限股份公司績效考核細則

XX限股份公司績效考核細則

第一章總則

第一條本細則是公司生產(chǎn)經(jīng)營的指導性文件。旨在加強企業(yè)管理，努力提高企業(yè)

經(jīng)濟效益，充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性與工作責任心。確保公司各項經(jīng)營指標圓

滿完成。

第二條本細則的指導方針，本著以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益。

功效掛鉤、工資全員浮動，成本考核全獎全賠與明確公司各單位目標責任等方面所制定。

第三條本細則的考核根據(jù)是“質(zhì)量考核”、“生產(chǎn)任務(wù)考核”、“目標成本考核”、“設(shè)

備管理及安全文明生產(chǎn)考核”、“9000標準考核”、“人力資源與勞資管理考核”等幾方面。

第二章考核職責及程序

第四條企管部負責對公司各單位經(jīng)營目標完成情況進行月度、年度考核。

第五條公司各單位應(yīng)按照本細則要求作好本單位的二次考核工作，并嚴格執(zhí)行。

第六條每月月末（28日前），公司各單位根據(jù)細則要求負責向企管部提供有關(guān)考

核根據(jù)。

1、財務(wù)部負責提供各廠當月計劃總消耗、實際總消耗核算結(jié)果。

2、生產(chǎn)技術(shù)部負責提供各廠當月生料、熟料、水泥產(chǎn)量與質(zhì)量考核與安全生產(chǎn)、文

明生產(chǎn)與計量器具考核結(jié)果；

3、設(shè)備部負責提供各廠當月設(shè)備管理、文明生產(chǎn)與環(huán)?？己私Y(jié)果；

4、人力資源部負責提供各部門各廠人力資源管理考核結(jié)果；

5、企管部負責公司各部門各廠9000標準考核、各廠二次考核分配辦法的落實考核、

公司各部門的月度考核與年度考核與其它管理制度的落實考核；

6、各廠負責提供供應(yīng)公司當月大宗原燃材料、備品備件、輔助材料供應(yīng)情況統(tǒng)計結(jié)

果。

第七條企管部根據(jù)各單位所提供的有關(guān)考核結(jié)果與根據(jù)，按照細則要求，進行考核

匯總并編制各廠、各部門月度（年度）考核表。

第八條企管部編制的月度（年度）考核表經(jīng)企管部主任審核簽字后，報主管領(lǐng)導批

準后轉(zhuǎn)財務(wù)部執(zhí)行。

第九條公司財務(wù)部根據(jù)月度（年度）考核表，對各單位進行月度（年度）工資結(jié)算。

第三章任務(wù)指標

第十條產(chǎn)量：各廠生料、熟料、水泥產(chǎn)量按公司下達的任務(wù)指標執(zhí)行。

第十一條噸產(chǎn)品生產(chǎn)成本、噸產(chǎn)品工資含量按年初公司下達的任務(wù)指標執(zhí)行。

第十二條產(chǎn)品生產(chǎn)按照國家標準GB175—1999>GB12958—1999與《水泥企業(yè)質(zhì)

量管理規(guī)程》組織生產(chǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量完全按照IS09000標準實施操縱，并達到下列標準：

一、出廠水泥合格率100%;

二、出廠水泥二十八天富裕強度合格率100%；

三、水泥袋重合格率100%;

