2022年經(jīng)濟(jì)師考試中級工商管理專業(yè)知識與實務(wù)試題

2003年經(jīng)濟(jì)師考試中級工商管理專業(yè)知識與實務(wù)試題一、單項選擇題(共60題．每題工分．每題的備選項中．只有1個最符合題意)1．每個方案的執(zhí)行都可能出現(xiàn)不同的后果，但各種結(jié)果出現(xiàn)的概率是未知的，需要憑決策者經(jīng)驗和感覺做出的決策是(

)．

A．風(fēng)險型決策

B．不確定型決策

C．確定型決策

D．非程序化決策2．統(tǒng)一員工的思想和行動，激勵員工自覺為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力．是(

)職能的本質(zhì)．

A．人事

B．領(lǐng)導(dǎo)

C．組織

D．協(xié)調(diào)3．從激勵的角度看，讓員工參與管理，可以滿足其歸屬感和(

)．

A．權(quán)力感

B．安全需要

C．成就感

D．賞識需要4．現(xiàn)代沖突理論認(rèn)為，組織沖突管理的任務(wù)是(

)．

A．防止沖突發(fā)生

B．全面消除沖突

C．發(fā)揮沖突的積極性，減少其不利影響

D．強(qiáng)制解決沖突5．非正式組織以(

)邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)．

A．感情

B．效率

C．任務(wù)

D．效益6．企業(yè)在制定戰(zhàn)略模式時，應(yīng)從產(chǎn)品、技術(shù)以及市場營銷等方面的類似性，為自己確定出一條共同的(

)．

A．經(jīng)營理念

B．生產(chǎn)主線

C．生產(chǎn)任務(wù)

D．經(jīng)營主線7．企業(yè)邁向國際市場的“通行證”是(

)．

A．核心競爭力

B．產(chǎn)品的質(zhì)量

C．名牌產(chǎn)品

D．科學(xué)技術(shù)8．企業(yè)在國際化經(jīng)營時，用進(jìn)口設(shè)備生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，去償還進(jìn)口設(shè)備的貸款是(

)．

A．部分補(bǔ)償貿(mào)易

B．間接補(bǔ)償貿(mào)易

C．直接補(bǔ)償貿(mào)易

D．單項補(bǔ)償貿(mào)易9．某企業(yè)除產(chǎn)品出口外，還在國外從事不少技術(shù)合作和投資項目，子公司數(shù)目增多．這說明該企業(yè)國際化經(jīng)營的管理組織形式進(jìn)入了(

)階段．

A．外銷處

B．國際部

C．全球事業(yè)部

D．區(qū)域事業(yè)部10．若幾個企業(yè)之間經(jīng)常出現(xiàn)“左手揮拳，右手握手”的情況，則表明它們之間是一種(

)關(guān)系．

A．公平競爭

B．母子公司

C．收購兼并

D．戰(zhàn)略聯(lián)盟11．企業(yè)實施的經(jīng)營戰(zhàn)略不同，則其要求的組織機(jī)構(gòu)也不同．企業(yè)如果實施(

)多種經(jīng)營戰(zhàn)略，則宜采用分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)．

A．副產(chǎn)品型

B．相關(guān)型

C．非相關(guān)型

D．主產(chǎn)品型12．工業(yè)企業(yè)的部門級技術(shù)按照任務(wù)的多樣性與工作活動的可分解性可以劃分為四種類型，其中工程技術(shù)性工作的特點(diǎn)是(

)．

A．任務(wù)的多樣性低，工作活動的可分解性高

B．任務(wù)的多樣性和工作活動的可分解性都低

C．任務(wù)的多樣性和工作活動的可分解性都高

D．任務(wù)的多樣性高，工作活動的可分解性低13．由于市場需求的日益多樣性和多變性，(

)成為生產(chǎn)的主流類型．

A．單品種、大批量

B．單品種、多批量

C．多品種、大批量

D．多品種、小批量14．看板管理作為重要管理工具，其所體現(xiàn)的思想和涵義是(

)．

A．網(wǎng)絡(luò)計劃

B．滾動計劃

C．準(zhǔn)時生產(chǎn)

D．制造資源計劃15．在IS09000中，以保證供方在生產(chǎn)和安裝階段有符合質(zhì)量規(guī)定要求的質(zhì)量保證模式為

(

)．

A．IS09001

B．IS09002

C．IS09003

D．IS0900416．采用累計編號法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的機(jī)械制造企業(yè)，在同一時間上，生產(chǎn)制品編號最大的車間是(

