住宅人防工程-第二章、工程管理目標

第二章、工程管理目標2.1質量目標質量目標：合格工程。嚴格按圖紙設計及國家施工質量驗收規(guī)范組織施工，按標準在工程建設的全過程嚴格質量管理，確保工程的高質量。1、總體工程質量保證達到合格標準。（1）檢驗批一次驗收合格率100%；（2）工程總體驗收一次達到合格標準；（3）符合工程合同所確定的質量條款要求。2、質量控制資料準確、齊全、系統(tǒng)、完整，符合設計要求及現(xiàn)行建筑施工規(guī)范和國家質量檢驗評定標準規(guī)定。3、單位工程觀感質量的評定得分率達到95%以上。2.2工期目標根據(jù)我公司技術和管理水平，本工程工期目標為“90”個日歷天，確保在工期目標內完成招標范圍規(guī)定的全部工作內容。2.3職業(yè)健康、安全目標在本工程中，項目部將始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過強化安全教育和安全培訓、加大安全設施的投入，制訂完善的安全措施、實施周密的安全防護，嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)的規(guī)定，確保施工全過程達到既定的安全目標：1、本工程中杜絕火災事故的發(fā)生；2、本工程中杜絕死亡及重傷事故；3、本工程中輕傷事故頻率控制在2‰以下。2.4文明施工目標本工程施工中按照《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)，確保安全文明施工，創(chuàng)鄭州市及河南省安全文明施工工地。2.5社區(qū)環(huán)境目標做好施工噪音控制、污水排放控制、粉塵控制和進出場控制等各方面的具體措施，防止環(huán)境污染，服從社區(qū)管理，協(xié)調好與施工區(qū)周邊各部門和居民的關系，為工程正常施工營造良好的社區(qū)環(huán)境。2.6投資控制目標積極協(xié)助業(yè)主進行投資控制，提出合理化建議，科學編制施工方案和作業(yè)計劃，減少定額外消耗，以幫助業(yè)主達到投資與效益的最佳結合點。2.7科技進步目標為實現(xiàn)本工程質量、工期、安全、文明施工、環(huán)保等目標，我公司將充分發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”的作用，在工程施工中積極采用（1）碗扣式腳手架應用技術、（2）清水混凝土技術、（3）深基坑支護及邊坡防護技術、（4）混凝土裂縫防治技術、（5）新型防水卷材應用技術、（6）施工過程監(jiān)測和控制技術（7）粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術、（8）計算機在施工管理中的應用技術。2.8工程服務目標1、遵循公司的“質量第一、用戶至上”的服務宗旨。2、建設項目滿足設計要求的使用功能，滿足業(yè)主的預期目標。3、在施工過程中服從業(yè)主的統(tǒng)籌調度，認真、積極地與業(yè)主、監(jiān)理配合，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，主動為業(yè)主出謀劃策，排憂解難。4