第5課1：企業(yè)和勞動者

第5課1：企業(yè)和勞動者2公司的經(jīng)營李麗娟3（一）公司的類型1、企業(yè)的含義及其所有制類型企業(yè)----是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。（國有、集體、私營、混合所有制）4請判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、長春市人民政府B、長春市第二中學(xué)C、中國人民銀行D、中國銀行E、中國人壽保險公司F、南方旅行社G、好再來小吃館H、白沙文學(xué)社I、蘇寧電器J、上海大眾股份正確答案：DEFIJ收獲：企業(yè)有各種各樣的組織形式公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式。52、公司及其類型

公司----依法設(shè)立，全部資本由股東共同出資，并由股份形式構(gòu)成的，以營利為目的的企業(yè)法人有限責(zé)任公司股份法定的公司形式6法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人［社會組織］

自然人［生命為特征的個人］非企業(yè)法人享有民事權(quán)利承擔(dān)民事責(zé)任7有限責(zé)任公司：是由50個以下股東共同出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。8股份：是由一定人數(shù)的股東發(fā)起成立，全部資本分為等額股份，股東以其認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。9有限責(zé)任公司股份有限公司不同點(diǎn)公司的資本資本不劃分為等額股份，股東轉(zhuǎn)讓資本須征得其他股東的同意，股本轉(zhuǎn)讓比較困難資本必須劃分為等額股份，以股票形式表現(xiàn)，上市公司股票可以自由流通轉(zhuǎn)讓股東人數(shù)股東人數(shù)限制為50人以下股東人數(shù)2人以上200人以下股東對本公司債務(wù)的責(zé)任股東以其出資額為限對公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任股東以其認(rèn)購的股份對公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任股東表決權(quán)按出資比例行使表決權(quán)一股一票公司財(cái)務(wù)不必向全社會公開上市公司須向全社會公開規(guī)模大小最低資本限額為3萬元人民幣注冊資本額比較高，最低限額為人民幣500萬元籌資手段不一定是貨幣，也可以是技術(shù)、廠房、土地等股票籌資適用性設(shè)立程序簡單，適用于中小型企業(yè)設(shè)立程序復(fù)雜，適用于大中型企業(yè)相同點(diǎn)類別比較點(diǎn)1、都是依法設(shè)立的企業(yè)法人。2、股東均負(fù)有限責(zé)任。3、公司均以全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。4、公司的組織機(jī)構(gòu)均為：決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)。5、公司具有名稱、章程。10小陳大學(xué)畢業(yè)后，與小張、小林商定合伙辦一家服裝有限責(zé)任公司，需要啟動資金100萬。三人共集資50萬元。小張決定向社會發(fā)行股票籌集資金。有關(guān)部門否定了這一要求。這是為什么？有限責(zé)任公司不能上市公開向社會發(fā)行股票11小陳、小張、小林經(jīng)過商量，考慮到三人總共籌資50萬元而啟動資金需要100萬，又考慮到有限責(zé)任公司不能向社會發(fā)行股票籌資，于是申請成立股份。有關(guān)部門又駁回了他們的申請，這又是為什么？注冊資本只有50萬，而股份注冊資本最低500萬。12小陳、小張和小林經(jīng)過再次商量，考慮到資金欠缺，所以決定開家中小型餐飲公司——“旺才家鄉(xiāng)雞”有限責(zé)任公司。一年后，小陳決定把自己的股本轉(zhuǎn)到小張名下，小張和小林都覺得不妥。小陳就很納悶：“我家去年買了好幾家公司的股票，后來為了集資，我家把股票全部賣給了鄰居阿杜?？墒堑侥氵@兒為什么就不行了呢？”有限責(zé)任公司股東轉(zhuǎn)讓出資，必須征得其他股東的同意。13討論：你認(rèn)為有限責(zé)任公司與股份最主要的區(qū)別是什么？有限責(zé)任公司的資本不必劃分等額股份，不發(fā)行股票，股份不可以隨便轉(zhuǎn)讓。股份的資本必須劃分為等額股份，并以股票形式加以表現(xiàn)，可以轉(zhuǎn)讓和流通。143、公司的組織機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)--股東大會、董事會--總經(jīng)理及其助手--監(jiān)事會15公司的組織機(jī)構(gòu)

