PMP 考前沖刺重要知識點-變更專題 (1)附有答案

PMP考前沖刺重要知識點——變更專題[復(fù)制]1.在一個項目的最終階段，一位關(guān)鍵干系人提出對主要可交付成果的新改進意見。團隊不同意進行改進。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.將該情況記錄在風(fēng)險登記冊中B.提交變更請求C.審查溝通管理計劃D.審查變更管理計劃(正確答案)2.在一次項目會議期間，團隊得知項目所需的一臺設(shè)備的成本降低，成本管理計劃已獲得批準。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.繼續(xù)執(zhí)行項目而不通知變更控制委員會B.遵循變更管理計劃，并要求變更控制委員會批準成本變更(正確答案)C.更新變更管理計劃，以包含該成本變更D.將該成本降低事宜通知變更控制委員會，并繼續(xù)執(zhí)行項目3.一次項目會議后，市場營銷經(jīng)理要求在公司網(wǎng)站上添加一個在線服務(wù)功能，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）*A.審查預(yù)算并合并該變更B.更新變更管理計劃C.對請求的變更進行失效模式與影響分析D.查閱變更管理計劃(正確答案)E.執(zhí)行變更控制流程(正確答案)4.一個計算機更換項目延遲了兩周時間，因為團隊發(fā)現(xiàn)一些組件存在質(zhì)量問題。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.提交變更請求(正確答案)B.重定項目進度計劃C.更新項目管理計劃D.取消項目5.在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理意識到分配給該項目的空間不足以容納所需的設(shè)備。由于修訂布局設(shè)計圖會增加設(shè)計和工程成本，項目經(jīng)理提出一項變更請求。項目經(jīng)理采取的是什么措施？（）[單選題]*A.糾正措施(正確答案)B.缺陷補救C.預(yù)防措施D.項目管理計劃更新6.在一個重要系統(tǒng)部署兩周后，一份報告揭露了導(dǎo)致團隊來達成績效目標的問題。這個問題已經(jīng)解決。但是項目經(jīng)理知道這個問題將在未來繼續(xù)發(fā)生，除非團隊立即采取措施。項目經(jīng)理應(yīng)提出哪類變更請求？（）[單選題]*A.預(yù)防措施(正確答案)B.糾正措施C.缺陷補救D.更新7.項目經(jīng)理B臨時替換休探親假的項目經(jīng)理A，在一次每周進度會議期間，項目經(jīng)理B發(fā)現(xiàn)兩名團隊成員對可交付成果的質(zhì)量存在沖突，項目經(jīng)理B審查質(zhì)量管理計劃，發(fā)現(xiàn)未明確定義質(zhì)量標準，難以輕松衡量質(zhì)量。項目經(jīng)理B應(yīng)該做什么？（）[單選題]*A.與兩位團隊成員交談以嘗試解決爭議。B.等待項目經(jīng)理A回來，然后再指出問題。C.保持質(zhì)量標準，因為這將使可交付成果獲得更多的批準。D.簽發(fā)變更請求，以更新質(zhì)量管理計劃(正確答案)8.一個正在進行的項目涉及開發(fā)新的消費產(chǎn)品。作為項目干系人的市場營銷經(jīng)理要求新的產(chǎn)品功能來提高市場份額。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.實施管理干系人參與程度過程B.將該請求上報給項目發(fā)起人C.在風(fēng)險登記冊中添加一個風(fēng)險D.實施整體變更控制過程(正確答案)9.在調(diào)試一個項目的最終產(chǎn)品期間，客戶的顧問通知項目經(jīng)理新的需求，必須對產(chǎn)品的設(shè)備制造商進行重新配置，這將導(dǎo)致產(chǎn)品延期，客戶認為這項變更對更新交付產(chǎn)品很重要，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?（）[單選題]*A.與客戶召開開會，進行成本效益分析B.詢問制造商該過程情況C.說服客戶在此期間避免變更D.啟動變更管理程序(正確答案)10.正在制定實施整體變更控制過程時，一名項目團隊成員負責定義和安裝服務(wù)器。團隊成員問項目經(jīng)理是否能將服務(wù)器更換成比之前所考慮的更快的服務(wù)器。