2023年醫(yī)院工作計劃(詳細(xì)版)VIP

第第頁2023年醫(yī)院工作計劃（詳細(xì)版）目錄TOC\o"1-1"\h\u5118一、堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，指引醫(yī)院前進(jìn)方向 27406二、從嚴(yán)落實(shí)防控措施，筑牢穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ) 2412三、扎實(shí)推進(jìn)三甲創(chuàng)建，著力提升內(nèi)涵建設(shè) 228424四、推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)，落實(shí)內(nèi)涵建設(shè)。 318061五、深化“最多跑一次”，改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。 318956六、強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)，提高醫(yī)院核心競爭力。 39497七、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境。 46216八、打造智慧醫(yī)療，提高信息化水平。 421223九、不斷深化內(nèi)部管理，健全內(nèi)部治理體系 517140十、升級整合信息技術(shù)，提速智慧醫(yī)院建設(shè) 515804十一、多措并舉改進(jìn)服務(wù)，提升患者就醫(yī)體驗(yàn) 511399十二、持續(xù)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，培育特色醫(yī)院文化 62023年是延續(xù)“十四五”良好開局，實(shí)施新發(fā)展理念、深化質(zhì)量管理、創(chuàng)建三級甲等綜合醫(yī)院的沖刺之年,更是我院拓展新宏圖、推進(jìn)門診綜合大樓、重大疫病救治中心等工程的大建設(shè)之年。全院上下要以三甲創(chuàng)建為主線、以疫情防控為常態(tài)、以項目建設(shè)為支撐、以績效改革為手段、以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾項工作：一、堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，指引醫(yī)院前進(jìn)方向堅持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，在市委、市政府、皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院及市衛(wèi)健委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以“高質(zhì)量、有特色”為發(fā)展主題，以三級甲等醫(yī)院創(chuàng)建為主戰(zhàn)場，以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)和人才強(qiáng)院為主抓手，以全面質(zhì)量提升為主動力，為把醫(yī)院建設(shè)成為地方高水平三級甲等綜合性醫(yī)院，為學(xué)院建成安徽省技能型高水平大學(xué)、高起點(diǎn)本科職業(yè)院校提供堅強(qiáng)支撐。二、從嚴(yán)落實(shí)防控措施，筑牢穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)始終繃緊“疫情防控常態(tài)化不等于正常化、低風(fēng)險不等于零風(fēng)險”這根弦，堅決抓好疫情防控不放松，充分發(fā)揮預(yù)檢分診前置作用，依托新建的感染性疾病科、功能更加完善的發(fā)熱門診，細(xì)化院、樓、科三級門崗嚴(yán)管等各項防控措施，持續(xù)提升核酸檢測、應(yīng)急處置、醫(yī)療救治和院感防控等核心能力。按照上級部署，針對疫情整體形勢變化，科學(xué)、動態(tài)調(diào)整防控措施，積極化解各類風(fēng)險隱患，確保疫情防控規(guī)范、有序、高效，為醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)。三、扎實(shí)推進(jìn)三甲創(chuàng)建，著力提升內(nèi)涵建設(shè)緊盯創(chuàng)建目標(biāo)，提高質(zhì)量和進(jìn)度要求，對照《安徽省三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》相關(guān)要求，按照創(chuàng)建三級甲等綜合醫(yī)院工作實(shí)施方案，進(jìn)一步明確任務(wù)，細(xì)化分工，壓實(shí)責(zé)任，倒排工期，并肩齊沖，不留短板。加大督查和執(zhí)行力度，促進(jìn)上下聯(lián)動，防止上熱下冷。加強(qiáng)與上級部門溝通，完成三級甲等綜合醫(yī)院申報工作，積極做好專家現(xiàn)場評估準(zhǔn)備，并以此為契機(jī)，以評促建、評建結(jié)合，著力提升內(nèi)涵建設(shè)。