如何寫(xiě)月度季度年度部門(mén)總結(jié)

第如何寫(xiě)月度季度年度部門(mén)總結(jié)如何寫(xiě)月度季度年度部門(mén)總結(jié)1

1—3月，在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下，在自己的努力和實(shí)干中，無(wú)論是政治思想、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)意識(shí)和工作能力都有了進(jìn)一步的提升和加強(qiáng)?，F(xiàn)就本季度工作總結(jié)如下：

一、政治思想方面。

始終保持嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，永葆堅(jiān)定地政治立場(chǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策；日常生活中多看、多讀、多寫(xiě)、多聽(tīng)、多問(wèn)、多思、多練，使自己的政治思想進(jìn)一步提升和強(qiáng)化。1—3月，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了十八大、全國(guó)兩會(huì)、自治區(qū)黨委八屆四次、自治區(qū)兩會(huì)工作報(bào)告和會(huì)議精神，結(jié)合自身工作實(shí)際和局要求，撰寫(xiě)心得體會(huì)10篇、讀書(shū)筆記15篇，并以研讀、思考等方式，扎實(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央、自治區(qū)、地縣和局里等會(huì)議和文件精神。

二、業(yè)務(wù)工作方面。

作為公務(wù)員管理工作人員，首先必須熱愛(ài)本職、安心本職、精通本職，擠時(shí)間學(xué)習(xí)《公務(wù)員法》及配套法規(guī)進(jìn)行研習(xí)、鉆研，真正做到了干一行，愛(ài)一行，熱一行，精一行；其次通過(guò)上網(wǎng)查閱、文件學(xué)習(xí)、同事交流溝通、QQ咨詢(xún)等方式不斷學(xué)習(xí)和積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具備了公務(wù)員管理人員的基本業(yè)務(wù)能力。再次是通過(guò)學(xué)習(xí)的`理論知識(shí)加上實(shí)踐的工作苦干、實(shí)干，順利完成了__人新錄用公務(wù)員的初任培訓(xùn)方案，20__年度干部考核匯總和上報(bào)，__人公務(wù)員遴選資格審查、報(bào)名、上報(bào)工作，拜城縣干部考核暫行辦法的二稿和三稿，完成了拜城縣聘用、安置人員管理辦法的起草等工作；再次是積極完成入戶(hù)走訪、景觀河植樹(shù)活動(dòng)、健身操和太極拳；最后是按照局領(lǐng)導(dǎo)的安排積極完成衛(wèi)生、夜間值班及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。通過(guò)以上工作的錘煉，有力的積累了工作經(jīng)驗(yàn)，提升了業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化了辦事能力和綜合分析能力。

三、紀(jì)律方面。

嚴(yán)格遵守局各項(xiàng)規(guī)章制度、職業(yè)道德，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，按時(shí)上下班，積極參加局里組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

四、不足之處。

1、不善于思考和辯證的考慮、解決問(wèn)題；

2、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情雖能按時(shí)完成但是不夠高效；

3、干工作不夠利索；

4、業(yè)務(wù)知識(shí)需進(jìn)一步強(qiáng)化和提高。

在今后的工作中，積極改進(jìn)不足并按照"只有努力才能改變，只要努力就能改變"的工作理念，以"愛(ài)干是德、善干是能、多干是勤、干好是績(jī)、清干是廉"的標(biāo)準(zhǔn)，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望。如何寫(xiě)月度季度年度部門(mén)總結(jié)2

在20__年一季度，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，努力做好本職工作。具體參與的工作主要包括以下幾個(gè)方面：

1、文化工作。完成20__年文化年終檢查，文化站免費(fèi)開(kāi)放被市文化委評(píng)為一等獎(jiǎng)，組織開(kāi)展了元旦文藝演出，渝州大舞臺(tái)暨迎新春文藝演出，迎新春游園活動(dòng)。認(rèn)真組織忠縣社區(qū)首屆社區(qū)文化節(jié)參賽活動(dòng)，1幅攝影作品《采花》，1幅書(shū)法作品《清明時(shí)節(jié)》送縣參展，廣場(chǎng)舞正在排練之中。

2、安全生產(chǎn)工作。完成20__年安全生產(chǎn)年終檢查，獲二等獎(jiǎng)，一是認(rèn)真開(kāi)展春節(jié)期間安全生產(chǎn)檢查，重點(diǎn)對(duì)磚廠、紙廠、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶(hù)及農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)戶(hù)存在的安全隱患進(jìn)行排查，對(duì)存在的.問(wèn)題下發(fā)責(zé)令整改通知書(shū)，一季度共檢查35店次，下發(fā)責(zé)令整改通知書(shū)7份，整改復(fù)查意見(jiàn)書(shū)6份。二是加強(qiáng)春節(jié)期間煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)輸監(jiān)管，查獲一起違法運(yùn)輸梁平產(chǎn)煙花爆竹案件。三是做好安全生產(chǎn)及消防安全培訓(xùn)及宣傳。

