SCM（供應(yīng)鏈管理）制度

SCM（供應(yīng)鏈管理）制度第一章總則第一條目的為了有效管理和掌控企業(yè)的供應(yīng)鏈運作，確保供應(yīng)鏈高效運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的單位和人員。第三條定義供應(yīng)鏈：指從原材料子采購到最終產(chǎn)品銷售的全過程，涉及到供應(yīng)商、生產(chǎn)、物流、庫存等一系列環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈管理：指對供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進行規(guī)劃、組織、引導(dǎo)、掌控和協(xié)調(diào)的管理活動。第四條原則合理性原則：供應(yīng)鏈管理的規(guī)劃和操作必需合理，以提高效率與降低本錢為目標(biāo)。透亮性原則：供應(yīng)鏈管理的相關(guān)信息應(yīng)透亮公開，共享信息有益于供應(yīng)鏈各方的合作與決策。敏捷性原則：供應(yīng)鏈管理需要依據(jù)市場變動和需求調(diào)整策略與計劃。第二章供應(yīng)商管理第五條供應(yīng)商評估企業(yè)對各供應(yīng)商進行定期的評估，對其質(zhì)量、價格、交貨時間、服務(wù)等方面進行考核。依據(jù)評估結(jié)果，將供應(yīng)商分為優(yōu)秀、合格和不合格三個等級，并與供應(yīng)商進行相應(yīng)的合作與改進。第六條供應(yīng)商選擇企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)綜合考慮質(zhì)量、價格、交貨時間、服務(wù)等因素。優(yōu)先選擇穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系。第七條供應(yīng)商合同與供應(yīng)商簽訂合同時，應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并商定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、交貨時間等具體條款。合同中應(yīng)包含違約責(zé)任和解決爭議的方式。第三章生產(chǎn)管理第八條計劃訂立依據(jù)市場需求和銷售猜測，訂立生產(chǎn)計劃，并向供應(yīng)商發(fā)布采購訂單。生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮到生產(chǎn)本領(lǐng)、庫存、交貨時間等因素。第九條生產(chǎn)掌控嚴(yán)格依照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時間的實現(xiàn)要求。在生產(chǎn)過程中，及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)中的問題，并采取相應(yīng)措施進行改進和修正。第十條質(zhì)量掌控建立完善的質(zhì)量管理體系，對原材料子、半產(chǎn)品和產(chǎn)品進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和掌控。對不合格產(chǎn)品，及時追蹤原因，進行處理和改進。第十一條庫存管理建立合理的庫存管理制度，確保庫存水平在合理范圍內(nèi)。定期進行庫存盤點，確保庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性。第四章物流管理第十二條運輸選型依據(jù)貨物的性質(zhì)、數(shù)量和時間要求等因素，選擇合適的運輸方式和運輸公司。在選擇運輸方式和運輸公司時，應(yīng)綜合考慮本錢、速度和安全等因素。第十三條運輸跟蹤在貨物運輸過程中，進行有效的貨物跟蹤，確保貨物能夠定時到達目的地。及時處理運輸過程中的異常情況，保證貨物的安全和完好。第十四條倉儲管理建立規(guī)范的倉儲管理制度，對貨物進行分類、標(biāo)記和儲存，確保貨物的安全和可靠。定期對倉庫進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理倉庫管理中存在的問題。第十五條返貨管理對于退貨或不合格產(chǎn)品，建立合理的返貨管理制度，追蹤問題原因，并與供應(yīng)商進行協(xié)商處理。返貨處理時，應(yīng)確保退貨程序合規(guī)，退貨過程安全可靠。第五章績效評估第十六條指標(biāo)訂立依據(jù)企業(yè)的整體目標(biāo)和供應(yīng)鏈管理的要求，訂立供應(yīng)鏈績效評估的指標(biāo)體系。指標(biāo)體系應(yīng)包含供應(yīng)鏈本錢、交貨按時率、庫存周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo)。第十七條績效考核對供應(yīng)鏈管理相關(guān)的單位和人員進行定期績效考核，評估其工作績效。績效考核結(jié)果作為獎懲和激勵的依據(jù)，促進供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化和改進。第十八條績效改進各單位和人員應(yīng)依據(jù)績效考核結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，并采取相應(yīng)的改進措施?？冃Ц倪M是一個連續(xù)的過程，需要不絕優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程和工作方法。第六章法律責(zé)任第十九條違約責(zé)任供應(yīng)鏈管理中，任何一方違反合同商定或制度規(guī)定的，應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)的違約責(zé)任。違約責(zé)任應(yīng)由相關(guān)責(zé)任人負責(zé)并依法懲罰。第二十條法律風(fēng)險企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中，應(yīng)合法合規(guī)經(jīng)營，保證全部活動符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。遇到法律風(fēng)險時，應(yīng)及時咨詢法律顧問，并采取相應(yīng)措施進行處理和防備。第七章附則第二十一條本制度的解釋權(quán)屬于企業(yè)管理負責(zé)人