施工設計方案編制、審核、批準制度

目錄

一、總那末......................................................6

二、施工組織設計的編制工作程序................................6

三、施工組織我計的編制.........................................6

四、施工組織段計的編制依據(jù).....................................7

五、施工組織段升的分類及要求...................................8

天、施工組織設計的審核、審批..................................10

七、施工組織設計編制指南......................................13

〔一〕總加末.............................................13

〔二〕未第...............................................14

〔三〕根本規(guī)定..............................................14

〔四〕建立工程腌工組織總設計..............................16

1.編制步驟..............................................16

2.根本構造..............................................17

[1〕編制依據(jù)........................................17

〔2〕工程概況........................................18

〔3〕施工部署和施工方案.............................18

〔4〕施工準備工作方案................................18

〔5〕施工總平面規(guī)劃..................................18

〔6〕施工總資源方案..................................19

〔7〕施工總進度方案..................................19

.word..

〔8〕降低施工總本錢方案及保證措施..................19

〔9〕靦工總質量方案及保證措靦.......................19

[10]職業(yè)平安安康管理方案..........................19

[11〕環(huán)境管理方案...................................19

[12]工程網(wǎng)險總防X...............................................................19

〔13〕工程信息管理規(guī)劃..............................19

〔14〕主要技術經(jīng)濟指標..............................19

〔15〕施工組織段計或者施工方案編制方案.............20

3.根本內容要求...........................................20

[1〕編制依據(jù)........................................20

〔2〕工程概況........................................21

〔3〕腌工部署和施工方案.............................23

〔4〕施工準備工作方案...............................26

〔5〕靦工總平面規(guī)劃..................................27

〔6〕施工總資源方案..................................29

〔7〕腌工總進度方案..................................32

〔8〕降低施工總本錢方案及保證措施..................34

〔9〕腌工總質量方案及保證措施.......................34

[10]取業(yè)平安安康管理方案..........................35

[11]環(huán)境管理方案...................................36

〔12〕工程風險總防X...............................................................36

〔13〕工程信息管理規(guī)劃..............................37

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〔14〕主要技術經(jīng)濟指標..............................37

〔15〕施工組織設計或者施工方案編制方案.............38

〔五〕單位工程施工組織設計................................39

1.編制步驟...............................................39

2.根本構造...............................................40

[1〕編制依據(jù)........................................40

〔2〕工程概況........................................41

〔3〕施工部署........................................41

〔4〕主要分局部項工程的施工方案....................41

〔5〕施工準備工作方案...............................41

〔6〕施工平面布置....................................41

〔7〕施工資源方案....................................42

〔8〕腌工進度方案....................................42

〔9〕靦工本錢方案....................................42

[10]施工質量方案及保證措施........................43

〔11〕職業(yè)平安安康管理方案..........................43

[12]環(huán)境管理方案...................................43

〔13〕施工風臉防X......................................................................43

〔14〕工程信息管理規(guī)劃..............................43

[15]新技術應用方案................................43

〔16〕主要技術經(jīng)濟指標..............................43

〔17〕施工方案編制方案..............................43

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3.根本內容要求...........................................43

[1〕編制依據(jù)........................................43

〔2〕工程概況........................................45

〔3〕施工部署......................錯誤味定義書簽。

〔4〕主要分局部項工程的藺工方案....................53

〔5〕施工準備工作方案...............................54

〔6〕腌工平面布置....................................56

〔7〕施工資源方案....................................58

〔8〕施工進度方案....................................62

〔9〕施工本錢方案....................................64

[10]施工質量方案及保證措施........................65

〔11〕職業(yè)平安安康管理方案..........................67

〔13〕施工風險防X..............................................................76

〔14〕工程信息管理規(guī)劃..............................76

〔15〕新技術應用方案................................77

〔16〕主要技術經(jīng)濟指標..............................77

〔17〕腌工方案編制方案..............................77

〔穴〕分局部項工程及特殊和關鍵過程施工方案...............78

1.根本構造..............................................78

2.根本內容要求.........................................78

〔1〕分部〔項〕工程/特殊（關勤過程概況..............78

〔2〕施工方案........................................78

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〔3〕腌工方法........................................79

〔4〕勞動力組織......................................79

〔5〕材料、設備等供給方案...........................80

〔6〕工期安排及保證措施.............................80

〔7〕質量標準及保證措施.............................80

〔8〕平安防護和保護環(huán)境措施.........................81

八、施工組織設計的實施及管理臺賬.............................81

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施工組織設計編制、審核、批準制度

一、總那末

1.施工組織設計是規(guī)劃和指導擬建工程從靦工準備到竣工臉收過程的

綜合性經(jīng)濟技術文件，它既表達擬建工程的設計及使用要求，又要符合建

筑施工的客觀規(guī)律，對施工全過程起到戰(zhàn)略部署或者戰(zhàn)術安排的作用。

2.為了加強施工組織設計的管理，提高施工組織設計的編制水平，使能

工組織設計真正起到規(guī)劃和指導施工全過程各項活動的作用，結合公司具

體情況，制定本管理方法。

3.本管理方法合用于企業(yè)法定代表人與業(yè)主簽訂合同的各類工程。

二、施工組織段計的編制工作程序

1.施工組織設計由工程技術負責人組織技術人員編制。

2.了解工程相關方的要求。

3.分析工程條件和環(huán)境。

4.熟悉相關的法規(guī)、文件和施工圖。

5.組織編制。

6.履行報批手續(xù)。

三、楠工組織設計的編制

1.認真貫硼國家根本建立方針、政策和有關法規(guī)，從施工全局出發(fā)，正

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確處理質量、速度、效益三者關系，使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都到達

