某鋼鐵公司管理咨詢?nèi)?-人力資源-職位說明書咨詢方案

頁職位權(quán)限表總經(jīng)理職位權(quán)限表需要決策的工作提議審核決策公司的戰(zhàn)略和規(guī)劃企管部經(jīng)理總經(jīng)理董事會公司的年、季、月度經(jīng)營目標和相關(guān)計劃企管部運營主管企管部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理公司的年、季、月度財務(wù)預(yù)算財務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整合適的方案企劃主管企管部經(jīng)理總經(jīng)理聘任、解聘、升調(diào)、處罰、獎勵部門經(jīng)理（含）以上管理管控人員總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理制度創(chuàng)新合適的方案總經(jīng)理董事會管理管控創(chuàng)新合適的方案企管部經(jīng)理總經(jīng)理100（含）萬元以下非預(yù)算范圍內(nèi)的財務(wù)支出財務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理100萬元以上非預(yù)算范圍內(nèi)的財務(wù)支出財務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理董事會價格政策財務(wù)部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理

機電裝備部職位權(quán)限表需要決策的工作提議審核決策機電設(shè)備方面的規(guī)章制度設(shè)備運行主管設(shè)備檔案管理管控員機電裝備部經(jīng)理生產(chǎn)副總計量方面的規(guī)章制度計量管理管控員計量主管機電裝備部經(jīng)理倉庫方面的規(guī)章制度倉庫主管機電裝備部經(jīng)理機電裝備部經(jīng)理機電設(shè)備的安裝調(diào)試、運行、維護、更新合適的方案；設(shè)備運行主管設(shè)備檔案管理管控員機電裝備部經(jīng)理生產(chǎn)副總計量設(shè)備、儀表的保養(yǎng)、維修、校驗相關(guān)計劃計量管理管控員計量主管機電裝備部經(jīng)理機電設(shè)備及其備品、備件采購相關(guān)計劃設(shè)備工程師設(shè)備運行主管機電裝備部經(jīng)理財務(wù)部生產(chǎn)副總計量設(shè)備、儀表采購相關(guān)計劃計量主管機電裝備部經(jīng)理財務(wù)部生產(chǎn)副總國內(nèi)外同行業(yè)先進設(shè)備信息的收集和整理，制定相應(yīng)的技改合適的方案；設(shè)備技術(shù)員設(shè)備工程師設(shè)備運行主管計量主管設(shè)備運行主管機電裝備部經(jīng)理機電裝備部經(jīng)理生產(chǎn)副總重大機電設(shè)備故障解決合適的方案設(shè)備工程師設(shè)備運行主管機電裝備部經(jīng)理生產(chǎn)副總本部門員工的內(nèi)部專業(yè)技術(shù)培訓相關(guān)計劃設(shè)備運行主管計量主管庫管主管機電裝備部經(jīng)理機電裝備部經(jīng)理設(shè)備安全事故預(yù)防、處理相關(guān)計劃設(shè)備運行主管計量主管倉庫主管機電裝備部經(jīng)理機電裝備部經(jīng)理生產(chǎn)副總

生產(chǎn)技術(shù)部職位權(quán)限表需要決策的工作提議審核決策生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)計劃、工藝流程合適的方案、相關(guān)規(guī)章制度調(diào)度中心主任工藝主管相關(guān)計劃主管運輸主管生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理生產(chǎn)副總生產(chǎn)技術(shù)方面的具體工作相關(guān)計劃調(diào)度中心主任工藝主管相關(guān)計劃主管運輸主管生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理本部門員工內(nèi)部專業(yè)培訓相關(guān)計劃調(diào)度中心主任工藝主管相關(guān)計劃主管運輸主管生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)相關(guān)計劃調(diào)度中心主任工藝主管相關(guān)計劃主管生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理生產(chǎn)副總設(shè)備安全事故預(yù)防、處理相關(guān)計劃設(shè)備運行主管計量主管倉庫主管生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理

