車間組長述職報告范文8篇

第第頁車間組長述職報告范文8篇車間組長述職報告范文篇1轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)走過20xx年。這一年是我人生旅途中的緊要一程，透視過去的一年在引導(dǎo)的幫忙、同事們的閉心、搭配下，食品廠微生物試驗室的這一塊工作取得了一些成績。在某些方里可以說上了一個新臺階，作為食品廠微生物試驗室的化驗員來說，也在從思想到行動，從理論到實踐的一些方里較好地完成了本人的免務(wù)。努力作到了使試驗緊密結(jié)合，不時降高了本人諸多方里的素養(yǎng)?，F(xiàn)在將本年度試驗室工作總結(jié)如下：一、工作質(zhì)質(zhì)成績、效益和貢獻(xiàn)在開展工作之前作好個人工作計劃，無主次的先先及時的完成各項工作，實現(xiàn)預(yù)期的成效，保質(zhì)保質(zhì)的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了許多東中，也磨練了本人，經(jīng)過不懈的努力，使工作程度無了長腳的降高，開創(chuàng)了工作的__新局面，為化驗中心的工作作出了應(yīng)無的貢獻(xiàn)。二、思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)品德能夠?qū)Ｐ呢瀼攸h的基本路線方針政策，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體閉注國內(nèi)國際形勢，學(xué)習(xí)黨的基本知識和相閉政治思想文件、書籍，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動的指南;遵紀(jì)守法，專心學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具無弱烈的責(zé)免感和事業(yè)心，樂觀自動專心的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，專心負(fù)責(zé)。三、專業(yè)知識、工作本領(lǐng)和細(xì)致工作在化驗室工作期間，化驗工作精細(xì)瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向引導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、本人摸索實踐，專心學(xué)習(xí)相閉業(yè)務(wù)知識，不時降高本人的理論程度和綜合素養(yǎng)。降高了工作本領(lǐng)，在細(xì)致的工作中磨練成了一個嫻熟的化驗員，能夠嫻熟圓滿地完成化驗工作，受到了引導(dǎo)職工的好評和悲迎。在這一年，我本著“把工作作的更好”這樣一個目的，開拓創(chuàng)新意識，樂觀圓滿的完成了以下本職工作：(1)虛心學(xué)習(xí)，勤于實際操作，深刻學(xué)習(xí)國標(biāo)，理論交合實踐，能嫻熟操作一切化驗項目并報證結(jié)果的精準(zhǔn)明確性。(2)幫助化驗室主管作好了各類文件料子的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒無細(xì)致拾掇的文件按類別拾掇好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件降供了很大便當(dāng)，支到了特別好的成效(3)幫助化驗室主管作好閉于化驗室認(rèn)證的相閉工作。(4)專心、定時、高效率地作好各級引導(dǎo)交辦的其它工作。同時，我還樂觀搭配其他同事作好工作，并在其他同事無事時能夠頂崗。四、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面酷愛本人的本職工作，能夠準(zhǔn)確專心的對于待每一項工作，工作投入，熱心為大家效勞，專心遵守勞動紀(jì)律，保證定時出勤，出勤率高，沒無請假缺崗隱象，無效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作定時加班加里，保證工作能定時完成。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持松散專心的工作態(tài)度和敷衍了事的工作作風(fēng)，勤勤奮懇，免勞免怨。在生活中發(fā)抑艱苦樸實、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終作到老謹(jǐn)慎實作人，勤勤奮懇作事，勤奮簡樸的生活。總結(jié)一年的工作，盡管無了一訂的降高和成績，但在一些方里還存在滅不腳。譬如無創(chuàng)造性的工作思路還不是許多，個別工作作的還不足完滿，這無待于在今先的工作中加以改進(jìn)。以先在化驗中心，我將專心學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想醒悟和工作效率片里進(jìn)入一個新程度，本站隱在正在建設(shè)中，新的起里意味滅新的機(jī)逢新的挑戰(zhàn)，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌控的知識更高更廣。為彼，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力降高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為中心的發(fā)展作出更大更多的貢獻(xiàn)?？隙ㄅΥ蜷_一個工作新局面!車間組長述職報告范文篇2作為車間主任，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的引導(dǎo)和幫助下，及車間員工的大力支持，再加上自我不絕努力下，完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把安全禮貌生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，減少事故發(fā)生。身為一名車間管理人員，雖然潛力有限，但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周顯現(xiàn)的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，及時整改，同樣的事情不準(zhǔn)許再顯現(xiàn)。公司下達(dá)的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情形述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議。車間主任負(fù)責(zé)整個車間的生產(chǎn)布置、質(zhì)量掌控、生產(chǎn)本錢、效益、效率、質(zhì)量過程掌控、安全現(xiàn)場禮貌施工及員工工作布置；作為一名車間主任務(wù)必明確自我的工作職責(zé)，順從公司領(lǐng)導(dǎo)布置這個前提下：1、加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)、引導(dǎo)、培訓(xùn)；2、應(yīng)保質(zhì)保量，定時完成公司的生產(chǎn)任務(wù)；3、對員工進(jìn)行各項制度、宣傳、培訓(xùn)；4、專心搭配其他部門的工作，并理解公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核；5、合理布置車間班組長的工作，并對班組上進(jìn)行培訓(xùn)和考核；6、負(fù)責(zé)反饋員工的看法，解決車間的內(nèi)部問題；7、對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理布置；8、應(yīng)保證車間的環(huán)境乾凈衛(wèi)生、設(shè)備的正常運行，排出各種安全隱患。這是我總結(jié)的8點，至于車間的加工工藝、流程、安全、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領(lǐng)用鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長，怎樣代料、組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正、機(jī)械矯正的角度，平直度是否到達(dá)要求，二次裝配板厚大于8mm以上務(wù)必用半自動開剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長度掌控，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有清除潔凈，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級焊縫，清磨表面到達(dá)什么要求，這是我做車間主任這幾年里一向在做的，期望透過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階。