【奈雪的茶公司發(fā)展戰(zhàn)略探究開題報(bào)告（含提綱）2000字】

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PAGE3奈雪的茶公司發(fā)展戰(zhàn)略研究開題報(bào)告1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的背景及意義：對(duì)于公司來說，戰(zhàn)略管理是方向。戰(zhàn)略管理是公司分析內(nèi)部和外部環(huán)境，研究過去，以幫助未來能做出全局性決策。在競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)應(yīng)該從整體和系統(tǒng)的角度來思考問題。戰(zhàn)略的可操作性表現(xiàn)為：企業(yè)能夠更好地適應(yīng)環(huán)境的變化、周密的計(jì)劃、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、快速發(fā)展。而一旦制定了一個(gè)公司的戰(zhàn)略，為了更好地實(shí)施，必須要有一個(gè)相對(duì)的穩(wěn)定性。這就為公司的日常工作提供了依據(jù)，而不至于陷入一片混亂之中，而且過于依靠現(xiàn)有的策略也會(huì)帶來一些風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略對(duì)公司來說很重要，因此很多公司把自己的戰(zhàn)略管理能力作為主要競(jìng)爭(zhēng)能力。戰(zhàn)略可以確定企業(yè)在市場(chǎng)中的位置，可以為企業(yè)提供發(fā)展方向和途徑，可以成為參與競(jìng)爭(zhēng)的一種有效手段。企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略是指企業(yè)抓住外部有利機(jī)會(huì)，利用自身可承受的資源與同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行博弈，制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略政策，以實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)、定期增長(zhǎng)和預(yù)定目標(biāo)。2、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的研究目標(biāo)：本文以奈雪的茶為研究對(duì)象，首先分析其內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，再梳理其公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施。并結(jié)合茶飲業(yè)內(nèi)部控制常見的突出問題分析奈雪的茶在一體化的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中存在的問題。最后從提高戰(zhàn)略意識(shí)、完善內(nèi)部控制制度、優(yōu)化營(yíng)銷策略等多個(gè)維度入手，切實(shí)提出相應(yīng)的保障措施及建議，為公司實(shí)際戰(zhàn)略提出相應(yīng)的保障措施。3、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的主要研究?jī)?nèi)容、研究方法、具體措施和研究的可行性、創(chuàng)新點(diǎn)：主要研究?jī)?nèi)容（以目錄形式展示論文整體結(jié)構(gòu)）一、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略理論（一）戰(zhàn)略的意義和特征 （二）企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 二、奈雪的茶及其戰(zhàn)略定位 （一）奈雪的茶公司概況 1、公司簡(jiǎn)介 2、發(fā)展現(xiàn)狀 （二）奈雪的茶內(nèi)外部環(huán)境分析 1、外部環(huán)境分析 2、內(nèi)部環(huán)境分析 （三）奈雪的茶成長(zhǎng)型戰(zhàn)略確定 1、奈雪的茶的品牌愿景、使命 2、奈雪的茶的總體戰(zhàn)略確立 三、奈雪的茶產(chǎn)品調(diào)查問卷研究 （一）產(chǎn)品價(jià)格 （二）產(chǎn)品種類 （三）產(chǎn)品營(yíng)銷 四、奈雪的茶成長(zhǎng)與戰(zhàn)略中存在的問題 （一）缺乏市場(chǎng)影響力 1、市場(chǎng)份額占比較少 2、市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重 3、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 （二）缺乏健全的內(nèi)部控制制度 （三）營(yíng)銷策略缺陷 五、奈雪的茶優(yōu)化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的措施 （一）提高戰(zhàn)略意識(shí) 1、差異化戰(zhàn)略 2、人力資源戰(zhàn)略 （二）健全內(nèi)部控制制度 1、完善內(nèi)部控制的監(jiān)督和評(píng)價(jià)體系 2、提高企業(yè)人員的內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) （三）完善營(yíng)銷策略 1、價(jià)格策略2、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略 五、結(jié)論 參考文獻(xiàn)：研究方法采用問卷調(diào)查法、對(duì)比分析法、文獻(xiàn)分析法等。