質(zhì)保部職位權(quán)限表需要決策的工作提議審核決策公司質(zhì)檢和質(zhì)量體系實施合適的方案及具體工作相關(guān)計劃化驗室主管質(zhì)量體系專員質(zhì)檢主管質(zhì)保部經(jīng)理生產(chǎn)副總公司質(zhì)檢和質(zhì)量體系方面的規(guī)章制度化驗室主管質(zhì)量體系專員質(zhì)檢主管質(zhì)保部經(jīng)理生產(chǎn)副總本部門儀器、設(shè)備的維護、校驗相關(guān)計劃化驗室主管質(zhì)保部經(jīng)理質(zhì)保部經(jīng)理本部門員工內(nèi)部專業(yè)培訓相關(guān)計劃化驗室主管質(zhì)量體系專員質(zhì)檢主管質(zhì)保部經(jīng)理質(zhì)保部經(jīng)理本部門出具的質(zhì)檢、化驗報告化驗員試驗員質(zhì)檢員質(zhì)保部經(jīng)理化驗室主管質(zhì)保部經(jīng)理生產(chǎn)副總

銷售部職位權(quán)限表需要決策的工作提議審核決策銷售部行政管理管控規(guī)章制度銷售行政主管銷售部經(jīng)理銷售部經(jīng)理產(chǎn)品價格政策規(guī)章制度銷售部（副）經(jīng)理銷售部經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理渠道管理管控規(guī)章制度銷售部副經(jīng)理銷售部經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理售后服務(wù)管理管控規(guī)章制度售后服務(wù)主管銷售部經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理市場推廣管理管控規(guī)章制度市場主管銷售部經(jīng)理銷售部經(jīng)理部門培訓規(guī)章制度各部門主管銷售部經(jīng)理企管部培訓專員企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理促銷管理管控規(guī)章制度區(qū)域經(jīng)理市場主管區(qū)域經(jīng)理銷售部經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理銷售年度、季度相關(guān)計劃區(qū)域經(jīng)理銷售部經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理銷售月度相關(guān)計劃區(qū)域經(jīng)理銷售部經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理銷售周、個人相關(guān)計劃區(qū)域經(jīng)理銷售部經(jīng)理銷售部經(jīng)理市場拓廣相關(guān)計劃及具體實施相關(guān)計劃市場主管銷售部經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理售后服務(wù)工作相關(guān)計劃售后服務(wù)主管銷售部經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理

采購部職位權(quán)限表需要決策的工作提議審核決策采購部管理管控規(guī)章制度采購部經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理采購作業(yè)相關(guān)計劃采購相關(guān)計劃員采購部經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理采購業(yè)務(wù)的管理管控規(guī)章制度原材料采購主管輔料采購主管備品備件采購主管采購部經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理采購部人員培訓相關(guān)計劃采購內(nèi)勤采購部經(jīng)理企管部培訓專員企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理

保供部職位權(quán)限表需要決策的工作提議審核決策倉庫管理管控規(guī)章制度原材料倉庫主管輔料倉庫主管備品備件倉庫主管保供部經(jīng)理保供部經(jīng)理保供部人員培訓相關(guān)計劃原材料倉庫主管輔料倉庫主管備品備件倉庫主管保供部經(jīng)理企管部培訓專員企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理

企管部職位權(quán)限表需要決策的工作提議審核決策考核與激勵制度和合適的方案人力資源主管企管部副經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理內(nèi)部審計與監(jiān)察制度監(jiān)察審計主管企管部經(jīng)理總經(jīng)理企業(yè)管理管控規(guī)章制度企管部經(jīng)理總經(jīng)理組織機構(gòu)設(shè)置或調(diào)整合適的方案企管部經(jīng)理總經(jīng)理企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃合適的方案企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理招標企管部經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)濟糾紛處理企管部經(jīng)理總經(jīng)理提高員工滿意度的對策企管部副經(jīng)理企管部經(jīng)理提高員工滿意度的對策企管部副經(jīng)理企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理人力資源的規(guī)劃合適的方案及具體工作相關(guān)計劃人力資源主管企管部副經(jīng)理企管部經(jīng)理崗位薪酬和績效考核制度和合適的方案人力資源主管企管部副經(jīng)理企管部經(jīng)理部門經(jīng)理（不含）以下員工升調(diào)、獎勵、處罰人力資源主管企管部副經(jīng)理企管部經(jīng)理公司對部門的考核指標體系運營主管企管部經(jīng)理總經(jīng)理運營分析報告和主要管理管控者的業(yè)績報告統(tǒng)計分析員運營主管企管部經(jīng)理

