞，消防門關(guān)閉良好。第四節(jié)正常期設(shè)備及房屋養(yǎng)護(hù)維修顧問內(nèi)容一、機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理A．建立完善設(shè)備編碼及標(biāo)示方案依據(jù)小區(qū)圖紙資料相關(guān)圖則及通用圖則，制訂《設(shè)備編碼規(guī)則》。制訂含有設(shè)備編碼編號(hào)《設(shè)備總覽表》。依《設(shè)備總覽表》設(shè)置設(shè)備管理卡《設(shè)備卡》實(shí)施設(shè)備責(zé)任人制度。對(duì)于標(biāo)貼顯著將導(dǎo)入企業(yè)視覺標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。B．關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備實(shí)施臺(tái)賬管理設(shè)備臺(tái)賬內(nèi)設(shè)備均需建立對(duì)應(yīng)《設(shè)備修理保養(yǎng)情況統(tǒng)計(jì)卡》，這些表為履歷形式，將跟蹤設(shè)備至報(bào)廢。利用信息平臺(tái)建設(shè)，逐步將設(shè)備管理工作過渡到智能化高效管理平臺(tái)。定時(shí)進(jìn)行綜合性檢驗(yàn)，處理設(shè)備管理中存在問題。建立設(shè)備管理例會(huì)制度，討論、研究、安排設(shè)備管理工作。C．建立完善設(shè)備質(zhì)量統(tǒng)計(jì)體系設(shè)備管理工作做到有據(jù)可查。以統(tǒng)計(jì)考評(píng)職員能力、績(jī)效。適度貯備零配件，軟件備份二份以上，確立先換后修標(biāo)準(zhǔn)，確保各設(shè)備系統(tǒng)長(zhǎng)久可靠運(yùn)行。完善合格供給商供貨渠道。前期介入時(shí)將考慮特定設(shè)備零部件供給商事項(xiàng)。D．技術(shù)資料管理技術(shù)資料管理遵守二分模式：原件存檔、使用復(fù)印件。工程資料柜鑰匙管理，納入鑰匙管理體系中。E．設(shè)備類鑰匙管理設(shè)備類鑰匙：全部設(shè)備功效鑰匙及其門柜、門房鑰匙。設(shè)備類鑰匙均統(tǒng)一存放在工程調(diào)度室專用鑰匙箱，分小區(qū)層防火門及井道鑰匙箱、設(shè)備房及設(shè)備鑰匙箱。設(shè)置和本小區(qū)相適應(yīng)鑰匙掌管制度，對(duì)內(nèi)方便工作，對(duì)外防范破壞行為。F．技術(shù)工種管理因小區(qū)機(jī)電設(shè)備特殊性、對(duì)技術(shù)工種進(jìn)行崗位兼職，一崗多能，既提升工作效率和應(yīng)急處理能力，作到人力資源合理配制。二、設(shè)施、設(shè)備維護(hù)管理A．小區(qū)設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理消防中心、停車場(chǎng)由保安負(fù)責(zé)使用，其它功效性設(shè)施、設(shè)備由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)日常運(yùn)行管理，并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度和規(guī)程。設(shè)施、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常保養(yǎng)、定時(shí)維護(hù)保養(yǎng)和分級(jí)維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備設(shè)施日常保養(yǎng)由物業(yè)服務(wù)中心技術(shù)人員負(fù)責(zé)，設(shè)備定時(shí)保養(yǎng)和分級(jí)保養(yǎng)由物業(yè)服務(wù)中心或外包工程單位負(fù)責(zé)。須依據(jù)相關(guān)設(shè)施、設(shè)備管理要求開展維保并作好具體統(tǒng)計(jì)。電梯維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行專業(yè)化管理，由外聘專業(yè)維保企業(yè)負(fù)責(zé)。B．增收節(jié)支，不停提升管理水平節(jié)省資源要作為培訓(xùn)專題，管理中自覺地從節(jié)省一滴水，一度電做起，努力降低維修維護(hù)成本。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，不停提升專業(yè)素質(zhì)，提升維修技術(shù)服務(wù)水平。加強(qiáng)成本控制，原材料控制，在確保服務(wù)質(zhì)量前提下，引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備和手段，降低人力投入和人員開支。