6s活動推行手冊課件講義教材

6s活動推行手冊人造環(huán)境，環(huán)境育人。沒有一個(gè)好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人才，更無法留住人才。推行6S，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行6S能改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)一、概念。什么是6S？6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）SEITON（整頓）SEISO（清掃）SEIKETSU（清潔）SHITSUKE（素養(yǎng)）SAFETY（安全）由于這六個(gè)單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡稱為“6S”。整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行妥善保管，對不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢

整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對其予以標(biāo)識，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。安全：就是消除事故隱患，落實(shí)安全措施，保證人安全、設(shè)施安全和產(chǎn)品安全。二、規(guī)范要求區(qū)分要與不要的東西，終端賣場6S管理場所除了要的東西以外，一切都不放置；任何人索取的資料及產(chǎn)品都能立即取出；將看得見及看不見的工作場所及產(chǎn)品清潔干凈，保持整潔，時(shí)刻處于無垃圾和無灰塵的狀態(tài)；在安全的前提下工作；意識上養(yǎng)成遵守規(guī)則，并正確去實(shí)施的習(xí)慣。明確責(zé)任區(qū)

辦公室個(gè)人責(zé)任區(qū)是指個(gè)人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個(gè)人辦公室的地面、墻面、天花板、窗臺以及相關(guān)辦公設(shè)備和設(shè)施。每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6S工作辦公室6S操作規(guī)范員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個(gè)人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；個(gè)人抽屜應(yīng)每星期整理一次，對三個(gè)月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，最下面一個(gè)抽屜用于存放私人物品；文件柜要每半個(gè)月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進(jìn)行分類建檔，貼上標(biāo)簽；若有變動，標(biāo)簽應(yīng)及時(shí)更新；對舍棄的文件、資料，應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀。不能在辦公室內(nèi)隨意張貼文件、通知、宣傳品等。對有關(guān)資料、書籍、文件等應(yīng)歸類定置管理，并井然有序；及時(shí)清掃、清洗辦公設(shè)備，保持辦公室無垃圾、無臟污；

提倡禁煙，任何人不得在辦公室內(nèi)吸煙。發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；

接聽電話及接待來訪客人時(shí)言行應(yīng)大方得體；工作時(shí)間提倡使用普通話；注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。辦公桌上允許及不允許放置的物品要（允許放置）電話號碼本1個(gè)臺歷1個(gè)三層文件架1個(gè)電話機(jī)筆筒1個(gè)個(gè)人用茶杯1個(gè)辦公用文具不要（不允許放置）照片圖片文件夾（工作時(shí)間除外）衣服其它個(gè)人生活用品明確場所的基準(zhǔn)

使用

次

數(shù)一年不用一次的物品平均2個(gè)月到1年使用1次的物品平均1至2個(gè)月使用1次的物品1周使用1次的物品1周內(nèi)多次使用的物品

放

置

場

所廢棄或特別處理集中場所（如工具室、倉庫）置于工作場所置于使用地點(diǎn)附近置于工作區(qū)隨手可得的地方三、工作目標(biāo)：建立健全6S管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過宣傳、引導(dǎo)等多種形式，調(diào)動職工的積極性，使員工在工作中自覺規(guī)范自己的行為，提高自己發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力，從而增強(qiáng)隊(duì)組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，營造積極向上的團(tuán)隊(duì)精神；通過公平、公正、公開的巡查工作，實(shí)現(xiàn)巡查管理的日?；?、現(xiàn)場化，做到日問題日清理。保證員工6S

行為規(guī)則的順利實(shí)施與有效執(zhí)行，不斷鞏固安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。四、6S推行考核制度第一條：由行政部門安排專人對各部門進(jìn)行考核，實(shí)行定期、抽查、臨時(shí)性考核制，嚴(yán)格填寫考核表。第二條：在考核過程中，各部門主管須在現(xiàn)場陪同檢查，以示公平、公正。第三條：考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，不得有顯示公平現(xiàn)象，如是因考評人的包庇出現(xiàn)投訴或其它現(xiàn)象者，則給予相關(guān)負(fù)責(zé)人以相應(yīng)處罰。第四條：考核內(nèi)容詳見6S考核表(各部門備份)。五、6S活動的目的整理(Seiri)把用和不用的物品分開來，并把不用的物品舍去。

目的：提高工作效率。整頓(Seiton)把物品擺放位置時(shí)顯標(biāo)識出來。

目的：消除“尋找”現(xiàn)象。清掃(Seisu)將環(huán)境、設(shè)備清掃，擦拭干凈。

目的：提升作業(yè)品質(zhì)。清潔(Seiketsu)經(jīng)常保持環(huán)境在美觀的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場。素養(yǎng)(Shitsuke)養(yǎng)成好習(xí)慣、好風(fēng)度、遵守規(guī)定。

目的：命令、紀(jì)律貫徹執(zhí)行。安全(Safety)發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除或爭取有效預(yù)防措施。