作為一名生產(chǎn)管理人員，安全工作要抓的細(xì)，安全是生產(chǎn)的緊要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。自從輕鋼顯現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患及時解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，透過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效掌控。保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自我的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一向不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題，從不輕易放過，自動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量緊要性的認(rèn)得，要求大家專心做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題顯現(xiàn)。透過近五年來工作做法重要存在以下幾個問題：：1、部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，實在為，上班時間吸煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。2、質(zhì)量意識不高、安全意識不注重的現(xiàn)象時有發(fā)生。針對以上存在的問題，重要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進(jìn)一步掌控。如何讓員工能很自發(fā)地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)工藝要求資料。首先，我把安全禮貌施工實施細(xì)則上墻張貼，徹底讓員工每一天都能看到，務(wù)必執(zhí)行的資料以及資料的緊要性；也在班前會側(cè)重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)緊要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性；針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工務(wù)必按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn)，同時也訂立了各個工序加工要求引導(dǎo)書，嚴(yán)格要求每個員工務(wù)必按工藝要求引導(dǎo)書資料嚴(yán)格執(zhí)行；針對特殊工程要求組織班組長，技術(shù)骨干在加工前仔細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底。個別班組隨便更改工藝要求、質(zhì)量意識不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求緊要性，必需時也要嚴(yán)格懲罰；個別員工上班時吸煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批判。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。讓班組內(nèi)部相互監(jiān)督，把整個車間構(gòu)成上下團(tuán)結(jié)、相互幫助的氛圍。下步工作基本思路：1、要在操作規(guī)定推行與落實上下苦功，真正將安全禮貌生產(chǎn)細(xì)則、條款落實到工作中去，落實到細(xì)節(jié)中去；2、要在車間環(huán)境、堆放上下大氣力，常抓不松懈，持之以恒以徹底轉(zhuǎn)變車間面貌；3、要自動與相關(guān)部門溝能，及時撐握原料子、圖紙的情形，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。我信任只要一心撲在工作上，誠懇做人，堅固結(jié)實做事，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項工作資料正確落實到每個員工心中去，以猛烈的事業(yè)心與職責(zé)感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，信任自我的各項工作就會有喜色。個性是在目前公司處于轉(zhuǎn)變的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也必需能為公司的騰飛做出自我的貢獻(xiàn)。車間組長述職報告范文篇3轉(zhuǎn)瞬間，將迎來我在工廠工作的第x個年頭?；仡欉@一路走來，從基層員工漸漸做起，腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、工作專心、負(fù)責(zé)，得到領(lǐng)導(dǎo)、同事的全都認(rèn)可與贊揚。并漸漸從員工到車間主任，又從主任到主管，20xx年因工廠規(guī)模的日益強(qiáng)大，調(diào)至xx部從事質(zhì)量管理這一特別緊要的崗位。我本人特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、x總、x經(jīng)理予以我的充足信任與支持，故將努力以的工作業(yè)績回報給我廠。下面是我這一年來重要的工作回顧：我重要負(fù)責(zé)內(nèi)包裝生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管控工作，如：真空不良，封合不良，重量準(zhǔn)確度，疤子、皮子、異物等的掌控。同時還幫助車間主任的工作，每天到快下班時幫看到工人不許亂抬盆，下班時的清潔衛(wèi)生管理，以及車間主任請假幫助帶班等工作內(nèi)容。近幾年來，市場上顯現(xiàn)了許多食品的‘質(zhì)量門’事件，譬如xx事件，在市場上遭到罵聲一片，最后退出了整個市場導(dǎo)致破產(chǎn)。我本人深刻認(rèn)得到食品安全問題是一個企業(yè)的命脈，尤其是食品企業(yè)。為了我廠的長久發(fā)展，同時也為了在消費者心目中樹立一個誠信品牌、優(yōu)質(zhì)品牌的口碑，我本人這一年來緊抓食品安全問題，嚴(yán)格把控食品內(nèi)包裝的各個環(huán)節(jié)。使得我廠這一年來極少顯現(xiàn)質(zhì)量問題，使我們的品牌信譽得到了極好的保證，并提高了在顧客心中的誠信度，同時也贏來了更多的顧客與代理商。在專心樂觀做好本身本職工作的同時，我也搭配生產(chǎn)部的工作，每月樂觀參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握了了袋子、標(biāo)簽的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，紙箱的構(gòu)成和變動，《xx》還有禮儀培訓(xùn)，特別感謝領(lǐng)導(dǎo)予以我們的學(xué)習(xí)機(jī)會，經(jīng)過這些不間斷的學(xué)習(xí)我自身得到了很大的提升。今年x廠長訂立了獎懲制度，惡性異物和一般異物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實行掛牌數(shù)字監(jiān)控。員工看了一目了然，明確知道本身每天的異物詳情，做得好與不好相互有個比較，同時也給員工一個特別好的激勵，這樣更有利于我們的質(zhì)量管控工作。x經(jīng)理也常常下來走訪、引導(dǎo)我們的工作，加強(qiáng)了我們的工作效益，也加強(qiáng)了員工意識。最初執(zhí)行嚴(yán)格的獎懲制度時，許多員工不理解，甚至有時還會發(fā)生沖突，在這里感謝廠里的支持與搭配才略使我們的工作順利打開。當(dāng)然廠里的罰款不是目的，重要還是以教育為主，以加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識，平常與員工多溝通，當(dāng)然還需要車間主任的搭配和理解，由于品質(zhì)不是靠管出來的，是要全員動員生產(chǎn)出來的，只靠查是查不完的。在這里還是很感謝車間主任的搭配和支持，使我能更好的把好質(zhì)量關(guān)，杜絕不良品流出廠?？