預期的目標。

2.選用合理的流水施工方法和網(wǎng)絡方案技術，科學安排冬、雨季施工工

程，組織均衡、梆調、有節(jié)奏的連續(xù)施工。

3.堅持合理的施工程序和篇工順序,充分利用時間和空間，發(fā)揮各種資

源的作用，保證施工活動順利發(fā)展。

4.盡可能采用國內、外先進的施工技術和科學的管理方法，制定優(yōu)化的

腌工方案，到達保證工程質量和施工平安、降低本錢、縮知工期、犒好壞

境保護等目的。

5.充分利用現(xiàn)有機械設備，擴大機械化施工X圍，提高機械化施工程度,

改善現(xiàn)場作業(yè)條件，提高施工效率。

6.貫徹勤儉節(jié)為原那末，因地適宜，就地取材；合理安排人力、物力，

犒好平衡調度，提高工程經(jīng)濟效益。

7.合理考慮腌工平面布置，精心發(fā)展場地規(guī)劃，節(jié)為施工用地，搞好環(huán)

境保護，防止平安事故發(fā)生，實現(xiàn)文明平安施工。

四、楠工組織設計的編制依據(jù)

L建立單位、設計單位對擬建工程提出的各項需求，靦工合同明確的相

關內容等。

2.已經(jīng)批準的施工圖及工程概〔預〕算文件。

3.擬建工程所在位置的地質勘察資料。

4.國家、行業(yè)和地方頒發(fā)的各種現(xiàn)X、規(guī)程、質量標準及其他法規(guī)性文

件。

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5.工程所在地及周邊地區(qū)的社會經(jīng)濟情況，建立單位可能提供的施工條

件。

6.本單位和工程部的實力狀況〔既有的勞動力，技術水平，裝備及其他

資源供給情況〕。

五、楠工組織設計的分類及要求

1.施工組織段計普通劃分：施工組織總設計、單位工程藺工組織設計、

專項施工方案〔腳手架工程、施工用電、基坑支護、模板工程、起重吊裝

作業(yè)、塔吊及物料提升機等專業(yè)較強工程均需單獨編制專項施工方案〕。

2.施工組織總設計普通是以建造群體工程作為編制對象，重點對帶體工

程的施工發(fā)展通盤考慮，全面規(guī)劃、搞好施工部署。它是指導群體工程施

工全過程各項組織、技術、經(jīng)濟活動的全局性和控制性文件。

單位工程施工組級設計那末是以一個建造物〔相筑物〕或者一個竣工

系統(tǒng)為編制對象，用以指導該工程各項活現(xiàn)的技術、經(jīng)濟的綜合性、局

部性文件。

專項施工方案是以單位工程中某一個專業(yè)性較強工程作為編制對象，

用以指導該專業(yè)性較強工程在施工全過程中各項活動的綜合性文件，其

X圍明確,內容集中,針對性強。

3.施工組織設計的內容

施工組織總段計、單位工程施工組織設計主要包括以下幾方面內容：

〔1〕編制依據(jù)

〔2〕工程概況

〔3〕施工部署

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〔4〕施工準備工作

〔5〕主要工程施工方案〔或者施工方法〕

〔6〕施工進度方案及保證措施

〔7〕質量保證措施

(8]平安保證措施

〔9〕文明施工現(xiàn)場措施

[10]勞動力安排方案

[11〕主要材料、構件用量方案

〔12〕主要機具使用方案

〔13〕II〔總〕平面布置

由于兩個文件的編制對象不同，在具體內容及表達的側重點上都應有

所不同。

〔單位工程施工組織設計應編寫的主要內容，可參考附件？單位工程施

工組織設計編制指南？〕

4.專項施工方案主要包括以下幾方面內容：

〔1〕編制依據(jù)

