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文檔簡介
籌備期—隊(duì)伍組建,物料準(zhǔn)備資料來源于企業(yè)資料,致謝竹勝園地產(chǎn)銷售管理
5月,隊(duì)伍組建完成,培訓(xùn)到位,考核合格,建立系統(tǒng)的營銷管理體系。銷售管理
3月,組建銷售團(tuán)隊(duì)骨干人員,編制各類管理制度?;I備期—隊(duì)伍組建,物料準(zhǔn)備工作目標(biāo):制定營銷計(jì)劃,督促銷售隊(duì)伍組建,完成物料設(shè)計(jì)制作工作。營銷費(fèi)用:32.25萬元。銷售管理
4月,競品、配套調(diào)研分析,項(xiàng)目說辭完成?;I備期—隊(duì)伍組建,物料準(zhǔn)備3月/上3月/中3月/下4月/上4月/中4月/下5月/上5月/中5月/下6月/上◆6.1/臨時(shí)售樓處入駐推廣執(zhí)行
3月,媒體、制作公司信息收集;銷售物料(名片、胸牌、手提袋、紙杯、便簽等)設(shè)計(jì)元素收集。推廣執(zhí)行
4月,媒體、制作公司合作洽談;銷售物料開始設(shè)計(jì)(新增折頁、戶型手冊);動(dòng)漫、沙盤洽談合作。推廣執(zhí)行
5月,各類物料設(shè)計(jì)并制作完成;各類廣告稿設(shè)計(jì)完成(車體、路旗、報(bào)紙、雜志等),并確定發(fā)布計(jì)劃;沙盤和動(dòng)漫在進(jìn)駐臨時(shí)售樓處前完成制作工作。(19.25萬元)籌備期—隊(duì)伍組建,物料準(zhǔn)備銷售載體
3月,物業(yè)公司考察;臨時(shí)售樓處選址確定。(初步定于2號(hào)地塊)銷售載體
4月,確定物業(yè)合作方,進(jìn)行招標(biāo);臨時(shí)售樓處裝修。(3萬元)銷售載體
5月,物業(yè)公司確定(3萬元);臨時(shí)售樓處配飾完成(2萬元);圍擋畫面設(shè)計(jì)制作更新完成(2.5萬元);售樓處導(dǎo)視(2.5萬元)
。公共活動(dòng)
4月,活動(dòng)公司的溝通、選擇。公共
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