招標(biāo)流程講解

招標(biāo)流程主講—鄭曉俐房地產(chǎn)經(jīng)營與管理資源庫目錄01/招標(biāo)準(zhǔn)備階段02/招標(biāo)實(shí)施階段03/招標(biāo)結(jié)束階段成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)職責(zé)規(guī)定編制招標(biāo)文件作用規(guī)定內(nèi)容制定標(biāo)底招標(biāo)準(zhǔn)備階段作用規(guī)定內(nèi)容職責(zé)1.擬定招標(biāo)章程和招標(biāo)文件2.組織投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)3.組織簽訂管理合同規(guī)定1.招標(biāo)人有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的,可以自行辦理招標(biāo)事宜,任何單位和個人不得強(qiáng)制其委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜2.招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),委托其辦理招標(biāo)事宜,任何單位和個人不得以任何方式為其指定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)3.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)無權(quán)將招標(biāo)結(jié)果強(qiáng)加于招標(biāo)人,招標(biāo)人是中標(biāo)與否的最終決定者招標(biāo)準(zhǔn)備階段-成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)作用1.告知參與投標(biāo)的程序.2.明確招標(biāo)標(biāo)的的情況.3.告知投標(biāo)規(guī)則和條件規(guī)定招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、對投標(biāo)人的資格審查標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報價要求和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等有實(shí)質(zhì)要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。招標(biāo)準(zhǔn)備階段-編制招標(biāo)文件內(nèi)容1.投標(biāo)人須知—投標(biāo)的條件、投標(biāo)文件要求、招標(biāo)程序的說明。2.合同條款—技術(shù)條款、商務(wù)條款、法律條款和個性化條款。3.技術(shù)規(guī)范—技術(shù)要求、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作量、工程圖紙、企業(yè)資質(zhì)招標(biāo)準(zhǔn)備階段-編制招標(biāo)文件作用1.審核報價、評標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)2.保證管理質(zhì)量的成本依據(jù)規(guī)定1.正式招標(biāo)前,應(yīng)對招標(biāo)項(xiàng)目制定出標(biāo)底2.標(biāo)底嚴(yán)格保密,不得向任何無關(guān)人員泄露.招標(biāo)準(zhǔn)備階段-制定標(biāo)底內(nèi)容1.以招標(biāo)文件為主要計(jì)算依據(jù)2.計(jì)算量與實(shí)際量誤差控制在5%以內(nèi)3.以合理的管理內(nèi)容和質(zhì)量要求為依據(jù)招標(biāo)準(zhǔn)備階段-制定標(biāo)底發(fā)布招標(biāo)公告規(guī)定、渠道時間安排內(nèi)容格式組織資格預(yù)審作用、程序內(nèi)容、方法召開標(biāo)前會議招標(biāo)實(shí)施階段目的規(guī)定開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)性質(zhì)程序規(guī)定規(guī)定1.公開招標(biāo)的,應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告2.邀請招標(biāo)的,應(yīng)當(dāng)向三個以上投標(biāo)單位發(fā)出投標(biāo)邀請書發(fā)布渠道1.指定的招標(biāo)公報、官方報刊2.專業(yè)期刊和信息網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)實(shí)施階段-發(fā)布招標(biāo)公告時間安排1.發(fā)布公告時間2.準(zhǔn)備投標(biāo)時間內(nèi)容格式包括招標(biāo)單位名稱、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目地點(diǎn)、資金來源、招標(biāo)目的、項(xiàng)目要求、購買招標(biāo)文件事宜、投標(biāo)日期地點(diǎn)、開標(biāo)日期地點(diǎn)、資格審查事宜、保證金規(guī)定、聯(lián)系方法等。