四、32.5R水泥一等品率達到100%,42.5R水泥優(yōu)等品率達到100%。

第十三條全年無人身傷亡與重大設(shè)備事故。

第四章目標成本

第十四條加大目標成本管理力度。在二00四年的基礎(chǔ)上，進一步細化成本指標，

繼續(xù)完善以財務(wù)部為中心、各單位財務(wù)室單獨核算的二級成本管理操縱系統(tǒng)。超支節(jié)約實

行全獎全賠，當月考核、當月兌現(xiàn)。

第十五條各廠成本指標按“經(jīng)營目標責任書”執(zhí)行。

第五章工資形式

第十六條公司各單位根據(jù)當月考核結(jié)果（百分制）目標成本完成情況實行全員全額

工資浮動制，當月考核、當月結(jié)算，計算公式如下：

月度產(chǎn)量（噸）X工資額（元）融產(chǎn)量

各廠月度工資總額------------------------------------x（1+綜合考核得分％）+（目標總消耗一實際總消耗）

2

第十七條各廠、各部門根據(jù)本單位考核結(jié)果（百分制）實行全員工資浮動制，當月

考核、當月兌現(xiàn)。

第六章考核內(nèi)容及辦法

第十八條水泥一廠、二廠、三廠考核辦法。

一、質(zhì)量管理：總分50分

1、一廠、三廠（水泥）考核辦法

（1）、考核內(nèi)容及標準分

a、出廠水泥合格率達到100%,得標準分10分；

b、出廠水泥三天強度100%達到內(nèi)控標準，得標準分15分；

c、出廠水泥二十八天強度100%達到內(nèi)控標準，得標準分15分；

d、袋重抽查合格率達到100%,得標準分10分。

（2）、考核標準及計分方法：

a、出廠水泥合格率考核辦法：

P.C32.5R,P.O32.5R水泥三天抗壓強度不小于16Mpa,二十八天抗壓強度不小于

32.5Mpa,P.O42.5R水泥三天抗壓強度不小于21Mpa,二十八天抗壓強度不小于42.5

Mpa。

MgoW4.7%；其它有關(guān)質(zhì)量指標符合國標要求，以上要求達到100%得滿分；達不到

100%不得分。

b、出廠水泥三天強度考核辦法：

P.C32.5R水泥三天抗壓強度21±2Mpa；P.O32.5R水泥三天抗壓強度22±2Mpa；

P.O42.5R水泥三天抗壓強度30±2Mpa；以上三項強度指標小于最低值，該項不得分，

大于等于最低值，按合格率計算；

c、出廠水泥二十八天強度考核辦法：

P.C32.5R水泥28天抗壓強度＞36.0Mpa；P.O32.5R水泥28天抗壓強度238.0Mpa；

P.O42.5R水泥28天抗壓強度248.0Mpa；以上三項強度指標小于最低值，該項不得分，大

于等于最低值，得標準分；

d、袋重抽查合格率考核辦法:

20袋總重量21000kg；單袋凈含量49—51.5kg；袋重抽查合格率達到100%得標準分;

達不到100%每降低1%扣1分；問題嚴重者要進行相應(yīng)處罰。

e、當月有兩個品種水泥出廠，則出廠水泥合格率、三天強度合格率、二十八天強度

合格率考核以加權(quán)平均方法計算得分。

（3）、當月若發(fā)生5000元下列質(zhì)量索賠事故，按其全部缺失額從該廠當月工資總額中

一次扣除，另外按缺失額的20%予以處罰。

2、~K（熟料）考核辦法

（1）、考核內(nèi)容及標準分

a、熟料3天、28天強度達到內(nèi)控標準，得標準分26分；

b、安定性合格率達到100%,得標準分8分；

c、凝聚時間合格率達到100%,得標準分8分。

d、外銷熟料無顧客投訴，得標準分8分。

e、質(zhì)量否決按《二廠調(diào)一廠熟驗收標準》考核

（2）、考核標準及計分方法：

熟料質(zhì)量考核以出窯熟料質(zhì)量檢驗結(jié)果為根據(jù)，熟料3d、28d抗壓強度、安定性、

凝聚時間等考核項目以中心化驗室檢驗結(jié)果為根據(jù)；顧客投訴以銷售公司提供的顧客投訴

信息經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部認定后為根據(jù)；MgO以二廠熟料全分析檢驗結(jié)果為根據(jù)。

a、熟料強度：二廠熟料三天抗壓強度不小于28Mpa,28天抗壓強度不小于48Mpa,

合格率達到90%以上，得滿分；三天，二十八天強度合格率低于考核標準，按下式計算：

考核得分=當月熟料合格率X標準分

b、安定性合格率達到100%,一個編號安定性不合格扣2分。

c、凝聚時間合格率達到100%,一個編號不合格扣2分。

d、外銷熟料無顧客投訴，出現(xiàn)一次因廠方原因造成的顧客投訴，扣2分，造成經(jīng)濟

缺失，該項不得分。

e、熟料MgOW4.7%；合格率達到100%,一個編號達不到要求扣2分。

f、質(zhì)量否決按下式計算

28Mpa一當日調(diào)入熟料強度實測值

否決產(chǎn)量（t）=X當日調(diào)入熟料量

28Mpa

否決標準：二廠熟料質(zhì)量否決標準以3天抗壓強度為判定根據(jù)，標準28Mpao熟料3

天強度小于25Mpa,否決當日調(diào)入量；3天強度大于25Mpa小于28Mpa,按上式計算，并在

考核時按計劃成本從當月考核工資總額中扣除。

二、生產(chǎn)任務(wù)：總分30分

1、考核內(nèi)容：以當月生產(chǎn)熟料（水泥）產(chǎn)量進行考核：

2、考核標準及計分辦法：

a、以公司審核批準的各廠熟料（水泥）月度計劃任務(wù)為考核根據(jù)，計算出生產(chǎn)任務(wù)