股東大會董事會公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營管理事宜

總經(jīng)理公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營

監(jiān)事會公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對董事會和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)部后勤部其他部門優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、互相制衡，提高公司的動作效率和管理的科學(xué)性16公司的經(jīng)營與發(fā)展17（二）公司的經(jīng)營與發(fā)展公司向社會提供商品和服務(wù)并獲得利潤而進(jìn)行的所有活動的總和成功經(jīng)營取決于正確的經(jīng)營戰(zhàn)略依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理誠信經(jīng)營，樹立良好企業(yè)信譽(yù)和形象18所謂企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，是在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在競爭中求生存和發(fā)展而做出的總體的、長遠(yuǎn)的謀劃與對策。

一個企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。

正確的經(jīng)營戰(zhàn)略———經(jīng)營航標(biāo)19如諾基亞，用了6年的時間，就由一個差一點(diǎn)兒被賣掉的地區(qū)性公司，一躍變?yōu)榭鐕?，其成功的秘訣正在于此。如今，諾基亞手機(jī)的市場占有率全球第一，做視群雄。而諾基亞原來主要從事木材、橡膠業(yè)，到20世紀(jì)60年代，才開始涉足電子領(lǐng)域。1992年以前，諾基亞的產(chǎn)品線很長，除移動通訊產(chǎn)品之外，還生產(chǎn)電視機(jī)、電腦、電線，甚至膠鞋。約瑪·奧利拉擔(dān)任諾基亞的董事長和首席執(zhí)行官后，決定專注于當(dāng)時最前沿、最活躍、最代表發(fā)展方向的移動通訊領(lǐng)域這個當(dāng)時并不賺錢的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的項(xiàng)目，先后賣掉了電線、電腦、電視機(jī)等所有不相干的產(chǎn)品，當(dāng)時電視機(jī)已做到歐洲第二的規(guī)模。而自從搬出彩電進(jìn)入移動通訊領(lǐng)域后，該公司就像坐上火箭般向上發(fā)展，每年的發(fā)展速度高于50％。如果不是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策正確，及時實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，這樣的速度和今日的輝煌是不可想象的。

20反之，一個企業(yè)在戰(zhàn)略定位上不準(zhǔn)，那么，企業(yè)就會遭受挫折，甚至一撅不振，導(dǎo)致破產(chǎn)。如巨人集團(tuán)的挫折，說到底，就是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略上的失誤。巨人是由電腦行業(yè)起家和發(fā)家的，一段時間內(nèi)公司每年的銷量以幾何級數(shù)的速度增長，到1992年，已成為當(dāng)時中國電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍，然而，其后巨人集團(tuán)急于鋪攤子，盲目追求多元化經(jīng)營，幾乎拋棄了主業(yè)，把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領(lǐng)域──房地產(chǎn)、保健品業(yè)等。由于行業(yè)跨度太大，新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢所在，結(jié)果陷入“大陷阱”。

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有報道說，國外的企業(yè)家花在戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略研究上的時間占全部工作時間的60％，日本企業(yè)已于1997年實(shí)施了戰(zhàn)略規(guī)劃，并將其視為企業(yè)發(fā)展的法寶。22

日本是一個生產(chǎn)大國，而它本身自然資源匱乏，必然要依賴于國際市場，它不僅需要原材料和燃料的供應(yīng)，也需要產(chǎn)品市場。究竟是什么原因帶動了日本經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易的快速增長？

技術(shù)進(jìn)步是日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵因素

在２０世紀(jì)６０年代的重大發(fā)明和發(fā)現(xiàn)中日本幾乎沒有一項(xiàng)。這表明日本的基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)能力還比較匱乏。然而在適用性技術(shù)開發(fā)方面日本卻取得了不小的成就。在重大技術(shù)研究開發(fā)成果中，美國占到２８％而日本占到了５１％，成為世界首屈一指的研發(fā)大國。

依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理——根本方法與之相比較，我國的情況是怎樣的呢？以上海大眾桑塔納為例，在投產(chǎn)后的１０多年里，德國的桑塔納已４次換型，其中兩次進(jìn)行大改。而上海的桑塔納卻一直舊貌不變。直到１９９７年后才出了個桑塔納２０００型，但也只是一些小的改動，技術(shù)上沒有任何質(zhì)的飛躍。