具體措施查閱相關(guān)資料和奈雪的茶公開的財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)信息，對(duì)材料進(jìn)行匯總與分析總結(jié)。進(jìn)行實(shí)地勘察，對(duì)材料進(jìn)行補(bǔ)充。對(duì)收集的所有材料及數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)性的分析后，提出問題，并有針對(duì)性的提出合理的建議，完善對(duì)策。研究的可行性就讀于財(cái)務(wù)管理專業(yè)，有一定的專業(yè)素養(yǎng)，并且也系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)等相關(guān)課程，能運(yùn)用相關(guān)知識(shí)分析和解決問題。奈雪的茶屬于指明的茶乳飲品牌，其財(cái)務(wù)信息比較真實(shí)，可以容易獲得較為準(zhǔn)確可靠的有效數(shù)據(jù)。創(chuàng)新點(diǎn)本文以奈雪的茶為研究對(duì)象，首先分析其內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，再梳理其公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施。并結(jié)合茶飲業(yè)內(nèi)部控制常見的突出問題分析奈雪的茶在一體化的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中存在的問題。最后從提高戰(zhàn)略意識(shí)、完善內(nèi)部控制制度、優(yōu)化營(yíng)銷策略等多個(gè)維度入手，切實(shí)提出相應(yīng)的保障措施及建議，為公司實(shí)際戰(zhàn)略提出相應(yīng)的保障措施。4、主要參考資料及使用的原始資料（數(shù)據(jù)）：[1]樓潤(rùn)平,李貝,齊曉梅.中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成長(zhǎng)路徑、公司戰(zhàn)略及管理策略研究[J].管理評(píng)論,2021,33(01):229-241.[2]袁雅靜.企業(yè)成長(zhǎng)階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究關(guān)鍵要點(diǎn)[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2021(03):39-41.[3]殷元松.成長(zhǎng)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇[J].企業(yè)改革與管理,2021(12):190-191.[4]辛娜.成長(zhǎng)型企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[J].中國(guó)市場(chǎng),2020(23):158-159.[5]薛曉東.山西焦化轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果研究[D].蘭州理工大學(xué),2020.[6]曹東瑜.中航光電財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化研究[D].蘭州理工大學(xué),2020.[7]宋祥盛.成長(zhǎng)型企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(16):30+32.[8]丁忠明,李詩(shī)爭(zhēng),張小雪.轉(zhuǎn)型期企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略選擇:市場(chǎng)導(dǎo)向抑或關(guān)系導(dǎo)向——基于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)演化博弈的視角[J].財(cái)貿(mào)研究,2019,30(11):72-82.[9]閆澤斌.用戶視角下的新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究——以好未來為例[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2019(08):62-65.[10]楊寧.JEJ公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].廈門大學(xué),2019.[11]JamesR.VanScotter.Relationshipsoftaskperformanceandcontextualperformancewithturnover，jobsatisfaction，andaffectivecommitment[J].HumanResourceManagementReview，2010，10（1）：79-95.5、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的進(jìn)度安排：第一階段（2021.09—2021.10）：選擇研究方向，確定論文題目，做開題準(zhǔn)備。第二階段（2021.10—2021.12）：查閱并收集關(guān)于奈雪的茶的資料，確定論文提綱。第三階段（2021.12—2022.01）：指導(dǎo)老師審定論文提綱。第四階段（2022.01—2022.04）：收集奈雪的茶企業(yè)戰(zhàn)略以及問卷調(diào)查相關(guān)數(shù)據(jù)，完成初稿，并提交導(dǎo)師審核。第五階段（2022.04—2022.06）：根據(jù)導(dǎo)師意見進(jìn)行論修改，并完成二稿、定稿，準(zhǔn)備答辯。6、指導(dǎo)教師意見：（對(duì)論文題目、深度、廣度及工作量的意見、要求和對(duì)結(jié)果