〔2〕專項工程概況

〔3〕施工準備

〔4〕施工方法工藝流程

〔5〕工期安排及保證措施

〔6〕質量標準及質量保證措施

〔7〕質量記錄

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〔8〕成品保護

〔9〕平安防護和環(huán)保措施

〔專項工程施工方案應編寫的主要內容，可參考附件？專項工程施工方

案?〕

5,凡擬建工程為建造群體工程，或者是規(guī)模較大、工期長、工藝復雜的,

應編制施工組織總設計。

凡新建的單位工程都應編制單位工程施工組織設計。

凡施工工藝比機復雜，對工程整體的質量、平安影響較大的分項工程；

或者采用未實踐過的新材料、新工藝的工程，都應編制專項腌工方案。

以下工程必須單獨編制專項施工方案：腳手架工程；基坑支護；模板

工程；施工用電；物料提升機、施工電梯、塔吊；起重吊裝作業(yè)；打樁等。

〔1〕施工組織段計應在調查研究、了解段it和使用要求、掌握現(xiàn)場周

邊環(huán)境情況的根抵上，組織相關人員經(jīng)過反復研究，多方案比擬后擇優(yōu)確

定先進、可行的施工方案。

〔2〕原那末上靦工組織總段計，單位工程施工組織設計應包括施工合

同內全部工程的內容。

〔3〕施工組織設計內容要求針對性強、重點突出、指導性強，文字通

俗易懂。資料一律采用A4紙打印，頁面縱向設置，裝訂整齊。

火、施工組織設計的審核、審批

1、普通工程的施工組織設計方案，由工程技術負責人組織編制，工程經(jīng)理

批準，經(jīng)公司管理部門和公司總工審核，報總監(jiān)理工程師審批后實施。同

時報公司質量平安部備案。

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2、規(guī)模較大工程的施工組織設it方案，由工程技術負責人組織編制，工程

經(jīng)理批準，公司管理部門和公司總工審核后報公司發(fā)展審查，經(jīng)監(jiān)理單位

審批后實施，同時報公司質量平安部備案

3、由公司編制的施工組織設計〔除大型設備、構件吊裝方案〕由公司技術

負責人審批，簽署審批意見。施工組織設計報公司備案。公司編制的大型

段備、構件吊裝方案經(jīng)該工程的工程經(jīng)理審核后逐級上報審批。

4、上報公司審批的施工組織設計或者基坑圍護段升應先經(jīng)公司技術負責人

審核通過，上報時應公司的審核意見。

5、上報公司審批的施工組織段計，需報送2份，假段有修改，那末在修改

以后應再報送1份修改棉，報公司備案的須上報1份。

6、施工組織設計應在工程開工或者某階段施工前兩周報批。假設該階段施

工組織設計尚未上報公司，公司應責令其停工。

專項施工方案審核、審批

1、基坑支護與降水工程

基坑支護工程是指開挖深度超過5m〔含5m〕的基筑〔槽〕，并利用支護構

造施工的工程，或者基坑雖未超過5m,但地質條件和周圍環(huán)境復雜，地下

水位在筑底以上等工程；

2、土方

土方開挖工程是指開挖深度超過5m〔含5m〕的基抗〔槽〕的土方開挖；

3、模板工程

各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等，水平混盤士構件模板

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支撐系統(tǒng)及特殊構造模板工程；

4、起重吊裝工程

腌工起重機械設備中使用的各類塔式起重機、挪移式起重機、靦工升降機、

龍門架〔井架〕、物料提升機、附著式升降腳手架等起重機械設備〔含根抵

方案〕；

5、腳手架工程

〔1〕高度超過24m的落地式制管腳手架；

〔2〕附著式升降腳手架；

〔3〕懸挑式腳手架；

〔4〕門型腳手架；

〔5〕吊籃腳手架；

〔6〕卸料平臺，撤除、爆破工程采用大工、機械撤除或者爆破撤除的工程;

〔7〕建造面積過5000M的暫時用電；

〔8〕其他驚臉性較大的工程

8.1建造幕墻的安裝施工；8.2預應力構造X拉施工；8.3特種設備

施工；8.4網(wǎng)架和索膜構造施工；8.56m以上的邊坡施工。

9、其它需報批的專項施工方案：文明施工方案、應急預案措施等；

10、由建立公司總工程師負責組織不少于5人的專家組對以下平安專項施

工方案發(fā)展論證審查。

10.1深基坑工程

開挖深度超過5m〔含5m,中心城區(qū)、工業(yè)園區(qū)基坑深度為m〕或者地下

室三層以上〔含三層〕，或者深度雖未超過5m,但地質條件和周圍環(huán)境

及地下

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管線極其復雜的工程；

10.2高大模板工程

水平混源士構件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m,或者^度過18m,腌工總荷載

大于10KN/M,集中線荷載大于15KN/m和構造轉換層的模板工程支撐架；

10.330m及以上高空作業(yè)工程。

上述施工方案由專家組提出書面論證審查報告，工程部應根據(jù)論證審查報

告對方案發(fā)展完善，并由建立公司總工程師和總監(jiān)理工程師簽字后，方可

實施。專家組書面論證審查報告應作為專項施工方案的附件，在實施過程

中工程部應嚴格損照平安專項方案組織施工。

七、施工組織段計編制指南

〔一〕總那末

為加弼藺工組織設it〔施工方案〕編制工作，使施工組織段計〔施工

方案〕編制標準化，使之具有可操作性和指導性，制定本標準。

本標準僅用作新建、擴建、改建等建立工程工程管理的內控標準。

本標準編制依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)X?建立工程工程管理規(guī)X?[GB/T50326]

