建筑工程合同管理制度

建筑工程合同管理制度

1.1一般規(guī)定

1.1.1組織應(yīng)建立項目合同管理制度，明

確合同管理責(zé)任，設(shè)立專門機構(gòu)或人

員負(fù)責(zé)合同管理工作。

1.1.2組織應(yīng)配備符合要求的項目合同

管理人員，實施合同的策劃和編制活動

，規(guī)范項胎同管理的實施程序和控制要

求，確保合同訂立和履行過程的合規(guī)性

O

1.1.3項胎同管理應(yīng)遵循下列程序

1合fWF審;

2合同訂立；

3合同實施計劃；

合臉施控制；

5合同管理總結(jié)。

1.1.4嚴(yán)禁通過違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法

分包、掛靠方式訂立和實施建設(shè)工程合

同。

1.2合同評審

1.2.1合同訂立前，組織應(yīng)進(jìn)行合同評

審，完成對合同條件的審查、認(rèn)定和評估

工作。以招標(biāo)方式訂立合同時，組織應(yīng)對

招標(biāo)文件和投標(biāo)文件進(jìn)行審查、認(rèn)定和評

估。

1.2.2合同評審應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1合法性、合規(guī)性評審；

2合理性、可行性評審；

3合同嚴(yán)密性、完整性評審；

4與產(chǎn)品或過程有關(guān)要求的評審；

5合同風(fēng)險評估。

1.2.3合同內(nèi)容涉及專利、專有技術(shù)或

者著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)時，應(yīng)對其使用權(quán)

的合法性進(jìn)行審查。

1.2.合同評審中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)以書面

形式提出，要求予以澄清或調(diào)整。

1.2.5組織應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行合同談判

,細(xì)化、完善、補充、修改或另行約定合

同條款和我容O

1.3合同訂立

1.3.1組織應(yīng)依據(jù)合同評審和談判結(jié)