公司辦公室職位權(quán)限表需要決策的工作提議審核決策行政辦公費用預(yù)算辦公室主任財務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理年度、季度、月度后勤工作預(yù)算和相關(guān)計劃后勤主管辦公室主任總經(jīng)理

財務(wù)部職位權(quán)限表需要決策的工作提議審核決策擬訂或完善財務(wù)部內(nèi)部管理管控制度財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂或完善預(yù)算管理管控制度財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂年、季、月財務(wù)預(yù)算財務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理擬訂財務(wù)人員培訓相關(guān)計劃財務(wù)部經(jīng)理企管部培訓專員企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理萬元以上（含萬）的預(yù)算范圍內(nèi)財務(wù)支出各部門經(jīng)理相關(guān)主管副總財務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理萬元以下的預(yù)算范圍內(nèi)財務(wù)支出各部門經(jīng)理資金主管財務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂或完善應(yīng)收款項管理管控制度資金主管財務(wù)部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂或調(diào)整賒銷政策資金主管財務(wù)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂或完善資金管理管控制度資金主管財務(wù)部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂各類應(yīng)收款項管理管控報告資金主管財務(wù)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂各類資金報告資金主管財務(wù)部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂月度資金預(yù)算資金主管財務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂財務(wù)費用年、季、月度報告資金主管財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理擬訂或完善固定資產(chǎn)管理管控制度財務(wù)成果核算主管財務(wù)部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理需要決策的工作提議審核決策擬訂或完善各類管理管控費用管理管控制度財務(wù)成果核算主管財務(wù)部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂或完善營業(yè)費用管理管控制度財務(wù)成果核算主管財務(wù)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂年、季、月固定資產(chǎn)報表財務(wù)成果核算主管財務(wù)部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂管理管控費用、營業(yè)費用各類報告財務(wù)成果核算主管財務(wù)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂或完善存貨管理管控制度成本主管財務(wù)部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂或完善成本管理管控制度成本主管財務(wù)部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂產(chǎn)品成本定額成本主管財務(wù)部經(jīng)理生產(chǎn)副總總經(jīng)理總經(jīng)理擬訂各類存貨管理管控報告成本主管財務(wù)部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂各類成本管理管控報告成本主管財務(wù)部經(jīng)理生產(chǎn)副總總經(jīng)理總經(jīng)理擬訂年、季、月財務(wù)分析報告財務(wù)綜合主管財務(wù)部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂半年、季、月會計報告財務(wù)綜合主管財務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理擬訂年度會計報告財務(wù)綜合主管財務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理董事長股東會擬訂各類預(yù)算管理管控報告財務(wù)綜合主管財務(wù)部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理說明：各類報告包括年、半年、季、月度報告等正式報告，也包括臨時報告等非正式報告。

辦公裝備配置表編制說明：本文件所涉及的辦公裝備配置未包括公司外派機構(gòu)和生產(chǎn)車間。公司領(lǐng)導(dǎo)辦公裝備配置表電話傳真手機對講機尋呼機臺式計算機筆記本電腦計算器打印機總經(jīng)理111111生產(chǎn)副總11111經(jīng)營副總111111行政副總11111總工11111副總工11111生產(chǎn)助理11111合計707707270

生產(chǎn)技術(shù)部辦公裝備配置表電話傳真手機對講機尋呼機臺式計算機筆記本電腦計算器打印機部門經(jīng)理11111201調(diào)度主管1111生產(chǎn)調(diào)度員2工藝主管111工藝員相關(guān)計劃主管111相關(guān)計劃員運輸主管1111司機合計5015550201

機電裝備部辦公裝備配置表電話傳真手機對講機尋呼機臺式計算機筆記本電腦計算器打印機部門經(jīng)理11111201運行主管1111設(shè)備工程師設(shè)備技術(shù)員檔案管理管控員1合計3013340202

質(zhì)保部辦公裝備配置表電話傳真手機對講機尋呼機臺式計算機筆記本電腦計算器打印機部門經(jīng)理111151化驗室主管211試驗員質(zhì)量體系專員1質(zhì)檢主管質(zhì)檢員合計301023051

財務(wù)部辦公裝備配置表電話傳真手機復(fù)印機尋呼機臺式計算機計算器打印機部門經(jīng)理1111120302資金主管會計31成本主管會計財務(wù)核算主管會計財務(wù)綜合主管會計會計人員電算會計檔案管理管控員出納員1合計4211220302

