企業(yè)對外投資與并購管理制度

企業(yè)對外投資與并購管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1為規(guī)范企業(yè)對外投資與并購行為，提高投資與并購管理效率，保障企業(yè)利益，依據(jù)國家法律法規(guī)以及相關(guān)政策文件，訂立本管理制度。1.2本制度適用于本企業(yè)在境內(nèi)、境外進行的全部對外投資與并購活動。第二條管理原則2.1合規(guī)性原則：投資與并購活動必需符合國家法律法規(guī)的規(guī)定，符合相關(guān)政策要求。2.2有效性原則：投資與并購活動必需具備合理的商業(yè)邏輯，經(jīng)濟效益可行，風險可控。2.3透亮度原則：投資與并購活動必需公開透亮，信息披露及時準確，保證相關(guān)各方的知情權(quán)與監(jiān)督權(quán)。2.4公平競爭原則：投資與并購活動必需遵守市場競爭規(guī)定，反對不正當競爭行為。2.5風險管控原則：對外投資與并購活動必需進行全面風險評估，訂立相應的風險防范措施，確保投資風險可控。2.6誠信原則：投資與并購活動中必需遵守契約精神，誠實守信、誠實守法。第二章投資與并購決策第三條投資與并購決策程序3.1投資與并購決策應依照有關(guān)規(guī)定和程序進行，包含但不限于項目立項、可行性研究、決策審批、合同簽訂等環(huán)節(jié)。3.2投資與并購決策需經(jīng)過風險評估和財務(wù)評估，確保項目的可行性與經(jīng)濟效益。3.3投資與并購決策須由公司高層決策機構(gòu)或授權(quán)的決策委員會審議并決策。第四條投資與并購決策的審批權(quán)限4.1公司高層決策機構(gòu)對于重點投資與并購決策具有最終審批權(quán)限。4.2公司可以設(shè)立投資與并購項目審批委員會，對肯定規(guī)模和緊要性的投資與并購項目進行審批。第五條投資與并購決策的風險評估5.1投資與并購項目在決策前應進行全面的風險評估，包含市場風險、財務(wù)風險、法律風險、政策風險等。5.2風險評估應由專業(yè)團隊進行，評估結(jié)果及時向決策機構(gòu)供應。5.3風險評估結(jié)果應認真記錄并報備，備案資料應包含評估方法、數(shù)據(jù)來源、風險點、風險應對措施等。第六條投資與并購決策的財務(wù)評估6.1投資與并購項目在決策前應進行全面的財務(wù)評估，包含財務(wù)指標分析、資產(chǎn)負債情形、現(xiàn)金流量猜測等。6.2財務(wù)評估應由專業(yè)團隊進行，評估結(jié)果及時向決策機構(gòu)供應。6.3財務(wù)評估結(jié)果應認真記錄并報備，備案資料應包含評估方法、數(shù)據(jù)來源、財務(wù)指標分析、風險點等。第七條投資與并購決策的合同簽訂7.1投資與并購決策確定后，應及時與相關(guān)方簽訂相應的合同或協(xié)議。7.2合同或協(xié)議內(nèi)容應明確包含投資金額、投資方式、收益調(diào)配、權(quán)益更改、風險責任等條款。7.3合同簽訂前應進行法務(wù)審查，確保合同的合法性以及相關(guān)風險的掌控。第三章投資與并購實施第八條投資與并購實施的項目經(jīng)理8.1每個投資與并購項目應指定特地負責的項目經(jīng)理，負責項目實施的全過程。8.2項目經(jīng)理應具備豐富的投資與并購經(jīng)驗，能夠協(xié)調(diào)各方資源，推動項目順利進行。第九條對外投資與并購過程中的信息披露9.1對外投資與并購過程中，應及時向相關(guān)部門、股東、投資者等披露投資與并購進展情況。9.2披露內(nèi)容應真實準確，不得虛假宣傳或隱瞞緊要信息。9.3披露方式可包含公告、報告、通知、會議等形式，依據(jù)具體情況敏捷運用。第十條投資與并購風險掌控10.1投資與并購過程中應建立風險管理體系，訂立相應的風險掌控措施。10.2風險掌控措施應包含但不限于定期風險評估、內(nèi)部審查、項目監(jiān)控等。10.3風險掌控措施的實施應由專業(yè)團隊負責，及時調(diào)整與完善。第四章投資與并購停止與退出第十一條投資與并購停止的程序11.1投資與并購停止應依照相關(guān)合同或協(xié)議商定的程序進行，充分保護本企業(yè)的利益。11.2投資與并購停止需經(jīng)過決策機構(gòu)或決策委員會審議并決策。11.3投資與并購停止后相關(guān)合同或協(xié)議應及時解除或停止。第十二條投資與并購退出的方式12.1投資與并購退出方式可以包含但不限于出售、并購、上市等。12.2投資與并購退出時應考慮市場流動性、退出收益和資金回收等因素。12.3投資與并購退出需經(jīng)過決策機構(gòu)或決策委員會審議并決策。第五章監(jiān)督與管理第十三條監(jiān)督與管理責任13.1公司高層決策機構(gòu)對投資與并購活動承當最終監(jiān)督與管理責任。13.2投資與并購項目的實施過程需由專業(yè)團隊監(jiān)督與管理，確保項目依照決策機構(gòu)的要求進行。13.3監(jiān)督與管理部門應定期向決策機構(gòu)報告項目進展情況、風險掌控情況等。第十四條監(jiān)督與管理的方式14.1監(jiān)督與管理的方式應包含但不限于定期報告、定期檢查、內(nèi)部審計等。14.2監(jiān)督與管理部門應及時發(fā)現(xiàn)并解決投資與并購活動中存在的問題和風險。14.3監(jiān)督與管理部門應建立健全投資與并購活動的檔案管理制度，保存相關(guān)資料和證據(jù)。第六章附則第十五條本制度的解釋權(quán)和修訂15.1本制度的解釋權(quán)屬于公司高層決策機構(gòu)。15.2本制度的修訂需經(jīng)過公司高層決策機構(gòu)的審議并決策