更換的服務(wù)器來自相同的廠商，成本近似，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.在接受或拒絕這個變更之前，執(zhí)行一個正式的評審過程(正確答案)B.更新質(zhì)量管理計劃C.讓團隊成員推遲變更，等待進一步通知D.提供口頭批準，并更新該變更的文件11.在處理一項重要項目可交付成果的工作時，一名團隊成員通知項目經(jīng)理，先前項目中使用的一項變更將節(jié)省時間并降低成本。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）[單選題]*A.立即實施該變更。B.準備變更請求以獲得批準。(正確答案)C.向相關(guān)方解釋該變更。D.與團隊開會，以描述該變更。12.項目進展順利，關(guān)鍵績效指標（KPI）為正數(shù)，這時出現(xiàn)了新的市場需求，需要在范圍中添加額外的功能。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）[單選題]*A.與變更控制委員會（CCB）一起審查市場需求。(正確答案)B.在范圍中包含額外的功能。C.拒絕額外的功能，以保持項目正常進行。D.創(chuàng)建一個單獨的項目，以解決市場需求。13.項目團隊正在努力進行可交付成果的工作，以滿足計劃的進度。一名團隊成員發(fā)現(xiàn)范圍蔓延正在影響項目成本。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.執(zhí)行風(fēng)險評估和范圍變更管理程序B.允許范圍蔓延，并與變更控制委員會（CCB）溝通以獲得批準C.估算對項目的影響，并將結(jié)果傳達給項目相關(guān)方D.調(diào)查為什么會發(fā)生范圍蔓延，并立即啟動變更管理程序(正確答案)14.一個項目已經(jīng)進行了六個月，這時有人意識到由于最近批準的所需準確度方面的變更，成本管理計劃不再有效，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.要求團隊審查并修訂成本管理計劃B.促成一次團隊會議，以審查工作分解結(jié)構(gòu)、分析每個工作包并更新成本C.召開一次團隊會議，以討論變更并帶領(lǐng)團隊更新成本管理計劃D.與團隊一起審查此變更對預(yù)算的影響，并確定是否有必要對成本管理計劃進行變更(正確答案)15.為限制項目變更的數(shù)量，項目經(jīng)理制定了嚴格的變更管理計劃，只允許批準減輕重大潛在或?qū)嶋H風(fēng)險的變更，一位團隊成員提出了一個范圍變更，該變更將消除對一個落后于進度計劃的外部項目的依賴關(guān)系。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.與發(fā)起人和外部項目經(jīng)理討論提議的變更(正確答案)B.拒絕該變更，因為根據(jù)變更管理計劃應(yīng)避免所有變更C.接受該變更，因為這是一項預(yù)防措施D.同意該變更，因為這是一項糾正措施16.在項目執(zhí)行兩年后，項目經(jīng)理確信項目范圍將按照承諾交付，項目團隊按計劃工作，所有問題都得到迅速解決，在完成日期前兩個月，首席執(zhí)行官命令執(zhí)行一項范圍變更，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.因為會對進度和預(yù)算產(chǎn)生負面影響，建議首席執(zhí)行官重新考慮該范圍變更B.向首席執(zhí)行官詢問該范圍變更的原因，討論潛在影響，然后采取適當?shù)拇胧?正確答案)C.告知首席執(zhí)行官，必須通過適當?shù)那肋M行該范圍變更D.向前推進并按要求記錄該范圍變更17.項目經(jīng)理正在準備一份定期狀態(tài)報告，這時營銷高管告知他們競爭對手推出了令人興奮的新功能。該高管表示，營銷部門在項目可交付成果的初始版本中需要這一新功能。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.要求對新功能進行執(zhí)行審查，并確保審查項目范圍和批準B.向團隊提交此新功能并在狀態(tài)報告中記錄范圍變更C.在狀態(tài)報告中包含此信息，并指出包含新功能將需要范圍變更(正確答案)D.通知營銷部門，項目團隊將考慮該請求并在之后做出決定18.為項目供應(yīng)一款特殊設(shè)備的供應(yīng)商報告稱，由于次級供應(yīng)商遇到技術(shù)問題，交貨可能會遲延。