完成率，按下式進行計算：

任務(wù)完成率=當月產(chǎn)量（噸）/月+計劃產(chǎn)量（噸）/月X100%

b、完成或者超額完成得標準分，低于計劃任務(wù)時按下式進行計算：

實際得分=應(yīng)得分X任務(wù)完成率

三、設(shè)備管理：總分20分

1、設(shè)備管理

（1）、設(shè)備事故（5分）

a、當月無設(shè)備事故或者設(shè)備事故費用在2000元（一廠為5000元）下列，得5分。

b、當月設(shè)備事故費用在2000元以上5000元（一廠為5000元以上10000元下列）

下列，得3分。

c、當月設(shè)備事故費用在5000元（一廠為10000元）以上不得分。

d、發(fā)生設(shè)備事故務(wù)必在8小時內(nèi)以書面材料上報設(shè)備部，否則該項不得分。

（2）、設(shè)備運轉(zhuǎn)率（3分）

當月回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率290%（一廠285%）得3分，否則不得分。

計算辦法：運轉(zhuǎn)率=當月運轉(zhuǎn)時間+當月日歷時間X100%

（3）、設(shè)備安全（2分）

全安防護措施到位，符合設(shè)備安全使用要求，否則發(fā)現(xiàn)一項問題該項不得分。

（4）、設(shè)備衛(wèi)生（2分）

設(shè)備機臺清潔，達到“四無”“六不漏”要求（無積塵、無雜物、無松動、無油污、

不漏油、不漏電、不漏氣、不漏料、不漏風、不漏水）。

（5）、設(shè)備完好率（3分）

a、設(shè)備完好率295%,得3分；

b、設(shè)備完好率＞90%,得2分；

c、設(shè)備完好率W90%,不得分；

計算辦法：完好率=完好設(shè)備+所有在用設(shè)備*100%

設(shè)備完好標準：1）設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。2）零部件齊全、完好、磨損及腐蝕不超過規(guī)

定標準。3）轉(zhuǎn)動、潤滑、冷卻等要緊系統(tǒng)正常。4）操縱系統(tǒng)靈敏可靠。5）無超溫、

超壓、超波、超電流現(xiàn)象。6）原材料、燃料消耗正常。8）技術(shù)資料齊全。

（6）、設(shè)備管理制度及執(zhí)行（2分）

有完善的設(shè)備管理制度并能嚴格執(zhí)行，記錄及時、內(nèi)容真實、量值準確、齊全完整；

主機計劃停機提早以書面材料上報，故障停機，電話上報，隨后在4小時內(nèi)上報書面材料。

得2分，否則不得分。

設(shè)備管理制度及記錄內(nèi)容包含：設(shè)備安全操作規(guī)程、崗位責任制、設(shè)備工藝表、設(shè)備

臺帳、檢修計劃、材料計劃、檢修原始記錄、設(shè)備及配件質(zhì)量驗收記錄、主機運行及交接

班記錄、巡回檢查記錄。

四、安全文明生產(chǎn)：總分3分

（1）、安全生產(chǎn)

a、當月無傷亡或者工傷醫(yī)療費用在2000元下列得3分。

b、當月醫(yī)療費用在2000元以上5000元下列得2分。

c、當月醫(yī)療費用在5000元以上不得分。

d、凡發(fā)生人身傷亡事故在8小時內(nèi)未及時以書面材料上報生產(chǎn)技術(shù)部，該項考核不

得分。

(2)、文明衛(wèi)生

標準：※各衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)無垃圾、無灰塵；

※所有在用設(shè)備無積塵；

※生產(chǎn)通道無雜物及不用物；

※有安全防護措施(護欄、絞刀蓋板、防護網(wǎng)等)；

※交通工具放在指定位置嚴禁亂放。

考核辦法：文明衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)一項不符合扣1分，3分扣完為至。安全生產(chǎn)與文明衛(wèi)生考

