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分享有價(jià)值的知識(shí)點(diǎn),本文由梁志飛老師精心編輯。人力資源成本會(huì)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)【精品發(fā)布】一、當(dāng)前人力資源成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)特點(diǎn)
1.與傳統(tǒng)的人力資源成本計(jì)算方式進(jìn)行比較我們可以發(fā)現(xiàn),當(dāng)代的人力資源成本探索方式可以提供更加準(zhǔn)確可觀的信息。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作中,通常都會(huì)把開發(fā)人力資源使用的費(fèi)用全部都計(jì)算到當(dāng)前損益當(dāng)中,這種計(jì)算方式嚴(yán)重違背了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和全責(zé)發(fā)生制及其配比原則,所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真的情況。人力資源成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從本質(zhì)上分析,屬于收益較長,且超過一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)期間的一種投資方式,可以通過先進(jìn)行資本化配合分期攤銷的方式來減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真情況的發(fā)生概率,進(jìn)而保證提供信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。
2.人力資源成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于將企業(yè)方面對(duì)人力資源的投入當(dāng)成起始點(diǎn),再對(duì)人力資源全程獲取、開發(fā)以及最終的利用價(jià)值進(jìn)行核算。這一流程當(dāng)中所有的成本支出都可以找到對(duì)一個(gè)的證據(jù)對(duì)其進(jìn)行查詢,所以數(shù)據(jù)比較客觀具有驗(yàn)證性,因?yàn)榭梢院芎玫谋苊馊藶榇鄹模詳?shù)據(jù)較為可靠。
3.人力資源成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)過多年的發(fā)展后,已經(jīng)可以向企業(yè)提供更加全面,更加完善的信息,滿足企業(yè)管理人員對(duì)信息的需求。相關(guān)工作人員通過對(duì)一些數(shù)據(jù)以及記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,可以通過資本化的方式來彌補(bǔ)前些年人力成本核算工作當(dāng)中存在的缺陷。
4.現(xiàn)代人力資源成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完善了從前企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理。因?yàn)槟壳爸R(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度十分快,企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人力資源的重要性。人力資源屬于企業(yè)當(dāng)中比較重要的一個(gè)經(jīng)濟(jì)資源,我國常規(guī)研究都偏重管理效果,主要在調(diào)動(dòng)員工積極性上下功夫,從而提升員工的生產(chǎn)效率。而現(xiàn)代人力資源成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過核算的方式填補(bǔ)了只看管理效果,不考慮管理成本的問題,使用定量法對(duì)企業(yè)的人力資源情況進(jìn)行評(píng)價(jià),體現(xiàn)出了人力資源在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中的重要地位。企業(yè)中的財(cái)務(wù)報(bào)表必須要及時(shí)的對(duì)人力資源信息進(jìn)行提供與計(jì)量,只有通過這些方式才可以讓管理工作人員對(duì)人力資源的使用情況進(jìn)行正確的分析及評(píng)價(jià),保證人才的科學(xué)管理以及企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢(shì)。
二、工作中存在的問題及對(duì)策
1.我國傳統(tǒng)觀念會(huì)將非人力資源的東西認(rèn)定為資產(chǎn),但是永遠(yuǎn)不會(huì)將人力資源定義為資產(chǎn),甚至部分人員認(rèn)為,將人力資源認(rèn)定為特產(chǎn)屬于對(duì)這部分人人格的一種侮辱,導(dǎo)致人自身的價(jià)值永遠(yuǎn)都只會(huì)存在于心中。人力資源與常規(guī)的物質(zhì)資源存在比較明顯的差距。人力資源主要存在于勞動(dòng)人員的體內(nèi),所以只有在生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中才能夠完全體現(xiàn)出價(jià)值。人力資源價(jià)值具有一定的可變性,不僅會(huì)受到企業(yè)自身管理水平、生產(chǎn)條件以及各種可觀條件影響,而且也活很大程度上被工作人員自身的能力以及對(duì)技術(shù)的掌握程度所影響。