為了保持進度計劃，該供應(yīng)商提議棄用該次級供應(yīng)商的組件，代之以與項目規(guī)則中規(guī)定的組件不同的類似部件。項目經(jīng)理接下來該做什么?（）[單選題]*A.堅持要求使用符合項目規(guī)格的組件，并將設(shè)備空運過來，以減輕遲延風(fēng)險。B.接受更換提議，以便使采購活動正常進行。C.提示供應(yīng)商使用符合項目規(guī)格的部件，并更新進度計劃。D.咨詢主題專家的意見，了解該變更提議可否接受。(正確答案)19.一名外部項目經(jīng)理正在管理著一家大公司的新辦公室的建設(shè)工作，項目管理計劃規(guī)定必須與訓(xùn)練有素的外部資源訂立合同，尤其對重要的項目要素加以修改和驗證，由于成本高品(盡管在項目預(yù)算之內(nèi))，客戶拒絕了啟用外部資源。項目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這一問題？（）[單選題]*A.雇傭相關(guān)資源，以便實現(xiàn)項目目標。B.評估后果，與客戶會面并向其解釋可能會出現(xiàn)的情況。(正確答案)C.盡力通過公司內(nèi)部其他項目的資源實現(xiàn)目標。D.與客戶開會，向其說明將不會履行該任務(wù)。20.在執(zhí)行一個新產(chǎn)品開發(fā)項目期間，一位關(guān)鍵干系人要求添加一項功能，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.分析該變更的影響B(tài).更新變更日志(正確答案)C.拒絕該變更D.尋求項目發(fā)起人的批準21.某位項目干系人要求對已批準的產(chǎn)品設(shè)計進行變更，程序員僅需少量工作就可進行這項變更。但是存在一個風(fēng)險，即另一位干系人將不同意這項變更。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.由于不存在重大的財務(wù)影響，因此實施這項變更B.根據(jù)變更管理計劃創(chuàng)建一份變更請求(正確答案)C.請求項目發(fā)起人的批準D.與干系人談判接受這項變更22.一位經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理在到達一個重大開發(fā)里程碑之前識別到一個問題，項目經(jīng)理采取相應(yīng)的行動，并能夠按時解決問題。兩周后，發(fā)起人通知項目經(jīng)理，客戶發(fā)出了處罰費。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）[單選題]*A.提出變更請求(正確答案)B.更新問題日志C.通知客戶D.更新風(fēng)險日志23.在項目執(zhí)行期間，客戶請求對可交付成果進行一個小變更，客戶表示該變更不會產(chǎn)生財務(wù)影響，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.指示項目團隊進行變更B.要求客戶提交一份正式的變更請求(正確答案)C.制定估算依據(jù)D.更新問題日志24.在項目執(zhí)行期間，項目發(fā)起人通知項目經(jīng)理，現(xiàn)金流制約因素已經(jīng)導(dǎo)致原始預(yù)算資金不可用。項目發(fā)起人修改資金可用性，并要求項目經(jīng)理繼續(xù)執(zhí)行已減少活動的項目。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）[單選題]*A.生成變更請求(正確答案)B.更新項目管理計劃C.更新工作分解結(jié)構(gòu)D.接受請求并繼續(xù)執(zhí)行項目25.一個施工項目挖掘期間發(fā)現(xiàn)了歷史文物，項目經(jīng)理通知客戶和當?shù)匚奈锊块T，由于文物部門收集這些文物所需的時間該項目被推遲了。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?（）[單選題]*A.變更進度計劃，以包容延期。B.通知管理層，并提交一份緊急變更請求。(正確答案)C.更新并分發(fā)干系人參與計劃。D.修訂資源管理計劃，并通知團隊。26.一個系統(tǒng)成功發(fā)布并且已平穩(wěn)運行超過兩周時間，項目經(jīng)理要求相關(guān)方正式驗收，但是一個利益相關(guān)方希望做出他們認為易于實施的輕微變更。項目經(jīng)理應(yīng)該如何才能獲得該變更的正式驗收？（）[單選題]*A.