核累計扣分不超過3分。

五、供應(yīng)公司對各廠考核

每月28日前，供應(yīng)公司將本部門對各廠工作質(zhì)量的反饋意見報企管部，作為供應(yīng)公

司對各廠的考核根據(jù)，由企管部納入各廠當月考核。

六、月度考核總得分：

月度考核總得分=質(zhì)量管理得分+生產(chǎn)任務(wù)得分+設(shè)備管理及安全文明生產(chǎn)得分一供應(yīng)

公司對各廠的考核扣分。

第十九條供應(yīng)公司考核辦法：

一、考核內(nèi)容及標準分：總分100分

1、質(zhì)量考核：標準分50分；

2、供貨及時率：標準分40分；

3、公司內(nèi)外部投訴：標準分10分;

二、考核標準及計分方法:

供應(yīng)公司的月度考核內(nèi)容分供貨質(zhì)量考核、供應(yīng)及時率考核及公司內(nèi)外部投訴三項。

1、質(zhì)量考核：

①進廠煤（20分）：

發(fā)熱量25600千卡/Kg合格率100%,每下降1%扣0.1分

發(fā)熱量25800千卡/Kg合格率95%,每上升1%加0.3分

揮發(fā)份225%合格率100%,每下降1%扣0.1分

灰份W25%合格率100%,每下降1%扣0.1分

②鐵粉（15分）：

Fe2O3^45%合格率100%,每下降1%扣0.1分

Fe2O3265%合格率90%,每上升1%加0.4分

③石膏（15分）：

SO3235%合格率100%,每下降1%扣0.1分

SO3245%合格率90%,每上升1%加0.3分

2、供貨及時率考核：

a、供貨及時率中大宗原燃材料、輔助材料供應(yīng)考核參考《質(zhì)量體系程序文件》規(guī)定、

結(jié)合各廠實際需求量作為考核根據(jù)，設(shè)備與備品備件的考核以設(shè)備部審批的材料采購計劃

為根據(jù)，由各廠在每月28日前以《供應(yīng)公司月度供貨質(zhì)量、供貨及時率統(tǒng)計表》形式上報

企管部，說明大宗原燃材料、輔助材料、設(shè)備與備品備件的供應(yīng)情況，企管部收集匯總，

月底納入考核。

b、大宗原燃材料（包含原煤、鐵粉、石膏、粉煤灰、水泥包裝袋）、輔助材料的采購

由各廠督促，生產(chǎn)技術(shù)部負責監(jiān)督落實，企管部檢查，供應(yīng)量務(wù)必滿足生產(chǎn)并留有合理庫

存，影響生產(chǎn)一次扣2分，庫存不足扣1分；設(shè)備與備品備件的采購由各廠督促，設(shè)備部

負責監(jiān)督落實，企管部檢查，未按采購計劃采購并影響生產(chǎn)一次扣2分。

a）公司內(nèi)外部投訴：

當月如有供方或者各廠投訴，一次扣2分。

三、工資結(jié)算辦法：

1、核算標準：

（1）考核得分290分：實發(fā)工資=工資基數(shù)X（1+（考核得分一90）%）；

（2）80分W考核得分V90分：實發(fā)工資=工資基數(shù)X考核得分％;

（3）考核得分＜85分：員工工資實發(fā)工資=工資基數(shù)X考核得分％;供應(yīng)公司經(jīng)

理工資實發(fā)工資=工資基數(shù)X（考核得分一5分）%；

2、企管部負責供應(yīng)公司的月度考核，考核結(jié)果轉(zhuǎn)財務(wù)部，作為結(jié)算工資的根據(jù)。

3、供應(yīng)公司經(jīng)理月度工資，每月按照核算工資額的50%發(fā)放，其余50%由公司財務(wù)

部預(yù)扣儲存，隨同年終經(jīng)營目標責任書考核兌現(xiàn)一并結(jié)算。

第二十條生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、企管部、財務(wù)部、辦公室、人力資源部、后勤部