及國家有關驗收視X的要求發(fā)展編制。

施工組織設計編制內容應滿足本規(guī)定，當行業(yè)、地方主管部門另有規(guī)

定時，應同時執(zhí)行。特殊精況需作調整時，應經(jīng)企業(yè)總工程師批準。

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〔二〕術語

1.建立工程腌工組織總段計

以一個建立工程為對象發(fā)展編制，用以指導其建立全過程各項全局性

施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、梆調和控制的綜合性文件。

2.單位工程施工組織段計

以一個單位〔項〕工程為對象發(fā)展編制，用以指導其施工全過程各項

施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、梆調和控制的綜合性文件。

3.分局部項工程及特殊和關維過程施工方案

以一個分部〔項〕工程或者特殊、關維過程為對象發(fā)展編制，用以指

導各項作業(yè)活動的技術、經(jīng)濟、組織、梆調和控制的綜合性文件。

〔三〕根本規(guī)定

1.貫徹國家工程建立的法律、法規(guī)、方針、政策、技術規(guī)X和規(guī)程。

2.貫砌執(zhí)行工程建立程序，采用合理的施工程序和施工工藝。

3.運用現(xiàn)代建造管理原理，積極采用信息化管理技術、流水施工方法和

網(wǎng)絡方案技術等，做到有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。

4.優(yōu)先采用先進施工技術和管理方法，推廣行之有效的科技成果，科學

確定施工方案，提高管理水平，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質量，縮短工

期，降低本錢，注意環(huán)境保護。

5.充分利用施工機械和撥備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動

條件，提高勞動生產(chǎn)率。

6.提高建造工業(yè)化程度，科學安排冬、雨期等季節(jié)性施工，確保全年均

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衡性、連續(xù)性腌工。

7.堅持“追求質量卓越，信守合同承諾，保持過程受控，交付滿意工

程"的質量方針；堅持“平安第一，預防為主”方針，確保平安生產(chǎn)和文

明施工；堅持“建造與綠色共生，開展和生態(tài)諧調"的環(huán)境方針，做好生

態(tài)環(huán)境和歷史文物保護，防止建造振動、噪聲、粉塵和垃圾污染。

8.盡可能利用永久性段施和組裝式施工段施，減少靦工設施建造量；

科學規(guī)劃施工平面，減少施工用地。

9.優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量，合理確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和

物資損耗。

10.編制內容力求：?重點突出，表述準確，取值有據(jù)，圖文并貌。

11.靦工組織設計或者靦工方案在貫徹執(zhí)行過程中應實施動態(tài)管理，具

體過程見圖10

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靦工組織設計應由企業(yè)管理層技術部門組織編制，企業(yè)管理層總工程師

審批，并應在工程開工之前完成。工程經(jīng)理部是施工組織段計的實施主體,

應嚴格按照施工組織段計要求的內容組織發(fā)展施工，不患上隨意更改。具體

的編制、審查、審批、發(fā)放、更改等應按企業(yè)相關管理標準的要求發(fā)展。

〔四〕建立工程楠工組織總設計

1.編制步驟

腌工組織總設計編制步驟如圖2所示。

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圖2篦工組織總段計編制步驟

2.根本構造

⑴編制依據(jù)

1］建立工程根抵文件

2）工程建立政策、法規(guī)和規(guī)X資料

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3）建立地區(qū)原始調查資料

4）類似施工工程經(jīng)歷資料

（2）工程概況

1）工程構成情況

2）建立工程的建立、段計和承包單位

3）建立地區(qū)自然條件狀況

4）工程特點及工程實施條件分析

（3）楠工部署和楠工方案

1）工程管理組織

2）工程管理目標

3）總承包管理

4）工程施工程序

5）各項資源供給方式

6）工程總體施工方案

〔4〕1工準備工作方案

1）施工準備工作方案具體內容

2）施工準備工作方案

〔5〕r工總平面現(xiàn)卻

1）施工總平面布置的原那末

2）施工總平面布置的依據(jù)

3）施工總平面布置的內容

4）施工總平面圖設計步驟

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5〕施工總平面管理

〔6〕I工總資源方案

1〕勞動力需用量方案

2〕施工工具需要量方案

3］原材料需要量方案

4〕成品、半成品需要量方案

5〕藺工機械、設備需要量方案

6］生產(chǎn)工藝段備需要量方案

7〕大型暫時設腌需要量方案

⑺施工總進度方案

1〕施工總進度方案編制

2〕總進度方案保證措施

〔8〕降低篦工總本錢方案及保證措施

〔9〕稔工總質量方案及保證措曲

(10)取業(yè)平安安康管理方案

(11〕環(huán)境管理方案

(12)工程風除總防X

［13］工程信息管理規(guī)劃

［14］主要技術經(jīng)濟指標

1］施工工期

2〕工程施工質量

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3］工程施工本錢

4］工程施工消耗

5〕工程施工平安

6〕工程施工其他指標

〔15〕楠工組織設計或者詢工方案編制方案

3.根本內容要求

⑴編制依據(jù)