將該變更升級上報給項目發(fā)起人進行驗收B.更新變更日志，并開始實施C.保持約定的驗收標準，并請求相關(guān)方批準D.與團隊開會評估該請求(正確答案)27．一個項目的范圍說明書已經(jīng)得到發(fā)起人和關(guān)鍵干系人的一致同意，在制定工作分解結(jié)構(gòu)期間，其中一個干系人請求一項新需求。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?（）[單選題]*A.分析該請求對項目的影響(正確答案)B.向變更控制委員會提交該請求C.將該請求升級上報給項目發(fā)起人D.接受該干系人的請求28.一位團隊成員對項目可交付成果提出改進建議，該團隊成員認為客戶會對該改進感到滿意，并因此會考慮為公司分配更多項目。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）[單選題]*A.在提交變更請求之前評估和分析改進的影響。(正確答案)B.獲得高級管理層的批準，將該改進添加進項目范圍。C.要求該團隊成員僅將精力集中在已批準的項目范圍上。D.與項目團隊會面，以確定項目預(yù)算將如何受到影響。29.對于一個軟件開發(fā)項目，大部分功能都已經(jīng)通過客戶同意。該客戶也是一位干系人，負責審查需求規(guī)格書。項目開始后，該客戶的老板（之前未被識別為一位干系人）參與項目要求對批準的需求進行變更。這導(dǎo)致項目發(fā)生嚴重返工并延長時間表。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.將其添加進風(fēng)險登記冊。B.向變更控制委員會提交一項變更。(正確答案)C.修訂項目管理計劃，以包含這些更新。D.規(guī)劃時間和資源的緩沖區(qū)，以補償預(yù)期之外的變更請求。30.一家公司的法律部門請求一項變更，而該變更將會影響到進度基準。但是，發(fā)起人并不認為這項變更是必要的，并希望保持發(fā)布日期。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.批準該變更，并應(yīng)用進度優(yōu)化技術(shù)來保持相同發(fā)布日期B.拒絕該變更，因為項目發(fā)起人并不認為該變更是必要的C.分析所有可能的影響，并向變更控制委員會提交變更及其影響(正確答案)D.向承包商咨詢該變更的可行性，并根據(jù)他們的專家意見作出決定31.一項新功能被批準用于軟件開發(fā)項目。在該功能獲得批準三周后，一位團隊成員得知這項新功能的開發(fā)已經(jīng)超出預(yù)算。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.接受預(yù)算超支，因為該功能已獲得批準B.停止開發(fā)新功能C.提交變更請求(正確答案)D.更新成本基準32.在項目中途，一個挑剔的客戶要求提供定期報告，包含比溝通管理計劃中批準的更詳細的信息。這項請求將導(dǎo)致生產(chǎn)成本超出預(yù)算，項目經(jīng)理不能承受讓這個客戶生氣的后果，但客戶又拒絕見面討論此事。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.提醒客戶注意干系人參與計劃中列出的要求并請求采取糾正措施B.要求在該干系人組織中有影響的人物幫助指導(dǎo)客戶的期望，使其與商定的計劃保持一致C.提交變更請求以支付制作報告的額外費用(正確答案)D.接受該請求，讓客戶滿意并更新溝通管理計劃33.一個新的關(guān)鍵組件在項目執(zhí)行期間獲得批準。在產(chǎn)品發(fā)布之后，業(yè)務(wù)經(jīng)理抱怨說，這個組件對財務(wù)預(yù)測產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)從哪里獲得業(yè)務(wù)經(jīng)理的驗收？（）[單選題]*A.變更控制委員會（CCB）溝通B.相關(guān)方分析文檔C.變更日志(正確答案)D.問題日志34.一位項目經(jīng)理正在管理一個由首席執(zhí)行官批準的項目，以重新裝備公司的主要生產(chǎn)設(shè)施。項目越早完成，將越早開始通過自動化實現(xiàn)顯著的成本節(jié)約。變更控制委員會（）剛剛批準了由研究部門提出的對容納新設(shè)備的變更請求。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（D）*A.執(zhí)行范圍再評估。