6s活動推行手冊課件講義教材

6s活動推行手冊人造環(huán)境，環(huán)境育人。沒有一個好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人才，更無法留住人才。推行6S，不僅能改善生產環(huán)境、提高產品品質，更重要的是通過推行6S能改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)一、概念。什么是6S？6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）SEITON（整頓）SEISO（清掃）SEIKETSU（清潔）SHITSUKE（素養(yǎng)）SAFETY（安全）由于這六個單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡稱為“6S”。整理：將辦公場所和工作現場中的物品、設備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢

整頓：將需要品依據所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并明確地對其予以標識，使尋找需要品的時間減少為零。清掃：將辦公場所和現場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化、制度化。素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。安全：就是消除事故隱患，落實安全措施，保證人安全、設施安全和產品安全。二、規(guī)范要求區(qū)分要與不要的東西，終端賣場6S管理場所除了要的東西以外，一切都不放置；任何人索取的資料及產品都能立即取出；將看得見及看不見的工作場所及產品清潔干凈，保持整潔，時刻處于無垃圾和無灰塵的狀態(tài)；在安全的前提下工作；意識上養(yǎng)成遵守規(guī)則，并正確去實施的習慣。明確責任區(qū)

辦公室個人責任區(qū)是指個人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個人辦公室的地面、墻面、天花板、窗臺以及相關辦公設備和設施。每個人均有責任做好個人責任區(qū)的6S工作辦公室6S操作規(guī)范員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；個人抽屜應每星期整理一次，對三個月內用不到的東西，應從抽屜里清理走，最下面一個抽屜用于存放私人物品；文件柜要每半個月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進行分類建檔，貼上標簽；若有變動，標簽應及時更新；對舍棄的文件、資料，應遵照安全、保密的原則進行銷毀。不能在辦公室內隨意張貼文件、通知、宣傳品等。對有關資料、書籍、文件等應歸類定置管理，并井然有序；及時清掃、清洗辦公設備，保持辦公室無垃圾、無臟污；

提倡禁煙，任何人不得在辦公室內吸煙。發(fā)現員工在禁煙區(qū)吸煙，按有關規(guī)定進行處罰；

接聽電話及接待來訪客人時言行應大方得體；工作時間提倡使用普通話；注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。辦公桌上允許及不允許放置的物品要（允許放置）電話號碼本1個臺歷1個三層文件架1個電話機筆筒1個個人用茶杯1個辦公用文具不要（不允許放置）照片圖片文件夾（工作時間除外）衣服其它個人生活用品明確場所的基準

使用

次

數一年不用一次的物品平均2個月到1年使用1次的物品平均1至2個月使用1次的物品1周使用1次的物品1周內多次使用的物品

放

置

場

所廢棄或特別處理集中場所（如工具室、倉庫）置于工作場所置于使用地點附近置于工作區(qū)隨手可得的地方三、工作目標：建立健全6S管理的各項規(guī)章制度，通過宣傳、引導等多種形式，調動職工的積極性，使員工在工作中自覺規(guī)范自己的行為，提高自己發(fā)現問題、處理問題的能力，從而增強隊組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，營造積極向上的團隊精神；通過公平、公正、公開的巡查工作，實現巡查管理的日常化、現場化，做到日問題日清理。保證員工6S

行為規(guī)則的順利實施與有效執(zhí)行，不斷鞏固安全生產的基礎工作，促進公司各項工作順利進行。四、6S推行考核制度第一條：由行政部門安排專人對各部門進行考核，實行定期、抽查、臨時性考核制，嚴格填寫考核表。第二條：在考核過程中，各部門主管須在現場陪同檢查，以示公平、公正。第三條：考核標準嚴格按執(zhí)行標準進行考核，不得有顯示公平現象，如是因考評人的包庇出現投訴或其它現象者，則給予相關負責人以相應處罰。第四條：考核內容詳見6S考核表(各部門備份)。五、6S活動的目的整理(Seiri)把用和不用的物品分開來，并把不用的物品舍去。

目的：提高工作效率。整頓(Seiton)把物品擺放位置時顯標識出來。

目的：消除“尋找”現象。清掃(Seisu)將環(huán)境、設備清掃，擦拭干凈。

目的：提升作業(yè)品質。清潔(Seiketsu)經常保持環(huán)境在美觀的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)造明朗現場。素養(yǎng)(Shitsuke)養(yǎng)成好習慣、好風度、遵守規(guī)定。

目的：命令、紀律貫徹執(zhí)行。安全(Safety)發(fā)現安全隱患并予以及時消除或爭取有效預防措施。

目的：前面“5S”的實施的前提。六、6S推行的要領：整理的推行要領：

1.你的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。

2.制定[要]和[不要]的判別基準。

3.不要物品的清除。

4.要的物品調查使用頻度，決定日常用量。

5.每日自我檢查。因為不整理而發(fā)生的浪費：

1.空間的浪費。

2.使用棚架或柜廚的浪費。

3.零件或產品變舊而不能使用的浪費。

4.放置處變得窄小。

5.連不要的東西也要管理的浪費。

6.庫存管理或盤點花時間的浪費。整頓的推行要領

前一步驟整理的工作要落實。需要的物品明確放置場所。擺放整齊、有條不紊。地板劃線定位。場所、物品標示。制訂廢棄物處理辦法。重點：整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。