四、推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)，落實(shí)內(nèi)涵建設(shè)。按照省衛(wèi)健委及市衛(wèi)健局等上級部門要求，持續(xù)實(shí)施“一家人”“一本賬”“一盤棋”改革，實(shí)現(xiàn)資源整合、人才聚合、服務(wù)融合。推進(jìn)和完善心電、病理、消毒供應(yīng)、影像、檢驗(yàn)等共享中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)檢查區(qū)域共享、互認(rèn)，減少重復(fù)檢查，減輕群眾醫(yī)療負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)基層院區(qū)服務(wù)能力提升，力爭后宅院區(qū)達(dá)到二乙水平，其他院區(qū)達(dá)到準(zhǔn)二乙水平，縣域就診率達(dá)到90%左右，基層首診率達(dá)到65%，使群眾在家門口就能享受到省級、市級專家同質(zhì)化診療服務(wù)。做實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，做實(shí)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，優(yōu)化家庭醫(yī)生團(tuán)隊，深化醫(yī)防融合、全面提高。五、深化“最多跑一次”，改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。敢于刀刃向內(nèi)，穩(wěn)步將“最多跑一次”向縱深推進(jìn)，圍繞群眾就醫(yī)過程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，優(yōu)化流程，改進(jìn)服務(wù)，讓群眾就醫(yī)更便捷，提升群眾滿意度和獲得感。優(yōu)化院內(nèi)交通，增加停車位，更新大門車閘系統(tǒng)，實(shí)行手機(jī)提前支付或無感支付，提高車輛通過率，減少院內(nèi)擁堵。醫(yī)院改造營養(yǎng)餐廳，建設(shè)院內(nèi)美食一條街，招商知名、品牌餐飲企業(yè)入駐醫(yī)院，減少患者外出就餐。六、強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)，提高醫(yī)院核心競爭力。（1）實(shí)施人才強(qiáng)院，引進(jìn)高層次人才，一百萬高薪聘請省級三甲醫(yī)院正高職稱人才擔(dān)任學(xué)科帶頭人，筑牢學(xué)科建設(shè)基礎(chǔ)。院內(nèi)骨干選派到省級醫(yī)院或國際醫(yī)學(xué)中心進(jìn)修學(xué)習(xí)，打造本地高層次人才隊伍，提高醫(yī)院核心競爭力。加強(qiáng)院士工作站建設(shè)，通過與院士團(tuán)隊的緊密合作，使醫(yī)院相關(guān)學(xué)科發(fā)展提檔升級、實(shí)現(xiàn)突破。（2）依托國家高級卒中中心、中國胸痛中心、國家呼吸與危重癥學(xué)科建設(shè)達(dá)標(biāo)單位等國字招牌，加強(qiáng)區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)，建立區(qū)域性強(qiáng)勢學(xué)科和特色專科，打造優(yōu)勢學(xué)科群，推動學(xué)科全面發(fā)展，2023年創(chuàng)建國家級VTE防治中心。（3）加強(qiáng)對國家級住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地建設(shè)和投入,迎接國家級住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)檢查。完善技能中心的信息化建設(shè)。七、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境。完成一期簡易改造工程，做好病區(qū)改造、餐廳改造、發(fā)電機(jī)聯(lián)絡(luò)組控制柜更新項目。做好院內(nèi)室外環(huán)境提升改造工程，包括道路硬化、空地綠化等項目，為全市人民提供更加優(yōu)質(zhì)、溫暖、舒適的就醫(yī)環(huán)境。穩(wěn)步推進(jìn)三期工程項目前期階段工作，完成《可行性研究報告項目》報批、項目審批、施工圖設(shè)計。八、打造智慧醫(yī)療，提高信息化水平。完善管理信息系統(tǒng)功能，打好數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，穩(wěn)步實(shí)效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)。整合現(xiàn)有各種信息系統(tǒng)軟、硬件資源，完成電子病歷評審、互聯(lián)互通評審、智慧醫(yī)院評審等工作。加強(qiáng)信息安全管理，部署符合相關(guān)評審要求的信息安全設(shè)備。增加部分重點(diǎn)區(qū)域的無線信號覆蓋，為安全醫(yī)療、精細(xì)化管理等業(yè)務(wù)開展提供基礎(chǔ)條件。