考核辦法。

一、考核標準及計分方法：

1、公司各部門考核實行三級考核制：即各部門內(nèi)部考核、各廠對部門考核、部門對部

門考核。

2、實行部門員工工資與公司效益、本職工作（個人考核）、各廠對部門考核、部門對

部門考核四掛鉤。

3、部門員工效益考核項占本人工資基數(shù)的40%,本職工作考核項占本人工資基數(shù)的

40%,各廠對部門考核項占本人工資基數(shù)的10%,部門對部門考核項占本人工資基數(shù)的

10%；部門負責人效益考核項占本人工資基數(shù)的50%,本職工作考核項占本人工資基數(shù)的

30%,各廠對部門考核項占本人工資基數(shù)的10%,部門對部門考核項占本人工資基數(shù)的

10%o

4、部門員工本職工作考核細則:

a、工作任務(wù)：（30分）

（1）考核內(nèi)容：每個員工將自己下月工作安排為五項，經(jīng)領(lǐng)導認可后歸檔，月底作為

考核根據(jù)由本部門考核小組組織考核兌現(xiàn)。每項工作占6分（其中完成情況占3分，工作

質(zhì)量占3分）。

（2）考核辦法：每月26日本部門考核組參照每個員工的上月工作安排，逐個檢查、

落實、組織考核并填好考核表。

（3）考核標準：根據(jù)檢查及部門每月工作安排情況組織考核，未完成（屬個人原因）

一項工作扣1分，工作質(zhì)量未達到要求，發(fā)現(xiàn)一項扣1分；對完成工作但工作質(zhì)量極差（屬

個人原因）的，發(fā)現(xiàn)一項扣考核得分2分，直到扣完為止。

b、工作紀律：（占5分）

（1）考核內(nèi)容：嚴禁上班期間遲到早退、串崗溜崗或者在上班期間干與本職工作無關(guān)

的情況。

（2）考核辦法：考核組每月不定期抽查，并將抽查結(jié)果作為月度工作紀律考核根據(jù)。

（3）考核標準：遲到早退一次扣1分，串崗溜崗一次扣1分，每月休假4天，若超假

一天扣考核得分1分，上班期間干與本職工作無關(guān)的情況，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。直到扣完為

至，

c、環(huán)境衛(wèi)生：（占5分）

（1）考核內(nèi)容：每天早晨上班前每個員工務(wù)必清掃個人區(qū)域衛(wèi)生，并整天保持清潔，

做到窗明幾凈，不留死角。

（2）考核辦法：考核組每月不定期抽查，并將抽查結(jié)果作為月度環(huán)境衛(wèi)生考核根據(jù)。

（3）考核標準：發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生打掃不完全，留有死角扣1分，不打掃衛(wèi)生者，發(fā)現(xiàn)一

次扣考核得分2分，直到扣完為止。

d、本職工作考核說明

（1）因外界原因未完成工作任務(wù)時，酌情處理。

（2）考評時，每個員工將自己的工作記錄及有關(guān)證據(jù)帶到考評現(xiàn)場或者由考核組檢查、

落實。

（3）考評形成結(jié)果之后，請部門負責人審核，進行綜評后轉(zhuǎn)企管部。

5、部門領(lǐng)導本職工作得分以所屬部門員工本職工作平均得分加主管領(lǐng)導評價得分取

其平均值作為考核根據(jù)。

6、效益考核項得分以當月公司水泥產(chǎn)量（熟料）計劃完成率計算。計算公式如下：

員工效益考核得分=水泥產(chǎn)量完成率X40

部門領(lǐng)導效益考核得分=水泥產(chǎn)量完成率X50

7、工資計算公式：

實發(fā)工資=工資基數(shù)X（本職工作考核得分+效益考核得分+各廠對部門考核得分+部門

對部門考核得分）%

8、考核程序

每月月末（28日前）各部門按照考核項目對部門及工作人員進行逐項考核，得分報

企管部。企管部編制考核表經(jīng)企管部主任審核后，報主管領(lǐng)導批準，轉(zhuǎn)財務(wù)部作為工資結(jié)

算根據(jù)。

第二十一條各廠廠長考核辦法

一、各廠廠長工資實行月薪、月核、年終結(jié)算方式。

二、各廠廠長工資由企管部進行核算，編制考核表并報主管領(lǐng)導審查批準，轉(zhuǎn)財務(wù)

部作為工資支付根據(jù)。

三、各廠廠長工資按下式進行計算：

目標消耗一實際消耗

實發(fā)工資=工資基數(shù)X月實際產(chǎn)量完成率X廠考核得分％+----------------------X工資基數(shù)

廠工資總額

當實際消耗大于目標消耗時，按下式計算：

目標消耗一實際消耗

實發(fā)工資=工資基數(shù)X月實際產(chǎn)量完成率X廠考核得分％+------------------X工資基數(shù)X1.5

廠工資總額

四、各廠廠長月度工資，每月按照核算工資的50%發(fā)放，其余50%由公司財務(wù)部預(yù)

