住宅水電安裝工程主要材料物資采購及保證措施

住宅水電安裝工程主要材料物資采購及保證措施我項(xiàng)目部必定按主要材料清單報價表所選擇的廠家和品牌進(jìn)行采購，所有產(chǎn)品均為正廠產(chǎn)品，出廠時間在2004年度，有一等品的應(yīng)為一級品，無等級的應(yīng)為合格品。1.1材料物資準(zhǔn)備1.2.1熟悉與本工程有關(guān)的文件、合同及預(yù)算書等，了解工程特點(diǎn)及施工總體物質(zhì)方面的要求。1.2.2根據(jù)資格預(yù)審文件和合同規(guī)定，做好由我方提供設(shè)備、材料的市場調(diào)研和評審，材料清單上沒有規(guī)定廠家和品牌的材料，我們會貨比三家，擇優(yōu)選定廠家、品牌，并經(jīng)甲方及監(jiān)理確認(rèn)；制訂及時有效的采購計(jì)劃。1.2工程物資安裝項(xiàng)目部設(shè)立專職材料員、各專業(yè)施工員配合來統(tǒng)籌工程物資的管理工作；項(xiàng)目材料員嚴(yán)格按國家相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程、公司有關(guān)的規(guī)定實(shí)施工程物資的檢驗(yàn)工作，不得讓不合格的物資用于施工之中；提前制定主要原材料、半成品供應(yīng)計(jì)劃，保證按時提供，不因其而影響施工進(jìn)度；對甲供物資做好驗(yàn)收、保管工作；注重物資的搬運(yùn)、貯存和防護(hù)工作。1.3物資采購1.3.1物資采購質(zhì)量控制流程圖 流程開始 提出采購計(jì)劃 收集供貨商資料 審核批準(zhǔn) 選擇評定供貨商 確定采購責(zé)任方合格否否 是 合格供貨商建檔簽訂采購合同物資采購驗(yàn)證否合格否退回?fù)Q掉是進(jìn)貨或送現(xiàn)場流程結(jié)束a.項(xiàng)目部開工前應(yīng)根據(jù)圖紙編制施工圖材料預(yù)算，根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)工期承諾的內(nèi)容，制定詳細(xì)合理的安裝原材料、半成品、成品采購和供應(yīng)計(jì)劃，施工過程中及時編制年、季、月要料計(jì)劃清單，進(jìn)行材料（設(shè)備）的采購工作，采購流程開始；b.根據(jù)A、B、C類物資對工程質(zhì)量和工程安全功能、使用功能影響的不同，采取不同的供方評定方法，可以采用使用評定、用戶調(diào)查法、考察評定等不同的方法對供方的產(chǎn)品合格證書、質(zhì)量體系證書或質(zhì)量體系狀況及供方的生產(chǎn)能力、交貨質(zhì)量、售后服務(wù)和履約能力作出綜合評定其是否能列入合格供方名單，再結(jié)合物資進(jìn)貨驗(yàn)證、現(xiàn)場檢驗(yàn)或業(yè)主代表（監(jiān)理）工程師抽查等各種方式來確保工程使用材料的質(zhì)量，從而在工程使用的物資方面確保工程質(zhì)量，達(dá)到甚至超越業(yè)主的要求，使得業(yè)主滿意；c.對合格供方的控制：對提供數(shù)量較大的供方，如一次發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)通知減少供應(yīng)數(shù)量至50%，第二次發(fā)現(xiàn)不合格品，立即停止進(jìn)貨，取消供貨資格，并刪除出供方的名錄，另選合格供方；對供方提供產(chǎn)品的質(zhì)量狀況依次及時記錄并妥善保存，以便核查，記錄由項(xiàng)目部工程竣工時統(tǒng)一歸檔保存；d.合格供方動態(tài)管理及重新評價：項(xiàng)目部對物資供方名錄及時整理，重新評價、審定的時機(jī)每年不少于一次，對產(chǎn)品質(zhì)量不合格的供方評價組織立即取消其供應(yīng)資格，對新的供方及時予以審核，合格者予以存檔，補(bǔ)充合格供方名錄，從而在工程物資的來源上阻止不合格品的產(chǎn)生；e.公司施工處、設(shè)備安裝公司負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部上報的采購計(jì)劃進(jìn)行審批，內(nèi)容包括：材料的名稱、規(guī)格、質(zhì)量等級、供應(yīng)時間等信息是否已明確，材料的數(shù)量是否與工程預(yù)算書相符、與工程進(jìn)度相適應(yīng)、有無庫存或積壓，價格是否合理，擬定的供應(yīng)商是否為合格供方，當(dāng)審核的采購計(jì)劃不符合要求時，公司施工處、設(shè)備安裝公司再進(jìn)行修訂并通知項(xiàng)目部或要求項(xiàng)目部進(jìn)行修訂；f.采購實(shí)施應(yīng)以物資采購合同的形式進(jìn)行，項(xiàng)目部根據(jù)審核后的采購計(jì)劃，與物資供方洽談或起草物資采購合同，材料供應(yīng)部根據(jù)采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)物資采購合同的審核、簽訂，從物資的質(zhì)量、價格、供貨能力、售后服務(wù)等各個方面進(jìn)行把關(guān)，采購合同的內(nèi)容按公司《合同管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定執(zhí)行。1.3.2物資的貯存與防護(hù)：現(xiàn)場材料現(xiàn)場材料堆放1.4主要原材料、半成品供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)工期承諾的內(nèi)容，必須制定詳細(xì)合理的安裝原材料、半成品、成品采購和供應(yīng)計(jì)劃，并嚴(yán)格實(shí)施，確保各施工節(jié)點(diǎn)按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖完成。1.5甲供物資管理項(xiàng)目部服從建設(shè)單位的部署，密切和其做好配合工作。進(jìn)場時，根據(jù)土建施工節(jié)點(diǎn)時間制訂出安裝施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，預(yù)先制定出甲供設(shè)備供應(yīng)的時間計(jì)劃，并向建設(shè)單位的相關(guān)部門、人員以書面的形式上報，使其可以提早做好設(shè)備的采購工作。設(shè)備到場后，會同建設(shè)單位和生產(chǎn)廠家依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)驗(yàn)收歸范對其進(jìn)行驗(yàn)證共同驗(yàn)證，驗(yàn)證的主要內(nèi)容有：產(chǎn)品質(zhì)量保證書、說明書、試驗(yàn)報告、貨單及附件；名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量是否與實(shí)物相符，性能是否與設(shè)計(jì)相符；外觀是否受損、變形、變質(zhì)、腐蝕或污染，包裝是否完好。無誤后各方辦好交接手續(xù)。1.6對設(shè)備、材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)配合a.充分協(xié)商，簽訂公平合理、權(quán)利明晰、內(nèi)容嚴(yán)密完整的購銷合同，并提供必要的技術(shù)文件做為合同附件，確保供應(yīng)商提供的貨物滿足工程要求。b.堅(jiān)持專款專用，按時撥付應(yīng)付的貨款，為供應(yīng)商履約創(chuàng)造條件。c.與供應(yīng)商在平等互惠的基礎(chǔ)上，雙方共建適應(yīng)工程進(jìn)度輕重緩急需要的生產(chǎn)、監(jiān)制、檢驗(yàn)、包裝、交貨、運(yùn)輸、現(xiàn)場檢驗(yàn)、售后服務(wù)一條龍聯(lián)合作業(yè)體制，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作效率。d.以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償，換取供應(yīng)商對現(xiàn)場應(yīng)急用貨的實(shí)時供給，已供貨物的