1〕建立工程根抵文件

①建立工程可行性研究報告及其批準文件；

②建立工程規(guī)劃紅線X圍和用地批準文件；

③建立工程勘察設計任務書、圖紙和說明書；

④建立工程初步設計和技術段計批準文件，以及設計圖紙和說明書;

⑤建立工程總概算、修正總概算或者段計總概算；

⑥建立工程施工招標文件和工程承包合同文件。

2］工程建立政策、法規(guī)和規(guī)X資料

①工程建立報建程序有關規(guī)定；

②動遷工作有關規(guī)定；

③工程工程實行建立監(jiān)理有關規(guī)定；

④工程建立管理機構資質管理有關規(guī)定；

⑤工程造價管理有關規(guī)定；

⑥工程設計、施工和質量驗收有關規(guī)定。

31建立地區(qū)原始調查資料

①地區(qū)氣象資料；

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②工程地形、工程地質和水文地質資料；

③地區(qū)交通運輸能力和價格資料；

④地區(qū)建造材料、構配件和半成品供給狀況資料；

⑤地區(qū)進口設備和材料到貨口岸及其轉運方式資料；

⑥地區(qū)供水、供電、電訊和供熱能力及價格資料。

4］類似楠工工程經(jīng)歷資料

①類似施工工程本錢控制資料

②類似施工工程工期控制資料

③類似施工工程質量控制資料

④類似施工工程平安、環(huán)?？刂瀑Y料；

⑤類似施工工程技術新成果資料；

⑥類似施工工程管理新經(jīng)歷資料。

〔2〕工程概況

1〕工程構成情況

主要說明：建立工程名稱、性質和建立地點；占地總面積和建立總規(guī)

模；建安工作量和設備安裝總噸數(shù)；以及每一個單項工程占地面積、建造

面積、建造層數(shù)、建造體積、構造類型和復雜程度。通常以表1表達。

表1

工程柢況一覽表

建造總

單位工程工程造價占地面建造面層數(shù)根抵上那構裝飾裝建造安

高度

名稱〔萬元〕積〔品積E〕Cm；形式造類型修情況裝情況

〔m〕

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2］建立工程的建立、設計和承包單位

主要說明：建立工程的建立、勘察、段計、總承包和分包單位名稱，

以及建立單位委托的社會建立監(jiān)理單位名稱及其監(jiān)理班子組織狀況。通常

以表2表達。

表2

工程建立柢況一覽表

工程名稱工程地址

建立單位期察單位

設計單位監(jiān)理單位

質量監(jiān)視部門總承包單位

合同工期合同工程投資額

主要分包單位

工程主要班能或者用首

3］建立地區(qū)自然條件狀況

主要說明：氣象及其變化狀態(tài)；工程地形和工程地質及其變化狀態(tài)；

工程水文地質及其變化狀態(tài)；地震級刖及其危害程度；周邊道路及交通條

件；以及廠區(qū)及周邊地下管線情況。

4〕工程特點及工程實播條件分析

概要說明：工程特點、難點，如：高、大〔體量、腳度等〕、新〔構造、

技術等〕、特〔有特殊要求〕、重〔國家、行業(yè)或者地方的重點工程〕、深〔

根

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底〕、近〔與周邊建造或者道路〕、?！补て凇车取?/p>

.word..

工程實施條件分析主要對工程施工合同條件、現(xiàn)場條件、現(xiàn)行法規(guī)條

件發(fā)展分析。

51工程管理特點

概要說明工程承包方式，業(yè)主對工程在質量、平安、工期等方面的總

體要求。

(3)楠工部署和,工方案

1〕建立工程管理組織

明確工程管理組織目標、組織內容和組織構造模式，建立統(tǒng)一的工程

指揮系統(tǒng)，通常采用組織機構框圖表示，并表達人員配置、業(yè)務聯(lián)系和信

息反響，明確所屬機構的人員。不同的工程工程管理，其組織機構應是不

一樣機

明確工程管理人員工作職責和權限，通常以表3表示。

表3

工程管理人員質量取責和權限

序號工程職務取責和極限

2］工程管理目標

主要說明：工程管理控制目標，包括業(yè)主要求的建立工程施工總本錢、

總工期和總質量等級，以及每一個單項工程施工本錢、工期、質量、平安

.word..

及現(xiàn)場控制目標等級要求，每一個單項工程管理目標通常以表4表達。

這5項

.word..

控制目標應在已簽訂的工程承包合同的根抵上，從提高工程管理經(jīng)濟效益

和施工效率的原那末出發(fā)，做出更積極的決策。

表4

單項工程管理目標一覽表

單項工程名稱工程施工本錢I期質量目標平安目標文明施工目標

3］總承包管理

①總包合同X圍。

②總包X圍內的分包工程。

根據(jù)合同總包、分包要求，組建綜合或者專業(yè)工作隊組，合理劃分每

一個承包單位的施工區(qū)域，明確主導施工工程和穿插施工工程及其建立

期限，可采用表5表示。

表5

總包X圍內楠工區(qū)段任務劃分與安排一覽表

施工工程名稱工程負責大專業(yè)施工取施工以負責大開場施工時間建立工期承包形式

4］工程L工程序

確定工程施工程序的幾點原那末:

.word..