采購部辦公裝備配置表電話傳真手機對講機尋呼機臺式計算機筆記本電腦計算器打印機部門經(jīng)理111174原材料采購主管313輔料采購主管1備品備件采購主管1采購相關(guān)計劃員6采購業(yè)務(wù)員采購內(nèi)勤合計4010104074

保供部辦公裝備配置表電話傳真手機對講機尋呼機臺式計算機筆記本電腦計算器打印機部門經(jīng)理111111各倉庫主管111121倉庫管理管控員

銷售部辦公裝備配置表電話傳真手機對講機尋呼機臺式計算機筆記本電腦計算器打印機部門經(jīng)理11111201部門副經(jīng)理1111銷售行政主管3113合同合約管理管控員銷售相關(guān)計劃員銷售統(tǒng)計員售后服務(wù)主管1市場主管1區(qū)域經(jīng)理***合計5140450201*根據(jù)實際區(qū)域劃分數(shù)量確定

企管部辦公裝備配置表電話傳真手機對講機尋呼機臺式計算機筆記本電腦計算器打印機部門經(jīng)理11111201部門副經(jīng)理1111企劃主管23運營主管1監(jiān)察審計主管*人力資源主管培訓專員勞資員合計4130250201

公司辦公室辦公裝備配置表電話傳真手機投影儀尋呼機臺式計算機筆記本電腦計算器打印機復(fù)印機辦公用車公司辦主任12111115224文秘主管及下屬214后主管及下屬1干事合計32113515224

辦公裝備配置匯總表電話傳真手機對講機尋呼機臺式計算機筆記本電腦計算器打印機復(fù)印機投影儀辦公用車公司領(lǐng)導(dǎo)70770727000辦公室321035152214財務(wù)部4210220030210企管部403025020100質(zhì)保部30002305100生產(chǎn)技術(shù)部501555020100機電裝備部301334020200銷售部514045020100采購部4010104074401保供部1013440104101合計=SUM(ABOVE)39=SUM(ABOVE)5=SUM(ABOVE)20=SUM(ABOVE)18=SUM(ABOVE)35=SUM(ABOVE)62=SUM(ABOVE)3=SUM(ABOVE)144=SUM(ABOVE)18=SUM(ABOVE)8=SUM(ABOVE)0=SUM(ABOVE)6