B.執(zhí)行定量風(fēng)險分析。(正確答案)C.在經(jīng)驗教訓(xùn)中記錄在未來應(yīng)該與研究部門一起審查計劃。(正確答案)D.更新進度計劃和實施預(yù)算。35.項目團隊每周與指導(dǎo)委員會一起召開一次整體變更控制會議。在這些會議期間，與會者討論糾正導(dǎo)致變更請求的缺陷緊迫性，然后會對其嚴重性進行投票。在委員會同意變更請求的嚴重性和優(yōu)先級后，項目經(jīng)理應(yīng)該更新哪一份文件？（）[單選題]*A.變更日志(正確答案)B.變更管理計劃C.范圍基準D.需求跟蹤矩陣36.一次項目審計審查發(fā)現(xiàn)，在既定過程之外進行了一項關(guān)鍵的、被拒絕的變更。這對其他交付產(chǎn)生中等影響，發(fā)起人要求知道原因。項目經(jīng)理首先應(yīng)該審查哪一項？（）[單選題]*A.變更日志(正確答案)B.需求跟蹤矩陣C.風(fēng)險報告D.變更請求37.項目經(jīng)理正在開展與IT系統(tǒng)開發(fā)相關(guān)的項目。負責安裝服務(wù)器的一位團隊成員詢問項目經(jīng)理是否可以訂購具有比原計劃更快處理器的服務(wù)器。這款服務(wù)器來自同一制造商，成本大致相同。主題專家分析并確定已遵循糾正措施和變更管理程序。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.更新問題日志，變更請求和工作績效數(shù)據(jù)B.批準變更請求，更新項目管理計劃并評估事業(yè)環(huán)境因素C.更新項目文件、項目管理計劃和工作績效報告D.與干系人溝通、更新變更日志并執(zhí)行變更(正確答案)38.在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理了解到一些相關(guān)方認為已批準的變更是不必要的，所以他們對接受這些變更猶豫不決，這些變更對項目的成本和進度基準影響很小。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）[單選題]*A.與這些相關(guān)方開會，打消他們的顧慮。(正確答案)B.執(zhí)行這些變更，因為它們的影響微不足道。C.將該問題升級上報給高級管理層。D.要求變更控制委員會（CCB）重新審查批準的變更。39.項目發(fā)起人決定為項目增加一個功能，但影響項目成本、進度和范圍。該變更已獲得變更控制委員會的批準。下列哪一個過程可以管理項目經(jīng)理實施批準的變更？（）[單選題]*A.控制風(fēng)險B.控制成本和進度C.指導(dǎo)和管理項目工作(正確答案)D.實施整體變更控制40.項目可行性研究確定了應(yīng)該創(chuàng)建什么產(chǎn)品?，F(xiàn)在，開發(fā)與原始需求沖突的另一種產(chǎn)品的一項變更請求，已經(jīng)獲得批準，在變更請求獲得批準前已進行數(shù)據(jù)分析。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.實施該變更請求(正確答案)B.拒絕該變更請求C.請求詳細的數(shù)據(jù)分析報告D.請求新產(chǎn)品的可行性研究41.一個數(shù)據(jù)項目中心項目發(fā)起人識別到一個通過升級設(shè)備技術(shù)降低運營成本的機會，這項升級將使項目成本增加12%。該發(fā)起人提交了變更請求并遵循變更管理計劃，而且變更控制委員會批準了該變更。但是在更新記錄計劃時，公司首席財務(wù)官要求項目經(jīng)理放棄這項變更。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.分配該變更進行實施，并遵循規(guī)劃溝通管理過程(正確答案)B.放棄該變更，并與干系人溝通，不會采取任何行動C.拒絕該變更，并要求首席財務(wù)官與變更控制委員會溝通此事D.說服首席財務(wù)官，可以在不增加預(yù)算的情況下實施該變更42.收到變更控制委員會（）批準一個變更請求后，項目經(jīng)理實施了變更。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（D）*A.更新預(yù)算B.執(zhí)行預(yù)期貨幣價值（EMV）分析(正確答案)C.修訂配置管理計劃(正確答案)D.更新經(jīng)驗教訓(xùn)43.客戶要求項目經(jīng)理在60天內(nèi)交付項目，而之前原本計劃在90天內(nèi)交付，沒有可以并行執(zhí)行的活動，請求的變更已經(jīng)獲得變更控制委員會（）的批準。