)．

A．鍛造車間

B．機(jī)械加工車間

C．鑄造車間

D．裝配車間17．某企業(yè)生產(chǎn)某零件，要求外徑尺寸的公差中心為120毫米，公差上限為120．10毫米，公差下限為119．90毫米．現(xiàn)抽查100件樣品，經(jīng)計算，外徑尺寸的分布中心為120毫米，標(biāo)準(zhǔn)偏差為0．05毫米，則其工序能力指數(shù)為(

)．

A．1．5

B．1

C．0．67

D．0．3318．企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的最終目的是(

)．

A．建立起效率更高的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)

B．獲取潛在的超常規(guī)的商業(yè)利益

C．開拓新的市場

D．推出新的產(chǎn)品19．按照技術(shù)創(chuàng)新中技術(shù)變化的強(qiáng)度，可將技術(shù)創(chuàng)新劃分為(

)的技術(shù)創(chuàng)新．

A．漸進(jìn)性和根本性

B．徹底性和穩(wěn)定性

C．局部性和全面性

D．直線性和迂回性20．動態(tài)聯(lián)盟是在新的市場環(huán)境下產(chǎn)生的適應(yīng)敏捷競爭的新型組織形式，其成員企業(yè)之間的聯(lián)結(jié)紐帶是(

)．

A．成員企業(yè)互補(bǔ)的核心競爭力

B．相關(guān)企業(yè)構(gòu)成的組織網(wǎng)絡(luò)

C．能用于技術(shù)開發(fā)的資本

D．成員企業(yè)的無形資產(chǎn)21．在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中，當(dāng)技術(shù)風(fēng)險或生產(chǎn)風(fēng)險較大時，可采用的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式是(

)．

A．客體轉(zhuǎn)移

B．財務(wù)轉(zhuǎn)移

C．技術(shù)轉(zhuǎn)移

D．主體轉(zhuǎn)移22．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散實現(xiàn)的前提是(

)．

A．技術(shù)接受者真的學(xué)到這種技術(shù)

B．技術(shù)擁有者和接受者對支付成本和取得效益的滿足

C．技術(shù)擁有者和接受者之間有效的溝通

D．顧客對因創(chuàng)新技術(shù)擴(kuò)散而帶來的產(chǎn)品的接受23．營銷管理的實質(zhì)是(

)管理．

A．需求

B．欲望

C．產(chǎn)品

D．市場24．客戶關(guān)系管理營銷的側(cè)重點(diǎn)是(

)．

A．提高顧客轉(zhuǎn)移率

B．穩(wěn)定老顧客

C．?dāng)U大市場份額

D．培養(yǎng)忠誠顧客25．某企業(yè)擬增加四條產(chǎn)品線以擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域，這表明其產(chǎn)品組合的策略是增加產(chǎn)品的

(

)．

A．寬度

B．長度

C．深度

D．關(guān)聯(lián)度26．消費(fèi)品中的便利品適于采用(

)分銷形式．

A．獨(dú)家

B．選擇

C．密集

D．間接27．某企業(yè)通過綜合專家們的意見來預(yù)測人力需求的發(fā)展趨勢，可采用的預(yù)測方法是(

)．

A．回歸分析法

B．德爾菲法

C．時間序列分析法

D．馬爾可夫模型法28．企業(yè)在對質(zhì)量檢查員的需求量進(jìn)行預(yù)測時，應(yīng)采用的方法是(

)．

A．時間序列分析法

B．轉(zhuǎn)換比率分析法

C．一元回歸分析法

D．馬爾可夫模型法29．實行任務(wù)合并，讓員工從頭到尾完成一項完整的工作的職務(wù)設(shè)計方法是(

)．

A．職務(wù)專業(yè)化

B．職務(wù)輪換

C．職務(wù)豐富化

D．職務(wù)擴(kuò)大化30．在員工自愿流動管理中，工作撤出的關(guān)鍵推動力是(

)．

A．工作性質(zhì)

B．工作任務(wù)

C．工作滿意度

D．工作自由度31．在對應(yīng)聘者進(jìn)行模擬情景練習(xí)活動中，能夠更好地反映應(yīng)聘者的計劃能力、溝通能力的練習(xí)活動是(

)．

A．“文件簍”測試

B．小組討論

C．角色扮演

D．銷售競賽32．某公司有一筆銀行長期借款：1000萬元．借款利息率為10％，所得稅稅率為33％，銀行借款手續(xù)費(fèi)忽略不計，則這筆銀行借款的成本為(

)．

A．10％

B．6．7％

C．100萬元

D．67萬元33．在企業(yè)各種資金來源中，成本最高的是(

)．

A．債券

B．銀行借款

C．優(yōu)先股

D．普通股34．某投資項目經(jīng)評估后的凈現(xiàn)值小于0，則該項目(

)．

A．投資