加強(qiáng)各類消耗品管理和控制，做到計(jì)劃采購(gòu)，專員保管，合理領(lǐng)用。小區(qū)內(nèi)外路燈、停車場(chǎng)照明采取控光方法，節(jié)省用電，降低公用電費(fèi)支出。第五節(jié)正常期清潔保潔顧問內(nèi)容清潔保養(yǎng)是物業(yè)管理關(guān)鍵組成部分，是表現(xiàn)物業(yè)管理水平關(guān)鍵標(biāo)志。高質(zhì)量物業(yè)清潔保養(yǎng)為用戶提供整齊、舒適、優(yōu)美環(huán)境，同時(shí)能夠延緩物業(yè)材料表面自然老化及人為磨損，延長(zhǎng)物業(yè)翻新改造周期。一、清潔保潔管理方法依據(jù)小區(qū)預(yù)算和品質(zhì)目標(biāo)，進(jìn)行清潔保潔定崗定編。確定并實(shí)施分區(qū)分時(shí)分人清潔保潔工作方案。確定并實(shí)施清潔保潔技能培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施12小時(shí)兩班制度，早7晚9，上下班高峰之外全方面清掃。實(shí)施垃圾搜集袋裝化，采取分類垃圾箱，并定時(shí)進(jìn)行垃圾清運(yùn)。每個(gè)月定時(shí)進(jìn)行滅蟲、滅鼠，并由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行白蟻防治工作。二、清潔保潔標(biāo)準(zhǔn) A．簡(jiǎn)明標(biāo)準(zhǔn)樓道內(nèi)：無塵、無雜物、無煙頭、無痰跡、無占道堆放、無異味。小區(qū)內(nèi)：達(dá)成無土、無石子、無雜物、無煙頭、無痰跡、無占用、無積水。B．細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)a.樓內(nèi)清潔標(biāo)準(zhǔn)公共通道：無廢棄雜物、紙屑，無污跡，無泥沙，潔凈，無污漬。墻面：大理石墻面用紙巾擦拭50厘米，無顯著灰塵，乳膠漆墻面無污跡，目視無顯著灰塵。腳踢線、消防排煙口、警鈴、安全指示燈、多種標(biāo)牌表面潔凈，無灰塵、無水跡、無污跡、無斑點(diǎn)。大堂：墻面、地面、門框、電梯指示牌表面潔凈，無油跡、無灰塵，立柱干凈無塵，玻璃明亮。電梯內(nèi)：潔凈、無污跡、無積塵、無臟雜物。垃圾桶：外表潔凈，無積垢、無臭味。玻璃墻：玻璃、窗框明凈、光亮、無積塵、無污跡、無斑點(diǎn)。天花、燈罩：目視無顯著灰塵，無污漬。多種設(shè)施外表：大堂前臺(tái)、廣告牌、燈箱、消防栓箱、小區(qū)層分布牌等表面潔凈，無積塵、無污跡、無斑點(diǎn)。b.衛(wèi)生間清潔標(biāo)準(zhǔn)大小便池：內(nèi)外光潔，無污垢、無積塵。合適地方放置衛(wèi)生球，噴灑空氣清新劑。洗手盆、鏡臺(tái)、鏡面：內(nèi)外光潔，無污垢、無斑點(diǎn)，無積水、無積塵。地面、墻面：光潔、無污跡、無臟雜物，無積水、無積塵，無蜘蛛網(wǎng)。廁紙簍、垃圾桶：無陳積物，無臭味，外表潔凈。c.小區(qū)梯及門清潔標(biāo)準(zhǔn)小區(qū)梯：無灰塵及雜物。扶手、欄桿：光潔、無積塵，玻璃無污跡。小區(qū)梯走道：應(yīng)急燈、水管、出入指示牌、凸物無積塵、無污跡、無臟雜物。門：潔凈，無灰塵、無污跡。d.小區(qū)內(nèi)清潔標(biāo)準(zhǔn)地面和道路：路面整齊、潔凈，無垃圾、沙土、紙屑、油跡、污漬等，無臟物，無積水、青苔。噴泉池：無漂浮物，水面無菁苔，水底無雜物，水質(zhì)清澈。水泥路面：無顯著灰塵，無油跡，無口香糖跡。紅磚路面：無雜物，無水跡，無雜草。綠化帶／路牙：無枯枝，無雜物，無碎石，無糞便。玻璃雨廊：無積塵，無積水，無雜物垃圾，無樹葉。車庫(kù)道路：無積塵，無蜘蛛網(wǎng)，無污漬。第六節(jié)正常期環(huán)境綠化顧問內(nèi)容小區(qū)綠化關(guān)鍵性已不限于景觀，而和空氣質(zhì)量和用戶辦公質(zhì)量息息相關(guān)。一、確立適合本小區(qū)實(shí)際綠化思緒追求人和自然友好，改善生態(tài)環(huán)境。立足本小區(qū)用戶喜好和氣候、土壤、水源條件。依據(jù)本小區(qū)綠化預(yù)算量力而行，先綠化后景觀。系統(tǒng)設(shè)計(jì)植物優(yōu)化組合，重視植物安全。兼顧防塵、遮蔭、美觀等需求目標(biāo)。二、綠化養(yǎng)護(hù)管理關(guān)鍵點(diǎn)三分種，七分養(yǎng)。綠化養(yǎng)護(hù)包含除雜草、松土、補(bǔ)種、整形、澆水、施肥、除蟲等，需針對(duì)花草樹木不一樣品種、習(xí)性、季節(jié)、生長(zhǎng)久進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，做到樹木生長(zhǎng)