若要滿足這項要求，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（D）*A.在項目進度計劃中創(chuàng)建項目階段。B.快速跟進項目進度計劃。(正確答案)C.為項目進度計劃創(chuàng)建應(yīng)急儲備。(正確答案)D.對項目進度計劃趕工。44.由于項目執(zhí)行期間的范圍變更，項目經(jīng)理確定供應(yīng)商必須對一個已在使用的產(chǎn)品模塊進行更改。項目經(jīng)理首先做什么？（）[單選題]*A.準備一份變更請求，以更新供應(yīng)商的合同條款B.檢查采購管理計劃和合同條款(正確答案)C.將該信息更新到風(fēng)險登記冊和問題日志D.直接與供應(yīng)商談達成協(xié)議45.一家咨詢公司主張，由于項目經(jīng)理要求的報告不包含在原始范圍內(nèi)，所以會產(chǎn)生額外費用。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.聯(lián)系發(fā)起人并審查項目范圍、需求文件和項目管理計劃。B.接受該主張，然后更新范圍、需求文件和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。C.審查采購管理計劃，查閱公司報告和合同。(正確答案)D.與該咨詢公司開會，協(xié)商需要完成的額外工作，并提出變更請求。46.項目合同規(guī)定了專業(yè)資源。在審查項目范圍時，項目經(jīng)理和承包商確定采購小組應(yīng)選擇工料合同（T&M），而不是固定總價（FFP）合同。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.通知承包商合同不能變更，因為合同是具有約束力的法律文件B.尋求批準變更請求，修改合同(正確答案)C.執(zhí)行偏差分析，作為控制成本過程的組成部分D.等待采購小組提出合同變更47.一個全球多學(xué)科項目的項目經(jīng)理如何才能確保在所有學(xué)科中使用變更控制過程？（）[單選題]*A.執(zhí)行影響分析以考慮所有項目學(xué)科B.確保變更控制委員會有來自所有學(xué)科的代表(正確答案)C.邀請所有學(xué)科參加變更控制系統(tǒng)委員會會議，但僅從所參加的學(xué)科收集意見D.代表其他學(xué)科控制所有變更請求48.項目經(jīng)理正在一個職能型組織中管理一個項目，一位關(guān)鍵相關(guān)方請求進行一項高影響變更，這將使可交付成果的成本增加50%，變更控制委員會（）尚未成立。但是，項目經(jīng)理仍然啟動變更控制過程。由誰負責批準該變更？（B）*A.項目團隊和關(guān)鍵相關(guān)方B.項目發(fā)起人和職能經(jīng)理(正確答案)C.項目經(jīng)理和職能經(jīng)理(正確答案)D.項目經(jīng)理和項目團隊49.一個施工項目的已批準成本基準包含一些已識別風(fēng)險的儲備。在執(zhí)行階段，發(fā)生了一次地震，但該項目并未考慮此風(fēng)險，需要資金進行災(zāi)后恢復(fù)。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）[單選題]*A.無需尋求授權(quán)即可變更項目的成本基準，并繼續(xù)進行項目工作。B.向變更控制委員會（CCB）提交申請，以獲得額外資金和成本基準變。(正確答案)C.在未咨詢CCB的情況下，使用已識別風(fēng)險的儲備來支付災(zāi)后恢復(fù)成。D.要求管理層授權(quán)將已識別風(fēng)險的儲備用于支付災(zāi)后恢復(fù)成本。50.兩個項目團隊正在為同一個項目工作，一個團隊在海外的客戶現(xiàn)場工作，另一個團隊在公司總部工作，客戶要求新的文檔格式以符合當?shù)胤梢约皯?zhàn)略供應(yīng)商的新要求，位于公司總部的團隊抱怨說，公司已有程序和政策規(guī)定不允許對文檔格式進行任何變通?？蛻衄F(xiàn)場的項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.向前推進項目，并在問題日志中更新客戶請求的詳細信息B.請求變更以獲得公司總部的新格式(正確答案)C.根據(jù)客戶請求修改格式，并通知公司團隊D.與公司總部的項目經(jīng)理召開視頻會議以解決該問題51.準備驗收文件時，項目經(jīng)理意識到未能包含兩個