要站在新人、其他現場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。要想辦法使物品能立即取出使用。另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道。清掃的推行要領建立清掃責任區(qū)（室內、外：面、墻、天花板并包括設備、工具的清理)，行例行掃除，清理臟污。開始一次全公司的大清掃。每個地方清洗干凈。污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準，作為規(guī)范建立清掃責任區(qū)（屬于自己的辦公范圍場所）清掃就是使現場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質、高附加價值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產品的不良。清潔的推行要領：

落實前3S工作制訂目視管理及看板管理的基準制訂6S實施辦法制訂考核方法制訂獎懲制度，加強執(zhí)行高層主管經常帶頭，帶動全員重視6S活動。6S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內保守而僵化的氣氛。例如：[我們公司做什么事都是半途而廢]

[反正不會成功，應付應付算了]要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長時間來改正。素養(yǎng)的推行要領

制訂工作服裝、工作牌等識別標準。制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定。制訂禮儀守則。教育訓練。推動各種激勵活動。遵守規(guī)章制度。例行打招呼、禮貌運動。素養(yǎng)就是教養(yǎng)成大家能遵守所規(guī)定的事的習慣，6S本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習慣，最終達成全員“品質”的提升。安全的推行要領

電源開關、風扇、燈管損壞及時報修。物品堆放、懸掛、安裝、設置不存在危險狀況。特殊工位無上崗證嚴禁上崗。正在維修或修理設備貼上標識。危險物品、區(qū)域、設備、儀器、儀表特別提示。保障企業(yè)財產安全，保證員工在生產過程中的健康與安全。杜絕事故苗頭，避免事故

發(fā)生。七、6S活動的作用虧損為零﹝6S為最佳的推銷員﹞至少在行業(yè)內被稱贊為最干凈、整潔的工場;無缺陷、無不良、配合度好的聲譽在客戶之間口碑相傳，忠實的顧客越來越多;知名度很高，很多人慕名來參觀;大家爭著來這家公司工作;人們都以購買這家公司的產品為榮;整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持良好，并且成為習慣，以整潔為基礎的工廠有很大的發(fā)展空間。不良為零﹝6S是品質零缺陷的護航者﹞產品按標準要求生產;檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質的前提;環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現;干凈整潔的生產現場，可以提高員工品質意識;機械設備正常使用保養(yǎng)，減少次品產生;員工知道要預防問題的發(fā)生而非僅是處理問題;浪費為零﹝6S是節(jié)約能手﹞6S能減少庫存量，排除過剩生產，避免零件、半成品、成品在庫過多;避免庫房、貨架等搬運工具過剩;避免購置不必要的機器、設備;避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動作引起的浪費;消除“拿起”、“放下”、“清點”、“搬運”等無附加價值動作;避免出現多余的文具、桌、椅等辦公設備。故障為零﹝6S是交貨期的保證﹞工廠無塵化;無碎屑、碎塊和漏油，經常擦試和保養(yǎng)，機械稼動率高;模具、工裝夾具管理良好，調試、尋找時間減少;設備產能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高;每日進行使用點檢，防患于未然。切換產品時間為零﹝6S是高效率的前提﹞模具、夾具、工具經過整頓，不需要過多的尋找時間;

整潔規(guī)范的工廠機器正常運轉，作業(yè)效率大幅上升;徹底的6S，讓初學者和新人一看就懂，快速上崗。事故為零﹝6S是安全的軟件設備﹞整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用;物品放置、搬運方法和積載高度考慮了安全因素;工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然;人車分流，道路通暢;“危險”、“注意”等警示明確;員工正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè);所有的設備都進行清潔、檢修，能預先發(fā)現存在的問題，從而消除安全隱患;消防設施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災或地震時，員工生命安全有保障。投訴為零﹝6S是標準化的推動者﹞人們能正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度;去任何崗位都能立即上崗作業(yè);誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了;工作方便又舒適;每天都有所改善，有所進步。缺勤率為零﹝6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位】一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強、不均衡等弊端;崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱;工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工;6S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動手進行改善;在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。八、6S活動的意義6s管理具有顯著改善科研生產環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產品質量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。構筑企業(yè)品質文化，形成企業(yè)核心競爭力的基礎。6s管理在企業(yè)中體現出的全員性、能動性、基礎性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強于一般的管理活動，是其它管理活動的基礎和有效推行的保障6S活動的意義從企業(yè)管理的系統(tǒng)化出發(fā)，6S管理的推行周期可以分為兩個階段，即戰(zhàn)略改革階段和戰(zhàn)略保持或稱戰(zhàn)術改進階段。領導重視，戰(zhàn)略把握；注重策劃，有效實施；注重實效，因地制宜和建立機制，持續(xù)改進，是6S管理工作成功推行的原因。建好“三個體系，一個平臺”即6S管理組織體系、6S管理制度及標準體系、6S管理宣傳培訓體系和6S的PDCA管理平臺，是6s管理推進工作的關鍵點。健全組織和制度，全面策劃與部署（落實），加強宣傳與培訓，突出文化、形象與素養(yǎng)，狠抓現場，嚴格監(jiān)督與檢查，有效獎懲與激勵，逐步修訂與推進是6s管理工作成功推行的有效措施。6S活動的意義總而言之，通過6S運動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對地區(qū)有貢獻和影響力的世界級企業(yè)，并且最少過到四個相關方的滿意：⑴投資者滿意（IS