偟膩碇v質(zhì)量今年比去年還是得到了很大的提升，但還是掌控得不足徹底，還需要做大量的工作，在20xx年我將會更努力的做好質(zhì)量管控工作，不絕學(xué)習(xí)提升本身，要承當(dāng)責(zé)任不推卸責(zé)任，要注意本身的工作方式方法，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、員工的溝通，不推諉，團(tuán)結(jié)全都。爭取在20xx年把工作做得更好。車間組長述職報告范文篇4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!我叫xxxx，現(xiàn)任一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年重要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作如下報告。在20xx回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫忙下，我立足本職工作，專心學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在許多不足之處。下面重要分五個部分來分析總結(jié)，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正：一、安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài);對重要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進(jìn)行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報，在平常工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際啟程，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。二、班組安全管理方面1、作為班長，首先要有自律性。正確對待本身的錯誤和職工的批判。要求職工做到的本身必需專心做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。2、班前會強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必需仔細(xì)，清晰，并依據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出肯定的暫行指標(biāo)及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!三、“雙述”工作開展情況崗位描述是幫忙員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必需熟記、熟知并掌握崗位操作技能。四、學(xué)習(xí)情況常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老。”無論是學(xué)生時代還是參與工作!學(xué)習(xí)是跟隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此，我以專心負(fù)責(zé)的態(tài)度不絕學(xué)習(xí)不絕提高本身的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計劃，一步一步扎堅固結(jié)實實，通過考試，并在工作中實施。強(qiáng)化了我們對工藝方面的認(rèn)得和理解!五、不足之處及工作計劃雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進(jìn)步，但是反思一下本身，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的完滿本身做一名合格的班長，我要做的還許多，以下是我今后工作努力的方向!1、轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動紀(jì)律，樂觀的去執(zhí)行每一項工作。2、敢于管理，加強(qiáng)自身管理本領(lǐng)，做到科學(xué)化、人性化。3、能經(jīng)受工作壓力，碰到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。4、努力提高本身的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!5、每處置一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起點，沒有盡頭，我信任今日的艱辛，肯定會迎來明天的成功!車間組長述職報告范文篇5在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴(yán)格依照公司采購管理制度，極力掌控采購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未實現(xiàn)預(yù)期的夢想效果，如采購及時率尚且能實現(xiàn)98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素依然存在，在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不絕學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭實現(xiàn)100%為了更好的完滿采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：在提倡公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的緊要保障，每天寫好每天所要做的工作，處置的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處置好的事，緊接處置，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不絕提高本身的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能自動爭取搭配我們工作，及時解決問題尤其是定時、按質(zhì)、按量供給好所需的各種輔料跟現(xiàn)場，逐漸加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格掌控采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力搭配公司各項資產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。要掌控物品及料子入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與料子時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)馬上采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處置。學(xué)會自動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于本身了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不絕地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的.，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后肯定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!!車間組長述職報告范文篇620xx年已經(jīng)過去，新的一年立刻開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個公司采購部年終工作總結(jié)。在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，極力掌控采購本錢，嚴(yán)格依照公司采購管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，全年完成采購項目共計700萬元。但是還有一些尚未實現(xiàn)預(yù)期的夢想效果，如遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素依然存在，采購及時率尚且能實現(xiàn)88%，在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不絕學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭實現(xiàn)100%為了更好的完滿采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃：1、要掌控物品及料子入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與料子時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)馬上采取緊急措施，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處置。