目的：前面“5S”的實(shí)施的前提。六、6S推行的要領(lǐng)：整理的推行要領(lǐng)：

1.你的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。

2.制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)。

3.不要物品的清除。

4.要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量。

5.每日自我檢查。因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)：

1.空間的浪費(fèi)。

2.使用棚架或柜廚的浪費(fèi)。

3.零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)。

4.放置處變得窄小。

5.連不要的東西也要管理的浪費(fèi)。

6.庫存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。整頓的推行要領(lǐng)

前一步驟整理的工作要落實(shí)。需要的物品明確放置場所。擺放整齊、有條不紊。地板劃線定位。場所、物品標(biāo)示。制訂廢棄物處理辦法。重點(diǎn)：整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。

要站在新人、其他現(xiàn)場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。要想辦法使物品能立即取出使用。另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。清掃的推行要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外：面、墻、天花板并包括設(shè)備、工具的清理)，行例行掃除，清理臟污。開始一次全公司的大清掃。每個(gè)地方清洗干凈。污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范建立清掃責(zé)任區(qū)（屬于自己的辦公范圍場所）清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。清潔的推行要領(lǐng)：

落實(shí)前3S工作制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)制訂6S實(shí)施辦法制訂考核方法制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行高層主管經(jīng)常帶頭，帶動全員重視6S活動。6S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。例如：[我們公司做什么事都是半途而廢]

[反正不會成功，應(yīng)付應(yīng)付算了]要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時(shí)間來改正。素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

制訂工作服裝、工作牌等識別標(biāo)準(zhǔn)。制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。制訂禮儀守則。教育訓(xùn)練。推動各種激勵活動。遵守規(guī)章制度。例行打招呼、禮貌運(yùn)動。素養(yǎng)就是教養(yǎng)成大家能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣，6S本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。安全的推行要領(lǐng)

電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及時(shí)報(bào)修。物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況。特殊工位無上崗證嚴(yán)禁上崗。正在維修或修理設(shè)備貼上標(biāo)識。危險(xiǎn)物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示。保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全。杜絕事故苗頭，避免事故

發(fā)生。七、6S活動的作用虧損為零﹝6S為最佳的推銷員﹞至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場;無缺陷、無不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來越多;知名度很高，很多人慕名來參觀;大家爭著來這家公司工作;人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮;整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間。不良為零﹝6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者﹞產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn);檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提;環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn);干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工品質(zhì)意識;機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生;員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題;浪費(fèi)為零﹝6S是節(jié)約能手﹞6S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多;避免庫房、貨架等搬運(yùn)工具過剩;避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備;避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動作引起的浪費(fèi);消除“拿起”、“放下”、“清點(diǎn)”、“搬運(yùn)”等無附加價(jià)值動作;避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。故障為零﹝6S是交貨期的保證﹞工廠無塵化;無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機(jī)械稼動率高;模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少;設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高;每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。切換產(chǎn)品時(shí)間為零﹝6S是高效率的前提﹞模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時(shí)間;

整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升;徹底的6S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。事故為零﹝6S是安全的軟件設(shè)備﹞整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用;物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素;工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然;人車分流，道路通暢;“危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確;員工正確使用保護(hù)器具，不會違規(guī)作業(yè);所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患;消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障。投訴為零﹝6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者﹞人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度;去任何崗位都能立即上崗作業(yè);誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了;工作方便又舒適;每天都有所改善，有所進(jìn)步。缺勤率為零﹝6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位】一目了然的工作場所，沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端;崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱;工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工;6S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動手進(jìn)行改善;在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。八、6S活動的意義6s管理具有顯著改善科研生產(chǎn)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。構(gòu)筑企業(yè)品質(zhì)文化，形成企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。6s管理在企業(yè)中體現(xiàn)出的全員性、能動性、基礎(chǔ)性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強(qiáng)于一般的管理活動，是其它管理活動的基礎(chǔ)和有效推行的保障6S活動的意義從企業(yè)管理的系統(tǒng)化出發(fā)，6S管理的推行周期可以分為兩個(gè)階段，即戰(zhàn)略改革階段和戰(zhàn)略保持或稱戰(zhàn)術(shù)改進(jìn)階段。領(lǐng)導(dǎo)重視，戰(zhàn)略把握；注重策劃，有效實(shí)施；注重實(shí)效，因地制宜和建立機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)，是6S管理工作成功推行的原因。建好“三個(gè)體系，一個(gè)平臺”即6S管理組織體系、6S管理制度及標(biāo)準(zhǔn)體系、6S管理宣傳培訓(xùn)體系和6S的PDCA管理平臺，是6s管理推進(jìn)工作的關(guān)鍵點(diǎn)。健全組織和制度，全面策劃與部署（落實(shí)），加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)，突出文化、形象與素養(yǎng)，狠抓現(xiàn)場，嚴(yán)格監(jiān)督與檢查，有效獎懲與激勵，逐步修訂與推進(jìn)是6s管理工作成功推行的有效措施。6S活動的意義總而言之，通過6S運(yùn)動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的世界級企業(yè)，并且最少過到四個(gè)相關(guān)方的滿意：⑴投資者滿意（IS