3、食品藥品安全工作。完成20__年食品藥品年終檢查，獲二等獎(jiǎng)，一是開(kāi)展食品藥品日常及專(zhuān)項(xiàng)檢查，嚴(yán)查過(guò)期、不合格食品和藥品，一季度檢查50店次，下發(fā)整改通知書(shū)10份，辦理食品藥品案件5起；二是做好農(nóng)村家宴監(jiān)管工作，一季度年共辦理下發(fā)了8份農(nóng)村家宴服務(wù)機(jī)構(gòu)備案憑證，辦理了1__起農(nóng)村家宴備案登記；三是組織食品藥品安全培訓(xùn)及宣傳。

4、道路交通安全工作。一是開(kāi)展道路交通檢查，尤其是春運(yùn)期間加大檢查力度，嚴(yán)查汽車(chē)不系安全帶、摩托車(chē)不戴頭盔，電動(dòng)車(chē)違規(guī)載人等違法行為，一季度共檢查535車(chē)次，糾違196車(chē)次，極大地遏制道路違法行為的發(fā)生。二是排查道路橋梁安全隱患，一季度共排查道路安全隱患15處，已整改8處。三是3月12至17日與農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、派出所聯(lián)合開(kāi)展夜間道路檢查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。

5、完成綜治、信訪、調(diào)解等臨時(shí)工作。

存在問(wèn)題：一是在辦公室呆的時(shí)間多，深入鄉(xiāng)間的時(shí)間過(guò)少，二是違章處罰不到位，三是工作積極性不高。二季度工作要點(diǎn)

1、完成公路隱患排查、整治工作。

2、完成4個(gè)文化中心大戶(hù)建設(shè)。

3、啟動(dòng)食品藥品快檢設(shè)備。如何寫(xiě)月度季度年度部門(mén)總結(jié)3

一、12月份工作小結(jié)

1、完成了財(cái)務(wù)的日常核算、以及全處職工工資及各種津補(bǔ)貼的發(fā)放，社?；鸺案鞣N稅金的申報(bào)、繳納等一系列工作，財(cái)務(wù)月工作小結(jié)：

2、完成向財(cái)政各種基本支出和項(xiàng)目支出的申報(bào)，經(jīng)費(fèi)支出的現(xiàn)金和轉(zhuǎn)帳的報(bào)銷(xiāo)核算工作。

3、完成了20__年財(cái)政一體化管理信息系統(tǒng)的升級(jí)工作。

4、完成了和財(cái)政核對(duì)全年的預(yù)算工作。

5、完成了其他臨時(shí)性的工作任務(wù)。

二、1月份工作計(jì)劃

1、繼續(xù)做好財(cái)務(wù)的'日常核算工作。

2、完成在職職工工資性補(bǔ)貼的預(yù)發(fā)工作。

3、編制20__年度部門(mén)財(cái)政決算報(bào)表。

4、做好春節(jié)職工一切福利、活動(dòng)等工作的資金安排。

5、做好新版出租車(chē)客票的領(lǐng)用發(fā)放。如何寫(xiě)月度季度年度部門(mén)總結(jié)4

一、工作概述

主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問(wèn)題

由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場(chǎng)的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車(chē)間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒(méi)有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車(chē)間在工作之中什么問(wèn)題都找我，在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺(jué)到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。

近期ia開(kāi)關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題：ia五單元托盤(pán)與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì)。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc（特別是v36）的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長(zhǎng)門(mén)在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開(kāi)（安全性不夠），另外操作桿無(wú)法操作（操作手柄需減短110mm）。lt開(kāi)關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。都有待盡快解決

其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問(wèn)題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。

激光機(jī)（先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái)）需要大修。

四、本月工作心得

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？?jī)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒(méi)有思考如何提高車(chē)間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車(chē)間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大。

五、本月建議

1、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。

2、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行：

1）對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。

2）從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。

3）訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

4）制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。

5）例外管理（異常管理）的運(yùn)用。

6）績(jī)效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)。

3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求全、細(xì)、嚴(yán)：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo)；技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)；事故控制標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。

4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率；機(jī)器利用率

5、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

6、如何使績(jī)效管理軟著陸，達(dá)到車(chē)間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過(guò)渡。

7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的.管理如何進(jìn)行。

9、車(chē)間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

五、20__年02月份工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間崗位管理的工作分析。

2、工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。

3、完善車(chē)間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度。

4、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車(chē)間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。

5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。

6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。

7、加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定。

8、完善車(chē)間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用

9、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%。緊急定單完成率100%。

10、對(duì)于以銷(xiāo)定產(chǎn)的車(chē)間，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。如何寫(xiě)月度季度年度部門(mén)總結(jié)5

在這將近4個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，得到很多收獲，對(duì)自己的工作做一下總結(jié)，電話銷(xiāo)售月工作總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，工作總結(jié)如何下：

1、熟悉采購(gòu)的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng)，造成很多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的。

2、參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也可以說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門(mén)，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的`價(jià)格給自己，那才是真正好的采購(gòu)。貨比三家。通過(guò)不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門(mén)里面。

3、參與ERP的工作錄入及整理。最想說(shuō)的話，這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過(guò)ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的配置，自己的采購(gòu)物料的到貨情況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可循，有據(jù)可依。

4、參與盤(pán)點(diǎn)工作。讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作了解零件物料在哪方面造