如何進(jìn)行授權(quán)激勵(lì)

新生代員工擁有更開闊的價(jià)值觀、更發(fā)散的思維方式、創(chuàng)造性、獨(dú)立精神。他們希望自己受到重視和尊重，總覺得自己是與眾不同的，所以當(dāng)你授權(quán)給下屬時(shí)，不僅可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任，還會(huì)感到自己是被選中的那一個(gè)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的偏愛和重用。但如何進(jìn)行授權(quán)，在進(jìn)行授權(quán)激勵(lì)前需要注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)？一、明確授權(quán)任務(wù)和對(duì)象授權(quán)任務(wù)包括必須授權(quán)的工作、應(yīng)該授權(quán)的工作、可以授權(quán)的工作和不能授權(quán)的工作。1、必須授權(quán)的這類工作本不該你親自去做，他之所以留在你手上，可能因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣去做了，這種必須授權(quán)的工作一般風(fēng)險(xiǎn)非常低，出現(xiàn)了失誤也不影響大局。開班前會(huì)，這樣的主持工作可以授權(quán)給員工去做。拒絕班組長的一言堂，讓新員工發(fā)揮它的價(jià)值，增強(qiáng)參與感。2、應(yīng)該授權(quán)的是那些下屬能夠勝任且對(duì)此感興趣的工作，在授權(quán)的同時(shí)可以調(diào)動(dòng)他的積極性。3、可以授權(quán)的任務(wù)是一些具有難度和挑戰(zhàn)性的。4、不能授權(quán)的任務(wù)如績效考核、人士問題、表彰任務(wù)等。授權(quán)對(duì)象是要具備相應(yīng)的知識(shí)技能，如果他是你想培養(yǎng)的人，可以授權(quán)給這樣的人一些挑戰(zhàn)性的任務(wù)。我們需要注意，授權(quán)的內(nèi)容和授權(quán)對(duì)象的匹配度，一方面是能力的匹配，如果你授權(quán)的任務(wù)他干不了，那授權(quán)就相當(dāng)于在挫傷他的積極性。另一方面是意愿匹配，對(duì)于意愿比較低的員工，可以先暫時(shí)不要授權(quán)或者從簡單地任務(wù)開始授權(quán)，任務(wù)達(dá)成后及時(shí)點(diǎn)贊，建立他的主動(dòng)性和自信心。營造授權(quán)氛圍在進(jìn)行授權(quán)前，首先應(yīng)明確這件事情的目的是什么，避免讓員工對(duì)你的授權(quán)行為產(chǎn)生質(zhì)疑。另外要清晰被授權(quán)后的好處，如可以快速提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力，給員工帶來創(chuàng)造性體驗(yàn)，讓員工相信只要能力被看到，就會(huì)有更多的資源傾向于他。營造出好的授權(quán)氛圍，讓事情變得更簡單。清晰授權(quán)內(nèi)容在這之前，可能你的工作都存在于大腦中，有些工作甚至是通過經(jīng)驗(yàn)完成的。但一旦開始授權(quán)，就要將授權(quán)任務(wù)清單化。明確任務(wù)目