招標(biāo)實(shí)施階段-發(fā)布招標(biāo)公告作用1.節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用2.保證實(shí)現(xiàn)招標(biāo)目標(biāo)3.把握投標(biāo)單位質(zhì)量發(fā)布渠道1.發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ?.出售資格預(yù)審文件3.進(jìn)行投標(biāo)單位預(yù)審4.確定預(yù)審?fù)ㄟ^單位招標(biāo)實(shí)施階段-組織資格預(yù)審內(nèi)容1.申請單位基本概況—公司資質(zhì)、注冊資金等2.申請單位財(cái)務(wù)狀況—各類財(cái)務(wù)報表的審核3.申請單位經(jīng)驗(yàn)業(yè)績—管理規(guī)模、類似經(jīng)驗(yàn)方法1.定項(xiàng)評分法2.集體討論法招標(biāo)實(shí)施階段-組織資格預(yù)審目的澄清投標(biāo)人提出的各類問題招標(biāo)實(shí)施階段-召開標(biāo)前會議規(guī)定1.可安排或不安排標(biāo)前會議2.標(biāo)前會議的記錄和統(tǒng)一解釋答復(fù),是招標(biāo)文件的組成部分3.標(biāo)前會議的書面文件與招標(biāo)文件不一致時,以會議文件為準(zhǔn)4.應(yīng)在投標(biāo)文件遞交截至?xí)r間至少15天前,將修改和澄清后的內(nèi)容以文件形式送交投標(biāo)人5.標(biāo)前會議上應(yīng)宣布開標(biāo)時間6.標(biāo)前會議的各種費(fèi)用由投標(biāo)單位自理招標(biāo)實(shí)施階段-召開標(biāo)前會議性質(zhì)1.招標(biāo)活動最關(guān)鍵和最重要的階段2.一般要3—6個月的定標(biāo)期程序1.收齊投標(biāo)書,公證情況下當(dāng)眾開標(biāo)2.評標(biāo)委員會依據(jù)事先規(guī)則評標(biāo)3.評標(biāo)委員會確定中標(biāo)推薦單位4.招標(biāo)方與各個單位進(jìn)行“議標(biāo)”5.招標(biāo)方最終定標(biāo),確定中標(biāo)單位招標(biāo)實(shí)施階段-開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)規(guī)定1.中標(biāo)推薦單位均不符合招標(biāo)方時,其有權(quán)拒絕定標(biāo),取消招標(biāo)活動2.招標(biāo)方不得在中標(biāo)推薦單位外選定中標(biāo)單位,否則視作中標(biāo)無效招標(biāo)實(shí)施階段-開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)管理合同簽訂規(guī)定合同組成合同條款管理合同的履行要求擔(dān)保資料整理歸檔招標(biāo)結(jié)束階段文件資料整理歸檔規(guī)定招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi),按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。合同組成1.合同序文—招投標(biāo)雙方名稱和地址等.2.合同內(nèi)容—包括技術(shù)條款、財(cái)務(wù)條款和法律條款。3.合同結(jié)尾—合同日期地點(diǎn)、生效時間和雙方簽字。招標(biāo)結(jié)束階段-管理合同簽訂合同條款1.價格條款—各種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的約定。2.支付條款—各種繳費(fèi)方式的約定。3.不可抗力條款—各種意外發(fā)生的責(zé)任約定。4.索賠條款—各種違約事件發(fā)生的索賠約定。5.質(zhì)量條款—各種服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的約定。6.特殊條款—本項(xiàng)目中的其他個性化約定。招標(biāo)結(jié)束階段-管理合同簽訂要求1.違約一方不得以物或賠償代替,即使支付了違約金或賠償金,雙方要求繼續(xù)履行則需繼續(xù)履行。2.合同標(biāo)的物的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量及主體、時間、地點(diǎn)、方式等方面必須得當(dāng)。3.中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目，也不得將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。招標(biāo)結(jié)束階段-管理合同履行擔(dān)保1.招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的,中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交。2.簽訂合同30天內(nèi),中標(biāo)人須向招標(biāo)人遞交履約保證金合同。3.履約保證金的金額通常為合同總金額的10%,履約保證金合同通常采用“銀行保函”形式。招標(biāo)結(jié)束階段-管理合同履行文件資料1.招標(biāo)文件2.招標(biāo)會議記錄和書面文件3.