可見，我國企業(yè)自身只有加大研發(fā)創(chuàng)新的力度、提高技術(shù)研發(fā)能力，才能改變當(dāng)前科技研發(fā)產(chǎn)出能力弱化的現(xiàn)狀。23在我國鋼鐵行業(yè)有兩個典型：一個是鞍鋼，一個是邯鋼。2003年，鞍山鋼鐵公司實(shí)現(xiàn)利潤15億元，創(chuàng)歷史最高水平。這個輝煌成績的取得，就是鞍鋼人用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使主體技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝達(dá)到國際先進(jìn)平。邯鄲鋼鐵公司以科學(xué)管理見長，他們實(shí)行市場模擬成本核算層層分解的辦法，把成本控制在最低點(diǎn)，使消耗特別小，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這又說明了什么呢？公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢誠信經(jīng)營，樹立良好企業(yè)信譽(yù)和形象

——重要因素

齊齊哈爾第二制藥因制造假藥被查封后，門前冷落，齊二藥事件5名責(zé)任人被押至廣州審查。企業(yè)法人代表、副廠長在內(nèi)的涉案人員予以刑事拘留。14名有關(guān)人員實(shí)施了控制措施。記者在哈市采訪中，群眾說得最多一句話，就是“完了，挺好的二制藥廠徹底完了！”。25

同仁堂，中國民族藥業(yè)一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)慕鹱终信?。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的激烈角逐中，這家1669年誕生的老字號私人藥鋪如今已發(fā)展為擁有2個上市公司、總資產(chǎn)達(dá)30多億元的現(xiàn)代國有藥業(yè)集團(tuán)，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)延伸到美國、英國、馬來西亞等國家。

一家藥店300多年長盛不衰，奧秘何在？

是道德信念創(chuàng)造了奇跡。北京同仁堂集團(tuán)黨委書記田大方一語中的。他說：“同仁堂最重要的經(jīng)驗(yàn)是繼承發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，誠信為本。同仁堂人堅(jiān)信：是對顧客、對職員、對股東、對中國民族藥業(yè)的誠信創(chuàng)造了同仁堂今天的非凡成就?！?/p>

“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”

同仁堂的堂訓(xùn)是：同修仁德，親和敬業(yè)，共獻(xiàn)仁術(shù)，濟(jì)世養(yǎng)生。

明朝永樂年間，浙江人樂良才帶著創(chuàng)業(yè)的夢想來到北京，為了養(yǎng)家糊口，這位鄉(xiāng)村醫(yī)生走街串巷搖鈴行醫(yī)賣藥。他也許沒有想到，他的后代不僅在北京城扎下根來，而且其曾孫樂顯揚(yáng)創(chuàng)立的“同仁堂”成了中國醫(yī)藥界的一塊“金字招牌”。26企業(yè)的信譽(yù)和形象對企業(yè)的生存競爭至關(guān)重要，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是公司經(jīng)營成敗的重要因素。企業(yè)的信譽(yù)和形象集中體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上。創(chuàng)立名牌產(chǎn)品，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是企業(yè)信譽(yù)和形象的表現(xiàn)，也是企業(yè)開展正當(dāng)競爭的主要手段。

當(dāng)然，搞好公司經(jīng)營是一個系統(tǒng)工程，除以上措施外，還必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，提高決策者的素質(zhì)，進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”和企業(yè)兼并等。

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1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？

2、如果不該這樣去救，那該怎么辦？兼并與破產(chǎn)283、公司經(jīng)營的優(yōu)勝劣汰（1）企業(yè)兼并--由經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢企業(yè)兼并那些相對劣勢的企業(yè)意義--擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實(shí)力，把劣勢企業(yè)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。（企業(yè)）提高整個社會的資源利用效率，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展（國家和社會）29（2）企業(yè)破產(chǎn)

---是對那些長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象

意義—有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險意識，促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高競爭力。（企業(yè)）

有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整（國家和社會）

30課堂總結(jié)

公司的經(jīng)營一、公司的類型1、企業(yè)的含義和所有制類型2、公司的含義和類型3、公司的組織機(jī)構(gòu)4、公司的經(jīng)營與發(fā)展5、公司經(jīng)營的優(yōu)勝劣汰31

請調(diào)查、了解如何創(chuàng)辦公司？如何經(jīng)營企業(yè)？課余作業(yè)32辨析題：中國石油天然氣集團(tuán)公司是1998年組建的特大型企業(yè)集團(tuán)。2005年中國石油天然氣集團(tuán)公司上繳稅收278億元。辨析:公司規(guī)模越大,其經(jīng)營就越成功。33