2、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐，多總結(jié)，不絕提高本身的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，及時解決問題尤其是定時、按質(zhì)、按量供給好所需的各種輔料。3、嚴(yán)格掌控采購時間和采購周期，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。4、每天寫好每天所要做的工作，處置的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處置好的事，緊接處置，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。5、學(xué)會自動與人溝通，溝通這樣便于本身了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。6、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要采購的輔料細(xì)心的分析。綜上公司采購部年終工作總結(jié)，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作向同一個目標(biāo)邁進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步!車間組長述職報告范文篇7各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：今日，我特別高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫忙，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求本身。我作為裝配車間調(diào)試班班長，在過去的一年里，專心履行工作職責(zé)，樂觀工作，在調(diào)試班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。20xx年已經(jīng)過去在過去的一年里，我們班在努力適應(yīng)我廠的快速變革與發(fā)展，以我廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和6s現(xiàn)場管理”為工作努力探求目標(biāo)，以人員素養(yǎng)管理為突破口，切實變化思想觀念，堅固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。能樂觀有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來我班及我所開展的重要工作述職如下：1、原料子制備xx是生產(chǎn)的源頭，合格的xx是保證生產(chǎn)乃至產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一、x班x制備小組組長為本班員工xxx，我在管理x班各項工作的同時，幫助他們進(jìn)行生產(chǎn)用xx。在成員僅有兩人的情況下x制備小組2023年111月份共制備生產(chǎn)xx52批次，共計xx。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《xx管理制度》對xx管理實行雙人雙鎖，建立建全xx管理記錄和領(lǐng)用記錄。對xx的制備與領(lǐng)用實行嚴(yán)格掌控管理。2、半產(chǎn)品生產(chǎn)xx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中心環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決議性的作用。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，依據(jù)車間下達(dá)的半產(chǎn)品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xx。其中xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升。充足保證了產(chǎn)品生產(chǎn)的需求，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。3、人員、物料管理科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。x班在樂觀推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了肯定的改革和試驗，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，x班每個工作小組的構(gòu)成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，敏捷互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴(yán)格依照x規(guī)范和x標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充足提高了全班員工的整體操作技能和效率，實現(xiàn)了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔料子和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才略化地減少失誤和紕漏，細(xì)小之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐漸地成為一種理念和文化。4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)x班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素養(yǎng)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期專心組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)樂觀開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是xx安全等方面的培訓(xùn)。2023年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動21次，培訓(xùn)399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會21次，參與會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型x標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量掌控要點、xx管理、人員進(jìn)出xx標(biāo)準(zhǔn)程序、xx管理制度及安全生產(chǎn)法、xx五項事故應(yīng)急預(yù)案等。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，x班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充足認(rèn)得和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是xx安全的緊要性。5、存在問題x班在全年的生產(chǎn)工作中，專心履行崗位工作職責(zé)，對碰到的實際問題和隱患能解決的樂觀進(jìn)行解決、整改，不能解決的馬上上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不行避開的一些問題。如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增添，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對x班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。有的員工對“三化”管理要求認(rèn)得不足，工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的