職位說明書編寫主要原理介紹職位說明書簡介職位說明書指用書面形式對組織中各類崗位(職位)的工作性質(zhì)、工作任務(wù)、工作職責與工作環(huán)境等所做的統(tǒng)1要求。它應(yīng)該說明任職者應(yīng)做些什么、如何去做和在什么樣的條件下履行其職責。1個名符其實的工作說明書必須包括該項工作區(qū)別于其他工作的信息，提供有關(guān)工作是什么，為什么做，怎么樣做以及在哪兒做的清晰描述。它的主要功能是讓員工了解工作概要，建立工作程序與工作標準，闡明工作任務(wù)、責任與職權(quán)，有助于員工的聘用。職位說明書對員工與管理管控者均具有價值。從員工的角度來說，工作描述可以幫助他們了解工作義務(wù)，并且時刻提醒他們組織對他們的期望值。從管理管控者的角度來說，書面的工作描述可以盡可能地減少在工作要求上與員工的沖突。當工作描述中所包含的義務(wù)沒有做到時，管理管控者就有了采取糾正行動的依據(jù)。職位說明書的基本合適的內(nèi)容包括職位概述、工作關(guān)系、職責(工作任務(wù))、工作權(quán)限、任職資格、工作設(shè)備等。其中，任職資格，是指任職者要勝任該項工作必須具備的基本資格與條件。說明1項工作對任職者在教育程度、工作經(jīng)驗、知識、技能、體能和個性特征方面的最低要求，而不是最理想的任職者的形象。1般情況下，工作規(guī)范是依據(jù)管理管控人員的經(jīng)驗判斷而編寫的確定職責合適的內(nèi)容對1個職位的職責描述需要概括該職位日常工作的主要合適的內(nèi)容。為了保證職責描述的完整性和準確性，需要對職位的日常工作合適的內(nèi)容進行歸納總結(jié)，提煉出職責框架，以便指導(dǎo)職位說明書的編寫者根據(jù)這個框架去思考、歸納和描述職責描述。確定職責框架需要從研究管理管控人員在企業(yè)中的工作合適的內(nèi)容入手。在這方面，有很多管理管控學家都做過深入系統(tǒng)的研究，有著豐富的研究成果可供借鑒。經(jīng)過對比研究，北京深藍世紀管理管控咨詢有限公司（以下簡稱深藍世紀）認為，有兩個經(jīng)典的管理管控理論為確定職責框架提供了極有價值的線索。經(jīng)理角色學派的代表人明茨伯格在《經(jīng)理工作的性質(zhì)》中指出，經(jīng)理必須對組織的戰(zhàn)略決策系統(tǒng)全面負責，通過這個系統(tǒng)做出重要的決策并使之相互聯(lián)系。經(jīng)理要完成的工作包括：初步?jīng)Q定：對公司事務(wù)做出初步的決定執(zhí)行監(jiān)督：指經(jīng)理對公司的決策（規(guī)章制度和相關(guān)計劃）的執(zhí)行情況進行監(jiān)督經(jīng)理完成他的工作所必須承擔的角色包括：專家的角色：在某種情況下，1個經(jīng)理除了擔任他平時的經(jīng)理角色以外，還必須擔任1個專家的角色人際關(guān)系方面掛名首腦：代表組織執(zhí)行禮儀和社會方面的責任聯(lián)絡(luò)者：在橫向關(guān)系中處理他人與組織之間的關(guān)系，從而使組織內(nèi)部與外部之間的關(guān)系進1步和諧，從而有利于組織的發(fā)展，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者：指導(dǎo)下屬活動，規(guī)定工作環(huán)境，激發(fā)員工積極性，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，協(xié)調(diào)信息方面監(jiān)聽者：不斷地從各種來源搜尋并獲得組織和環(huán)境的各種信息，以便對工作環(huán)境作1個徹底地了解傳播者：將信息反饋給別人發(fā)言人：將信息發(fā)布給下屬決策方面企業(yè)家：改進合適的方案，解決問題、創(chuàng)新故障排除者：對組織中的1切責任負直接責任或連帶責任。對組織中所有的問題要及時發(fā)現(xiàn)并加以解決，控制資源分配者：監(jiān)督他的機構(gòu)所有人力、物力、資金的分配，從而保持對機構(gòu)決策過程的控制，安排組織內(nèi)的成員的工作合適的內(nèi)容。也就是相關(guān)計劃和組織的工作。談判者：對外交流中代表組織形象及發(fā)言人，為維護組織利益而努力過程學派的代表人法約爾在他的著作《工業(yè)管理管控和1般管理管控》中指出，管理管控職能有五大要素：相關(guān)計劃：根據(jù)企業(yè)自身的資源、業(yè)務(wù)的性質(zhì)以及未來的趨勢定出企業(yè)發(fā)展的步驟及具體措施組織：對企業(yè)相關(guān)計劃執(zhí)行的分工指揮：相關(guān)計劃的執(zhí)行也需要有統(tǒng)1的指揮，以確保相關(guān)計劃被合理地執(zhí)行協(xié)調(diào)：對于執(zhí)行相關(guān)計劃的各個部分，出現(xiàn)新矛盾后加以協(xié)調(diào)，保證相關(guān)計劃的順利實施控制：對相關(guān)計劃執(zhí)行過程中的方向，程度進行控制，對相關(guān)計劃執(zhí)行結(jié)果進行反思和整理深藍世紀融合經(jīng)理角色學派和過程學派這兩個經(jīng)典管理管控理論學派中的主要