①根據(jù)國家和上級指示精神，保證重點工程及早完成。

②為了盡快發(fā)揮根本建立投資效果，大中型工程工程宜分期分批建成。

工程的分期分批那末應根據(jù)工程規(guī)模及施工難易程度會同建立單位和施工

單位研究確定。

③首先安排主體工程系統(tǒng)按期完成，同時考慮輔助、附屬工程系統(tǒng)建

成后可以為施工效勞，即應考慮“輔-主-輔”的安排。

5）各項資源供給方式

主要說明：機投入的施工力量總規(guī)?！沧罡呷藬?shù)和平均人數(shù)〕，施工機

械段備，物資供給方式，資金供給方式，暫時設施提供方式等。

6］工程總體髓工方案

反響各工程施工順序、時間穿插、運輸、單項工程方案、新技術引進

等。

主要說明：各單位工程的士方、混源士拌制、構造安裝等綜合機械化

施工方案。能工方法和施工機械選擇，施工段劃分和靦工流向，tuff,

新工藝、新技術、新材料、新管理方法的使用，有關科學實驗工程安排等。

對某些技術要求高、本單位尚未徹底掌握的分局部項工程，應提出原那末

性的技術措施方案。對一些特殊分局部項工程，應明確靦工技術方案并提

出總體腌工思路。

機械化施工方案應遵循以下原那末：

①所選主要機械的類型和數(shù)量應滿足各主要工程的施工要求，并在各

個工程上能發(fā)展流水作業(yè)。

②盡可能選當?shù)啬苷{用或者租用的機械。

.word..

③機械化靦工總方案應技術上先進和經(jīng)濟上合理。

（4）楠工準備工作方案

1〕施工準備工作方案具體內容

①施工技術準備。施工組織總設計編制，組織工程有關新構造、新材

料、新技術試制和試驗工作。

②勞動組織準備。損方案組織各工種勞力及崗前的技術培訓工作。

③施工物資準備。施工工具準備，建造原材料準備，成品、半成品準

備，施工機械設備加工或者定貨工作，大型暫時設施準備。

④施工現(xiàn)場準備。損照建造總平面圖要求，做好現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，去

除現(xiàn)場lit礙物，實現(xiàn)“四通一平”〔水通、電通、運輸暢通、通訊暢通和

場地平整〕。

2］楠工準備工作方案

表6

主要施工準備工作方案

準備工作名

序號準備工作內容壬辦單位拂辦單位完成日期負責人

.word..

［5］施工總平面規(guī)劃

1〕楠工總平面布置的原加末

①在滿足施工需要前提下，盡量減少施工用地，不占農(nóng)田或者少占農(nóng)田,

施工現(xiàn)場布置要緊湊合理。

②合理布置起重機械和各項施工設施，科學規(guī)劃施工道路，盡量降低

運輸費用。

③科學確定施工區(qū)域和場地面積，盡量減少專業(yè)工種之間穿插作業(yè)。

④盡量利用永久性建造物、構筑物或者現(xiàn)有段施為施工效勞，降低施

工設藺建造費用，盡量采用裝配式施工設腌，提高其安裝速度。

⑤各項施工設施布置都要滿足：有利生產(chǎn)、方便糊口、平安防火和環(huán)

境保護要求。

2］他工總平面布置的依據(jù)

①建立工程建造總平面圖、矍向布置圖和地下設施布置圖。

②建立工程施工部署和主要建造物靦工方案。

③建立工程施工總進度方案、施工總質量方案和靦工總本錢方案。

④建立工程施工總資源方案和施工設施方案。

⑤建立工程施工用地X圍和水電源位置，以及工程平安施工和防火標

準。

3］楠工總平面布置的內容

①建立工程施工用地X圍內地形和等高線；全部地上、地下已有和

機建的建造物、構筑物及其它設施位置和尺寸。

②全部擬建的建造物、構筑物和其它根抵設施的坐標網(wǎng)。

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③為整個建立工程施工效勞的施工設施布置，它包括生產(chǎn)性施工設施

和糊口性藺工段施兩類。生產(chǎn)性施工設施包括：工地加工設藺、工地運輸

段施、工地儲存段施、工地供水段施、工地供電段施和工地通訊段施6種；

糊口性施工設施包括：行政管理用房屋、居任用房屋和文化福利用房屋3

種。

④建立工程施工必備的平安、防火和環(huán)境保護設施布置。

4］腌工總平面段it的步驟

①一場外交通引入現(xiàn)場;

