低成本管理方法-讀后感

《現(xiàn)場改善-低成本管理方法》讀后感----------------彭德興概要現(xiàn)場改善的目的現(xiàn)場改善的優(yōu)勢現(xiàn)場改善的對象現(xiàn)場改善的方法學(xué)習(xí)感言現(xiàn)場改善的目的實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)低成本實(shí)現(xiàn)快交期實(shí)現(xiàn)利潤最大化現(xiàn)場改善的優(yōu)勢最直接，最真實(shí)持續(xù)不斷地低成本低風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)現(xiàn)場改善的對象現(xiàn)場的人員現(xiàn)場的機(jī)器現(xiàn)場的物料現(xiàn)場的方法現(xiàn)場的環(huán)境現(xiàn)場改善的方法人員是現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)5S創(chuàng)造了有效的工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化是確保質(zhì)量的最好方法，也是工作上最節(jié)省成本的方法削除了浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化現(xiàn)場改善的方法-人員改善創(chuàng)造學(xué)習(xí)的氛圍，給予現(xiàn)場人員實(shí)踐及演練的機(jī)會(huì)通過實(shí)踐及演練轉(zhuǎn)變?nèi)藛T的思想現(xiàn)場改善的方法-人員改善現(xiàn)場人員改善的基本原則：1.拋棄傳統(tǒng)的固定的生產(chǎn)思想2.思考如何做下去，而不是為何不能做3.不要尋找借口，從質(zhì)疑現(xiàn)行的做法開始4.不要等待十全十美，即使只有50分的成功也要立即動(dòng)手5.立即改正錯(cuò)誤6.不要花費(fèi)金錢改善7.碰到困難時(shí)才會(huì)蹦出智慧的火花8.問5次為什么，找出原因9.記?。焊纳茩C(jī)會(huì)是無止境的現(xiàn)場改善的方法-人員改善通過提案建議制度及質(zhì)量圈，來證明員工是否在積極的參與改善及管理階層是否已建立起改善機(jī)構(gòu)通過提案建議制度實(shí)現(xiàn)員工與上司，員工與員工之間的溝通現(xiàn)場改善的方法-人員改善提案建議的內(nèi)容使工作更容易能排除單調(diào)的工作能排除不方便的工作使工作更安全使工作更有生產(chǎn)力改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量節(jié)省時(shí)間及成本現(xiàn)場改善的方法-人員改善培養(yǎng)人員自律的習(xí)慣可視化管理制定目標(biāo)發(fā)揮現(xiàn)場督導(dǎo)人員及現(xiàn)場經(jīng)理的作用現(xiàn)場改善的方法-5S1.整理(Seiri)將現(xiàn)場里需要與不需要的東西，區(qū)別出來。并將后者處理掉2.整頓(Seiton)將整理后需要的東西，安排成為有秩序的狀態(tài)3.清掃(Seiso)保持機(jī)器及工作環(huán)境的干凈。4.清潔(Seiketsu)延伸干凈的概念至自己本身，并且持續(xù)執(zhí)行上述3個(gè)步驟。5.教養(yǎng)(Shitsuke)以設(shè)立目標(biāo)的方式，來建立自律以及養(yǎng)成從事5S的習(xí)慣?，F(xiàn)場改善的方法-5S1整理（分類）借由紅單作戰(zhàn)剔除不需要的物品，可騰出空間、強(qiáng)化工作區(qū)域彈性應(yīng)用的能力。決定零件、物料、在制品等必要物的最大存放量。現(xiàn)場改善的方法-5S2.整頓(定位)將每項(xiàng)物品賦予儲位位址、名稱及數(shù)量。工具必須放置在容易取放的地方通道也應(yīng)當(dāng)油漆標(biāo)示清楚現(xiàn)場改善的方法-5S3.清掃(刷洗)清掃即是點(diǎn)檢，可以發(fā)現(xiàn)許多不正常的地方。可確保機(jī)器，工具無隱患現(xiàn)場改善的方法-5S4.清潔（制度）將員工要正式穿戴著工作服、安全眼鏡、手套、鞋子，以保持個(gè)人的清潔，以及維持一個(gè)干凈、健康的工作環(huán)境做為一種制度將每天做好整理，整頓，清掃工作做為一種制度現(xiàn)場改善的方法-5S5.教養(yǎng)(標(biāo)準(zhǔn))通過對每一階段的評審培養(yǎng)員工養(yǎng)成自律的習(xí)慣現(xiàn)場改善的方法-標(biāo)準(zhǔn)化將全員達(dá)成共識的程序固定下來形成“標(biāo)準(zhǔn)”管理人員推行標(biāo)準(zhǔn)化—執(zhí)行—查核—處置(SDCA)的循環(huán)工作程序來維持標(biāo)準(zhǔn)通過計(jì)劃—執(zhí)行—查核—處置(PDCA)的循環(huán)工作程序來調(diào)整現(xiàn)狀和提高標(biāo)準(zhǔn)至較高的水準(zhǔn)現(xiàn)場改善的方法-標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化的特征代表最好、最容易與最安全的工作方法提供了一個(gè)保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法提供了一個(gè)衡量績效的方法表現(xiàn)出因果之間的關(guān)系提供維持及改善的基礎(chǔ)作為目標(biāo)及訓(xùn)練目的作為訓(xùn)練的基礎(chǔ)建立成為稽查或論斷的基礎(chǔ)防止錯(cuò)誤再發(fā)生及變異最小化的方法現(xiàn)場改善的方法-消除浪費(fèi)◆制造過多的Muda◆存貨的Muda◆不合格品重修的Muda◆動(dòng)作的Muda◆加工的Muda◆等待的Muda◆搬運(yùn)的Muda◆時(shí)間的Muda現(xiàn)場改善的方法-消除浪費(fèi)1.可視管理消除浪費(fèi)把問題暴露出來以發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的存在接觸事實(shí)消除等待浪費(fèi)制定標(biāo)準(zhǔn)消除動(dòng)作，時(shí)間的浪費(fèi)設(shè)定目標(biāo)消除加工，不合品重修的浪費(fèi)現(xiàn)場改善的方法-消除浪費(fèi)2.及時(shí)生產(chǎn)方式（JIT)消除浪費(fèi)拉近周期時(shí)間與產(chǎn)距時(shí)間的距離消除制造過多的浪