果，按程序和規(guī)定訂立合同。

1.3.2合同訂立應(yīng)符合下列規(guī)定：

1合同訂立應(yīng)是組織的真實意思表

示；

2合同訂立應(yīng)采用書面形式，并符

合相關(guān)資質(zhì)管理與許可管理的規(guī)定；

3合同應(yīng)由當(dāng)事方的法定代表人或

其授權(quán)的委托代理人簽字或蓋章；合困

體是法人或者其他組織時，應(yīng)加蓋單位

竄；

法律、行政法規(guī)規(guī)定需辦理批準(zhǔn)、登

記手續(xù)后合同生效時，應(yīng)依照規(guī)定辦理

5合同訂立后應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦理備案

手續(xù)。

1.4合同實施計劃

1..1組織應(yīng)規(guī)定合同實施工作程序，編

制合同實施計劃。合同實施計劃應(yīng)包括

下列內(nèi)容：

1合同實施總體安排；

2合同分解與分包策劃；

3合同實施保證體系的建立。

1..2合同實施保證體系應(yīng)與其他管

理體系協(xié)調(diào)一致。組織應(yīng)建立合同文件

溝通方式、編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)。

1..3承包人應(yīng)對其承接的合同作總

體協(xié)調(diào)安排。承包人自行完成的工作及

分包合同的內(nèi)容，應(yīng)在質(zhì)量、資金、進(jìn)度

、管理架

構(gòu)、爭議解決方式方面符合總包合同的要

求。

1.4.4分包合同實施應(yīng)符合法律法規(guī)和

組織有關(guān)合同管理制度的要求。

1.5合同實施控制

1.5.1項目管理機構(gòu)應(yīng)按約定全面履行

合同。

1.5.2合同實施控制的日常工作應(yīng)包括

下列內(nèi)容：

1合同交底；

2合同跟蹤與診斷；

3合同完善與補充；

4信息反饋與協(xié)調(diào)；

5其他應(yīng)自主完成的合同管理工作。

1.5.3合艙施前，組織的槌部門和合

同談判人員應(yīng)對項目管理機構(gòu)進(jìn)行合

同皮底。合同皮底應(yīng)包括下列座：

1合同的主要內(nèi)容；

2合同訂立過程中的特殊問題及合同

待定I噴；

3合同陜施計劃及責(zé)任分配；

4合同陵施的主要風(fēng)險；

5其他應(yīng)進(jìn)行交底的合同事項。

1.5.4項目管理機構(gòu)應(yīng)在合同實施過程

定期進(jìn)行合同跟蹤和診斷。合同跟蹤和

診斷應(yīng)符合下列要求：

1對合同陜施信息進(jìn)行全面收集、分

類處理，查找封實施中的偏差;

2定期對合同實施中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行

定性、定量分析，通報合觸施情況及

存在的恒題。

1.5.5項睹理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)合同實施偏

差結(jié)果制定合同糾偏措施或方案，經(jīng)授

權(quán)人批準(zhǔn)后實施。實施需要其他相關(guān)方配

合時，項iff理機構(gòu)應(yīng)事先征得各相關(guān)

方的認(rèn)同，并在實施中協(xié)調(diào)一致。

1.5.6項瞪理機構(gòu)應(yīng)按規(guī)定實施合同

變更的管理工作，將變更文件和要求傳遞

至相關(guān)人員。合同變更應(yīng)當(dāng)符合下列條件

1變更的內(nèi)容應(yīng)符合合同約定或者

法律法規(guī)規(guī)定。變更超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或

者批準(zhǔn)規(guī)模時，應(yīng)由組織按照規(guī)定程序

辦理變更審批于續(xù)。

2變更或變更異議的提出，應(yīng)符合合

同約定或者法律法規(guī)規(guī)定的程序和期限

O

3變更應(yīng)經(jīng)組織或其授權(quán)人員簽字或

蓋章后實施。

4變更對合同價格及工期有影響時，

相應(yīng)調(diào)整合同價格和工期。

1.5.7項目管理機構(gòu)應(yīng)控制和管理合同

中止行為。合同中止應(yīng)按照下列方式

處理：

1合同中止履行前，應(yīng)以書面形

式通知對方并說明理由因?qū)Ψ竭`約導(dǎo)致

合同中止履行時，在對方提供適當(dāng)擔(dān)保時應(yīng)

恢復(fù)履行；中止履后，對方盒理期限內(nèi)

未恢復(fù)履行能力并且未提供相應(yīng)擔(dān)保時

,應(yīng)報請組織港是否解除合同。

2合同中止或恢復(fù)履行，如依法需要

向有關(guān)行政主管機關(guān)報告或履行核驗手

續(xù)，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)履行相關(guān)于續(xù)。

3合同中止后不再恢復(fù)履行時，應(yīng)根

據(jù)合同約定或法律規(guī)定解除合同。

1.5.8項目管理機構(gòu)應(yīng)按照規(guī)定實施合

同索賠的管理工作。索賠應(yīng)符合下列條件

*

1索賠應(yīng)依據(jù)合同約定提出。合同沒

有約定或者約定不明時，按照法律法規(guī)

規(guī)定提出。

2索賠應(yīng)全面、完整地收集和整理索賠

資料。

3索賠意向通知及索賠報告應(yīng)按照約

定或法定的程序和期限提出。

4索賠報告應(yīng)說明索賠理由，提出索賠

金額及工期。

1.5.9合同實施過程中產(chǎn)生爭議時，應(yīng)

按下列裁解決：

1雙方通過協(xié)商達(dá)成一致；

2請求第三方調(diào)解；

3按照合隆勺定申請仲裁或向人民法院起訴。

1.6合同管理總結(jié)

1.6.1項殖理機構(gòu)應(yīng)進(jìn)行項胎同管理評價，總結(jié)

合同訂立和執(zhí)行過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出篇報告

O

1.6.2合同總結(jié)報告應(yīng)包括下列恪：

I合同訂立情況評價；