扣儲存，隨同年終經(jīng)營目標責任書考核兌現(xiàn)一并結(jié)算。

第二十二條9000標準考核：

1、檢查：每月檢查,發(fā)現(xiàn)一項通常不符合總分扣1分，嚴重不符合總分扣2分。（包

含不按程序工作、不執(zhí)行程序文件、記錄不全、填寫不規(guī)范、填寫錯誤、弄虛作假、抵

觸、防礙檢查工作順利進行或者無故、有意拖延或者回避檢查與審核的行為等。）

2、對樣：a、個人考核：①每月對樣，分析工獎勵第一名，操縱工獎勵前三名；超出

誤差范圍，進行相應(yīng)處罰。②連續(xù)三次對比結(jié)果超出誤差范圍者調(diào)離檢驗崗位。b、單位

考核：各廠排名，最后一名處罰1分，超出誤差范圍每人次加罰0.5分。c、考核細則詳

見密碼抽查對比考核暫行規(guī)定。

第二十三條勞資與人力資歷源管理考核：做好員工進出廠管理與各項勞資報表、

員工檔案與培訓工作，否則發(fā)現(xiàn)一項不符合總分扣1分。

第七章附則

第二十四條各廠月度或者年度生產(chǎn)任務(wù)計劃因故需調(diào)整的，應(yīng)先由各廠提出調(diào)整

計劃申請報告，報生產(chǎn)技術(shù)部審核并轉(zhuǎn)報主管領(lǐng)導批準后方可執(zhí)行。批準后的申請報告轉(zhuǎn)

企管部做為考核根據(jù)備案。

第二十五條各廠生產(chǎn)成本、噸工資含量、因故需調(diào)整的，應(yīng)由各廠（或者財務(wù)部）

提出調(diào)整方案，經(jīng)財務(wù)部審核報主管領(lǐng)導批準后，方可執(zhí)行。批準后的調(diào)整方案轉(zhuǎn)企管部

做為考核根據(jù)備案。

第二十六條本細則解釋權(quán)歸公司企管部、修改權(quán)歸公司管委會。

第二十七條本細則自二00五年四月起執(zhí)行。

附：1、考核表格式

2、各廠二次考核分配辦法

*********水泥股份有限公司

-00五年元月三十日

（）月考核表

單位:年月

、數(shù)據(jù)標準考核

士.J)r+n密什-p-ll中17二-T*缶K4

,51么K"廿天叼、JLPX罕Wi_L

得標準得養(yǎng)杉

-bll%R二一田如

百修r(nóng)dvvr劃Krj'yu/隊十由1-L

項目、得分得分

出廠水泥合格率％10010

質(zhì)量

三天強度合格率％10015

二十八天強度合格率％10015

管理

袋重合格率％10010

生料

生產(chǎn)熟料熟料

產(chǎn)量（噸）30

任務(wù)水泥水泥

（水泥完成率）％

設(shè)備事故3

設(shè)備設(shè)備運轉(zhuǎn)率當月回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率%3

管理設(shè)備設(shè)備完好率當月設(shè)備完好率％3

與安管理設(shè)備安全2

全文設(shè)備衛(wèi)生2

明生設(shè)備管理制度執(zhí)行情況2

產(chǎn)安全文文明生產(chǎn)2

明生產(chǎn)安全生產(chǎn)3

額

定

消耗定額（元/噸）目標總消耗（元）實際總消耗（元）節(jié)+超一

生料

熟料

水泥

包裝

生料=

熟料二

工

水泥=

包裝=

廠長=

資

工資合計：元（其中廠長工資元）

1.工資=［工資定額（元/噸）X月度產(chǎn)量］/2（1+綜合考核得分％）-1-（目標總消耗-實際總消耗）；

2.廠長工資=工資基數(shù)X月產(chǎn)量完成率X廠考核得分％+（目標總消耗-實際總消耗）/廠月基本

備工資總額X工資基數(shù)（虧:X1.5）；3.廠長工資按50%發(fā)放，其余50%由公司財務(wù)預(yù)扣儲存，

隨同年終經(jīng)營目標責任書考核兌現(xiàn)一并結(jié)算；4.9000標準考核：每月檢查，發(fā)現(xiàn)一項通常不符

合總分扣1分，嚴重不符合總分扣2分（包含不按程序工作、不執(zhí)行程序文件記錄不全、

注填寫不規(guī)范、填寫錯誤、弄虛作假等）。5.日常業(yè)務(wù)考核由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司日常生產(chǎn)調(diào)度