②確定倉庫和堆場位置；

③確定撅拌站和加工廠位置；

④確定場內運輸?shù)缆肺恢茫?/p>

⑤確定糊口性施工段施位置；

⑥確定水電管網(wǎng)和動力設施位置；

5］施工總平面管理

施工總平面管理指在靦工過程中對施工場地的布置發(fā)展合理的調節(jié)。

①總平面管理應以施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，總包單位應根據(jù)工程進度

情況，對施工總平面布置發(fā)展調整、補充和修改，以滿足各單位不同時間

的需要。

②總平面管理包括施工總平面的統(tǒng)一管理和各專業(yè)施工單位的區(qū)域管

理，確定各個區(qū)域內部有關道路、動力管線、排水溝渠及其他暫時工程的

施工、維修、養(yǎng)護責任。

③總平面管理要根據(jù)不同時間和不同需要，結合實際情況，合理調整

.word..

場地；對運輸大宗材料的車輛，作出妥善安排，防止擁擠阻塞；大型施工

現(xiàn)場在施工管理部門內，應設專職組，負責平面管理，普通現(xiàn)場也應指派

專人管理此項工作。

〔6〕一工總資源方案

1）勞動力需用量方案

按總進度方案中確定的各工程工程主要工種工程量，套用概〔預〕算

定額或者有關資料，求出各工程工程主要工種的勞動力需要量采用表7表

示，并在施工總進度方案網(wǎng)絡中應繪制相應的勞動力資源曲線。

表7

勞動力需要量方案表

2）楠工工具需要量方案

主要指模板、腳手架用綱管、扣件、腳手板等輔助施工用工具需要量

方案，采用表8形式表示。

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表8

詢工工具需要量方案表

模板綱管腳手板........

序號T單1傳11「坎師J〕_TL飪程白幺向濟

簫用里進場日期需隸用m里日進場日期需用量進場日期需用量進場日期

3］原材料需要量方案

主要指工程用水泥、的筋、砂、石子、破、石灰、防水材料等主要材

料需要量方案，采用表9表示。

表9

原材料需要量方案

ff單位〔項〕材料而矍里需要時間

號規(guī)格備注

工程名稱名稱單位數(shù)量X月X月X

4］成品、半成品需要量方案

主要指混健土預制的件、綱構造、門窗構件等成品、半成品需要量方

.word..

案，采用表10形式表示。

表10

成品、半成品需要量方案

需要量需要時間

序單位〔項〕工程成品、半成品

號規(guī)格單備注

名稱數(shù)量X月X月X月

位

5］翦工機械、撥備需要量方案

施工用大型機械設備、中小型施工工具等需要量方案，采用表11表示。

表11

施工機械、設備需要量方案

序施工機具電功率需要量使用單位〔項〕工程

型號規(guī)格使用時間

號名稱〔kVA（臺）名稱

6）生產(chǎn)工藝設備需要量方案

生產(chǎn)工藝設備等，采用表12表示。

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表12

生產(chǎn)工藝設備需要量方案

ff生產(chǎn)設備電功率需要量使用單位〔項〕

型號規(guī)格進場時間

a名稱[kVA（臺）工程名稱

7]大型暫時設葡需要量方案

大型暫時生產(chǎn)、糊口用房，暫時道路，暫時用水、用電和供熱供氣等,

采用表13表示。

表13

大型暫時段楠需要量方案

序使用

大型暫時設施名稱型號數(shù)量單位備注

a

時

（7）楠工總進度方案

1〕髓工總進度方案編制

①施工總進度方案的編制應符合以下規(guī)定：

a施工總進度方案應依據(jù)施工合同、施工進度目標、工期定箍、有關技

術經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程腌工方案等編制。

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b.施工總進度方案的內容應包括：編制說明，施工總進度方案表，分期

分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一寬表，資源需要量及供給平

衡表等。

C.編制施工總進度方案的步驟應包括：采集編制依據(jù)；確定進度控制目

標；it算工程量；確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期；安排各單

位工程的搭接關系；編寫施工進度方案說明書。

②施工總進度方案應按國家現(xiàn)行標準？網(wǎng)絡方案技術？[GB/T13400.1~3

-92]及行業(yè)標準?工程網(wǎng)絡方案技術規(guī)程?[JGJ/T121-99]編制網(wǎng)絡方案圖，

必要時，還應編制橫道圖。

進度方案編制方法：

a.計算擬建工程工程主要分局部項工程量。

b.確定各建造物、構筑物的工期。

c.確定各工程工程開竣工時間及相互搭接關系。

d.繪制施工總進度方案表，參見表14、表15。

表14

施工總進度方案表

建安指

造價〔千元〕施工進度

標設備

序

單項工程安裝建設第一年

單

名稱數(shù)指標臺筑備第二第三

量

號位IHIIIIV

[t]itI安年年

程裝

表15

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主要分部工程施工進度方案表

工程量機械勞動力施工進度〔月〕

單項工程

施

序工

機械

臺加

天

數(shù)20xx年

號單位工程機械工種總工工人

量

名

單位數(shù)量稱數(shù)

