小企業(yè)大管理

小企業(yè)大管理■小企業(yè)，英雄不問出處■大管理，規(guī)范與靈活相互交融■龍門一躍，遭遇整合的痛苦■兼顧生存與發(fā)展，有永往直前，也有妥協(xié)讓步?！鰪摹坝螕絷牎钡健罢?guī)軍”，如何跨越流程的門檻？■資本、科技、人才，核心競爭力在何處？就在風景秀麗的深圳世界之窗主題公園不遠的一家酒店，《經(jīng)理人》編輯部主辦了一場中小企業(yè)管理研討會。與會的人員由年銷售額在3億～5億元之間，員工人數(shù)少于800人的企業(yè)老總組成。研討會，老總們分成兩個小組討論后，選出自己的組長走到臺前，掛盤演說……與會者討論了諸如“優(yōu)秀公司如何轉變?yōu)樽吭焦尽?，“中小企業(yè)安于現(xiàn)狀的頑疾是否真的無藥可治”、“怎樣掌握做成大公司的決定因素”、“如何實現(xiàn)跨越式發(fā)展”等相對宏觀的問題?！拔覀兊奶接懖⒉粺o定論，但求能讓大家充分溝通，從中得到啟發(fā)感悟?！北敬窝杏憰f(xié)辦方，漢華管理咨詢公司陳志強博士說。英雄不問出處所謂的“小企業(yè)”是相對而言的，國內外并無統(tǒng)一說法。國內部分專家的定義是：以時間、空間兩個維度來看，企業(yè)處于初創(chuàng)期，其年齡偏“小”；與此相應，其規(guī)模偏“小”、實力偏“弱”。而當企業(yè)經(jīng)過持續(xù)經(jīng)營和成長，進入較穩(wěn)定的成熟期，擁有較大規(guī)模和較強實力，此階段的此類企業(yè)。稱之為“大企業(yè)”。美國的標準更具體一些：規(guī)定小企業(yè)至少具備下列四個特征中的兩個：1.獨自經(jīng)營，經(jīng)理通常就是自己。2.資本有一個人或者幾個人擁有。3.產(chǎn)品的銷售范圍主要在當?shù)亍?.企業(yè)規(guī)模在同行業(yè)中較小。目前，美國55%的創(chuàng)新技術是小企業(yè)推出的，小企業(yè)人均創(chuàng)新率幾乎是大企業(yè)的兩倍。歐盟1800萬家企業(yè)中250人以下的小企業(yè)占99%以上，就業(yè)人口占歐盟總人口70%。在中國，“小企業(yè)”占據(jù)了企業(yè)總數(shù)的97%，占生產(chǎn)總值的68%，從業(yè)人員的75%，在國家經(jīng)濟中扮演著非常重要的角色。“我們公司1991年成立，通過12年努力，擁有2000多家客戶”邁瑞生物醫(yī)療電子股份公司常務副總裁劉先成介紹說?！斑~瑞從創(chuàng)業(yè)時期的幾個人到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到800多人，86%都是本科學歷。營業(yè)額突破5個億?！毕襁~瑞公司的情況，在參會者中十分普遍，他們雖然在實力和知名度方面與國內知名大企業(yè)無法相比，但他們在高速成長中，憑借對市場感覺敏銳、反應迅速、超越在市場上反應緩慢的大企業(yè)。他們注重執(zhí)行力，能夠快速協(xié)調企業(yè)內部，產(chǎn)生巨大合力。他們以決策速度快，來壓低自身成本和風險。燒不死的鳥是鳳凰大企業(yè)的劣勢在于決策和管理機制的緩慢低效，而小企業(yè)在資本實力，管理水平，市場占有率和經(jīng)營規(guī)模上都處于絕對的劣勢。往往缺乏必要的管理程序和人力資源。而當小企業(yè)開始邁向大企業(yè)時，往往面臨著巨大的成長煩惱與危險。國際標準是，即便是運行平穩(wěn)的時候，每年倒閉的小企業(yè)也在80%以上。如何選擇適合自己的發(fā)展道路。是小企業(yè)殛待解決的難題。事實上，在固定領域進行創(chuàng)新和變革。發(fā)現(xiàn)新的富有價值的衍生市場，或者具有競爭力的新產(chǎn)品，完全有可能在很短時間內獲得市場支持，并迅速壯大起來。歷經(jīng)艱辛的朗科公司在創(chuàng)業(yè)8年后終于成長為行業(yè)巨頭，副總裁成曉華說，的確多少有些僥幸的成分。“我們選對了產(chǎn)品，又遇到了好的環(huán)境，但你并不能總有這么好的運氣。”現(xiàn)在的朗科已經(jīng)發(fā)展成為營業(yè)額將近5個億，員工人數(shù)達350人的公司，“就如同劃船一樣，怎樣讓大家力往一處使？”成曉華說，加快公司的管理步伐尤為重要。期待運氣，在客觀環(huán)境上，小企業(yè)的領導者們卻也抱理性態(tài)度。成曉華舉了個鮮活的例子：“小企業(yè)發(fā)展就如同鯉魚跳龍門，這一池子魚，有誰能跳過去？有人說中國的社會環(huán)境復雜，