觀點，并結(jié)合管理管控實踐，制定了職責描述的框架如下：在授權(quán)范圍內(nèi)制定（或擬定）相關(guān)計劃（包括資源分配（人員、預(yù)算））在授權(quán)范圍內(nèi)制定（或擬定）制度流程方法在授權(quán)范圍內(nèi)制定（或擬定）制度流程方法創(chuàng)新和改進合適的方案以從根本上解決重復(fù)發(fā)生的問題組織（安排下屬的工作合適的內(nèi)容）執(zhí)行監(jiān)督（控制）解決臨時問題－協(xié)調(diào)解決臨時問題－授權(quán)范圍內(nèi)決策對下屬的指導(dǎo)在授權(quán)范圍內(nèi)考核、激勵下屬承擔的專業(yè)職能組織和環(huán)境信息收集分析、組織和環(huán)境信息上報首腦角色在編寫職責摘要時，深藍世紀按照以上框架，對每個職位的職責進行了歸納提煉。例如，總經(jīng)理的職責歸納如下：職責說明在授權(quán)范圍內(nèi)制定（或擬定）相關(guān)計劃（包括資源分配（人員、預(yù)算））負責組織擬定公司的戰(zhàn)略和規(guī)劃；負責審定公司的年、季、月度經(jīng)營目標和相關(guān)計劃負責審批直管部門的年、季、月度目標和相關(guān)計劃；負責審批公司的年、季、月度財務(wù)預(yù)算；在授權(quán)范圍內(nèi)制定（或擬定）制度流程方法負責審批公司內(nèi)部經(jīng)營管理管控組織機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整合適的方案；負責審批公司基本的和重要的管理管控規(guī)章制度；負責聘任或解聘公司中高層管理管控人員；負責審批公司薪酬和考核合適的方案；在授權(quán)范圍內(nèi)制定（或擬定）制度流程方法創(chuàng)新和改進合適的方案以從根本上解決重復(fù)發(fā)生的問題提出公司制度創(chuàng)新、管理管控創(chuàng)新的設(shè)想并組織擬定具體合適的方案建立優(yōu)秀的企業(yè)文化組織（安排下屬的工作合適的內(nèi)容）執(zhí)行監(jiān)督（控制）負責對各相關(guān)項目標、相關(guān)計劃的進度和完成情況進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)負責對公司基本的和重要的管理管控規(guī)章制度的貫徹落實情況進行監(jiān)督、檢查負責審核財務(wù)報表；負責審核價格政策；負責在授權(quán)范圍內(nèi)審批公司的財務(wù)支出；解決臨時問題－協(xié)調(diào)負責協(xié)調(diào)公司各部門在運營中出現(xiàn)的問題解決臨時問題－授權(quán)范圍內(nèi)決策對下屬的指導(dǎo)為公司培養(yǎng)高級管理管控人才在授權(quán)范圍內(nèi)考核、激勵下屬負責對直接下屬的考核。承擔的專業(yè)職能開拓新客戶；維護公司與重要客戶的關(guān)系組織和環(huán)境信息收集分析、組織和環(huán)境信息上報負責向董事會匯報企業(yè)的運營狀況和面臨的重大機遇和威脅首腦角色維護與發(fā)展公司同外界的關(guān)系決策點指最終做出決策的那個職位。1項決策最終在哪個職位做出，要根據(jù)對上述兩個指標進行評價后，選擇兩者之間高1等級所對應(yīng)的職位來確定。為了保證企業(yè)能迅速做出決策，每項決策的過程最多經(jīng)過三級。權(quán)限權(quán)限的確定是為了使各級管理管控人員對于在各種決策過中所扮演的角色有明確的認識。每個職位的權(quán)限由組織設(shè)定，權(quán)限的大小的確定主要依據(jù)對某個決策1旦失誤對企業(yè)造成的影響和帶來的財務(wù)損失，即風險等級，來評估。評估指標的選擇參照職位等級評價的標準設(shè)定，具體指標入下：決策1旦失誤給企業(yè)帶來的影響定義：指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資及其他相關(guān)項目順利進行，并維持我方合法權(quán)益所擔負的責任，該責任的大小由失敗后損失的大小作為判斷基準等級1：對本部門有輕微影響，對公司整體沒有影響等級2：對本部門有較大影響，對公司整體造成可察覺的影響等級3：有1定風險，1旦發(fā)生問題，給公司帶來的影響能明顯感覺到等級4：有較大風險，1旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴重的影響等級5：有極大風險，1旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會使公司發(fā)生經(jīng)濟危機甚至倒閉決策1旦失誤給企業(yè)帶來的財務(wù)損失定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而造成成本、費用、利息等額外損失所承擔的責任。等級1：不可能造成成本費用方面的損失或損失金額少于10000元等級2：損失金額在10000元以上，50000元以下等級3：損失金額在50000元以上，200000元以下等級4：損失金額在200000元以上，1000000元以下等級5：損失金額在1000000