施工項(xiàng)目進(jìn)度控制要點(diǎn)

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制要點(diǎn)文章潤色改寫如下：施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的共性問題1.施工項(xiàng)目目標(biāo)控制概述施工項(xiàng)目目標(biāo)控制是指為達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)管理而進(jìn)行的一系列活動(dòng)，包括數(shù)據(jù)收集、目標(biāo)對比分析、偏差糾正等，涉及項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本控制。2.責(zé)任主體與組織體系項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目控制的責(zé)任主體，應(yīng)組織以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系，并由專業(yè)人員組成各目標(biāo)控制分體系，共同履行目標(biāo)控制責(zé)任。3.P-D-C-A循環(huán)法則項(xiàng)目目標(biāo)控制遵循P-D-C-A循環(huán)法則，進(jìn)行事前、事中、事后控制的全過程活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的持續(xù)改進(jìn)。4.目標(biāo)管理方法（MBO）項(xiàng)目目標(biāo)控制采用目標(biāo)管理方法，確定控制總目標(biāo)后，自上而下分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，制定措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書中的責(zé)任目標(biāo)。5.目標(biāo)與控制措施的確定目標(biāo)和控制措施基于項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃確定，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃則依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書編制。6.目標(biāo)間的對立統(tǒng)一關(guān)系四項(xiàng)目標(biāo)各自獨(dú)立且平等，但存在對立統(tǒng)一關(guān)系。確定目標(biāo)需進(jìn)行設(shè)計(jì)和科學(xué)決策，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和協(xié)調(diào)，確保在質(zhì)量和安全前提下，進(jìn)度合理、成本節(jié)約。7.法律法規(guī)的遵守項(xiàng)目目標(biāo)控制需嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制度等。8.總分包項(xiàng)目的目標(biāo)控制總分包項(xiàng)目的目標(biāo)控制由總包人全面負(fù)責(zé)，分包人負(fù)責(zé)分包任務(wù)的控制，并對分包任務(wù)中出現(xiàn)的問題承擔(dān)連帶責(zé)任。進(jìn)度控制目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度控制的首要任務(wù)是確定控制目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，由企業(yè)管理層在項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書中確定項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)度控制目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理據(jù)此編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行目標(biāo)分解。施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)，分為施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃適用于大型項(xiàng)目或群體工程，而單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃適用于單體工程或單項(xiàng)工程。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施施工計(jì)劃的實(shí)施是進(jìn)度目標(biāo)的過程控制，涉及時(shí)間周期計(jì)劃的編制與執(zhí)行、施工任務(wù)書的落實(shí)、進(jìn)度控制的實(shí)施、分包進(jìn)度控制的措施以及施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整?？刂七M(jìn)度總結(jié)與分析施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，應(yīng)提供進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告，進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括進(jìn)度執(zhí)行情況、實(shí)施施工進(jìn)度圖、資源需要量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施等。2020《市政工程》知識點(diǎn)：施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理市政公用工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容和要求市政公用工程施工現(xiàn)場管理涉及現(xiàn)場門口企業(yè)標(biāo)志的設(shè)置、標(biāo)牌的公示、施工現(xiàn)場的圍擋與分區(qū)設(shè)置、現(xiàn)場管理等。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將現(xiàn)場管理列為日常巡視檢查內(nèi)容，及時(shí)搜集場內(nèi)外信息，以利整改，并依據(jù)工程進(jìn)度和工程環(huán)境的變化調(diào)整現(xiàn)場布置。環(huán)保、文明施工的內(nèi)容與要求文明施工要求組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、形成網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次文明施工檢查。加強(qiáng)施工現(xiàn)況地上構(gòu)筑物和地下管線的保護(hù)工作，確保施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)硬質(zhì)圍擋，減少揚(yáng)塵和噪聲擾民，確保照明裝置和便橋的設(shè)置。在工期緊的條件下，如何保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全科學(xué)的施工組織、嚴(yán)格的過程控制是保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的基礎(chǔ)。引入競爭機(jī)制，加強(qiáng)過程管理，確保全過程受控。在工期壓縮前提下，項(xiàng)目部應(yīng)采取哪些措施方能如期按質(zhì)完成工程首先從施工方案抓起，合理調(diào)整施組設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案。其次合理調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)整關(guān)鍵線路各工序的時(shí)間和程序，并進(jìn)行有效控制。施工項(xiàng)目生產(chǎn)部工作報(bào)告18年生產(chǎn)部工作回顧18年生產(chǎn)部在施工進(jìn)度、施工生產(chǎn)管理、策劃工作、分包簽證審核等方面取得了一定成績，但也存在管理痕跡留存不完善、策劃工作未形成書面文件、臺賬統(tǒng)計(jì)不及時(shí)、質(zhì)量管理力度不夠等問題。19年施工生產(chǎn)工作部署19年生產(chǎn)部將加強(qiáng)工期管理及過程管理痕跡的留存，加強(qiáng)總承包管理，加強(qiáng)安全管理，加強(qiáng)成本管理，確保項(xiàng)目全面進(jìn)入總承包管理階段后的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法本辦法旨在加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作，明確了建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)和要求，包括施工