安排、業(yè)務(wù)會議與學習、報表上報、問題整改等內(nèi)容進行考核，出現(xiàn)問題根據(jù)嚴重程度扣

1—5分。

（）月考核表

三天強度合格率％228Mpa

26

二十八天強度合格率％

熟料248Mpa

安定性合格率％合格8

初凝時間％N45min

8

終凝時間％)0min

外銷熟幽繇物前做無合格數(shù)/樣品數(shù)備工

項目8

___

Mgv口格率%1.7ilUiiU/JL化

峰供員與投訴情

Q|DWU5600千卡/千生料

產(chǎn)量（噸）熟料7900熟料303。

任務(wù)熟料完成率%

設(shè)備事故3

設(shè)備設(shè)備運轉(zhuǎn)率當月回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率％3

管理設(shè)備設(shè)備完好率當月設(shè)備完好率％3

與安管理設(shè)備安全2

全文設(shè)備衛(wèi)生2

明生設(shè)備管理制度執(zhí)行情況2

產(chǎn)安全文文明生產(chǎn)2

明生產(chǎn)安全生產(chǎn)3合計：

9000標81.8分

準及其它

定額

消

耗定額（元/噸）目標總消耗（元）實際總消耗（元）節(jié)+超一

生料

熟料

生料=

熟料=

工

資

廠長=

工資合計：（其中廠長工資元）

1.工資=［工資定額（元/噸）X月度產(chǎn)量］/2（1+綜合考核得分％）+（目標總消耗-實際總消耗）；

2.廠長工資=工資基數(shù)X月產(chǎn)量完成率X廠考核得分％+（目標總消耗-實際總消耗）/廠月基本

備工資總額X工資基數(shù)（虧：X1.5）；3.廠長工資按50%發(fā)放，其余50%由公司財務(wù)預(yù)扣儲存，

隨同年終經(jīng)營目標責任書考核兌現(xiàn)一并結(jié)算；4.9000標準考核：每月檢查，發(fā)現(xiàn)一項通常不符

合總分扣1分，嚴重不符合總分扣2分（包含不按程序工作、不執(zhí)行程序文件、記錄不全、

注填寫不規(guī)范、填寫錯誤、弄虛作假等）。5.日常業(yè)務(wù)考核由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司日常生產(chǎn)調(diào)度

安排、業(yè)務(wù)會議與學習、報表上報、問題整改等內(nèi)容進行考核，出現(xiàn)問題根據(jù)嚴重程度扣

1—5分。

單位：二廠年月

供應(yīng)公司（）月供貨質(zhì)量、供貨及時率統(tǒng)計表、

f況參照[2003]039號

QDw^5800千卡/千克

貨廠文件執(zhí)行。

V，）25%

質(zhì)煤AW25%

量鐵Fe2O3^45%

粉

Fe2O3^65%

SCh?35%

石

膏

SO3245%

供

貨

及

時

率

投

訴

備1.供貨及時率中大宗原燃材料、輔助材料供應(yīng)以各廠實際需求量為根據(jù)，設(shè)備與備品備件以設(shè)

備部審批的材料采購計劃為根據(jù)，由各廠在每月28日前以《供應(yīng)公司月度供貨質(zhì)量、供貨及

時率統(tǒng)計表》形式上報企管部，說明大宗原燃材料、輔助材料、設(shè)備與備品備件的供應(yīng)情況，

注企管部收集匯總，月底納入考核。2.大宗原燃材料（包含原煤、鐵粉、石膏、粉煤灰、水泥包

裝袋）、輔助材料的采購由各廠督促，生產(chǎn)技術(shù)部負責監(jiān)督落實，企管部檢查，供應(yīng)量務(wù)必滿

足生產(chǎn)并留有合理庫存，影響生產(chǎn)一次扣2分，庫存不足扣1分；設(shè)備與備品備件

的采購由各廠督促，設(shè)備部負責監(jiān)督落實，企管部檢查，未按采購計劃采購并影響生產(chǎn)一次扣

2分。

堯柏廠年--月-口

廠長:填表人:

供應(yīng)公司（）月份考核表

年月日

考核考核標準合格數(shù)/樣品數(shù)合格率標準分得分

項目

~T"［卜rli考核內(nèi)容