2.我國人力資源成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展較慢的主要原因就是因?yàn)槿肆Y源的計(jì)量工作難以開展因?yàn)槿肆Y源自身的特征,決定了對(duì)其資源進(jìn)行計(jì)量的難度,從根本上分析,就是因?yàn)榛纠碚摴┙o不足。首先,對(duì)企業(yè)理論的運(yùn)用不夠,沒有使用當(dāng)前最為先進(jìn)的成果對(duì)其理論進(jìn)行支撐,但是經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論又是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ),那么二者之間便產(chǎn)生了明顯的矛盾。另外,我國還沒有形成人力資源成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的大環(huán)境,在實(shí)踐上缺少很多理論知識(shí)的支撐以及相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)工作產(chǎn)生較大的影響。
3.針對(duì)上述情況,可以建立起專業(yè)的人力資源統(tǒng)計(jì)及評(píng)估系統(tǒng)。企業(yè)必須要從全方面入手,對(duì)人力資源的信息進(jìn)行搜集,之后交給工作部門進(jìn)行分類整理再入檔,人力資源價(jià)值評(píng)估工作屬于整體工作當(dāng)中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié),操作起來難度較大??梢酝ㄟ^該方式來解決審計(jì)以及驗(yàn)資當(dāng)中存在的問題,并且使用該方式進(jìn)行工作,可以最大限度減少資金投入,提升工作效率。
4.必須要鼓勵(lì)各方面對(duì)人力資源進(jìn)行投資,進(jìn)而完善整體用人機(jī)制,為人力資源的投資效益提供保障。因?yàn)槿肆Y源屬于當(dāng)代的戰(zhàn)略性資源,目前正在實(shí)行的制度中,對(duì)該行業(yè)的教育經(jīng)費(fèi)計(jì)提比太低,不能滿足該行業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求。因?yàn)樵谂嘤?xùn)方面使用的資金不能資本化,需要直接融入到企業(yè)的損益當(dāng)中,這一情況將會(huì)直接的影響到企業(yè)短期利益,所以企業(yè)必須要對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā),給員工提供一些福利及養(yǎng)老待遇等,保證員工的工作積極性以及工作效率,而且要明確員工的提職標(biāo)準(zhǔn),給員工提供深造的機(jī)會(huì),保證員工的潛力可以被最大化挖掘。
5.可以通過大面積開展試點(diǎn)的方式,為人力資源成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展提供必要條件。進(jìn)行試點(diǎn)選擇時(shí),要奉行人力資源素質(zhì)高、人力資源占企業(yè)整體比重比較大的企業(yè)作為試點(diǎn)進(jìn)行考察。在該計(jì)劃的實(shí)際運(yùn)行過程當(dāng)中,要考慮到成本效益,再根據(jù)所在企業(yè)的實(shí)際情況,選擇最適合該企業(yè)的人力資源成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。與此同時(shí),如果實(shí)際情況需要,那么也可以根據(jù)實(shí)際情況選擇人力資源成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中的一部分進(jìn)行施行,對(duì)其中的幾個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行成本核算。試點(diǎn)工作不僅可以為未來的發(fā)展積累一份實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),也可以為人力資源成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更快、更好的實(shí)行提供一份必要的保障。
三、結(jié)束語
本文主要從工作中存在的問題及對(duì)策、當(dāng)前人力資源成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)特點(diǎn)兩方面,對(duì)人力資源成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行了簡要探索。通過開展試點(diǎn)、加大對(duì)人力資源的投資、建立專業(yè)的評(píng)估系統(tǒng)等方式可以很好的解決當(dāng)前我國人力資源成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問題,促使其更快更好的發(fā)展,希望可以給我國相關(guān)研究人員提供一份實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。
結(jié)束語:我們?nèi)家獜那拜吅屯厡W(xué)習(xí)到一些東西。就連最大的天才,如果想單憑他所特有的內(nèi)在自我去對(duì)付一切,他也決不會(huì)有多大成就。我們?nèi)家獜那拜吅屯厡W(xué)習(xí)到一些東西。就連最大的天才,如果想單憑他所特有的內(nèi)在自我去對(duì)付一切,他也決不會(huì)有多大成就。
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