全面建設(shè)臨床數(shù)據(jù)中心、云影像系統(tǒng)、全院檢查報告文檔無紙化系統(tǒng)、全院信息發(fā)布綜合平臺（OA系統(tǒng)）等三十多項功能，讓數(shù)據(jù)跑代替患者跑，提高醫(yī)院數(shù)字化管理水平，改善患者就醫(yī)感受。九、不斷深化內(nèi)部管理，健全內(nèi)部治理體系按照國務(wù)院辦公廳《關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見》精神，建立健全現(xiàn)代化管理制度，全面落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步科學(xué)設(shè)置內(nèi)設(shè)管理機(jī)構(gòu)，細(xì)化完善議事規(guī)則、管理制度、工作流程和督查工作機(jī)制等，規(guī)范內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和權(quán)力運(yùn)行規(guī)則，提高醫(yī)院運(yùn)行效率。堅持過緊日子思想，以預(yù)算為主線、以資金管控為核心，不斷完善成本管控方案。以大型設(shè)備、物資采購、基建、修繕工程審計為重點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)審建設(shè)。進(jìn)一步提升藥品、醫(yī)用耗材、醫(yī)學(xué)裝備及其他后勤等物資保障服務(wù)，滿足臨床一線工作需求。十、升級整合信息技術(shù)，提速智慧醫(yī)院建設(shè)緊扣“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”戰(zhàn)略部署，按照“十四五”智慧醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)，加速推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)”。完善等級醫(yī)院評審系統(tǒng)，配置統(tǒng)計指標(biāo)。推進(jìn)數(shù)據(jù)集成平臺臨床應(yīng)用，加快院前院內(nèi)急診急救及一體化平臺建設(shè)，完成HRP和績效評價體系，優(yōu)化完善可信電子簽名、移動護(hù)理和護(hù)理管理等系統(tǒng)，認(rèn)真落實(shí)信息安全等保工作，切實(shí)保障醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)安全，推動智慧醫(yī)療、智慧服務(wù)和智慧管理的發(fā)展。十一、多措并舉改進(jìn)服務(wù)，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)堅持“以人民為中心的發(fā)展思想”，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年專項活動，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提升。引進(jìn)門診全自動叫號系統(tǒng)，依托信息技術(shù)逐步推進(jìn)分時段預(yù)約掛號、檢查，規(guī)范診療秩序。優(yōu)化慢性病開藥流程，移近開藥與掛號、報銷窗口距離，減少老年、殘障患者走動、排隊次數(shù)，提供便民服務(wù)。開展第三方社會調(diào)查與評價，提高電話回訪有效率，定期收集院內(nèi)、院外對醫(yī)院服務(wù)的意見和建議，并充分運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，評價和改進(jìn)醫(yī)院工作。通過更新健康教育處方、健康手冊、健康宣教APP等多種途徑，強(qiáng)化健康促進(jìn)教育宣傳，不斷提高醫(yī)院的社會聲譽(yù)和品牌形象。十二、持續(xù)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，培育特色醫(yī)院文化落實(shí)“五問”六安專項活動要求，改進(jìn)工作作風(fēng)，提狀態(tài)、增動力、敢擔(dān)當(dāng)、知進(jìn)取、有作為、促發(fā)展。嚴(yán)格落實(shí)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員廉潔從業(yè)九項準(zhǔn)則》等相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)開展廉潔從業(yè)行動，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，推動新時代行業(yè)作風(fēng)建設(shè)不斷取得新成效。完善信訪投訴處理機(jī)制，堅決查處醫(yī)藥購銷、行醫(yī)中的不正之風(fēng)和發(fā)生在群眾身邊的腐敗案件，堅決糾正損害群眾利益行為，切實(shí)維護(hù)患者利益。開展志愿服務(wù)、健康義診等公益性活動，擴(kuò)大對醫(yī)院品牌學(xué)科、品牌專家、品牌技術(shù)的宣