分部工程名稱臺數(shù)名稱日數(shù)數(shù)123455

2］總進度方案保證措楠

主要包括:

①施工階段進度控制目標分解圖；

②施工階段進度控制的主要工作內容和深度；

③工程經(jīng)理部對進度控制的責取分工;

④進度控制工作流程；

⑤進度控制的方法；

⑥進度控制的具體措腌〔包括組織措腌、技術措施、經(jīng)濟措施及合同

措施等〕。

〔8〕降低楠工總本錢方案及保證措楠

1］現(xiàn)場可控本錢的xHL

2］建立工程降低靦工總本錢方案。

依據(jù)設計概算確定工程的方案目標本錢，通過工料分析制定節(jié)為本錢

措施，確定降低施工總本錢方案〔現(xiàn)場目標本錢方案〕及其責任分解。

3］建立工程降低施工總本錢保證措施：技術保證措施，經(jīng)濟保證措

施，組織保證措施，合同保證措施。

〔9〕前工總質量方案及保證措篦

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1〕施工總質量方案

①工程設計質量要求和特點：明確設計單位和建立單位對建立工程及

其單項工程的施工質量要求；再經(jīng)過工程質量影響因素分析，明確建立工

程質量特點及其質量方案重點。

②工程施工質量總目標及其分析：根據(jù)建立工程施工質量總目標要求,

確定每一個單項工程施工質量目標，再將該質量目標分解至單位工程質量

目標和分部工程質量目標。

③確定質量控制點。

④建立施工質量體系。

2〕施工質量保證措施：包括組織保證措施，技術保證措施，經(jīng)濟保證

措施和合同保證措腌。

10］取業(yè)平安安康管理方案

1〕施工總平安方案

①工程概況：包括建立工程組成狀況及其建立階段劃分；每一個建立

階段內獨立交工系統(tǒng)的工程組成狀況；每一個獨立承包工程的單項工程

組織狀況。

②平安控制程序：確定施工平安目標；編制平安方案；平安方案實施;

平安方案驗證；平安持續(xù)改良和兌現(xiàn)合同承諾。

③平安控制目標：建立工程靦工總平安目標；獨立交工系統(tǒng)施工平安

目標；獨立承包工程施工平安目標；以及每一個單項工程、單位工程和分

部工程施工平安目標。

④平安組織機構：平安組織機構形式；平安組織管理層次；平安職責

.word..

和權限；確定平安管理人員；以及建立健全平安管理規(guī)章制度。

⑤平安資源配備：平安資源名稱、規(guī)格、數(shù)量和使用部位，并列入資

源總需要量方案。

⑥平安檢查評價和獎勵：確定平安檢查日期；平安檢查人員組成；平

安檢查內容；平安檢查方法；平安檢查記錄要求；平安檢查結果的評價；

編寫平安檢查報告；以及兌現(xiàn)表勒平安腌工優(yōu)勝者的獎勵制度。

2〕平安技術措施：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍埸、

防物體打擊、防溜車、防機械傷害、防高空墜落和防交通事故，以及防寒、

防暑、防疫和防環(huán)境污染等項措施。

〔11〕環(huán)境管理方案

1〕確定環(huán)保目標：建立工程施工總環(huán)保目標；獨立交工系統(tǒng)施工環(huán)保

目標；獨立承包工程施工環(huán)保目標；以及每一個單項工程和單位工程施工

環(huán)保目標。

2〕確定環(huán)保組織機構：環(huán)保組織構造形式；環(huán)保組織管理層次；環(huán)保

職責和權限；確定環(huán)保管理人員；以及建立健全環(huán)保管理規(guī)章制度。

3〕明確施工環(huán)保事項內容和措靦：現(xiàn)場泥漿、污水和排水；現(xiàn)場爆破

危害防止；現(xiàn)場打樁震害防止；現(xiàn)場防塵和防臊聲；現(xiàn)場地下舊有管線或

者文物保護；現(xiàn)場溶化陰青及其防護；現(xiàn)場及周邊交通環(huán)境保護；以及現(xiàn)

場衛(wèi)生防疫和綠仇工作。

[12]工程風險總防X

1〕施工風險類型：承包方式風險，承包合同風險，工期風險，質量平

.word..

安風險以及本錢風臉。

2〕靦工風險因素識別：確定施工過程中存在哪些風臉，引起風險的主

要因素，哪些用險必須認真對待；用臉識別采用的方法〔專家調查法、故

懂樹法、流程圖分析法、財務報表分析法、現(xiàn)場觀察法等〕。

3］施工風險浮現(xiàn)概率和損失值佰計：選擇合理的風險估計方法〔概率

分析法、趨勢分析法、專家會議法、德爾菲沫或者專家系統(tǒng)分析法等〕，估

計風險發(fā)生概率，確定風臉后果和損失嚴重程度。

4］施工孤險管理重點。

5］施工網(wǎng)險防X方對策：包括貝險控制對策，貝臉財務對策。

6］施工風臉管理責任：以表16表示。

表16